街道年度廣告服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

街道年度廣告服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄 8 8 8 1.1.8.宣傳器材管理 1.2.6.工作要求 1.2.7.其他事項(xiàng) 1.3.組織實(shí)施 21.3.3.策劃案 1.3.4.時(shí)間進(jìn)度表 1.3.5.場(chǎng)地與嘉賓 1.3.6.活動(dòng)文案 1.3.7.活動(dòng)物料 1.3.8.活動(dòng)宣傳與推廣 1.3.9.各方溝通與對(duì)接 1.4.1.踩點(diǎn)、分工與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 1.4.2.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 1.4.3.活動(dòng)后 1.4.4.活動(dòng)總結(jié) 1.4.5.活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 1.4.6.儀容儀表方面 321.4.8.言談?dòng)谜Z(yǔ)方面 2.1.物料準(zhǔn)備及提供 2.1.2.日常技術(shù)維護(hù)力量及措施 2.2.公司自身情況 2.2.1.服務(wù)方案 2.2.2.場(chǎng)地租賃的附屬要求 3 46 472.3.現(xiàn)場(chǎng)影像設(shè)備及拍攝 2.3.1.設(shè)備準(zhǔn)備 2.3.2.現(xiàn)場(chǎng)拍攝 2.4.1.服務(wù)流程 2.4.2.現(xiàn)場(chǎng)禮儀 2.4.3.服務(wù)操作規(guī)程 2.4.4.服務(wù)策劃 2.4.5.會(huì)前準(zhǔn)備 3.1.1.宣傳物料 3.1.2.設(shè)計(jì)原則 3.1.3.一次性杯的分類 613.1.4.安全管理內(nèi)容 643.1.6.進(jìn)度安排計(jì)劃 3.2.進(jìn)度保障 3.2.1.從人員組織管理上保證進(jìn)度 3.2.2.供貨安裝服務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的綜 3.2.3.安全防范措施 7143.2.4.安全防范及應(yīng)急預(yù)案 3.2.5.質(zhì)量保障措施 3.2.6.質(zhì)量控制原理 3.2.7.質(zhì)量保證控制措施 3.2.8.控制措施 3.3.項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 3.3.2.組織機(jī)構(gòu) 3.3.3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3.3.4.風(fēng)險(xiǎn)分析 3.3.5.風(fēng)險(xiǎn)決策 3.4.風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià) 3.4.1.管理評(píng)價(jià) 3.4.2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 3.4.3.風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估 3.4.4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防控措施 3.4.5.應(yīng)急救援隊(duì)伍 3.4.6.小組激活時(shí)間 3.4.7.典型事件應(yīng)急措施 3.5.人力及物力的投入安排 3.5.1.人員名單 3.5.2.設(shè)備清單 3.5.3.擬投入車輛清單 53.5.4.主要設(shè)備的配備情況 3.5.5.擬投入車輛清單 4.1.應(yīng)急情況分析 4.1.1.應(yīng)急措施 4.1.2.計(jì)劃安排 4.1.3.設(shè)備資源 4.1.4.響應(yīng)時(shí)間 4.1.5.應(yīng)急處理措施 4.1.6.風(fēng)險(xiǎn)注意 4.1.7.應(yīng)急處理措施 4.2.節(jié)假日服務(wù)方案 4.2.1.項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間 4.2.2.節(jié)假日服務(wù)方案 4.2.3.應(yīng)急預(yù)案 4.2.4.食物中毒緊急預(yù)案 4.2.5.防火應(yīng)急措施的方案 4.2.6.驗(yàn)收方案 4.2.8.售后服務(wù)方案、措施 4.3.3.現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全防范 6 4.4.1.應(yīng)急方案實(shí)施目的 4.4.2.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急實(shí)施 4.4.3.恐怖襲擊事件 4.4.4.突發(fā)性傳染病爆發(fā) 4.4.6.現(xiàn)場(chǎng)布置的應(yīng)急 4.4.7.表演人員的應(yīng)急 4.5.貨物安全保障措施 4.5.1.環(huán)境/安全運(yùn)行控制 4.5.3.策劃結(jié)果的實(shí)施 4.5.4.關(guān)于環(huán)境保護(hù)的規(guī)定 5.1.新媒體對(duì)輿論工作格局的影響 5.1.1.弱化信息把控優(yōu)勢(shì) 5.1.2.破壞意識(shí)形態(tài)建構(gòu) 5.1.3.消解政府權(quán)威與公信力 5.1.4.抬升輿論引導(dǎo)成本 5.2.新媒體管理運(yùn)用難點(diǎn)及弱點(diǎn) 5.2.1.信息甄別 5.2.3.社會(huì)情緒 5.2.4.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃 7 5.2.7.營(yíng)銷策劃核心之創(chuàng)意 5.2.9.