員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短范文(三篇)

第員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短范文(三篇)

員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短11、我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工。

2、建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。

3、公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓。

4、培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

5、人力資源部對(duì)新人入職前的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃詳細(xì)詢問，了解其對(duì)于公司，對(duì)于新崗位工作的認(rèn)識(shí)。

6、不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。

7、目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量。

8、有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用。

9、對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì)。

10、人力資源部在入職當(dāng)天向新人介紹工作方向。用人部門負(fù)責(zé)介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求(綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度方面)。

11、前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝。

12、在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化。

13、不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。

14、要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

15、公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

16、將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。

17、按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成制度按一定的執(zhí)行。

18、加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

19、對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

20、在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。

21、對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

22、有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

23、加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會(huì)不能少，對(duì)各部門及員工提出的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對(duì)員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵(lì)員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對(duì)管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對(duì)公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。

24、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。

25、人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

26、要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。

27、完善公司員工培訓(xùn)制度，創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。

28、要持續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。

29、公司對(duì)外而言應(yīng)時(shí)刻保持形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快。

30、公司對(duì)內(nèi)而言應(yīng)分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全。

員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短21、進(jìn)一步挖掘事后監(jiān)督的職能作用，保障中心的資金安全，財(cái)務(wù)部工作建議。近幾年來(lái)，中心的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，工作量也大大增加。財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著事后監(jiān)督的職能，但由于人員少，一個(gè)人負(fù)責(zé)事后監(jiān)督，工作量特別大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲于應(yīng)付日常的工作，沒有更深層次地發(fā)揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問題，比如：會(huì)計(jì)憑證上的差錯(cuò)，但業(yè)務(wù)帳的差錯(cuò)就發(fā)現(xiàn)不了;對(duì)帳工作也只能是核對(duì)最后的帳戶余額。在工作人員不增加的情況下，如果把前臺(tái)的記賬復(fù)核工作交給銀行去做，加強(qiáng)中心的事后監(jiān)督力量，通過更進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)帳的審核和賬戶的檢查核對(duì)，那么才能更好地起到防范資金風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2、加強(qiáng)售房款繳交單位預(yù)留印鑒的管理，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，確保單位資金安全。由于，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個(gè)兄弟單位合資建房的、主管部門統(tǒng)一建房的、單位合并的等，這些原因造成了售房款賬戶管理的復(fù)雜性。所以在預(yù)留和變更預(yù)留印鑒的過程中，要謹(jǐn)慎操作，防止騙取售房款情況，避免由于單位利益不一，造成經(jīng)濟(jì)糾紛將中心牽扯進(jìn)去。以前，單位如需變更印鑒，只需重新填一份預(yù)留印鑒表，然后加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機(jī)可乘，只要能蓋到行政公章，就可隨意更換印鑒，騙取售房款。因此，此項(xiàng)工作亟待改進(jìn)，更換印鑒必須加蓋原預(yù)留的全套印鑒，并經(jīng)單位行政許可(加蓋行政公章)，由中心出納員折角驗(yàn)印確認(rèn)后，方可啟用新的印鑒。

3、改變現(xiàn)在的復(fù)式記賬模式，提高核算質(zhì)量。復(fù)式記賬模式已越來(lái)越不適應(yīng)中心的快速發(fā)展。復(fù)式記賬雖然能直觀的看出賬戶的平衡狀態(tài)，但其缺點(diǎn)也日益彰顯出來(lái)。隨著中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，復(fù)式記賬憑證的打印量越來(lái)越大，現(xiàn)在一個(gè)還貸記帳憑證要打印幾百上千頁(yè)，要分成幾本來(lái)裝訂。即不便于查閱，又浪費(fèi)人力物力，導(dǎo)致中心的會(huì)計(jì)檔案越存越多。如果采用單式記賬法，可以大量減少憑證的打印量，還可以真正發(fā)揮賬戶平衡檢查的作用，減少錯(cuò)帳和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

4、建議合并售房款銀行歸集賬戶。為了方便單位繳交售房款，我中心在多家銀行開立了歸集專戶(現(xiàn)尚有7家)。每月帳務(wù)核算前，我們必須要收集齊各銀行的憑證和帳單才能記賬，由于各銀行送達(dá)時(shí)間不一，影響了中心的帳務(wù)核算，從而拖延了報(bào)表的報(bào)送時(shí)間?，F(xiàn)在，房改售房已基本結(jié)束，繳交業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，只有部分支取業(yè)務(wù)發(fā)生。建議在原行處轉(zhuǎn)存部分定期存款，將其它余額全部合并到附近的一家銀行賬戶中，以利帳務(wù)的核算，提高工作效率。

員工對(duì)公司的建議簡(jiǎn)短31、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來(lái)的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程