《彩虹電子信息集團財務(wù)管理目標分析研究》6600字

摘要：財務(wù)管理是組織和發(fā)生財務(wù)活動的一個重要組成部分，是企業(yè)進行管理和經(jīng)營的中心內(nèi)容。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電子信息產(chǎn)業(yè)也得到了長足的進步與發(fā)展，但由于我國的電子行業(yè)起步較晚，技術(shù)相對落后，導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)濟效益不高，尤其是一些電子企業(yè)因經(jīng)營不善而面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，因此對這些企業(yè)的財務(wù)管理目標進行分析研究顯得尤為重要。彩虹集團作為一家大型的電子信息類國有企業(yè)，其財務(wù)管理具有一定的代表性，對于其他類似的企業(yè)而言，有很強的借鑒意義。關(guān)鍵詞：彩虹集團；財務(wù)管理；分析研究；改進對策1選題背景目前，各種企業(yè)財務(wù)目標定位問題的研究都有許多龐雜的學(xué)術(shù)成果出現(xiàn)，特別是對不同種類企業(yè)財務(wù)目標現(xiàn)行定位水平和定位利弊的分析已進入更高層次階段。同時，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)改革的不斷深化，越來越多的學(xué)者開始將目光聚焦于財務(wù)目標及其實現(xiàn)體系的相關(guān)領(lǐng)域。其中包括公司治理結(jié)構(gòu)中的股權(quán)融資目標與債務(wù)融資目標等。但是這些研究成果大多是針對某個具體的財務(wù)目標定位問題而展開的，沒有形成系統(tǒng)的實現(xiàn)體系，缺少相應(yīng)的實踐指導(dǎo)。就目前研究進展而言，仍存在如下幾個問題：第一，當(dāng)前公司財務(wù)目標概念研究從不同角色定位，不同研究方法及不同理論基礎(chǔ)出發(fā)，它們僅為研究公司財務(wù)目標的有效工具，而僅從某幾個側(cè)面反映現(xiàn)實財務(wù)目標管理問題則存有局限或站不住腳；第二，既有財務(wù)目標管理理論雖較多，但相互之間互補性不強，既沒有考慮到企業(yè)財務(wù)問題現(xiàn)實狀況，又沒有全面而充分的概括各方財務(wù)目標定位；財務(wù)目標管理理論已趨于成熟，可以為實踐提供參考。財務(wù)目標作為衡量企業(yè)財務(wù)運作效率的標準之一。財務(wù)目標是財務(wù)管理的核心和基礎(chǔ)，它通過一定的運行機制來保證財務(wù)目標管理的科學(xué)性，并對財務(wù)管理活動進行有效控制，從而提高財務(wù)管理效益。但是由于企業(yè)財務(wù)目標本身具有一定的可行性，所以在實際的企業(yè)財務(wù)運行過程中還會出現(xiàn)一些制度或機制問題。而這一切都會對企業(yè)財務(wù)目標的達成造成巨大的障礙，所以研究企業(yè)財務(wù)目標定位與達成對企業(yè)長期發(fā)展具有極其重要的理論與現(xiàn)實意義。2調(diào)查方法本論文主要有以下幾種研究方法。文獻資料法：在互聯(lián)網(wǎng)及校園圖書館中搜集到大量關(guān)于財務(wù)管理方面的國內(nèi)外文獻，搜集資料，并對資料進行分析歸納，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的相關(guān)理論，從而為本研究打下基礎(chǔ)。案例研究方法：以彩虹集團為例，對其財務(wù)管理狀況進行分析，明確財務(wù)管理目標中存在的問題，結(jié)合實際情況對財務(wù)管理目標提出完善措施。3結(jié)果分析3.1彩虹集團有限公司財務(wù)現(xiàn)狀彩虹集團有限公司前身為陜西彩色顯像管總廠，國營四四零零廠，于一九八二年在陜西咸陽市竣工投產(chǎn)。1996年1月經(jīng)國家批準更名為彩虹集團公司。2003年經(jīng)國務(wù)院國資委批準，更名為彩虹集團公司，成為中央企業(yè)。2012年12月31日，經(jīng)國務(wù)院國資委批準更名為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司；2017年11月，更名為彩虹集團有限公司（簡稱：彩虹集團）。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，彩虹集團已成為國內(nèi)最大的彩顯生產(chǎn)基地和高端彩屏制造企業(yè)。目前公司資產(chǎn)總額達200億元，員工6000余人。