營(yíng)銷模式 8(1)服務(wù)要求(1.1)所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作(包括安裝),都須在采服務(wù)響應(yīng)(易耗品除外),接到采購(gòu)人故障通知后，1小時(shí)91)設(shè)計(jì)理念：著眼于細(xì)節(jié)、采用目前流行樣式及合適2)表現(xiàn)手法：圖片與文字合理配比、著重細(xì)節(jié)刻畫(huà)、1)負(fù)責(zé)全部活動(dòng)和會(huì)議的方案策劃、場(chǎng)地布置、舞臺(tái)2)活動(dòng)和會(huì)議的環(huán)境設(shè)計(jì)及氣氛營(yíng)造要要求的典雅、需修改方案的，須在5天內(nèi)完成相關(guān)布展修改方案),活動(dòng)(2)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃行管部應(yīng)與公眾媒體建立良好的關(guān)系和信息溝通渠道，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審定后，宣傳干事及時(shí)更新網(wǎng)站宣傳內(nèi)容。負(fù)責(zé)與業(yè)主新聞媒體等本地主要新聞媒體建立正常聯(lián)第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司的宣傳工作，維護(hù)宣第二條宣傳工作宗旨第三條公司宣傳工作原則第四條適用范圍：第七條員工投稿要求如實(shí)的反映公司的各種動(dòng)態(tài)、熱第九條公司宣傳對(duì)口部門職責(zé)3.做好新聞素材的收集、篩選、加工、傳遞和反饋等日第十條宣傳相關(guān)人員職責(zé)第十二條充分利用公司內(nèi)部媒體及時(shí)宣傳公司重要第十三條充分利用公司內(nèi)部媒體及時(shí)宣傳展示公司第十四條充分利用公司內(nèi)部媒體和外部媒體，對(duì)公司第十五條要把握正確的輿論導(dǎo)向，為公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)第十六條宣傳內(nèi)容所反映的事件與數(shù)據(jù)應(yīng)與事實(shí)相第十七條廣泛宣傳職工為公司奉獻(xiàn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的先第十九條宣傳內(nèi)容要求素材并報(bào)至公司宣傳負(fù)責(zé)人(照片和素材注明作者，以便稿費(fèi)發(fā)放),對(duì)外和對(duì)上由公司統(tǒng)一宣傳。第二十條素材收集要求宣傳負(fù)責(zé)人(整理要求：清晰原圖+簡(jiǎn)要文字說(shuō)明，注明事件、日期),重要事項(xiàng)、實(shí)時(shí)活動(dòng)要求3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)送。產(chǎn)品的推廣，在這個(gè)活動(dòng)中，除節(jié)假日、產(chǎn)品銷售的旺季、創(chuàng)意的來(lái)源有很多，最常用的是結(jié)合當(dāng)下的熱點(diǎn)事件，籌備期籌備期o時(shí)間進(jìn)度表活動(dòng)周期活動(dòng)當(dāng)日日細(xì)節(jié)氛圍活動(dòng)前夕e現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行e1.4.活動(dòng)中踩場(chǎng)。如果活動(dòng)舉辦地比較遠(yuǎn)，那就要提前一天去踩場(chǎng)了。最后，是活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的分工與執(zhí)行，一場(chǎng)200人的活動(dòng)，活動(dòng)秩序很重要。線下活動(dòng)容易出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)嘈雜的情況，嘉賓講完后，要及時(shí)調(diào)出下一個(gè)嘉賓的PPT;遙控筆要提前討論活動(dòng)失誤和成功的地方。也可以咨詢來(lái)參加活動(dòng)的人，活動(dòng)進(jìn)度(節(jié)奏)活動(dòng)目的及效果(如收入、影響力等)生客造訪時(shí)，坐落在座椅前1/3;熟客造訪時(shí)，可落在座椅的2/3,不得靠倚椅背。奔跑(危急情況例外),也不可腳擦著地板走。首先應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起”,待客戶閃開(kāi)時(shí)說(shuō)聲“謝謝”,再輕輕約20度，頭與上身一同前曲，男性雙手自然下垂或同時(shí)用極特殊場(chǎng)合才行45度鞠躬禮。行禮完畢要用熱情、友好的如確有急事或接電話而需離開(kāi)面對(duì)的客戶時(shí)，必須講說(shuō)“對(duì)不起，打擾了，我有急事要與這位先生商量”,如果談話中如要咳嗽或打噴嚏時(shí)，應(yīng)說(shuō)“對(duì)不起”,并轉(zhuǎn)身客戶來(lái)到公司時(shí)，應(yīng)講“歡迎光臨項(xiàng)目!”,送客時(shí)接電話時(shí)，首先“您好，項(xiàng)目!請(qǐng)問(wèn)能幫您什么忙?”通話時(shí)，若中途需要與人交談，要說(shuō)“對(duì)不起”,并請(qǐng)楚明確的回答，如碰到自已不清楚而又無(wú)法查清的應(yīng)回答“謝謝您”、“很高興認(rèn)識(shí)您，歡迎您到項(xiàng)目來(lái)”等，并送客聲，禁止使用”四語(yǔ)“,即蔑視語(yǔ)、煩躁語(yǔ)、否定語(yǔ)和任何未經(jīng)同意或授權(quán)不得隨便翻閱辦公室內(nèi)任何物品(文件)。在與上司交談時(shí)未經(jīng)批推，不得自行坐下。a.消息推送：服務(wù)號(hào)每月4次消息推送；訂閱號(hào)每天一b.消息提醒：服務(wù)號(hào)推送消息在微信首頁(yè)提示；訂閱號(hào)外部鏈接(包括第三方平臺(tái))。f.服務(wù)號(hào)認(rèn)證主體必須是組織；訂閱號(hào)認(rèn)證主體即可以2.1.3.接口就可以在48個(gè)小時(shí)內(nèi)持續(xù)給用戶下發(fā)消息。這提高了公眾眾帳號(hào)“會(huì)話時(shí)”,二是在會(huì)話界面“每隔5秒”。在用“聽(tīng)眾交流會(huì)”,現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了1000人，可以把它歸為一組，后續(xù)的活動(dòng)花絮照片只發(fā)給這1000人。