XX公司文化展廳策劃方案

**實業(yè)公司企業(yè)展廳策劃方案一、策劃目標(biāo)1、集中展現(xiàn)**實業(yè)公司的生機活力與發(fā)展成果；2、展現(xiàn)公司六大主營業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀、遠景和未來；3、體現(xiàn)**六年來的發(fā)展歷程和積淀形成的文化脈絡(luò)。二、策劃思路根據(jù)展廳的空間結(jié)構(gòu)與預(yù)算，對要表現(xiàn)的各部分內(nèi)容進行合理布局，結(jié)合當(dāng)前最新的室內(nèi)空間表現(xiàn)理念和多媒體技術(shù)，力圖打造一個富有視覺沖擊力、動靜形式相結(jié)合和充滿文化內(nèi)涵的現(xiàn)代企業(yè)展廳。三、策劃內(nèi)容展廳整體風(fēng)格——生機活力、動靜結(jié)合、內(nèi)涵豐富、細節(jié)精致由于**實業(yè)公司的經(jīng)營項目多樣，要在展廳有限的空間表現(xiàn)極為豐富的內(nèi)容；且“**”給人傳遞的是順利、通達的美好寓意，因此用七個板塊對整個展廳的設(shè)計風(fēng)格予以詮釋。（二）展廳空間布局及主題表現(xiàn)（1）前言——主題鮮明、印象深刻A．空間位置：展廳最左側(cè)B．表現(xiàn)形式：仿真雕刻（或三維立體圖片）利用仿真材料（或三維立體圖片），立體生動地展示出基建工程、井下作業(yè)、容器加工、通勤運輸、污油泥處理、橡膠制品、園林綠化的代表元素，并融合資產(chǎn)、產(chǎn)能、收益、員工人數(shù)等企業(yè)概況，直入主題地表現(xiàn)**實業(yè)公司作為多種經(jīng)營企業(yè)服務(wù)**、與時俱進所取得的經(jīng)濟建設(shè)成就。C．表現(xiàn)內(nèi)容：**實業(yè)公司企業(yè)由來、性質(zhì)與形象**實業(yè)公司成立于1992年11月，隸屬于**集團。自成立以來，公司一直秉持誠信和諧、創(chuàng)新務(wù)實的經(jīng)營理念，服務(wù)于**4000萬噸原油穩(wěn)產(chǎn)的大局，立足于**和**的總體部署，著力于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果惠及每一名員工的永恒承諾，在*的關(guān)懷和幫助下，逐漸形成了以基建施工、井下作業(yè)、容器制造、通勤運輸、園林綠化、橡膠制品六大業(yè)務(wù)門類為支柱的產(chǎn)業(yè)格局。六年來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治、開拓進取，進一步明確了目標(biāo)方向，加快了前進步伐，實現(xiàn)了跨越發(fā)展，描繪了宏偉藍圖。今天的**人正以前所未有的信心和勇氣向著充滿生機和希望的明天，昂首前進……（2）歷史內(nèi)涵區(qū)——歷史足跡構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展基石A．空間位置：展廳左側(cè)空間B．表現(xiàn)形式：大事記時間軸、曲線圖、體現(xiàn)發(fā)展脈絡(luò)；新老照片；透明櫥窗柜體里的實物，親歷者講述的文字（手寫體）、藝術(shù)雕刻公司理念。C．表現(xiàn)內(nèi)容：以櫥窗柜體展示歷史舊物形式續(xù)寫發(fā)展足跡，結(jié)合老照片（各級**領(lǐng)導(dǎo)視察關(guān)懷）、文字解說、見證人、親歷者講述，再現(xiàn)歷史精彩瞬間，訴說永恒不變的追求與發(fā)展理念，從粗放型業(yè)務(wù)擴展到集約型的產(chǎn)業(yè)整合，企業(yè)堅持用“科學(xué)發(fā)展觀”謀生存、求發(fā)展、但始終不變的是永恒的騰飛夢想。D．風(fēng)格特點：懷舊深邃，內(nèi)涵深遠本區(qū)間不僅是展示歷史檔案，更要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的清晰脈絡(luò)，和一路走來的不變追求，最終落腳于今天的**最新的使命、愿景、戰(zhàn)略和文化。