其中有各類專業(yè)技術(shù)人員8000多人。下面是彩虹集團近3年財務(wù)報表中的主要信息。表1彩虹集團近三年的財務(wù)報表日期2021年2020年2019年資產(chǎn)總計（萬元）40107993643599686226應(yīng)收賬款（萬元）1110961670712301存貨（萬元）9213193007407營業(yè)收入（萬元）1929264528133717營業(yè)成本（萬元）1989273972835196營業(yè)利潤（萬元）-65795-30805-34799利潤總額（萬元）47132562-30699所得稅費用（萬元）-107凈利潤（萬元）48202562-30699通過對彩虹集團近3年財務(wù)報表的主要數(shù)據(jù)進行分析，雖然集團資產(chǎn)總計及凈利潤呈逐步上升趨勢，但是上升幅度減小較快。這說明雖然近年來彩虹集團資產(chǎn)總量增長較快，但是盈利能力并不理想；而凈資產(chǎn)收益率也沒有達到預(yù)期水平；企業(yè)的償債能力較弱。這些都表明彩虹集團已經(jīng)出現(xiàn)了財務(wù)危機。而營業(yè)利潤連年虧損則說明企業(yè)利潤的主要源泉在經(jīng)營方面出現(xiàn)了問題。3.2彩虹集團財務(wù)管理目標存在的問題3.2.1財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)人員自身素質(zhì)低目前彩虹集團財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，尤其是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，結(jié)構(gòu)化商業(yè)教育欠缺，很難滿足知識結(jié)構(gòu)財務(wù)需要，企業(yè)財務(wù)管理工作存在潛藏風(fēng)險。彩虹集團沒有自己的財務(wù)軟件；會計電算化實現(xiàn)了會計制度化、標準化、程序化。彩虹集團是一家上市公司，其財務(wù)部門的負責(zé)人兼首席財務(wù)官僅有一周左右時間，每天都要處理大量的報表，票據(jù)，單據(jù)及各種憑證，并出具各種不同格式的收據(jù)或付款證明；審計主要是對公司提供的轉(zhuǎn)讓憑證進行審查，并對財務(wù)報表進行審核。公司財務(wù)部門的負責(zé)人是財務(wù)經(jīng)理，而財務(wù)經(jīng)理又是公司的首席財務(wù)官。二者之間存在著一定的矛盾。財務(wù)官向首席財務(wù)官反映情況時。在這種情況下，如果沒有足夠的時間來處理財務(wù)相關(guān)問題，可能會出現(xiàn)很多問題，包括：第一，財務(wù)人員不能及時與首席財務(wù)官聯(lián)系。第二，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。第三，不能及時處理問題。電話溝通受環(huán)境因素影響較大；首席財務(wù)官對問題的認識往往停留在原始憑證上，而不是根據(jù)實際業(yè)務(wù)狀況和個人的主觀意識來判斷。明顯增加不能解決問題的概率。其次，有些企業(yè)未履行會計監(jiān)督職能；再者還有一些問題欠繳到下個月再辦理，使出現(xiàn)問題當(dāng)月財務(wù)核算信息不準。在管理上沒有統(tǒng)一規(guī)范的標準和要求。最后，由于彩虹集團財務(wù)工作人員學(xué)歷層次偏低，且年齡偏大，導(dǎo)致財務(wù)人才斷層嚴重。隨著彩虹集團業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，人才流失現(xiàn)象越來越嚴重。最后，由于彩虹集團在財務(wù)運營方面缺乏專業(yè)的財務(wù)經(jīng)理和低知識水平的員工隊伍構(gòu)成等原因，導(dǎo)致彩虹集團在經(jīng)營過程中不能像先前一樣通過嚴格的流程控制來實現(xiàn)對企業(yè)的事后監(jiān)管，從而影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟活動。目前，彩虹集團已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制體系，但是，其管理仍然停留在傳統(tǒng)的手工模式上，與現(xiàn)代企業(yè)制度存在著很大差距。再次，公司沒有進行有效的培訓(xùn)。由此可見，彩虹集團對財務(wù)管理的重視程度是不夠的。3.2.2財務(wù)管理目標不完善財務(wù)管理旨在評價財務(wù)活動科學(xué)、合理與否的重要依據(jù)，同時也是公司運行與發(fā)展過程中進行各項財務(wù)管理活動所要實現(xiàn)的根本目標。