2022設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)范文

2022設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)范文"經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新年",___年設(shè)備動(dòng)力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。一、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”（1）___年是安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動(dòng)力部積極配合，專門___人員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)公司___%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避免風(fēng)險(xiǎn)的措施；本次安全達(dá)標(biāo)在___年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺(tái)帳___余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備安全的重要性。（范本）（2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備___多臺(tái)（套），為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等臺(tái)帳。積極配合___技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中①___年接受___市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗(yàn)五次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備___臺(tái)，送檢安全閥___臺(tái)，送檢儀表___只。②接受___市防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)___庫(kù)避雷針三座。③接受___市供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次。___市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。④接受___省安全科學(xué)研究院、檢驗(yàn)所檢測(cè)一次。檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲繩兩次。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到___%，合格率___%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，___年沒(méi)有發(fā)生設(shè)備事故。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備動(dòng)力部能夠積極貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、計(jì)劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠經(jīng)常深入車間，及時(shí)了解設(shè)備方面運(yùn)行情況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時(shí)間恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理外委修理是設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時(shí)聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問(wèn)題，都要求他們自己解決。___年全年累計(jì)維修構(gòu)件及備件___項(xiàng)，___件，修理電器設(shè)備___臺(tái)。四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開(kāi)展優(yōu)化改造___年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。1、尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有___臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)控制臺(tái)，新型的控制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球判斷、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率；3、用節(jié)能型設(shè)備，合理___施工，淘汰了___臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了___臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；五、節(jié)能減排管理節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開(kāi)展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣傳，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了___個(gè)60w的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時(shí)減少了對(duì)煤炭的需求。六、其它方面1、積極參與公司___的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。2、按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司和科技公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)。3、及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、仍需努力與加強(qiáng)的地方在___年設(shè)備動(dòng)力部的工作有收獲，有成績(jī)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績(jī)面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識(shí)與技能都需要提高，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備動(dòng)力部___設(shè)備庫(kù)管員個(gè)人年終工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！回顧這一路走來(lái)，我___月份加入___任設(shè)備庫(kù)管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。首先是我從未接觸過(guò)制罐行業(yè)，面對(duì)一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來(lái)。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開(kāi)？如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好配合，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒(méi)有灰心，在趙部長(zhǎng)的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對(duì)各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識(shí)和了解；然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫(kù)房出入庫(kù)管理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)物料采購(gòu)等有所了解；同時(shí)，趙部長(zhǎng)給了很好的建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。