這對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，賬號(hào)后臺(tái)(目前只支持通過(guò)鏈接發(fā)布視頻，騰訊視頻的網(wǎng)址鏈接開(kāi)放),可以向聽(tīng)眾推送出來(lái)，這原來(lái)是視頻網(wǎng)站的一價(jià)格往往在所有條件滿足會(huì)議需求之后起到了一個(gè)決簽到表和簽到筆，如果是畫(huà)展則需要準(zhǔn)備好簽到本與毛筆。領(lǐng)導(dǎo)座位簽(牌):正式會(huì)議的桌前，晚會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)以及嘉賓席等都需要事先擺放好座位簽(牌)。提前準(zhǔn)備好帳篷，主要用于音響、燈光和工作人員的避雨。預(yù)定工作餐：重大活動(dòng)和長(zhǎng)時(shí)間的活動(dòng)要提供工作餐，小禮品：如果是游園活動(dòng)或是晚會(huì)一般會(huì)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)及嘉賓，這樣我們方能準(zhǔn)確的做好座位簽(牌),安排好人溝通，商量好一些細(xì)節(jié)的東西。主持人的選擇要很慎重，特殊用電：活動(dòng)基本都需要用電，特別是室外的活動(dòng)，時(shí)候，彩排了還是不能很好的完成，因?yàn)樽償?shù)實(shí)在太多了，后勤人員安排、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)人員、催場(chǎng)人員：晚會(huì)、焦段廣角端變形不很嚴(yán)重而且包含人像拍攝最佳的50較里變形，所以最好不用。如果可能，帶上一只70-200或質(zhì)儲(chǔ)存容量可以達(dá)到2千張4兆圖片的容量，但是你仍然細(xì)節(jié)拍攝(會(huì)場(chǎng)裝飾物),比如：準(zhǔn)備發(fā)獎(jiǎng)用的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀主要來(lái)賓等),并且記錄一些重要的場(chǎng)面，包括寒暄和互贈(zèng)并和講話者保持45度左右的角度；個(gè)位置各拍一張，曝光值同樣應(yīng)該以活動(dòng)臺(tái)測(cè)光數(shù)值為準(zhǔn)。真細(xì)真根據(jù)確認(rèn)的服務(wù)需求對(duì)會(huì)務(wù)服務(wù)的提供進(jìn)行全面的策準(zhǔn)備茶具(水);檢查會(huì)議廳(室)是否有客人遺失的物品，如有遺失應(yīng)關(guān)閉會(huì)議廳(室):包括音響、空調(diào)、燈光、門、窗、第三章宣傳物料準(zhǔn)備及提供展會(huì)宣傳物料就是指展會(huì)上用來(lái)向顧客展示企業(yè)或者紙杯：按容量分2.5安、7安、9安，按包裝數(shù)量分20此外，包裝袋應(yīng)全面密閉，不應(yīng)有破損，否則裝運(yùn)、銷售貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，實(shí)行人防、12345籌備期時(shí)間進(jìn)度表活動(dòng)報(bào)名與用戶維護(hù)活動(dòng)中活動(dòng)前夕踩點(diǎn)活動(dòng)當(dāng)日活動(dòng)后合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，聽(tīng)取甲方的要作規(guī)程，合理安排順序，加快進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，并將責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，督促檢查，保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的總負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)分配聽(tīng)指揮，對(duì)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成購(gòu)置計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的專業(yè)人士，加強(qiáng)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把供貨進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向招標(biāo)方提供比較報(bào)告。在其控制下編制供貨計(jì)劃，并做好進(jìn)3.2.進(jìn)度保障每周定期召開(kāi)一次由各專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的執(zhí)行調(diào)想到萬(wàn)一。 (包括會(huì)中的分組會(huì)以及大會(huì)中的其他活動(dòng))的確立、時(shí)間外，還要考慮會(huì)中小會(huì)和分組討論會(huì)的地點(diǎn)(會(huì)場(chǎng))安排與項(xiàng)目部門在會(huì)前準(zhǔn)備中還要注意各專業(yè)方面的協(xié)調(diào)與想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨機(jī)應(yīng)變，妥善協(xié)調(diào)矛盾，化解問(wèn)題，負(fù)其責(zé)，又要密切協(xié)作，主動(dòng)配合，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，杭州市錢塘區(qū)人民政府XX街道辦事處、浙江中管理科技有限公司(采購(gòu)人)、(采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)):我方參加你方組織的(項(xiàng)目名稱：XX街道2022年廣告服務(wù)單位采購(gòu)項(xiàng)目)【招標(biāo)編號(hào)：xxx(采購(gòu)編號(hào))】招標(biāo)具體內(nèi)容見(jiàn)“七、商務(wù)技術(shù)偏離表”活動(dòng)開(kāi)始前出具詳細(xì)的活動(dòng)方案并與活動(dòng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行我方保證現(xiàn)場(chǎng)布置制作時(shí)間在招標(biāo)人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完在活動(dòng)期間設(shè)立巡查人員，每1小時(shí)巡查1次，遇損壞度維持在5天。