2024土建工程師工作總結(jié)（33篇）

2024土建工程師工作總結(jié)（33篇）

畢業(yè)以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場施工管理工

作。主要業(yè)務是對建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的

傳達、建筑材料質(zhì)量檢測工作。從業(yè)4年半多來，我一直兢兢業(yè)

業(yè)的工作，認真的對待工作的每一個細節(jié)，從基層工作中收獲了

很多。我慢慢的從理論知識結(jié)合實踐經(jīng)驗，不斷學習，不斷總

結(jié)，不斷摸索，自身從專業(yè)技術(shù)知識到工作能力都有了不小的進

步?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、思想意識有了很大提高。初出校門就進入了工程項目

部，項目部地處偏遠荒涼的地方，吃住行都不方便，思想波動，

被自己的意志控制住，自己有了強大的意志力，支配著思想，有

了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨立，能很好的處理一般

的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息，學會了根據(jù)問題發(fā)生的情

況，透過表面查找內(nèi)在原因，從而很好的對待工作，同時效率也

有了進一步提高。自己的忍耐力有了很大進步，做工作不再有半

途而廢的想法，針對發(fā)生的'問題，追根糾底，把每一條原因找

出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。

2、不斷學習專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場一步一

個腳印的在每一個細節(jié)處留下了汗水，學習到的卻是專業(yè)知識，

不斷的鉆研，使書本上的知識結(jié)合實際，在現(xiàn)實物上實現(xiàn)了知識

的價值，不斷動手操作，做到學習到的書上講的，現(xiàn)實中至少操

作一遍。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點，這樣自己一個

臺階一個臺階在不斷進步。建筑施工，建筑材料，工程造價方面

專業(yè)知識在慢慢的豐富起來，這時候我永遠不會忘記感謝我的師

傅和領(lǐng)導們對我的指導。

3、己所不預，勿使于人。工作的同時，我學會了做人。在

同一個辦公室，我們都有很多同事，同事們在一起工作免不了碰

到矛盾的時候，這時候我學會了，自我反思，同一件事要求別人

做時，先想想這件事自己能不能做到，如果自己都做不到，這樣

肯定不能要求別人去做。對待自己周圍的人，要多一份寬容，多

一份笑容，那樣我們的工作才更加愉快，效率才能更高。做事之

前先做人，只有良好的人格，才會讓別人更容易接觸你，工作才

能更好的協(xié)調(diào)溝通，問題才能在相互幫忙中解決，只有永遠的團

隊，沒有永遠的個人。

工作四年以來，我從工程現(xiàn)場的粗細骨料、水泥、鋼材減水

劑等原材料的性能入手，學習各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學

習其物理性能、化學性能，經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍，學習各種原材料

的組份對混凝土結(jié)構(gòu)的影響，然后不斷跟現(xiàn)場的老師學習各種施

工工藝，及出現(xiàn)問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)

和地上結(jié)構(gòu)的施工，各種結(jié)構(gòu)的房屋是筑施工、預制構(gòu)件的施

工，基本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量、安全的過程控制。

我會不斷學習提高自己的綜合素質(zhì)，多鍛煉個人品性，不斷

提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的現(xiàn)場管理能力，做一名技

術(shù)全面的管理者。

2024土建工程師工作總結(jié)篇22

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項目已經(jīng)兩個多月了。

感覺時.光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多

月來工作中的經(jīng)驗、教訓，無論收獲多少，感受多少，只為我今

后的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這兩個月來的

工作進行一下總結(jié)：

一、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施

工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺

工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽

和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學習施工圖紙和施工

規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和規(guī)范

條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，

事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單

位、施工單位提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他

們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和

人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴

格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工

重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中

出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度。

二、工作中存在的問題：

1、自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，

對問題考慮不夠全面，有時肓目的聽從施工單位的意見沒有更詳

細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理

±:對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲

罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理

工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困

難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房

地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施單位做到獎罰

分明，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導，對那些不聽指揮的

施工單位，要進行嚴厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進

度、質(zhì)量。

2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認真

熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用

到現(xiàn)場施工當中。

三、在今后的工作里：

我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作

中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認真學習好規(guī)

