2024年分公司年度總結(jié)

2024年分公司年度總結(jié)

分公司年度總結(jié)篇1

本文旨在對管理分公司年度工作總結(jié)報告進行詳細(xì)、具體、生動的闡述。

一、工作概要

管理分公司是本市一家以管理咨詢?yōu)橥翣I業(yè)務(wù)的公司，自成立以來，以服務(wù)于客戶為己任，

追求卓越，持續(xù)發(fā)展。今年，管理分公司重點圍繞以"提效增效”為主線，聚焦品牌建設(shè)、精細(xì)

管理、營銷推廣、改進服務(wù)、團隊建設(shè)等，深入推進"服務(wù)升級、粗放轉(zhuǎn)精細(xì)、訂單增效、人員

素質(zhì)提升”的各項工作，取得了顯著成效。

二、品牌建設(shè)

品牌是企業(yè)形象的代表，它不僅體現(xiàn)了企業(yè)的文化、價值觀和服務(wù)理念，還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

的重要組成部分。今年，管理分公司積極構(gòu)建品牌認(rèn)知體系，設(shè)計品牌標(biāo)志、口號、VI等要素，

形成一套完整的.品牌形象體系。同時，加強品牌宣傳，定期發(fā)布品牌信息，擴大品牌影響力，

提升品牌知名度。

三、精細(xì)管理

精細(xì)管理是管理分公司的一大重點工作。公司建立了科學(xué)、有效的績效管理體系，明確了績

效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高了工作效率和管理水平。

同時，公司推崇"自我約束、自我管理、自我提升”的管理理念,加強了團隊協(xié)作和文化建設(shè),

形成了"以人為本、以客為尊”的服務(wù)意識和"精益求精、持續(xù)改進”的品質(zhì)要求。

四、營銷推廣

今年，管理分公司積極拓展市場，加強了市場調(diào)研和競爭分析，深化了與客戶的交流溝通，

把握了客戶需求和市場動態(tài)。同時，公司制定了銷售目標(biāo)和計劃，加強了銷售管理和銷售團隊建

設(shè)，提高了銷售業(yè)績和客戶滿意度。在市場推廣方面，公司注重線上線下相結(jié)合，采取微信公眾

號、官網(wǎng)、展會等多種方式宣傳品牌和業(yè)務(wù)，擴大了公司在市場上的知名度和影響力。

五、改進服務(wù)

服務(wù)是管理分公司的核心業(yè)務(wù)，公司注重提升服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷改進服務(wù)流程和效率。

通過購買服務(wù)軟件、培訓(xùn)服務(wù)技能、建立客戶服務(wù)中心等措施，提高了服務(wù)的響應(yīng)速度、專業(yè)水

平和客戶滿意度。同時，公司注重服務(wù)體驗，留意客戶反饋意見，及時進行調(diào)整和改進，切實為

客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、個性化的服務(wù)。

六、團隊建設(shè)

團隊是管理分公司的重要組成部分，公司注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)I。公司為員工提供規(guī)范、

系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時，公司搭建了開放、平等、包容

的溝通平臺，促進團隊溝通和協(xié)同，形成了互相學(xué)習(xí)、互相促進的良好氛圍，增強了團隊凝聚力

和向心力。

七、總結(jié)與展望

今年，管理分公司在品牌建設(shè)、精細(xì)管理、營銷推廣、改謝艮務(wù)、團隊建設(shè)等方面取得了顯

著成效，公司的經(jīng)營業(yè)績得到了提升。同時，公司也存在一些問題和挑戰(zhàn)，如市場競爭壓力增大、

人才梯隊建設(shè)亟待提高等。管理分公司將繼續(xù)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，圍繞提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿

意度，全面推進服務(wù)升級、粗放轉(zhuǎn)精細(xì)、訂單增效、人員素質(zhì)提升等工作，努力成為最受客戶信

賴的管理咨詢企業(yè)。

分公司年度總結(jié)篇2

春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān)，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，