力求體現(xiàn)發(fā)展歷程和現(xiàn)代脈絡(luò)，低沉色調(diào)中透出光亮。第一部分：大事記時間軸+曲線圖第二部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（圖片）第三部分：見證者說照片中的人是熊師傅，2007年在**分公司光榮退休，跟他一起“退休”的是他身后的這臺捷克產(chǎn)的黃罐車。他們一起經(jīng)歷艱辛**的崢嶸歲月，最后又一起見證了公司自2007年后煥發(fā)出的勃勃生機，就在這一年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子加大了投入力度，老舊車輛被一批嶄新的設(shè)備替換掉，現(xiàn)在代替捷克黃罐車的是一臺載重12噸的歐曼大罐車。再說熊師傅的退休生活，嫻靜而安逸，每月都能領(lǐng)到四五千塊的退休金?，F(xiàn)在他唯一的兒子也在**上班，繼續(xù)為企業(yè)的發(fā)展做著貢獻。按照熊師傅的說法：**公司以前是他們?nèi)业囊揽浚F(xiàn)在更是寄托著全家人的希望……（實物附捷克車的銘牌）照片中的這對年輕夫妻，都是**公司的職工，他們見識過父輩在焦慮與迷茫中做出“買斷”的決定，也親歷過上一代人在生活艱辛又無奈時，企業(yè)再次伸出了溫情之手。父輩們的經(jīng)歷，更讓他倆珍惜現(xiàn)在的崗位，同時也讓他們懂得懷揣感恩之心，用加倍的努力來回報企業(yè)。他們是幸福的。隨著公司員工收入的逐年提高，福利待遇越來越好。在2010年，跟身邊的很多同事一樣，他們擁有了一臺私家車。去年，又搬進了裝修一新的新房子。夫妻倆還打算利用今年帶薪休假的時間，去國外旅旅游，購購物。關(guān)于他們小家庭的美好未來，他們充滿信心。（實物附夫妻倆一個月的工資條）照片中的青年人叫小劉，他是2010年的大學(xué)畢業(yè)生。在工作中，因為刻苦用功，鉆研好學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)被破格提升為**隊的隊長了。在這之前，他在機關(guān)做過資料員，在檢測班負責(zé)三寸油管的探傷檢測，還在作業(yè)二隊學(xué)習(xí)了一段時間的技術(shù)。他之所以能夠如此迅速的成長起來，用他自己的話說，首先是因為有**公司和諧舒心的大環(huán)境，其次是他身處在一個團結(jié)上進的集體中，更重要的是，公司領(lǐng)導(dǎo)一直在不遺余力地為廣大員工提供展示的平臺。在這兩年里，他付出不少，收獲的更多，不僅僅是在工作上，無論是新年晚會還是棋牌比賽，無論是交流座談還是體育運動，都有他的身影。豐富多彩的文體生活，點燃了這位青年的熱情與希望，同時也迸發(fā)出**的生機和力量。（實物附榮譽證書）第四部分：理念傳承正直做人，圓融做事包容謙遜，開放和諧（3）產(chǎn)業(yè)布局區(qū)——六幅畫卷展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局圖景A．空間位置：展廳左前方大面積背景墻B．表現(xiàn)形式：外觀膠片式平面設(shè)計，通過廠區(qū)、設(shè)備、環(huán)境、產(chǎn)品、管理等方面的圖文展示，故事性地表現(xiàn)“昨天、今天、明天”（過去、現(xiàn)狀、規(guī)劃）建議用圖片配字幕、燈光制成六幅膠片式圖展，以生動新穎的形式展現(xiàn)**實業(yè)公司六大產(chǎn)業(yè)布局圖景，在末尾可以總結(jié)出**實業(yè)公司的整體規(guī)劃與展望。C．表現(xiàn)內(nèi)容：**實業(yè)公司六大產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃本部分用豐富的圖文把**在基建工程、井下作業(yè)、容器加工、通勤運輸、橡膠制品、園林綠化等六大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、成果和戰(zhàn)略遠景充分體現(xiàn)出來。D．風(fēng)格特點：生動新穎，典雅精致本部分空間是展廳左側(cè)主要部分的靜態(tài)畫面，因此設(shè)計制作風(fēng)格要既生動又典雅精致；設(shè)計時考慮到短期內(nèi)不會更換，形式相對固定。