碧桂園全成本述職報(bào)告

碧桂園全成本述職報(bào)告演講人：日期：FROMBAIDU引言碧桂園集團(tuán)概況全成本管理體系介紹碧桂園全成本分析碧桂園全成本控制實(shí)踐存在問題及改進(jìn)措施結(jié)論與展望目錄CONTENTSFROMBAIDU01引言FROMBAIDUCHAPTER目的全面反映碧桂園全成本管理情況，提高成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。背景隨著房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，全成本管理成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。碧桂園作為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，一直致力于提升全成本管理水平，以適應(yīng)市場變化和客戶需求。報(bào)告目的和背景報(bào)告范圍和內(nèi)容概述本報(bào)告涵蓋了碧桂園全成本管理的各個(gè)方面，包括土地成本、建造成本、銷售成本、管理成本等。范圍報(bào)告首先介紹了碧桂園全成本管理的組織架構(gòu)和流程，然后分析了各項(xiàng)成本的具體情況和管理措施，最后總結(jié)了全成本管理的成效和未來改進(jìn)方向。具體內(nèi)容包括但不限于土地獲取策略及成本控制、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化與建造成本控制、銷售策略與市場營銷成本控制、人力資源與行政管理成本控制等。內(nèi)容概述02碧桂園集團(tuán)概況FROMBAIDUCHAPTER碧桂園集團(tuán)，即碧桂園控股有限公司，是一家總部位于廣東省佛山市順德區(qū)的高科技綜合性企業(yè)，主要業(yè)務(wù)包括物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)投資、酒店開發(fā)和管理等。集團(tuán)簡介碧桂園創(chuàng)建于1992年，經(jīng)過持續(xù)發(fā)展壯大，于2006年獲中國工商行政管理局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。2007年，碧桂園在香港聯(lián)交所主板上市，同年成為摩根士丹利資本國際環(huán)球標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)成分股等。歷史沿革集團(tuán)簡介和歷史沿革碧桂園集團(tuán)擁有完善的組織架構(gòu)，包括董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行委員會等，確保公司高效運(yùn)作。碧桂園集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，包括房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等。同時(shí)，公司還積極探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機(jī)器人等。組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍組織架構(gòu)財(cái)務(wù)狀況碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健，收入、利潤等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)增長。公司注重風(fēng)險(xiǎn)管理和資金安全，保持良好的財(cái)務(wù)狀況。經(jīng)營成果碧桂園集團(tuán)在經(jīng)營方面取得了顯著成果，市場份額不斷擴(kuò)大，品牌影響力逐漸增強(qiáng)。公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得了客戶的認(rèn)可和信賴。財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果03全成本管理體系介紹FROMBAIDUCHAPTER

全成本管理理念及目標(biāo)強(qiáng)調(diào)全面性與精細(xì)化全成本管理覆蓋項(xiàng)目全生命周期，從投資決策到項(xiàng)目交付，確保每一環(huán)節(jié)的成本都得到有效控制。追求成本最優(yōu)化在確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。目標(biāo)明確、責(zé)任到人設(shè)定明確的成本管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保責(zé)任到人，形成全員參與的成本管理氛圍。在項(xiàng)目前期進(jìn)行充分的成本策劃，制定詳細(xì)的成本預(yù)算，為后續(xù)成本控制提供依據(jù)。成本策劃與預(yù)算對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施。成本核算與分析根據(jù)成本核算和分析結(jié)果，對超出預(yù)算的成本進(jìn)行控制，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本調(diào)整，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制與調(diào)整對項(xiàng)目結(jié)束后的成本管理效果進(jìn)行考核與評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供借鑒。成本考核與評價(jià)全成本管理體系框架土地獲取階段通過市場調(diào)研和土地評估，合理確定土地獲取價(jià)格，避免盲目高價(jià)拿地。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低建筑密度和容積率，提高項(xiàng)目品質(zhì)和價(jià)值；推行限額設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。完善供應(yīng)商管理制度，建立長期合作關(guān)系，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢；推行集中采購和戰(zhàn)略采購，降低采購成本。加強(qiáng)現(xiàn)場管理和簽證管理，減少變更和返工現(xiàn)象；推行新工藝和新材料，降低施工成本；合理安排施工順序和工期，避免窩工和趕工現(xiàn)象。制定合理的銷售策略和價(jià)格策略，提高銷售速度和回款率；優(yōu)化交付流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶滿意度和口碑。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段施工階段銷售及交付階段招標(biāo)采購階段關(guān)鍵成本控制點(diǎn)與措施04碧桂園全成本分析FROMBAIDUCHAPTER土地出讓金拆遷補(bǔ)償費(fèi)土地契稅其他土地獲取成本土地獲取成本分析01020304根據(jù)地塊位置、面積、規(guī)劃條件等因素確定。