但仍感覺恍若昨日，時刻就像流星劃過，還沒來得及仔細(xì)品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參

加工作，到此刻一切都過的太快了，去年的此刻我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料,

今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，"孔子曰：溫故

而知新，不亦樂呼廣。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補缺，是三己的潛質(zhì)更上一步下方我把

自己一年的工作進行一個總結(jié)，也期望領(lǐng)導(dǎo)能對我的不足之處進行批評指導(dǎo)。

今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，

因此呢我主要負(fù)責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，因

此我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇

曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫忙，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我

的監(jiān)理生涯在那里得到了豐富。

2015年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃?xì)鉄犭姽こ瘫O(jiān)理部。之前在沙河項

目部由于主要負(fù)責(zé)資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了

解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。

這個工程是一個燃?xì)鉄犭姽こ虉龅叵鄬碚f不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、

五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的'是樁基基礎(chǔ)，樁基的施工方法是螺旋灌

注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。

工程資料方面，每一天根據(jù)工地現(xiàn)場狀況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，

督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料.定期將證明取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的

臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員

工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事

上我體會到了工程中資料的同步重要性,因此在本工程的管理是見資料在驗收以保證資*將施工

同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的狀況下也能快速理清頭緒，不至于絹斗斷層做無用

功!。

由于是首次參與樁基施工且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠

混凝土灌注樁，因此對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，因此我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》

及北京地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識,

初步了解了一下樁基的施工知識.

工程前期正因施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工

進度慢，之后經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出推薦：推薦施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理

檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準(zhǔn)備，且要在混凝土SU位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，

以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。

施工進度明顯提高。

監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負(fù)責(zé)對場地內(nèi)安全質(zhì)量狀況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋

籠進行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損.針對狀況作來源理。旁站項中還包括混凝土

澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時刻內(nèi)到位，要求施工單位立

即將管道中的混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插

入時，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不好蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中

還就應(yīng)認(rèn)真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、安全狀

況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安仝狀況，保證質(zhì)量狀況及安仝狀況在可控范圍

內(nèi)爭取安全的完成施工。

在2015年7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查指出旁站記錄不夠明細(xì)，要求一樁一記錄細(xì)化資料，

之后經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，之后公司

領(lǐng)導(dǎo)再次檢有時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠

灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡。

在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多現(xiàn)場進行分工我被安H林口專工吳險峰負(fù)

責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識匕啜差，本看安全第

一的目的，安全禮貌施工控制方面的工作就需要加強。因此：

透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預(yù)防為主的觀

點，就是工作做在前，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢直制度，發(fā)現(xiàn)

隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及

監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢直（包括安全臺帳及書面資料）每月

進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整

改通知,要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢直。

對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的

體會是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）;腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）;嘴勤（對發(fā)現(xiàn)

問題要多講）;手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）;加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更

好地，認(rèn)真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作，任勞任怨，

服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)

責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫忙下我學(xué)到了

很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多

的不足，工作經(jīng)驗不足，應(yīng)對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的

工作存在很多的瑕疵。

為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我務(wù)必在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握

再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)知

識，因此我去年報考了河北工程大學(xué)的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因

自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去發(fā)奮。

我認(rèn)為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少,絕不能蔭足于此刻，因此在以后的工作中我會勤學(xué)

習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長獻(xiàn)，按照工作需要逐步深入的

學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我

們這個群眾，并且利用業(yè)余時刻多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也期

望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導(dǎo)。

分公司年度總結(jié)篇3

一、引言

項目管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，分公司在20xx年度的工作中十分注重項目管理的實踐和

研究。在項目管理方面取得了不少的成績，端午節(jié)的粽子項目、中秋節(jié)的月餅項目等等都是JII頁利

地完成了任務(wù)。但是在項目管理的過程中還存在一些問題，接下來將對這些問題進行總結(jié)。

二、項目管理存在的問題

L項目任務(wù)安H壞合理

在項目管理的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)的安排不是很合理。有些任務(wù)時間設(shè)置過長，導(dǎo)致