按公司發(fā)展歷程和故事脈絡(luò)安排照片及字幕：**分公司成立于199x年xx月，前身是**。2007年以前，同工程公司共用庫房、浴池、辦公室。當(dāng)時公司規(guī)模是4個**小隊，1個準(zhǔn)備保障隊，全都擠在照片中工程公司院內(nèi)的這排平房里。（圖）8臺修井設(shè)備中7臺是履帶式作業(yè)機。（圖）公司年產(chǎn)值xxx萬元，資產(chǎn)負債額xxx萬元，職工全年獎金不足xxx元，公司發(fā)展缺少動力，職工工作缺乏熱情，更談不上生產(chǎn)能力和效率。曾經(jīng)為了鼓勵士氣，因為一個班組單月完工8口井次，全隊殺豬一頭慶賀，然而，這個數(shù)字放到現(xiàn)在，恐怕連西北風(fēng)都喝不上。2007年后，**公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在充分的調(diào)研與規(guī)劃后，加大了對井下作業(yè)板塊的投入力度，井下作業(yè)分公司迎來了發(fā)展壯大的戰(zhàn)略機遇期。在新址喬遷典禮上，（圖）公司領(lǐng)導(dǎo)提出了“打造支柱產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)一流團隊”的目標(biāo)，并鄭重承諾保證企業(yè)3年解困，工作量加倍，職工收入翻番?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，隨著新隊部的裝修一新（圖），新設(shè)備的陸續(xù)投入，（圖）新業(yè)務(wù)的上馬立項，（圖）新隊伍的擴編成立、（圖）新資質(zhì)的受理批復(fù)（圖）、新人才的引進任用（圖），**人信心百倍，斗志正酣。6年來，當(dāng)時的承諾不但一一兌現(xiàn)，甚至遠遠超出預(yù)期，現(xiàn)在公司年產(chǎn)值x000萬元，職工年平均獎金x萬余元，前線職工在此基礎(chǔ)上再翻倍。把服務(wù)**的頭等大事舉在頭上，把職工群眾的根本訴求放在心上，把企業(yè)發(fā)展的重擔(dān)責(zé)任扛在肩上，只要繼續(xù)深化規(guī)范管理，繼續(xù)加強績效考核，繼續(xù)凝聚民心眾力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子承諾：不必6年只需3年，井下作業(yè)的年產(chǎn)值要破億，設(shè)備更換一新，職工收入增長跑贏CPI。（4）動態(tài)展示區(qū)——LED屏幕全方位沖擊視聽感官A．空間位置：展示區(qū)正前方空間B．表現(xiàn)形式：LED屏幕放映由于展廳面積有限，要在有限的空間表現(xiàn)豐富的內(nèi)容，以及表現(xiàn)內(nèi)容的動態(tài)性，因此采用大屏幕放映，播放高品質(zhì)企業(yè)形象宣傳片，給進入展廳者帶來強烈的視聽覺沖擊力，并能夠迅速置身“**氛圍”，感受**實業(yè)公司的強勁實力、發(fā)展態(tài)勢和美好愿景。C．表現(xiàn)內(nèi)容：**企業(yè)形象宣傳片播放**實業(yè)公司企業(yè)形象宣傳片，力求采用圖文、視頻兼具的多媒體手段，展現(xiàn)企業(yè)強勁的實力、深厚的底蘊和在六大業(yè)務(wù)板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢。要求具備高清的畫面和視頻、精準(zhǔn)的語言表述和專業(yè)的播音，把**的昨天、今天和明天通過動態(tài)形式全景式地展現(xiàn)在觀者面前，尤其要重點體現(xiàn)**的使命、愿景、戰(zhàn)略和文化。（5）企業(yè)文化區(qū)——腳踏實地、開拓進取的幸?？臻gA．空間位置：展廳右前側(cè)空間B．表現(xiàn)形式：LED電子滾動屏，有機展板和照片墻、崗位格言，體現(xiàn)**企業(yè)文化。C．表現(xiàn)內(nèi)容：LED電子屏滾動展現(xiàn)**杰出員工、功勛集體，結(jié)合照片、員工感言、文字解說，表現(xiàn)**在黨建、人文關(guān)懷、員工培訓(xùn)、文體生活等方面的建設(shè)，讓觀者深刻感受**“以人為本”的理念。 