范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加

強工作責任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不

斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素

質(zhì)。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個

時候，越應該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充實

自己，為公司、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，

奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工

作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)

劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值。最后，

祝愿我們集團公司

2024土建工程師工作總結(jié)篇23

一、成績及不足

本人自20—年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任

土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。

在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習

各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)知

識的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學院土木工程

專業(yè)本科的學習機會。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與

其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題

盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的

預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負責5#樓的土建施工監(jiān)督管理c因受百年一遇的雪災影

響，5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施

工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化

解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于4月28日順利向小業(yè)

主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲

水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極

組織維修，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。

2、負責6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴格按照公司

制定的進度計劃，精心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前

的施工工作，并對認真進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在

案，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復查。已于9月

28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主

的好評。

3、負責1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠

化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把

關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

4、負責7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期

間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，認真復查鋼筋的規(guī)格和綁

扎、模板的支護及外腳手架的防護，井督促施工單位做好各類臨

邊防護，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

5、負責1#至6#樓的售后服務維修工作。自6月1日開始接

手今后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工

單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好

評。在售后服務維修工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主

的服務態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單

位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到

場。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需

要加強督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較

多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當中須加強隱避

驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理

當中須加強監(jiān)督。

6、負責金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預定

的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了鼓樓的順利開業(yè)和

10#的交房任務。

7、在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存

在的問題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽略了安全文明

施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于

萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁

密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷

總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升

自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到

提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的

力量。針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成

合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉

成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程

師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)

施工單位進行維修及相關(guān)工作。這樣可以減少售后服務工作的對

接，便于及時地處理維修工作。

3、組織拓展培訓，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也

可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

2024土建工程師工作總結(jié)篇24

時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20_年過去

了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談談本人在本

年度的工作情況吧：

一、個人年度工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我參與了工程、污水處理廠一萬噸，提

標改造工程及—幼兒園精裝修工程的工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各

項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時

查閱規(guī)范并向同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

1、工程質(zhì)量方面

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與工

程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范

圍比較大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工

作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點

才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現(xiàn)

自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決

問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類

似情況就可以獨立解決了。在參與花園工程時對需要旁站的部位

進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗

收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施

工。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行

檢查和確認，對鋼筋、柱試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場

的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單

位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

2、工程資料方面

每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的'旁站記

錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將

見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，

力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品

行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏

得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程

師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，

拓寬了我的知識面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很

多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，

不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在

以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己

的不足，爭取做到揚長避短。

如果當初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應該不會出現(xiàn)在

這里。

2024土建工程師工作總結(jié)篇25

日月如梭，光陰似箭，20_年悄然而逝，20_年翹首已盼。

對我而言，20―年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項目的

轉(zhuǎn)換，連帶著工作思路、方法等一系列的適應與調(diào)整，（包括工

作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進

了收獲的快樂，但我們“忙并收獲著，累并快樂著“。作為一名

土建工程師，要求在工程中，利用所學的專業(yè)知識，結(jié)合工程實

踐，負責分管樓號的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全工作，面臨年終，

現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下。

來到芙蓉花苑工程部已有10個月多，雖然自己一直努力的

去做每一項工作，由于施工經(jīng)驗的不足，以及不斷出現(xiàn)的新問

題，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處，我個人也深刻的意

識到學習的.重要性，僅僅靠書本的知識是遠遠不夠的，靠吃老

本的的日子不會長遠的，只有不斷的實踐，不斷的學習，不斷的

總結(jié)，我們才能在以后的工程管理中以不變應萬變。

記得一個魯班獎工程項目部的會議室，懸掛著這么兩行字：

計劃+不安排二0安排+不落實二0落實+不督促二0督促+不檢查二0

就簡明扼要的幾個字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方

法我們就要學習，以后的工作實踐中要好好領(lǐng)會其中奧妙。鑒于

項目工程的特殊性，我深刻意識到作為一個管理者：首先是自身

管理，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象，要求嚴于律

己，認真學習施工規(guī)范、試驗規(guī)程，熟悉吃透設(shè)計圖紙，提高業(yè)