科學(xué)完善的財務(wù)管理目標能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益與社會效益。在經(jīng)濟全球化不斷加深、市場競爭日益激烈的背景下，財務(wù)管理的目標也應(yīng)該與時俱進地做出相應(yīng)調(diào)整，才能使企業(yè)得到更好更快的發(fā)展。目前我國大多數(shù)企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展時都是將財務(wù)管理目標分為三個層次：即“最大化企業(yè)值”、“最大化股東財富’、”最大化利潤“；彩虹集團存在的問題是過分強調(diào)“股東財富最大化“，“利潤最大化“，而對“最大化企業(yè)價值”重視不夠，出現(xiàn)了財務(wù)管理目標不夠全面等現(xiàn)象。3.2.3財務(wù)管理制度不完善在財務(wù)人員的錄用上，彩虹集團過多注重學(xué)術(shù)因素的影響，要求從會計、專業(yè)技能、綜合質(zhì)量等方面的考慮的欠缺上提升員工的素質(zhì)。其次是對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行分析研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有財務(wù)管理制度存在一些問題，如財務(wù)管理不到位，執(zhí)行力度不夠等。彩虹集團在財務(wù)管理制度中存在著以下問題：財務(wù)人員配備制度、財產(chǎn)庫存管理制度、會計檔案管理制度和審計制度等方面都不夠完善，尤其是對財務(wù)會計制度的研究還比較少。財務(wù)管理制度主要是針對財務(wù)人員而言的，沒有明確的規(guī)章制度對其進行約束，也沒有明確的責(zé)任歸屬。彩虹集團的財務(wù)人員對企業(yè)管理知識掌握較少，同時對于企業(yè)內(nèi)部控制也不夠了解。這些都是造成彩虹集團財務(wù)人員素質(zhì)不高的原因。在財務(wù)工作中，財務(wù)部門往往會被邊緣化。由于企業(yè)和員工之間關(guān)系復(fù)雜，財務(wù)人員不能實施財務(wù)管理系統(tǒng)而又不得罪同行，其一味地深入到特定問題中去實施系統(tǒng)。使財務(wù)管理制度不能正常地發(fā)揮其效用，極大地阻礙著公司的健康發(fā)展。3.2.4資金管理異常混亂當(dāng)前彩虹集團財政部所用財務(wù)軟件中無法采用現(xiàn)金管理模塊。內(nèi)部收銀員需要填寫Excel工作表、現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金收據(jù)。憑證的填制由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)。財務(wù)科長再對原始憑證進行審核并填制記賬憑證。最后由出納人員從記賬憑證中提取相應(yīng)金額的現(xiàn)金。然后將該款項轉(zhuǎn)存到其他賬戶上。財務(wù)經(jīng)理根據(jù)自己掌握的資料，編制出一本以現(xiàn)金日記賬為基礎(chǔ)的原始憑證，然后交給主辦會計，由主辦會計審核并填制收付款憑證，最后匯總。這種傳統(tǒng)的手工模式不僅效率低下而且容易出錯，同時也不利于對資金管理進行有效控制，更不能及時準確地提供財務(wù)數(shù)據(jù)。例如：企業(yè)從銀行借入資金時，先將現(xiàn)金存入銀行的賬戶，然后再把現(xiàn)金轉(zhuǎn)出銀行的賬戶，這樣就造成了企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常需要從其他銀行借入資金，而這些資金往往都是存放在銀行的賬戶上，當(dāng)企業(yè)需要從其他銀行借到資金時，只需將現(xiàn)金轉(zhuǎn)出銀行后，再從其主要存款賬戶轉(zhuǎn)出即可，而不是從其銀行賬戶轉(zhuǎn)出。該系統(tǒng)采用Access數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)，并通過SQL語言實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計及報表打印功能，具有較高的安全性。財務(wù)部門的財務(wù)經(jīng)理每天都要對每個銀行賬戶進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有問題，則由財務(wù)經(jīng)理或首席財務(wù)官向銀行賬戶余額所在行的相關(guān)人員報告，以便及時更改賬簿。另外，有些公司的員工對自己的銀行存款賬戶打上"紅字",將其作為會計憑證使用，而不是銀行支票來進行資金管理。