___月底，庫(kù)房面臨搬遷，新庫(kù)房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測(cè)量新庫(kù)房面積，然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫(kù)房規(guī)劃草圖，在趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫(kù)房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開(kāi)。在這里，感謝趙部長(zhǎng)的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。由于庫(kù)房前期工作做的不是很好，遺留下來(lái)的問(wèn)題很多，例如手工賬本沒(méi)有及時(shí)做，貨物沒(méi)有分類有序擺放。如何理順這些？當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問(wèn)號(hào)，怎么辦？但是，遇到問(wèn)題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過(guò)這些努力后，設(shè)備庫(kù)房進(jìn)入良性循環(huán)。采購(gòu)計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無(wú)規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對(duì)備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購(gòu)不合理，偶爾會(huì)采購(gòu)一些東西回來(lái)沒(méi)有消耗導(dǎo)致庫(kù)存積壓，或者有些物料采購(gòu)未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫(kù)存緊張，臨時(shí)采購(gòu)。成本控制，開(kāi)源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺(jué)得汗顏，因?yàn)槲覜](méi)有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫(kù)，最終結(jié)果就是浪費(fèi)。另外，因?yàn)槲业牟皇煜ぃ皇煜すぞ?，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒(méi)能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無(wú)用，我只能下決心去改。加油！___年沒(méi)有做好的工作，___年，必須做好。開(kāi)源節(jié)流，控制成本，這是一項(xiàng)艱巨的使命。沒(méi)有很詳盡的計(jì)劃，沒(méi)有很多的想法，只能用最簡(jiǎn)單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫(kù)后的去向，及時(shí)收回更換下來(lái)的備品備件，請(qǐng)車間主任、工程師、機(jī)修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價(jià)值，避免不必要的浪費(fèi)。2022設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)1.在設(shè)備的采購(gòu)申報(bào)環(huán)節(jié)，設(shè)備報(bào)廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。2.敦促和監(jiān)督各子公司建立健全新設(shè)備的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行;針對(duì)下屬子公司在填報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，便于今后的公司設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、年度維修計(jì)劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進(jìn)行推廣使用，但由于各子公司設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的習(xí)慣思維，對(duì)新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認(rèn)識(shí)到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性，最終在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，已經(jīng)正式開(kāi)始實(shí)施。3.審核各子公司每個(gè)月上報(bào)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃；監(jiān)督各子公司嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施維修保養(yǎng)；監(jiān)督各子公司建立設(shè)備維修檔案。4.參與公司每個(gè)月定期或不定期對(duì)下屬單位的設(shè)備檢查、安全檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)通知下屬單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并跟蹤整改的落實(shí)情況；對(duì)于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)維修的現(xiàn)象，設(shè)備安全部會(huì)及時(shí)提供一份分析報(bào)告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)（如：___月___日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議；___月___日關(guān)于合理使用分層機(jī)的建議；___月___日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議）5.對(duì)各子公司在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)設(shè)備故障能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維修，能夠和子公司維修人員一起對(duì)出現(xiàn)故障原因進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工，為設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)6.協(xié)助技術(shù)中心評(píng)比市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料，資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購(gòu)申報(bào)流程、招投標(biāo)程序、貨比三家資料、購(gòu)貨合同、設(shè)備的維保計(jì)劃、維修記錄以及對(duì)環(huán)境的影響報(bào)告等資料。7.協(xié)助寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗(yàn)收工作，積極聯(lián)系煙臺(tái)冰輪本部和煙臺(tái)冰輪施工隊(duì)為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合格證和消防資料；積極和煙臺(tái)冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專家取得聯(lián)系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進(jìn)行探討，并及時(shí)將專家的新建議、新觀點(diǎn)反饋給工程部和部門領(lǐng)導(dǎo)；積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機(jī)房氨報(bào)警和氨探測(cè)器的___做監(jiān)理。公司設(shè)備安全部___/7/18半年來(lái)的工作一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的領(lǐng)域，作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏差錯(cuò)。