務水平和自身素質(zhì)，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時掌握施

工動態(tài)，控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的任務協(xié)調(diào)

上，做到真誠相待，互幫互學。其次是班組管理方面：作為一個優(yōu)

秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務隊，包括勞務

隊的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進度、工作能力等諸多方面，

針對不同勞務隊、不同質(zhì)量、不同能力的人應該分別予以不同的

管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用，切

實做到人性化管理。當然，作為管理者，同樣要在施工方面前樹

立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老

好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的

一大部分人說你好，一小部分說你壞。

以上是我對于20—年下半年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導及時提

出意見，我定會積極改正，也望領(lǐng)導在日后我的工作中多給予監(jiān)

督和鼓勵。

2024土建工程師工作總結(jié)篇26

我于20_年11月19日進入_項目部工作，為了更快更好地

融入項目部這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的

各項規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能夠進入這個團隊

感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公

司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原

則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

進入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)

心支持下，我個人在20__年度了的工作學習和專業(yè)知識上取得

了不小的進步?，F(xiàn)公司，項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體

施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過程中，遵守公

司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己。工作中能夠理論聯(lián)系實

際的開展工作，認真地完成了20__年度工作目標，現(xiàn)將有關(guān)

20—年度個人工作情況作如下總結(jié)。

一、20__年的主要工作完成情況

1、由云南省承建的，一期還建房于20_年1月13日完成

終驗工作。

2、天怡峰景二期商品房一標段3*、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體

成完情況，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、校、澆筑；

b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、柱、澆筑；c、6#樓主體

已完成4層梁、板、柱、舲澆筑；d、7#樓主體已完成19層梁、

板、柱、於澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)

構(gòu)工程已經(jīng)順利進入標準層施工階段，按照目前的施工進度能夠

完成公司的預期進度計劃目標。

二、各階段的控制管理

1、熟悉，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建

工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后

能夠更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌

握第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地

貌、土質(zhì)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以

往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，

我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步組織

提供了可靠的依據(jù)。

2、對投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施

工過程中答復施工單位提出問題，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管

工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應對策，防止不

必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的

地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研

究，對于能夠降低成本的地方絕不放過一點，3#、5#筏板頂部

30cM細石舲在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院

聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電

預埋孔洞進行相應調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉

所造成的損失。

三、進度控制

為了工程的正常進行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門

協(xié)調(diào)，認質(zhì)認價的工作隨時進行在項目施工過程中未因其原因而

影響施工進度。為了整個工程有序進行，要求施工單位編制施工

進度計劃并認真審定施工單位編制的施工進度計劃，明確工作內(nèi)

容，在實際施工進度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)

理單位進行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進行

處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進度。

四、質(zhì)量控制

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及

時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明

確的權(quán)利與義務，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管

理。

2、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進行質(zhì)量

控制，適時對各個分項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及

時進行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的

規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實際工作中嚴格對材料的采購

訂貨、材料的進場、材料的使用，進行質(zhì)量監(jiān)督控制。

五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)

1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化

做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織

的各種活動，從活動中增強自我的榮譽感、自豪感。

2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是

一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實自己的

頭腦，不斷提高自己的義務素質(zhì)。網(wǎng)是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，

涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計、施工、園林等各個方面知識，我積極參

與其中，在工作中遇到的一些難點，重點在網(wǎng)絡(luò)上進行探討更好

的處理了工作中遇到的一些問題。

3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。天怡風景

花園二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬多

平方米，時間緊，任務重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工

作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)

勢。對項目實施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導及相關(guān)工程

師進行協(xié)商并進行相應處理。

六、存在的不足以及改進措施

20_年即將隨風逝去，回想自己在公司將近一年多的工作,

雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意

之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)