銀行賬戶是公司經(jīng)營中最重要的組成部分之一，也是從事小型經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)人員必須熟悉和掌握的內(nèi)容，因此，在編制銀行資產(chǎn)負債表時，應(yīng)考慮到公司的實際情況，并聘請有經(jīng)驗的會計人員擔(dān)任公司的會計人員或擔(dān)任公司的財務(wù)負責(zé)人，同時還需聘請有資格的會計人員擔(dān)任公司獨立的會計人員或擔(dān)任獨立的財務(wù)負責(zé)人。同時，由于公司與稅務(wù)部門之間存在著信息交流不暢的情況，導(dǎo)致稅收籌劃方案在實際執(zhí)行中也會遇到很多困難。稅務(wù)機關(guān)也不能對其提供的在線財務(wù)報表進行審查，因為它具有嚴格的時間限制。首席財務(wù)官及財務(wù)經(jīng)理不能及時提交調(diào)整文件，造成了財務(wù)管理陷入惡性循環(huán)?！捌髽I(yè)網(wǎng)上銀行’是由財務(wù)經(jīng)理和其他管理者組成的一個團隊，他們通過內(nèi)勤或操作者向客戶提供登錄密碼和密鑰。但外出打工者要交接密碼和傳遞密鑰。財務(wù)經(jīng)理與內(nèi)勤人員頻繁地修改密碼及知道對方登錄密碼造成財務(wù)欺詐。4結(jié)論4.1提升財務(wù)管理意識，加強財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)彩虹集團管理者應(yīng)充分認識財務(wù)管理的意義，并通過樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化增強財務(wù)管理人員財務(wù)管理意識。企業(yè)文化能夠改變員工的思維觀念，提高員工對財務(wù)管理在公司管理中地位的認識。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國加入WTO,彩虹集團公司面臨著激烈的市場競爭。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強公司的財務(wù)管理水平。但是目前彩虹集團在財務(wù)管理方面仍然存在一些問題。公司管理者也應(yīng)認識到公司財務(wù)管理的重要性，樹立以財務(wù)管理為中心的財務(wù)管理理念，規(guī)范自身的經(jīng)濟行為；在財務(wù)管理中，要樹立“以人為本”的思想，摒棄舊觀念，提高財務(wù)管理質(zhì)量，完善財務(wù)管理的運作程序；加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)。彩虹集團財務(wù)人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和技能以滿足企業(yè)的財務(wù)管理需求，這就對財務(wù)人員提出了更高要求。一方面可以通過自學(xué)考試，函授或半脫產(chǎn)等方式提高自己的財務(wù)專業(yè)知識；另一方面要學(xué)習(xí)和掌握最新的財務(wù)管理理論及國家政策。此外，彩虹集團還需要制定科學(xué)合理的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以促進公司持續(xù)健康地發(fā)展。同時，公司應(yīng)不斷提高自身財務(wù)管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。為進一步提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，彩虹集團將不斷完善培訓(xùn)體系，跟進現(xiàn)有財務(wù)管理人員，拓寬知識領(lǐng)域、提高專業(yè)技能。4.2完善財務(wù)管理目標一個企業(yè)若要在日趨激烈的市場競爭中獲得突飛猛進的發(fā)展，就要注重企業(yè)升值問題。企業(yè)生存與發(fā)展的最終目的是實現(xiàn)社會創(chuàng)造價值這一目標，而這一目標的實現(xiàn)又是一種長期的過程。但是，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入以及現(xiàn)代信息技術(shù)的進步，企業(yè)面臨著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷地增加自己的價值才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。與此同時，企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。