世界有名的家族企業(yè)

世界有名的家族企業(yè)目錄一、家族企業(yè)實(shí)例分析二、家族企業(yè)內(nèi)部管理的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、

缺點(diǎn)、解決辦法分析杜邦集團(tuán)創(chuàng)始人二代繼承者創(chuàng)始人：伊雷內(nèi)·杜邦創(chuàng)始地：美國特色：父輩創(chuàng)業(yè)，第二代再創(chuàng)業(yè)，第三代守成加創(chuàng)業(yè)，

財(cái)富絕對傳給家族成員。財(cái)富家訓(xùn)：“投資要保持最大的利潤，至少是10％以上，保證風(fēng)險(xiǎn)最小，堅(jiān)持全額投資；每一個(gè)國家只一個(gè)工廠，從事一種產(chǎn)品專門生產(chǎn)?！薄巴顿Y要選擇最幸運(yùn)的地點(diǎn)、最有利的市場、最有前途的產(chǎn)品”。福特家族創(chuàng)始人孫承祖業(yè)重蹈覆轍傳于外人創(chuàng)始人：亨利·福特，汽車大王創(chuàng)始地：美國特色評說：孫承祖業(yè)，隔代君王，再度中興，回天無力。財(cái)富家訓(xùn)：“我從母親那里學(xué)到了現(xiàn)代社會(huì)生存的方法，母親教導(dǎo)的‘勇氣’、‘忍耐’、‘鍛煉’以及‘秩序’是我一生奉行不移的座右銘?！奔易迤髽I(yè)的定義：資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族企業(yè)的特點(diǎn)：

①家族成員擁有企業(yè)全部或者部分的資產(chǎn)所有權(quán)。②家族成員掌握著公司的重要管理權(quán)，掌控著公司的運(yùn)作。③企業(yè)的運(yùn)作與家族的繁衍有著密切的關(guān)系。④隨著企業(yè)的發(fā)展與家族的繁衍逐步的社會(huì)化。家族企業(yè)的內(nèi)部管理：內(nèi)部管理特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)解決辦法家長制反應(yīng)迅速，善于應(yīng)變。個(gè)人能力有限，不敢向外拓展。效率低，工作質(zhì)量低等弊病。子女缺乏創(chuàng)新精神。從個(gè)人管理向職業(yè)管理邁進(jìn)。（如聘請職業(yè)管理人）內(nèi)外有別任人唯親忠誠心強(qiáng)，鍛煉接班人因?yàn)殛P(guān)系而忽略能力，不好管理。進(jìn)行改革，看能力定職位。廣納賢才（該退休的退休，該去學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)）擁有自激勵(lì)機(jī)制擁有忠誠心和無私奉獻(xiàn)精神。家產(chǎn)明斷集資快，優(yōu)先選擇企業(yè)。忠誠心和奉獻(xiàn)精神強(qiáng)且久隨著企業(yè)發(fā)展，外族人進(jìn)入企業(yè)，財(cái)產(chǎn)劃分不明確，忠誠心淡化明確財(cái)產(chǎn)的劃分（股份劃分）。企業(yè)文化塑造看不見，長期實(shí)踐中形成的精神存在規(guī)范行為，形成企業(yè)意識(shí)和集體意識(shí)，塑造良好