驗也有失敗的教訓，這里進行總結(jié)在明年的各項工作中加以改

進。

1、溝通能力還應加強，沒有充分利用資源。在工作的過程

中，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工

作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說

的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和?/p>

他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享，從而提

高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階

段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以

后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，

分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應該是一專多

能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部

門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其

它知識還認識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后

的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，

提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工

作中明確監(jiān)理職責和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)

動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。

5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強，在以后

工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問

題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

七、對20_年的工作展望

20_年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進入主體標準

層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導

及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給

我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20_年工作多，任務重，

對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤

其是業(yè)務能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工

作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，

爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

2024土建工程師工作總結(jié)篇27

本人，男,出生于1977年5月，大專學歷。自20__年畢業(yè)

于安徽大學設(shè)備工程專業(yè)以來，目前已具有13年的工程管理資

歷。在此期間，分別于20—年7月-20—年6月在建工第五建設(shè)

有限公司擔任過技術(shù)員；20年7月-20年8月任澄江鳳城建

筑工程公司土建主工長；20—年7月-20_年8月任安邦建筑工

程有限公司項目主管；20_年8月至今任德運龍建筑工程有限公

司土建工程師。現(xiàn)從以下幾個方面做出自我評價：

一、基礎(chǔ)理論知識

在十多年的工作歷練中，我始終堅持不斷學習，時刻以最新

的理論和知識來武裝自己，力求讓自己的施工技術(shù)與管理能力均

能不斷進步。其中比如針對工程質(zhì)量管理方面，我不僅系統(tǒng)地學

習了IS09000系列標準體系，并對國內(nèi)外相關(guān)工程設(shè)備的開發(fā)與

應用動態(tài)進行了系統(tǒng)研究，這對我在實施公司的項目當中發(fā)揮了

相當?shù)闹笇宰饔猛瑫r也取得了不錯的成效。在20—年，我參

加了“建筑工程設(shè)備相關(guān)技術(shù)規(guī)范”的培訓班脫產(chǎn)學習，另在

20_年又參加了“繼續(xù)教育培訓證書”的3個月理論基礎(chǔ)學習。

這些學習歷程一方面更加鞏固了我對本專業(yè)技術(shù)規(guī)范與規(guī)程的掌

握程度，同時還使我具備了更高協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)難題的能力。

二、歷任崗位及職責

在建工第五建設(shè)有限公司任技術(shù)員期間，主要負責現(xiàn)場安全

保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，

并及時提出整改意見，且在我任職期間未發(fā)生有任何設(shè)備相關(guān)安

全事故；在澄江鳳城建筑工程公司任土建主工長時主要負責工程

與工程相關(guān)材料的管理、工程中的簽證工作以及進行各專業(yè)施工

隊伍間的協(xié)調(diào)配合等；在安邦建筑工程有限公司任項目主管期

間，主要負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)

量監(jiān)管工作，全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入

場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作；當前在德運龍建筑

工程有限公司主要負責本公司所涉施工工程質(zhì)量與技術(shù)工作的總

體控制。

三、體會與展望

在以上工作中，本人所參與過的工程建設(shè)項目有不少均被評

為優(yōu)良工程與示范工程，獲得了客戶單位與建筑主管部門的一致

好評，然而在看到自己取得進步與成績的同時，當然我也看到自

己或許還存有不足的方面，比如比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是

很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以

改進，并努力使自身工作效率全面進入到一個嶄新的層面，確保

有足夠自信去適應當前建筑市場環(huán)境的大發(fā)展趨勢。同時還需把

先進的技術(shù)與管理經(jīng)驗與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，繼而增

強對現(xiàn)場施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理合理

性，最終形成自己獨立的技術(shù)優(yōu)勢以服務于公司與社會。

2024土建工程師工作總結(jié)篇28

各位領(lǐng)導、職工代表同志們：

首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的

關(guān)心指導，感謝各位領(lǐng)導及職工同志們對我工作的支持幫助。

我的職務是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工

作是項目的技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。

一年來，在項目部黨政的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導和同志們的

支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，

忠于職守，務實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理能力建

設(shè)、科技工作、僉質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完

成了項目黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職

如下，請審議。

一、加強學習，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式，主要

對—大報告和一屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心

得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以

公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，

努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學發(fā)展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、