要做到這一點，就需要企業(yè)盡量增加公司總價值，推動各利益相關(guān)者全面、持續(xù)、和諧發(fā)展，保證其盈利盡量最大化。企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)這一目標的重要手段之一，其目的就是為了提升企業(yè)價值。這樣，既可以讓企業(yè)從事各種財務(wù)活動，擁有足夠的基礎(chǔ)，又可以做好把各方面利益有效地協(xié)調(diào)起來。所以彩虹集團應(yīng)該以企業(yè)價值最大化為核心，以提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標進行財務(wù)管理，而非以股東利潤最大化、利潤最大化為中心。4.3建立健全財務(wù)管理制度彩虹集團應(yīng)以公司長遠發(fā)展為目標，從公司實際業(yè)務(wù)出發(fā)，針對電子行業(yè)特點，以《公司法》《會計法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《企業(yè)會計準則》《企業(yè)財務(wù)制度》及其他有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，制定完善公司實際財務(wù)管理體系，主要包括：財務(wù)人員崗位責(zé)任體系，激勵與薪酬體系，財務(wù)人員經(jīng)常性培訓(xùn)與考核體系，現(xiàn)行憑證管理與報告體系，審批體系，授權(quán)體系以及銀行票據(jù)，發(fā)票，驗收體系，價格體系，資產(chǎn)管理與報廢體系，資產(chǎn)盤點體系。這些制度是彩虹集團在多年實踐中摸索出來的經(jīng)驗。它們對于規(guī)范財務(wù)行為，提高資金使用效率具有重要意義。同時，彩虹集團也應(yīng)加強對各項制度的執(zhí)行力度，提高制度的實操性，強化內(nèi)部控制；另外，企業(yè)一定要認真執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)各個職能部門之間的協(xié)作，對財務(wù)管理制度執(zhí)行效果進行總結(jié)與反饋，并且要隨著政策的改變不斷更新財務(wù)管理制度。確保財務(wù)管理制度。4.4加強財產(chǎn)清查和資產(chǎn)核實為核實企業(yè)實物資產(chǎn)，清理債權(quán)債務(wù)，彩虹集團需要對財產(chǎn)進行徹底清查。根據(jù)《企業(yè)會計準則——基本準則》和《國有資產(chǎn)評估管理辦法》規(guī)定，對資產(chǎn)進行盤點是財產(chǎn)清產(chǎn)核資的主要內(nèi)容之一。清查過程中，需要對公司的會計信息進行檢查，包括財務(wù)狀況、資產(chǎn)清單、賬簿等，以確保會計信息真實可靠。彩虹集團成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。在清查工作之前，首先要編制好清查清單，對企業(yè)所有財產(chǎn)物資進行全面清理，并登記到會計賬簿上。在此基礎(chǔ)上，成立清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的清查計劃。在清產(chǎn)核資過程中，需要注意以下幾個方面的問題：一是資金清查。主要包括銀行存款余額、應(yīng)收賬款及預(yù)付貨款三個部分。二是財產(chǎn)盤點。三是資產(chǎn)評估。四是債務(wù)核對。對于已經(jīng)入賬的貨幣資金和庫存現(xiàn)金，應(yīng)及時收回，并按有關(guān)規(guī)定處理，如發(fā)現(xiàn)有白條、借條者，應(yīng)及時沖抵庫存；其次，對企業(yè)的合法原始憑證進行審核，特別是對白條和借條的審核。對于存在短缺或溢余的商品，應(yīng)由清產(chǎn)核資小組討論后報經(jīng)經(jīng)理批準，由內(nèi)勤出納負責(zé)盤點。庫存是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種實物對象。例如：某商品從產(chǎn)地到銷地要經(jīng)過許多中間環(huán)節(jié)才能到達客戶手中。因此，需要對每一環(huán)節(jié)進行詳細登記。然后，核對庫存商品種類是否齊全；有無遺漏或重復(fù)現(xiàn)象等。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品名稱不正確或有錯誤時，可打印出"特殊增值稅發(fā)票",并在銷售清單上注明。驗明了品名、規(guī)格之后，又對數(shù)量進行了逐項清點，并對質(zhì)量進行了檢查。在日常工作中，倉庫保管員、存貨管理人員每天都要根據(jù)庫存報表上的賬面余額與實際余額