工程項(xiàng)目管理考試試題B卷

《工程項(xiàng)目管理》考試試題（B卷）姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目決策階段籌劃內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目實(shí)行條件調(diào)查與分析B．項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境調(diào)查與分析C．項(xiàng)目建設(shè)目論證和項(xiàng)目定義D．項(xiàng)目目分析和再論證2.工程項(xiàng)目籌劃是（）過(guò)程。A．項(xiàng)目團(tuán)體知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息集成B．專(zhuān)家知識(shí)組織和集成，以及技術(shù)組織和集成C．項(xiàng)目組員組織和集成，以及信息組織和集成D．專(zhuān)家知識(shí)組織和集成，以及信息組織和集成3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目進(jìn)行分解，以確定用于目控制（）。A．偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏管理措施（）。A．調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理措施。C．變化施工措施D.及時(shí)處理工程支付款5.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵理解不對(duì)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)可度量性D.風(fēng)險(xiǎn)可防止性6．下列屬于公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式是（）。A．詢(xún)價(jià)采購(gòu)B.有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D.直接簽訂協(xié)議和自營(yíng)工程7．業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。A．施工總承包單位B.設(shè)計(jì)總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項(xiàng)目管理征詢(xún)企業(yè)8．聯(lián)合承包大型國(guó)際工程項(xiàng)目成功關(guān)鍵是（）A．聯(lián)合體協(xié)議B.標(biāo)前協(xié)議C．正式聯(lián)合協(xié)議D．聯(lián)合協(xié)議9．下列說(shuō)法錯(cuò)誤是（）。A．在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過(guò)對(duì)投資目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用規(guī)定分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)劃。B．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C．在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包協(xié)議價(jià)格等控制工程施工階段工作，編制資金使用計(jì)劃。10.借用概算編制基本思緒，與其他措施相比具有較高精確性，但這一措施前提是項(xiàng)目方案要到達(dá)一定深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種措施是（）。A．綜合指標(biāo)估算措施B.比例投資估算措施C．單位工程指標(biāo)估算措施D.模擬概算措施11．在施工過(guò)程中，投資控制對(duì)環(huán)節(jié)是（）。A．預(yù)測(cè)、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預(yù)測(cè)、檢查、比較、糾偏C．比較、預(yù)測(cè)、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查12.代表不一樣利益方項(xiàng)目管理具有不一樣進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是（）。A．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段進(jìn)度C．控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E．控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包括大量組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)重要手段。A．技術(shù)審查B.會(huì)議C.工程付款D.驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目構(gòu)造分析時(shí)根據(jù)（）需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定對(duì)應(yīng)工作目錄。A．編制施工平面圖B.編制總進(jìn)度綱要C．編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)15.全質(zhì)量控制指是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體工程質(zhì)量與工作質(zhì)量全面控制B．建設(shè)項(xiàng)目諸多有關(guān)聯(lián)活動(dòng)構(gòu)成詳細(xì)過(guò)程控制C．組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)行質(zhì)量方針系統(tǒng)環(huán)境控制D．工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目籌劃特點(diǎn)（）。A.重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析B．堅(jiān)持開(kāi)放型工作原則C．籌劃是一種知識(shí)管理過(guò)程D.籌劃是一種創(chuàng)新求增值過(guò)程E．籌劃是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程2.通過(guò)工程項(xiàng)目管理籌劃實(shí)現(xiàn)增值可以反應(yīng)在（）等方面。A．組織知識(shí)B.建設(shè)周期C.社會(huì)效益D.工程資金供應(yīng)條件E．項(xiàng)目使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏組織措施是（）。A．調(diào)整進(jìn)度管理措施B.調(diào)整工作流程組織C．變化施工措施D.強(qiáng)化協(xié)議管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)，相對(duì)于工程支付款，（）課作為投資計(jì)劃值。A．工程概算B.工程預(yù)算C.工程協(xié)議價(jià)D.工程決算E.工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)特性有（）。A．客觀性B.隨機(jī)性C.相對(duì)性D.可變性E.絕對(duì)性6.在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)常用模式有（）。A．業(yè)主方自行采購(gòu)B.承包商采購(gòu)C.