持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入

到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。工作

中，重心下移，領(lǐng)導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難

問題，解決細節(jié)問題。

把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)發(fā)展貢獻

力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導談話、交心，談責任，交任

務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思

路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信

息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮

整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務完成；多管齊下，群策群力，努

力內(nèi)部挖潛，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施

工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制

度、大戰(zhàn)期間，無特殊情況一律不準請假。領(lǐng)導、各部門、員工

要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安

全與質(zhì)量、成本與效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導責任

制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好

施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

切實轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，樹立責任感，緊迫感，危機感，

增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動

力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部的總體工作思路，全

方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理工作。在

急、難、險、重的工程建設(shè)中，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力、切

實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及文明施

工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立

足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當先鋒，以俁工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)

質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點、難

點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，

優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒

模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績

優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

二、20_年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極

協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分

管的各項工作有序開展。

1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目

黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的

同志認真分析我項目部情況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極

培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材

料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責

人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導宣

傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導來我

項目調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深

了上級領(lǐng)導對項目情況的直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路

搭橋”。經(jīng)過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯

優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導的贊揚

與獎勵。

2.強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜

成果。一是完成了應急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政的安排，

投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像清晰度高集視頻

報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮安全風險監(jiān)控

系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到

各級領(lǐng)導的肯定。二是積極做好山安全風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技

術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺°組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟

件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握

使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視

頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應商進行協(xié)調(diào)溝通，與

視頻系統(tǒng)供應商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了

解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方

案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管

理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。

3.強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)

新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴

大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應項目的需要，第

一次正式提出將技術(shù)績效化這門學問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)

展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚

引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，

業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，

提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科

研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力，組織編寫了多篇技術(shù)總

結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導認可和贊揚。

4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理

各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付入館。分別于

20—年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預驗收，20_年8月3日

通過軌道公司工程技術(shù)風險防范工作互檢驗收，20_年9月5日

城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站?高教園站區(qū)間主體結(jié)

構(gòu)、疏散平臺通過預驗收，20_年10月17日變電所及交通設(shè)施

通過預驗收，20_年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，

20__年11月7日人防工程通過預驗收，20_年11月9E消防

工程通過檢測，20_年11月15日人防工程通過竣工驗收，20_

年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20_年11月16

日消防工程通過復測，20__年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料

順利移交城建檔案館。

5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效

益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程

部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完

善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)

多名已成長為技術(shù)骨干。

6.加強領(lǐng)導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，

開展多種學習活動，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務水

平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試

驗室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地

的安全生產(chǎn)管理工作C

20_年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺

在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握

工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確俁工程順利進行。

在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦

法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進

度。施工隊伍管理水平、技術(shù)能力、人員素質(zhì)都不是很高。解決

問題和處理突發(fā)事件的能力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和

大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入

工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發(fā)

現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領(lǐng)導。對塌方處理

等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看情況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)

隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié)，

加快了施工速度。

昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民

工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員

和監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許

轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)

量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。根據(jù)不同

施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點C我組織了技術(shù)干部學習混

凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓。明確了支護前，

支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指

標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開

挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊

嚴格按照規(guī)范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開

挖進展比較順利。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,在規(guī)范

規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范

規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保用了工程的進展，保證了工

程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保

障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未達到冬季施

工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了

冬季混凝土施工的質(zhì)量。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對

變更項目的內(nèi)容、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證

據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約

部人員，對工程量認真復核，確保準確無誤，才在會上匯報研

究。

7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學會工作，調(diào)

動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領(lǐng)導很重

視科教工作。今年初我組織召開支架技術(shù)學習會議。會前我和

相關(guān)人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干

部外出參觀學習，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工

中重難點技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。還開展了技術(shù)比

武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性，積極投入到科研

工作中。

三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政

建設(shè)，自覺接受群眾監(jiān)督。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營造一個安