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄、整理、和___提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔如冊(cè)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。___落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù)，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能從容的處理工作中的各類問(wèn)題，在___管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)執(zhí)行活動(dòng)。打造一支技術(shù)過(guò)硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍，是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來(lái)，我們利用有限的時(shí)間___職工學(xué)習(xí)，下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。1、修其身，強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真___開(kāi)展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《如何加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度》學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)各科室人員樹(shù)立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。2、律其行，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格約束管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn)：一是健全工作制度。結(jié)合工作實(shí)際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》，對(duì)駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開(kāi)展。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開(kāi)、公平、科學(xué)合理”的原則，對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行，極大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)辦公室人員，在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓，要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不能做的堅(jiān)決不做，對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求，即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要；不準(zhǔn)打牌及參與___的娛樂(lè)活動(dòng)；工作日中午不準(zhǔn)飲酒，任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。實(shí)施辦年來(lái)各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，未出現(xiàn)一起違紀(jì)問(wèn)題。3、塑其形，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來(lái)抓，在辦公室內(nèi)部，重點(diǎn)培樹(shù)了樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂(lè)，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂(lè)于奉獻(xiàn)的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘?！倍菢?shù)立勇于拼搏的作風(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績(jī)求進(jìn)步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干___伍。三是樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。牢固樹(shù)立“辦公室無(wú)小事”的理念，堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不得過(guò)且過(guò)；堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)，不敷衍了事；堅(jiān)持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹(shù)立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說(shuō)了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng)，堅(jiān)決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣，自覺(jué)做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，切實(shí)保證“當(dāng)日事，當(dāng)日畢”，無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)斷檔。四、樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，在辦公室及各科室開(kāi)展了換位思考大討論。通過(guò)討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置，擺正了關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，使設(shè)備成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體，為推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、存在的問(wèn)題和今后半年工作計(jì)劃和目標(biāo)。半年來(lái)，本人敬崗愛(ài)業(yè)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，雖取得一點(diǎn)成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一、辦公室主任對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。第二，有些工作不夠過(guò)細(xì)，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。第四，與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時(shí)間里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平，為公司貢獻(xiàn)自己的力量。努力做到有機(jī)防火堵料無(wú)機(jī)防火堵料電纜防火堵料u型鋼支架防水密閉門：1：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力開(kāi)拓知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)建筑機(jī)械方面的知識(shí)，加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通，要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。2：本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3。注重本部門的工作建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力，服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭(zhēng)取的更大的工作成績(jī)。