人另有要求外)。我公司創(chuàng)建以來(lái)一直致力于為企事業(yè)單位提供廣告宣流程化的服務(wù)可以有效提高服務(wù)質(zhì)量和事件響應(yīng)速度，我們保本項(xiàng)目的問(wèn)題在任何時(shí)間都能得到及時(shí)的響應(yīng)。我公司建立ISO9000質(zhì)量體系，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是確定控制系統(tǒng)內(nèi)各質(zhì)量負(fù)責(zé)PDCA循環(huán)原理成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程，是PDCA循環(huán)具體化。行制作安裝部署(質(zhì)量預(yù)控)。程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動(dòng)操作都在相關(guān)制度的管理下的自我行三全管理來(lái)自質(zhì)量管理TQC的思想，即制作安裝過(guò)程中，公司上下、項(xiàng)目部全部員工對(duì)質(zhì)量的管理應(yīng)該是全面、干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核；績(jī)效管理必合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，聽(tīng)取甲方的要推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的操作規(guī)程，合理安排順序，加快進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，并將責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，督促檢查，保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的總負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在采購(gòu)及產(chǎn)品投入過(guò)程中不出現(xiàn)窩工、浪以有利于各項(xiàng)工作的有效展開(kāi)。強(qiáng)化指導(dǎo)機(jī)運(yùn)輸、后勤方面一切服從項(xiàng)目實(shí)施需要。任何人必須服從分配聽(tīng)指揮，對(duì)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成購(gòu)置計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的專業(yè)人士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運(yùn)硬，以提高工作功率。多點(diǎn)制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把供貨進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行?？顚Ｓ弥?，不影響進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向招標(biāo)方提供比較報(bào)告。在其控制下編制供貨計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，3.3.項(xiàng)目實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明3.3.1.風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理包含在我們的項(xiàng)目方案及項(xiàng)目管理服務(wù)當(dāng)中，有了合理風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，專家顧問(wèn)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理3.3.3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別未來(lái)行為的決策及客觀條件的不確定性而導(dǎo)致的實(shí)際結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的說(shuō)明表格問(wèn)卷識(shí)別法設(shè)計(jì)既有價(jià)值又適用的識(shí)別表格和問(wèn)卷風(fēng)險(xiǎn)列舉法根據(jù)流程外的資料分析每項(xiàng)活動(dòng)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，最后綜合分析德?tīng)柗品ǎ洪g接、反復(fù)獲得的價(jià)值的信息風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)條件預(yù)先作概略分析幕景分析法識(shí)別可能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素及影響程度安全檢查表分析法在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找出可能的風(fēng)險(xiǎn)因素常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)包括控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理證人是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)價(jià)。