分包商采購(gòu)D．制定供應(yīng)商E.與承包商約定制定承包商7.設(shè)計(jì)階段投資控制技術(shù)措施包括（）。A．價(jià)值工程措施B.限額設(shè)計(jì)措施C.曲線法D．原因分析法E.比率法8.限額設(shè)計(jì)是根據(jù)()思想和規(guī)定提出設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資一種技術(shù)措施。A．被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)榉e極控制B.積極控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng)C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費(fèi)用包括（）。A．土地使用費(fèi)B.工程監(jiān)理費(fèi)C.建筑工程費(fèi)用D．安裝工程費(fèi)用E.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)措施，重要波及（）。A．設(shè)計(jì)協(xié)議B.承發(fā)包模式C.協(xié)議構(gòu)造D.施工技術(shù)E.資金需求計(jì)劃三、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，請(qǐng)分別闡明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值比較。2．施工總承包管理模式特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式不一樣點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制重要程序?4.簡(jiǎn)述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)目前有三個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正待實(shí)行，請(qǐng)您為該企業(yè)設(shè)計(jì)一種項(xiàng)目管理組織構(gòu)造，并簡(jiǎn)要闡明。結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制定一種完整項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄）參照答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：CBACDCBACDBCCBA二、多選題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE三、簡(jiǎn)答題1.（1） 重視類(lèi)同建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析（2） 堅(jiān)持開(kāi)放型工作原則（3） 籌劃是一種知識(shí)管理過(guò)程（4） 籌劃是一種創(chuàng)新求增值過(guò)程（5） 籌劃是一種動(dòng)態(tài)過(guò)程2.（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述（2）計(jì)算和分派投資費(fèi)用（3）投資目分析和論證（4）投資方案調(diào)整（5）投資目分解3.含義：(1)進(jìn)度目分析和論證目是論證進(jìn)度目與否合理，進(jìn)度目有否也許實(shí)現(xiàn)。假如通過(guò)科學(xué)論證，目不也許實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目。(2)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采用糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度。（2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托協(xié)議對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度規(guī)定控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行協(xié)議義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度，這是施工方履行協(xié)議義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)供貨協(xié)議對(duì)供貨規(guī)定控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行協(xié)議義務(wù)。4.(1)安全技術(shù)措施計(jì)劃1)計(jì)劃項(xiàng)目2)編制原則(2)施工安全技術(shù)措施1)作用2)編制規(guī)定3)重要內(nèi)容四、應(yīng)用題1.本題重要考察學(xué)生對(duì)于多種承發(fā)包模式理解狀況和建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目組織構(gòu)造、項(xiàng)目協(xié)議構(gòu)造、項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖等項(xiàng)目管理工具掌握狀況。只要學(xué)生所繪制多種構(gòu)造圖符合承發(fā)包模式基本規(guī)定，形式得體，即可得分。2.（略）。試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbdcdccd

dabba二、多選題ABCDEBCEBEABCABCDABEABACCDEAD三、簡(jiǎn)答題1.1）遵照動(dòng)態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置控制目3）重視積極能動(dòng)積極控制4）采用多種有效控制措施5）立足全壽命周期控制2.1)有助于投資控制，可以減少工程造價(jià)2)有助于進(jìn)度控制，并縮短工期3)有助于協(xié)議管理4)有助于組織與協(xié)調(diào)5)對(duì)于質(zhì)量控制，因詳細(xì)狀況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書(shū)質(zhì)量3.1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制組織措施2)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理措施3)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施4)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)措施4.1)工程檔案資料必須真實(shí)地反應(yīng)工程實(shí)際狀況，具有永久和長(zhǎng)期保留價(jià)值文獻(xiàn)材料必須完整、精確、系統(tǒng)，責(zé)任者簽章手續(xù)必須齊全。2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件，應(yīng)在復(fù)印機(jī)或抄件上加蓋公章并注明原件寄存處。3)工程檔案資料簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印形式并應(yīng)手工簽字。4)工程檔案資料編制和填寫(xiě)應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入規(guī)定，凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯，修改后竣工圖必須圖面整潔，文字材料