第一部分：黨的建設(shè)+群體關(guān)懷第二部分：員工培訓(xùn)第三部分：文體生活第四部分：崗位格言人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量——**分公司生產(chǎn)車間主任***讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣——**分公司電工隊隊長***托黨的福，憑良心做事，聽黨的話，靠本事吃飯——**分公司作業(yè)六隊作業(yè)工***第五部分：光榮榜LED電子相冊（6）企業(yè)榮譽展示區(qū)——融和致遠全面發(fā)展A．空間位置：展廳右墻空間B．表現(xiàn)形式：榮譽墻，光照通透的層次框架。C．表現(xiàn)內(nèi)容：采用動感的方式陳列展示**實業(yè)公司歷年來獲得的各種榮譽稱號、獎杯、獎狀、獎牌。（7）結(jié)束語——精煉寄語體現(xiàn)人文精神A．空間位置：展廳右側(cè)較小的立體隔斷空間B．表現(xiàn)形式：三角隔斷的里側(cè)，采用內(nèi)飾燈結(jié)束語部分以燈箱形式展示**的文化寄語。單用一段精辟干練的文字表現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。燈箱的外側(cè)正對展廳入口，可直接作為企業(yè)展廳的入口提示。C．表現(xiàn)內(nèi)容：**實業(yè)公司精、氣、神在三廠這片土地上，**就是我們的家園。我們的事業(yè)和生活將與之密切相連，無論昨天、今天、明天，我們的一生都要與之同呼吸、共命運。我們要認同她，熱愛她、珍惜她。不抱怨過去，不抱怨環(huán)境，不抱怨他人，以我們自強不息的精神，以我們的信心、決心和齊心，戰(zhàn)勝一切困難，堅定不移地實現(xiàn)我們的理想，義無反顧，勇往直前，因為我們堅信**的明天會更好?。ㄈ┱箯d裝飾細節(jié)表現(xiàn)整個展廳的設(shè)計裝修采用紅、白、黃、藍四色調(diào)，體現(xiàn)既大氣又精致的總體風(fēng)格，如展廳吊頂采用簡潔大氣的網(wǎng)格；用特別的射燈打出**實業(yè)公司的LOGO；在地面上粘貼行進標(biāo)識指示路徑；放置代表生機盎然的植物等等，顯現(xiàn)細節(jié)上的精致。限于時間和水平，提案較為粗略，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。**經(jīng)理辦公室2015年11月

【免費贈送】黨建工作寫作提綱（30例）1.著眼提升“三力”推進人才工作創(chuàng)新發(fā)展，緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升人才支撐，聚焦鄉(xiāng)村振興提升人才保障力，圍繞重大項目提升人才牽引力。2.實施“五個一批”人才計劃助力鄉(xiāng)村振興，一是簽約一批高端人才服務(wù)鄉(xiāng)村振興，二是引進一批緊缺人才支撐鄉(xiāng)村振興，三是培養(yǎng)一批鄉(xiāng)土人才推動鄉(xiāng)村振興，四是選派一批優(yōu)秀人才助力鄉(xiāng)村振興，五是宣傳一批人才典型引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。3.創(chuàng)新機制加強人才隊伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機制，改進人才評價機制，創(chuàng)新人才流動機制，健全人才激勵機制。4.著力打造“四個鏈條”集聚人才工作活力，完善“政策鏈”，增強競爭力，優(yōu)化“引才鏈”，增強支撐力，構(gòu)建“載體鏈”，增強服務(wù)力，優(yōu)化“生態(tài)鏈”，增強吸引力。5.堅持“引育并重”加強農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，搭建“三個平臺”，靶向引進專業(yè)人才，拓寬“三個渠道”，精心培育本土人才，破除“三個壁壘”，大力集聚多元人才。6.突出“三大”支撐激發(fā)人才工作活力，突出引才制度機制支撐，突出育才經(jīng)費支撐，突出強才培訓(xùn)引領(lǐng)支撐。7.