全平靜的環(huán)境。所以通過黨委、班子的教育和自己的學習，我能

廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自

己，保持清正廉潔良好形象。

為了把黨風廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂

范，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做

的，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導干部收入申報、禮品登記和

個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做

起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指

導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受

廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對

自己和單位工作的意見、建議C

四、20—年工作展望，今后努力的方向

一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，

圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領(lǐng)導的高度重視和

大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖

然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相

比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：思想解

放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強；協(xié)調(diào)各單位、各部

門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在

今后的工作中，我將進一步加強學習，提高自己的政治修養(yǎng)和

理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責任感，

扎實工作、開拓進取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻。

謝謝大家!

2024土建工程師工作總結(jié)篇29

又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當中我深刻感受到公

司在一天天壯大，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也

有一些不足之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及

交房，c『c7商鋪混凝土道路的施工，『8號住宅樓屋頂防水維

修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、天然氣的指揮工作，在前期做

管理工作的時候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成，

使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：

(1)由于公司發(fā)展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深

刻，過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡

然也受到了許多經(jīng)濟處罰。

(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導更有效的溝通，

缺乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一

些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。

(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導及同事不愛好打小報

告。

對于以上缺點下一步將采取的措施：

1、加強自己與領(lǐng)導的溝通能力，使自己能夠更和

諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導及同事溝通交流起到事半功倍的效

果。

2、時刻堅定自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場

做事。

3、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學習，使自己的專業(yè)水

平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大

貢獻。

4、多抽出點時間學習公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的

理解公司的各項規(guī)章制度精神。

個人對公司的一點建議；

希望公司在選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加

慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，

房地產(chǎn)開發(fā)公司不應成為新人的培訓基地。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公司優(yōu)越的

環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心

在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越

來越好，祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。

2024土建工程師工作總結(jié)篇30

因公司人力調(diào)配本人在20_年1月份從—項目調(diào)離到世界

村項目任職土建工程師，在總經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導

下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工

作、學習等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20—年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交

樓維修，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責

I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工

作；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站

重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相

應解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、

保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結(jié)算、施工組織設(shè)

計、各項施工方案、材料計劃、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責現(xiàn)

場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)

計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問

題。

三、日常工作情況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡視現(xiàn)場

勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及

時要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位

施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓

施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司

的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負

責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位

（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責與設(shè)計溝通圖紙問題。

負責甲分包材料計劃。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工紐織設(shè)

計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設(shè)計

竣備寶貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼

磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)

監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日，月1日交付業(yè)主，當時來收樓

業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重

大的業(yè)主投訴事件。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁

紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨

完成，吊頂龍骨完成，防水完成『16層(驗收完成16?10層)。

廚房貼磚完成16?4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完

成，外立面保溫完成，真石漆完成30%,鋁窗固玻安裝完成

80%,外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝

完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批

完成；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同

步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目

前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施

工進度。

五、經(jīng)驗總結(jié)

1、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過

程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)

生間石材泛堿等問題。

(2)工程進度二I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)

施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不及時提供

施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期。

⑶安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場

施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采

取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊

層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免

埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師

進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項

目工程師進行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴

格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進

場。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料、勞動力不足

問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導匯報。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問

題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導匯報。

六、20_年工作計劃

1、施工進度計劃：

(1)20_年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完

成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

(2)20—年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，

內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完

成50%,戶門安裝完成，防火門安裝完成。

(3)20—年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復整個施工，壁紙完成

60%,內(nèi)門安裝完成80%,燈具完成。暖氣片安裝完成50%,櫥柜

完成50%,淋浴玻璃完成50%。

(4)20_年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機、燃氣灶、熱水器

安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完

成。

(5)20_年7月I區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

2024土建工程師工作總結(jié)篇31

我于—年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一

名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融

入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉

施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。

通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自

身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種

樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察

和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)

資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，

被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。

現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一、工作任務完成情況

1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程

已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的"、2#、4#、5#樓的樁基工

程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁

基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在

12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工

方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過

程質(zhì)量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計

算好樁鋼筋籠長度，及柱澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測

量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進

行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)