由于風(fēng)險(xiǎn)的可變性、風(fēng)險(xiǎn)分析水平的階段性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃過(guò)程應(yīng)作為一項(xiàng)主動(dòng)的而負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》,當(dāng)發(fā)生下列情況收集資料收集資料影響因素、事故機(jī)制事故的嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)測(cè)審查事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制。全天24小時(shí)進(jìn)48小時(shí)后，應(yīng)急狀態(tài)解除。材購(gòu)置保養(yǎng)的日常經(jīng)費(fèi)。安全急救實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)保障，迅速切斷油、氣、電，停止可以發(fā)生火花的一切操作；做好標(biāo)記)。d.需要時(shí)，要立即做心臟按壓和口對(duì)口人工呼吸，運(yùn)送(4)工傷疾病急救措施c.職工在工作中受到傷害或突發(fā)疾病，應(yīng)由班組急救員d.搶救時(shí)要注意不要將傷病加重，必須搞清楚原因再行侵入，應(yīng)立即將病人撤離中毒現(xiàn)場(chǎng)，移到空氣清新的地方，報(bào)告項(xiàng)目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和臨近醫(yī)院(危險(xiǎn)性大、發(fā)病率低、死亡率高的傳染病還要報(bào)告當(dāng)?shù)氐姆酪卟块T);由交通運(yùn)輸小組和醫(yī)療急救小組將患者送相應(yīng)的傳染稍抬高頭部及肩部。松開(kāi)衣褲.輕度中暑者給予冷飲、十滴水、人丹、風(fēng)油精等藥物。對(duì)開(kāi)放性傷口均需徹底清創(chuàng)，如污染嚴(yán)重，清除異物、壞死組織后。用大量的3%過(guò)氧化氫活1比1000的高錳酸鉀對(duì)已確診為破傷風(fēng)或疑診為破傷風(fēng)應(yīng)盡早轉(zhuǎn)送醫(yī)院治姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱崗起止時(shí)間至服務(wù)期結(jié)束序號(hào)設(shè)備及工具名稱數(shù)量備注COB面光燈6燈光設(shè)備珍珠電腦燈控臺(tái)1燈光設(shè)備數(shù)字調(diào)光臺(tái)1燈光設(shè)備線性陣列全頻5音響設(shè)備線性陣列低音2音響設(shè)備數(shù)字調(diào)音臺(tái)1音響設(shè)備數(shù)字處理器1音響設(shè)備無(wú)線麥3音響設(shè)備有線吊麥1音響設(shè)備有線麥1音響設(shè)備頭戴麥1音響設(shè)備領(lǐng)夾麥1音響設(shè)備額頸麥1音響設(shè)備話筒信號(hào)放大器1音響設(shè)備LED(室內(nèi))P32視頻設(shè)備LED(戶外)P42視頻設(shè)備投影機(jī)視頻設(shè)備TRUSS架舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備鋁合金舞臺(tái)3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備玻璃舞臺(tái)舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備寫真背景舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備噴繪背景3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備2舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備易拉寶8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備X展架1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備演講臺(tái)1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備折疊椅舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備會(huì)議桌3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備充氣拱門1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備空飄氣球8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備歐式帳篷8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備桁架帳篷8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備序號(hào)車輛1贛G700C52浙F073UH3贛G065884浙AFD16955浙A1S45A序號(hào)設(shè)備及工具名稱數(shù)量備注COB面光燈6燈光設(shè)備珍珠電腦燈控臺(tái)1燈光設(shè)備數(shù)字調(diào)光臺(tái)1燈光設(shè)備線性陣列全頻5音響設(shè)備線性陣列低音2音響設(shè)備數(shù)字調(diào)音臺(tái)1音響設(shè)備數(shù)字處理器1音響設(shè)備無(wú)線麥3音響設(shè)備有線吊麥1音響設(shè)備有線麥1音響設(shè)備頭戴麥1音響設(shè)備領(lǐng)夾麥1音響設(shè)備額頸麥1音響設(shè)備話筒信號(hào)放大器1音響設(shè)備LED(室內(nèi))P32視頻設(shè)備LED(戶外)P42視頻設(shè)備投影機(jī)視頻設(shè)備TRUSS架舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備鋁合金舞臺(tái)3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備玻璃舞臺(tái)舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備寫真背景舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備噴繪背景3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備KT板2舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