五、針對(duì)上半年的情況建議：對(duì)內(nèi)：1：加大開(kāi)會(huì)力度，有問(wèn)題會(huì)上解決。2。加大職工思想教育。（建議購(gòu)買投影儀）3。各部門抽出時(shí)間戶外活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練。4。強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定的制度。對(duì)外：1：加強(qiáng)與項(xiàng)目部交流，尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員。2。各部門提前與項(xiàng)目部溝通，做好提前計(jì)劃。第三篇：特種設(shè)備半年總結(jié)機(jī)電管理處特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治上半年總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司同煤經(jīng)安字【___】406號(hào)《___繼續(xù)深入開(kāi)展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治___》文件精神，機(jī)電管理處于___月___日召開(kāi)專題會(huì)議，由王處長(zhǎng)親自主持，對(duì)全年特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行了布置安排，成立了由王處長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各位分管副處長(zhǎng)及總工程師、副總工程師為副組長(zhǎng)的機(jī)電管理處特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，成員單位包含機(jī)電總庫(kù)、運(yùn)輸隊(duì)、實(shí)業(yè)公司、調(diào)度室、安全督查科等主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)職能科室，會(huì)議對(duì)特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治活動(dòng)中各單位的職責(zé)、任務(wù)進(jìn)行了明確，并定期組成特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治督查組對(duì)各單位落實(shí)會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保全處特種設(shè)備安全運(yùn)行。一、根據(jù)?。ㄊ校┱唾|(zhì)監(jiān)局的專項(xiàng)整治部署，機(jī)電管理處認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及上級(jí)安全指示精神，制定了機(jī)電管理處特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案。處長(zhǎng)認(rèn)真履行特種設(shè)備安全職責(zé)，簽訂了特種設(shè)備使用單位安全主體責(zé)任承諾書(shū)并上報(bào)上級(jí)主管部門備案。二、我處已經(jīng)建立健全特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)，成立了特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室，對(duì)機(jī)電管理處特種設(shè)備專1項(xiàng)整治工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排、部署，研究解決專項(xiàng)整治中的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，并配齊了專（兼）職管理人員，其中，安全管理人員___人，鍋爐、壓力容器管理人員___人，起重設(shè)備管理人員___人，二類司爐工___人，鍋爐水處理人員___人，起重作業(yè)人員___人，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛（叉車）司機(jī)___人，而且全部持證上崗。三、機(jī)電管理處制定了詳細(xì)的各級(jí)___機(jī)構(gòu)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，崗位責(zé)任制，安全管理制度，制定了各工種安全操作規(guī)程，對(duì)特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，并于___月份進(jìn)行了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練，處各基層單位依照處特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組的工作要求，每周一次，___本單位全范圍地不留死角地自查自改，并將檢查出的問(wèn)題及整改情況上報(bào)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。處特安委每月___相關(guān)人員對(duì)各基層單位進(jìn)行一次檢查，同時(shí)對(duì)基層上報(bào)的自查出的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，消除事故隱患。四、機(jī)電管理處實(shí)業(yè)公司煤機(jī)修理廠為氧氣、乙炔氣、二氧化碳?xì)獾氖褂脝挝唬渲醒鯕馀c中央機(jī)廠簽訂了供氣協(xié)議和安全協(xié)議，乙炔氣、二氧化碳?xì)馀c大華乙炔氣廠簽訂了供氣協(xié)議和安全協(xié)議，這兩個(gè)廠均有安全生產(chǎn)許可證，工廠對(duì)使用的氣瓶全部進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)超過(guò)報(bào)廢期的和超期未檢的氣瓶堅(jiān)決拒絕進(jìn)廠使用，對(duì)各類氣瓶存放庫(kù)進(jìn)行了整治，上齊了各類安全設(shè)施，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格要求使用人員按照操作規(guī)程正確使用各類氣體，防止事故發(fā)生。五、上半年，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，我處對(duì)所有使用的各類特種設(shè)備進(jìn)行了重新注冊(cè)登記，領(lǐng)取了使用證，其中，對(duì)一臺(tái)新25t汽吊和一臺(tái)新70t龍門吊辦理了注冊(cè)登記，進(jìn)行了首檢，停用了舊龍門吊，對(duì)四臺(tái)叉車、三臺(tái)汽車起重機(jī)、三臺(tái)4t臥式蒸汽鍋爐進(jìn)行了年檢，全部合格。六、我處特種設(shè)備操作人員、安全管理人員全部持證上崗，今年的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)人員有：二級(jí)鍋爐司爐___人，水質(zhì)化驗(yàn)___人，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)___人，起重機(jī)司機(jī)及司索___人，新取證培訓(xùn)人員有二級(jí)鍋爐司爐___人，特種設(shè)備鍋爐管理人員___人，壓力容器及氣瓶充裝___人。目前，上述人員培訓(xùn)已全部上報(bào)，___月開(kāi)始培訓(xùn)。七、上半年，我處對(duì)機(jī)電總庫(kù)的___個(gè)設(shè)備庫(kù)、___個(gè)敞棚庫(kù)的___臺(tái)橋式起重機(jī)進(jìn)行了大修，將陳舊、破損、保護(hù)不全的電氣開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行了更換，目前，欠壓保護(hù)及錯(cuò)斷相保護(hù)等齊全，全部上齊了高度限位器及起重量限制器，全部恢復(fù)了司機(jī)門閉鎖保護(hù)。機(jī)電實(shí)業(yè)公司工廠投資___萬(wàn)多元，更換了所有天車的鋼絲繩，對(duì)修溜車間天車小車減速箱及電控箱進(jìn)行了更換，對(duì)一臺(tái)叉車進(jìn)行了維修。八、建立了自我約束、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)特種設(shè)備安全長(zhǎng)效機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度，規(guī)定處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)，有效防止事故的發(fā)生。