行情況，如有問題及時向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完

成相關(guān)任務及實現(xiàn)進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程:

a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采

用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、

泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時

孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為

1m）,現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次

清孔；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差

及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，

現(xiàn)場復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密

區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來

控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保

焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導管，要求導管距離孔底部

不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是

否清孔到位，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

f、最后進行於澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行

攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求球

澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上101的位置完

成；

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較

好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過

現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均

在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總

結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)

務能力。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工

單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學

習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的

預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部

位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做

到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知

識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程

中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能

動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完

全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)

揮監(jiān)理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、以及室

外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投

資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，

將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專

業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公

司創(chuàng)造更大的效益。

好了，這篇建筑工程師年終總結(jié)的精彩內(nèi)容就給大家介紹到

這里了。

2024土建工程師工作總結(jié)篇32

我于20_年3月21日正式進入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了

近半年的時間。時間雖然不長，但在公司領(lǐng)導及各位同仁的指

導、關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進步。首先衷心的感謝公

司及各位領(lǐng)導給予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長；

其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助。以后的工作中我

會以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓

自己緊跟公司的步伐，與公司共同的成長與進步，一點一滴的走

來。現(xiàn)將個人上半年工作情況及下半年的工作展望總結(jié)如下：

1、上半年工作情況總結(jié)與概述

作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場

管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開

展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)總工辦等公司智能部門進行

答疑及設(shè)計變更等工作C

我主要負責公園大地北地塊23#25#26#29#共四棟樓的土建

施工管理工作。這半年的時間通過不斷的學習及領(lǐng)導的指導，我

也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：

L1做好進度控制工作

各樓進度滿足總進度計劃要求，具體進度情況如下：

23#樓主體完成、屋面工程、二次結(jié)構(gòu)施工完成，內(nèi)墻粉刷

樣板驗收完成；23#樓人防地下車庫土方開挖并驗槽完成。

25#樓主體完成，屋面防水施工完成，廠3層二次結(jié)構(gòu)植筋

并實驗完成；

26#樓：主體結(jié)構(gòu)完成，1~12層二次結(jié)構(gòu)植筋完成；26#-1

區(qū)域人防地下車庫基礎(chǔ)墊層完成。

29#樓主體結(jié)構(gòu)完成，1?10層二次結(jié)構(gòu)植筋完成;

L2做好質(zhì)量控制工作

1.2.1主體結(jié)構(gòu)

從北地塊開工以來，在工程經(jīng)理的指導下，掌握建筑工程質(zhì)

量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時

上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實情況并對整改結(jié)果進行檢

查。截止目前工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

1.2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，23#、25#樓均已開始二次結(jié)構(gòu)的'砌筑施工，為保證

砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣

板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進

行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施

工方從一開始就提高質(zhì)量意識，避免中途返工。

1.2.3內(nèi)外墻粉刷

23#樓「3層內(nèi)墻正在基層噴漿、掛網(wǎng)施工，為保證粉刷質(zhì)

量，在粉刷開始前已要求施工方先做出樣板間，經(jīng)監(jiān)理、總工辦

等檢查合格后，方可開始大面積施工，并在以后施工過程中進行

監(jiān)督檢查和抽查，對不符合樣板成品質(zhì)量要求的責令其返工，從

而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識，規(guī)避質(zhì)量通病，提高施工

質(zhì)量。

1.3配合做好安全文明、揚塵管控工作

自從周經(jīng)理7月份調(diào)來項目后，狠抓現(xiàn)場安全文明施工，項

目部給總包方下發(fā)了文明工地驗收標準，并先后在9月份和10

月份分別對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查和考評，現(xiàn)場的安全文明

施工有了質(zhì)的飛躍。

L4做好協(xié)調(diào)和成本控制工作

做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工

作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場的各項問題；

嚴格審查工程簽證，本著公平公正原則，把好現(xiàn)場確認關(guān)，

做到真正對公司負責。

L5存在的不足