涉及地塊上原有建筑物的拆遷、安置等費(fèi)用。按照國家規(guī)定繳納的契稅。包括土地評估費(fèi)、交易服務(wù)費(fèi)等。開發(fā)建設(shè)成本分析包括項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、報(bào)建等費(fèi)用。包括建筑施工、設(shè)備安裝等費(fèi)用。包括道路、供水、供電、排水、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。包括學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)等公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。前期工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)公共配套設(shè)施費(fèi)銷售費(fèi)用運(yùn)營費(fèi)用人員薪酬及福利其他銷售與運(yùn)營成本銷售與運(yùn)營成本分析包括銷售策劃、廣告宣傳、銷售代理等費(fèi)用。銷售、運(yùn)營等人員的薪酬及福利支出。包括物業(yè)管理、維修維護(hù)等費(fèi)用。包括市場調(diào)研、客戶關(guān)系維護(hù)等費(fèi)用。為降低企業(yè)稅負(fù)而進(jìn)行的稅務(wù)籌劃所產(chǎn)生的成本。稅務(wù)籌劃成本為確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營而產(chǎn)生的成本，如法律咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等。合規(guī)性成本因稅務(wù)違規(guī)而產(chǎn)生的罰款、滯納金等風(fēng)險(xiǎn)成本。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本包括與稅務(wù)、合規(guī)相關(guān)的其他支出。其他稅務(wù)籌劃與合規(guī)性成本稅務(wù)籌劃與合規(guī)性成本分析05碧桂園全成本控制實(shí)踐FROMBAIDUCHAPTER明確企業(yè)發(fā)展方向，確保資源投入與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃全面預(yù)算管理動態(tài)成本監(jiān)控實(shí)施全員、全過程、全要素的預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制意識。建立實(shí)時(shí)成本監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本異常問題。030201戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算控制推行集中采購，降低采購成本，提高采購效率。集中采購制度與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共享資源，降低成本。供應(yīng)商戰(zhàn)略合作密切關(guān)注材料市場價(jià)格變化，合理調(diào)整材料采購價(jià)格。材料價(jià)格管理采購管理與供應(yīng)商合作123實(shí)施施工現(xiàn)場精細(xì)化管理，減少浪費(fèi)，提高施工效率。精細(xì)化管理鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低成本。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，減少返工和事故成本。質(zhì)量控制與安全管理施工現(xiàn)場管理與技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低人力成本，提高管理效率。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，提升工作效率。培訓(xùn)與發(fā)展實(shí)施績效管理，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性?？冃Ч芾砼c激勵(lì)人力資源優(yōu)化與培訓(xùn)發(fā)展06存在問題及改進(jìn)措施FROMBAIDUCHAPTER供應(yīng)鏈管理待優(yōu)化與供應(yīng)商的合作和管理有待加強(qiáng)，以更好地控制成本和質(zhì)量。成本控制不夠精細(xì)在項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營過程中，成本控制方面還存在一定的粗放管理現(xiàn)象，導(dǎo)致成本超支和浪費(fèi)。內(nèi)部管理效率不高企業(yè)內(nèi)部管理流程繁瑣，決策效率不高，影響了成本控制和項(xiàng)目實(shí)施。當(dāng)前存在的主要問題03提高內(nèi)部管理效率簡化內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高決策效率和執(zhí)行力。01精細(xì)化成本管理通過建立完善的成本管理體系，對項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化控制，降低不必要的開支。02優(yōu)化供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的最優(yōu)化。針對性改進(jìn)措施建議引入先進(jìn)成本管理理念和方法01借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，引入適合碧桂園的成本管理理念和方法。加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范02建立完善的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級03利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。未來優(yōu)化方向展望07結(jié)論與展望FROMBAIDUCHAPTER成功梳理了碧桂園全成本管理體系，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。深入分析了碧桂園在項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本優(yōu)化措施，如設(shè)計(jì)優(yōu)化、采購策略、施工管理等。展示了碧桂園在成本管理方面的創(chuàng)新成果，如智能化成本管理系統(tǒng)、動態(tài)成本監(jiān)控等。提出了針對當(dāng)前市場環(huán)境下碧桂園成本管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略。01020304本次述職報(bào)告總結(jié)01020