九、認(rèn)真貫徹落實(shí)特種設(shè)備安全隱患排查治理制度，對(duì)平時(shí)查出的一般隱患進(jìn)行“三定”處理，并要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)未處理的問(wèn)題追究有關(guān)人員的責(zé)任，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患進(jìn)行“五落實(shí)”掛牌督辦并上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)局。十、我處對(duì)特種設(shè)備從業(yè)人員加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)管理，從業(yè)人員全部為正式職工，無(wú)臨時(shí)工，按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的個(gè)體防護(hù)用品全部按期足量發(fā)放到位，從業(yè)人員全部辦理工傷和社會(huì)保險(xiǎn)，意外傷害等相關(guān)保險(xiǎn)。有效的保障了特種設(shè)備安全運(yùn)行。機(jī)電管理處第四篇：設(shè)備管理總結(jié)（半年）[___]半年設(shè)備管理科半年工作總結(jié)今年以來(lái)，為了加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司設(shè)備管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。各級(jí)設(shè)備管理維護(hù)人員繼續(xù)推行精細(xì)化管理，以“節(jié)能降耗，降本增效”為目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司既定方針?lè)e極完成設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)以及各項(xiàng)維修技改工作，半年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；現(xiàn)將上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：一、設(shè)備管理體制建設(shè)設(shè)備管理體系由以前的漸過(guò)渡為tpm（全員生產(chǎn)維修）體制。在公司總經(jīng)理的直接參與下，tpm體制現(xiàn)已在膨化車間包裝工房試點(diǎn)。二、設(shè)備管理運(yùn)作狀況1、每周對(duì)生產(chǎn)車間所有設(shè)備作日常維護(hù)保養(yǎng)以及完成設(shè)備小修項(xiàng)目并做好維護(hù)保養(yǎng)以及周末設(shè)備檢修記錄；安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕各類違章作業(yè)；遵循“發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改”的方針，及時(shí)排除各類隱患。2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按照公司制定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（單一設(shè)備停機(jī)會(huì)造成生產(chǎn)癱瘓的設(shè)備或民爆器材目錄中規(guī)定的以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。bm（事后維修）和___類設(shè)備）有專人看守，也為下pm（生產(chǎn)維修）逐有力的確保了上半年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行3、設(shè)備維修方面。對(duì)生產(chǎn)中的任何設(shè)備故障均做到搶修及時(shí)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以確保維修質(zhì)量。4、備品備件管理。對(duì)車間的所有備品備件嚴(yán)格實(shí)行“通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化”的三化管理；精簡(jiǎn)規(guī)范備品備件各項(xiàng)計(jì)劃審批程序，不使生產(chǎn)因設(shè)備備件購(gòu)置不及時(shí)而造成停產(chǎn)損失。5、特種設(shè)備、安全裝置、監(jiān)視與測(cè)量裝置周期檢驗(yàn)（定）情況：完善了鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備臺(tái)賬，有壓力表、安全閥等安全、監(jiān)視與測(cè)量裝置做了定期的檢驗(yàn)。6、安全管理方面：設(shè)備安全工作警鐘長(zhǎng)鳴，生一起因設(shè)備事故引發(fā)的重大安全事故。總體而言，設(shè)備管理工作任重而道遠(yuǎn)。我們?cè)谏习肽甑牟粩嗵剿髋c實(shí)踐中，取得了一定的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題；尤其是備管理體制才剛剛起步，要做的工作還有很多。千滴的汗水和萬(wàn)分的努力來(lái)為打造易普力窗口企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。___年上半年未發(fā)tpm設(shè)配合相關(guān)質(zhì)檢部門對(duì)車間所我們會(huì)以百倍的信心、設(shè)備管理提升年指標(biāo)數(shù)據(jù)。3-___月份關(guān)鍵設(shè)備完好率___%，重要設(shè)備完好率___%，一般設(shè)備完好率___%，全部設(shè)備完好率___%。上半年維修改造合同費(fèi)用___萬(wàn)，維修改造材料采購(gòu)合同費(fèi)用___多萬(wàn)元。主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會(huì)、五項(xiàng)不足：一、一項(xiàng)活動(dòng)――－設(shè)備管理提升年活動(dòng)設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié)，從“意識(shí)、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。___月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案，___召開(kāi)了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議，并開(kāi)展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理，對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，___月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》__通知，正開(kāi)展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，___月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。二、二個(gè)工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過(guò)制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開(kāi)展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過(guò)調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)全面配合開(kāi)展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開(kāi)展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)1、開(kāi)展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過(guò)與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修，3#機(jī)計(jì)劃___月份開(kāi)展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過(guò)多