備易拉寶8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備X展架1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備演講臺(tái)1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備折疊椅舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備會(huì)議桌3舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備充氣拱門1舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備空飄氣球8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備歐式帳篷8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備桁架帳篷8舞臺(tái)/TRUSS架租賃設(shè)備序號(hào)車輛12345第四章應(yīng)急服務(wù)方案項(xiàng)目組專門設(shè)立應(yīng)急保障小組，建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理親自指導(dǎo)，指揮應(yīng)急小組日常工作，直接聽(tīng)取應(yīng)急小組各種報(bào)告。針對(duì)運(yùn)輸途中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目我方承諾為采購(gòu)方提供24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)我們的售后服務(wù)隊(duì)伍24小時(shí)嚴(yán)陣以待，隨時(shí)為客戶提饋的任何信息，我公司將在1小時(shí)響應(yīng)，在24小時(shí)內(nèi)解決活動(dòng)前，要配備應(yīng)急藥品和相關(guān)物品，輕者就地處置，電話(120)求救?，F(xiàn)場(chǎng)派出所警員給予協(xié)助，并撥打110報(bào)警?；顒?dòng)途中有打知與會(huì)人員新的活動(dòng)地點(diǎn)，對(duì)更換場(chǎng)地所帶來(lái)的不便道歉。源繼續(xù)蔓延。同時(shí)，根據(jù)火勢(shì)情況撥打火警電話(119),4.2.節(jié)假日服務(wù)方案4.2.1.項(xiàng)目服務(wù)時(shí)間我方承諾全年365天無(wú)休配送(含春節(jié)期間),如我方我方承諾為采購(gòu)方提供24小時(shí)售后服務(wù)響應(yīng)，出現(xiàn)問(wèn)處理，及時(shí)解決，發(fā)生的節(jié)假日事件得到及時(shí)控制與處理。班期間崗位巡查1至2次，并做好相關(guān)的巡查記錄，保證崗目經(jīng)理立即組織人員將相應(yīng)的飯菜品種留樣送到衛(wèi)生部門要停止食用可疑的食物，同時(shí)，立即撥打12項(xiàng)目人員發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況，立即報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(如火災(zāi)較小，則立即使用滅火器進(jìn)行滅火)。撲救火災(zāi)時(shí)應(yīng)按照“先控制、后滅火、救人重于救火、清理火災(zāi)遺留殘物，清掃地面積水，用拖把拖抹干凈。4.2.7.檢查驗(yàn)收措施本項(xiàng)目按照ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證體系的相關(guān)規(guī)定，做好各環(huán)節(jié)相關(guān)質(zhì)量的記錄，對(duì)各種質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，檢查崗位檢查日期檢查人員到招標(biāo)方活動(dòng)安排需求的通知(電話、電傳等)后承諾響應(yīng)人員管理：項(xiàng)目管理人員需要具有全單位的知識(shí)和豐富的服務(wù)組織與管理經(jīng)驗(yàn)；善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性技術(shù)管理：首先要能對(duì)符合招標(biāo)參數(shù)要求可行性進(jìn)行計(jì)劃與進(jìn)度管理：在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)，首先要編制計(jì)進(jìn)度安排和應(yīng)采取的措施以及何時(shí)驗(yàn)證和評(píng)審等。根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量前提下，實(shí)施必點(diǎn)和實(shí)際情況，認(rèn)真制定各組織職能部門主要工作內(nèi)容的工作職責(zé)規(guī)范日常工作、生活、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。做育管理放在重要的工作位置，定期開(kāi)展服務(wù)職業(yè)道德意識(shí)教育和法制教育。教育服務(wù)人員樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)，文明接要經(jīng)常性的組織開(kāi)展服務(wù)實(shí)施考核工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除工作隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大服務(wù)隱患要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及負(fù)責(zé)人提高服務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)與甲方之間的溝通，定期征求甲方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)將投訴及時(shí)處理及記錄并建