“四項舉措”發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，建強基層組織“輸血”夯根基，完善制度措施“活血”促落實，加大扶持力度“造血”提質(zhì)量，注重示范引領(lǐng)“補血”強效應(yīng)。8.上好任職“第一課”爭做鄉(xiāng)村振興領(lǐng)頭雁，一是把增強黨性修養(yǎng)作為“必修課”，二是把立足本職崗位作為“基礎(chǔ)課”，三是把謀劃未來發(fā)展作為“提升課”。9.優(yōu)化“三個環(huán)境”提升人才服務(wù)水平，深化體制機制改革，優(yōu)化人才政策環(huán)境，搭建科技創(chuàng)新平臺，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加強人才政治引領(lǐng)，優(yōu)化人才社會環(huán)境。10.用好紅色資源鮮活教材大力開展青少年愛國主義教育，深挖紅色資源，賡續(xù)精神血脈，創(chuàng)新教育方式，講好紅色故事，弘揚紅色精神，激發(fā)前進動力，擦亮紅色地標(biāo)，打造生動課堂。11.“四項措施”推動關(guān)心下一代工作抓實見效，強化思想引領(lǐng)，把牢正確政治方向，加強組織建設(shè)，夯實關(guān)工工作基礎(chǔ)，突出關(guān)愛幫扶，促進青少年健康成長，拓寬服務(wù)渠道，引導(dǎo)五老助力發(fā)展。12.“四個聚焦”激發(fā)鄉(xiāng)村振興新動能，一是聚焦組織領(lǐng)導(dǎo)，在持續(xù)凝聚合力中推動鄉(xiāng)村振興，二是聚焦組織體系，在強化政治引領(lǐng)中推動鄉(xiāng)村振興，三是聚焦組織資源，在激發(fā)內(nèi)生動力中推動鄉(xiāng)村振興，四是聚焦組織保障，在夯實基層基礎(chǔ)中推動鄉(xiāng)村振興。13.扎實推進軟弱渙散基層黨組織整頓提升，一是強化思想認識，全面安排部署，二是注重鞏固提升，扎實“回頭”整頓，三是嚴格程序標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)確定對象，四是細化責(zé)任措施，保障整頓成效。14.嚴把“四關(guān)”促進黨員檔案管理規(guī)范化，一是嚴把責(zé)任落實關(guān)，二是嚴把資料內(nèi)容關(guān)，三是嚴把日常管理關(guān)，四是嚴把檔案轉(zhuǎn)接關(guān)。15.“四舉措”加強流動黨員管理，“一對一”溝通聯(lián)系，“點對點”精細管理，“實打?qū)崱迸嘤?xùn)技能，“面對面”引導(dǎo)帶動。16.四抓措施規(guī)范黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作，健全機制抓責(zé)任，嚴格程序抓規(guī)范，從嚴把關(guān)抓審查，強化跟蹤抓監(jiān)管。17.“四項舉措”為基層黨組織減負增能提效，突出上下貫通，優(yōu)化工作機制，突出務(wù)實重行，精簡會議文件，突出高效快捷，開展線上管理，突出實績實效，規(guī)范督查考核。18.抓好“育選管用”激發(fā)“后浪”奔涌活力，學(xué)干結(jié)合提升本領(lǐng)“育”干部，拓寬視野源頭儲備“選”干部，嚴管厚愛幫扶成長“管”干部，不拘一格人盡其才“用”干部。19.持續(xù)用力不松勁促黨員教育更“嚴”更“活”更“實”，健全制度、壓實責(zé)任，讓學(xué)習(xí)教育“嚴”起來，分層分級、靶向施教，讓學(xué)習(xí)教育“活”起來，學(xué)用結(jié)合、選樹先進，讓學(xué)習(xí)教育“實”起來。20.找準(zhǔn)著力重點破解干部教育培訓(xùn)難題，按需施教，切實解決“聯(lián)系實際不緊密”的問題，分類組班，切實解決“針對性不強”的問題，軟硬同抓，切實解決“培訓(xùn)實效不明顯”的問題，教管并舉，切實解決“學(xué)好學(xué)壞一個樣”的問題。21.“一對一”精準(zhǔn)破解重點難點村換屆難題，一對一摸排，精準(zhǔn)把握“問題癥結(jié)”，一對一包抓，分類開具“治愈處方”，一對一督導(dǎo)，及時祛除“雜癥病根”。一對一化解，消除群眾“疑問顧慮”。22.“三個三”扎實做好村（社區(qū)）“兩委”