資源浪費和效率低下；而有些任務(wù)則過于急促，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降、任務(wù)拖延和不滿意的結(jié)果。

因此，我們需要在任務(wù)安排上更加理性和嚴(yán)謹(jǐn)，合理分配時間和人力資源。

2、項目情況清晰度不夠

在項目管理的實踐中，有時候我們發(fā)現(xiàn)分公司員工對項目的監(jiān)控情況不太清明。他們不知道

項目的進展情況、工作量和任務(wù)分配，總的來說就是對項目沒有足夠的了解。這會導(dǎo)致很多不必

要的時間浪費,資源耗費和工作效率低下。所以，我們需要加強與員工的溝通和交流，讓他們了

解項目的情況，從而保證工作的效率和品質(zhì)。

3、員工培訓(xùn)不足

在分公司的項目管理中，員工不是專業(yè)的項目管理人員，他們需要不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的

業(yè)務(wù)和技能。因此,組織員工進行項目管理培訓(xùn)是必要的，提高他們的技能和專業(yè)素質(zhì)，讓他們

在項目管理中更加得心應(yīng)手。

三、總結(jié)

對于以上的'問題，分公司需要進行優(yōu)化和完善。在項目任務(wù)的安排上，我們應(yīng)該更加合理、

嚴(yán)格和精確地分配時間和資源，這可以保證工作的效率和質(zhì)量.在項目管理的實踐中，我們應(yīng)該

加強對員工的管理和溝通，把員工培養(yǎng)成專業(yè)的項目管理人員，幫助他們提升專業(yè)素質(zhì)和工作能

力。這樣，分公司的項目管理水平將會更加成熟和專業(yè)化，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力和能量。

分公司年度總結(jié)篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

上午好！

過去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊隊長一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了

公司派給的各項工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié)。來年，公司在直

屬隊的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與

展望。

對于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級部門

的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技

術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核，心作用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進度、成

本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，

崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊化中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多兀

化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月

用工人數(shù)為140人.

在直屬部隊同仁們的‘共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成

了20多個合同工程，完成了蛇1200萬的合同產(chǎn)值。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進

而豐富和改善自己的原則為此我們就工程直屬部的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、長期參與施工的老工

人為基礎(chǔ)，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化

的培養(yǎng)，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完

成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危險工程加大，但是在安全方面我們

的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在這里我感謝

我們項目部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感謝刃陛辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去

的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

二、成本管理

去年年初我們對成本費用的各項支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計，為各項對比目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值

收入及施工成本費用根據(jù)情況按周或月進行預(yù)算對比，及時核算實際支出的與計劃的偏差，分析

原因，及時糾偏。

12年間接費用約占總產(chǎn)值的x%,其中人員管理費用占總產(chǎn)值的x%,現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)

值的X%,車輛維修折舊占總產(chǎn)值的X%,生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的X%。

12年直接接費用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%,

機械費總產(chǎn)值的X%,直接費總計支出約X萬。工程中用數(shù)據(jù)說話,這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的

生產(chǎn)概況但最重要給我在來年的經(jīng)營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，

不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認(rèn)真克

服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報

驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、

規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。

2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組長進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素

質(zhì)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度

和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。

在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓(xùn)I。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇

的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難

有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機

遇的各項準(zhǔn)備。

按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬；確

保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，

工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標(biāo)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新

的一年即將來臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,11位項目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20xx

年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！

歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！

分公司年度總結(jié)篇5

20xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全

體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認(rèn)真落實工作總結(jié)，較好的完成了各

項工作任務(wù)。結(jié)合年的工作實際，現(xiàn)就一分公司的各項工作情況，總結(jié)如下：

一、黨建工作

思想政治建翊口黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對黨員隊伍建設(shè)工作的認(rèn)識提升到

一個新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭把黨員隊伍建設(shè)成為一支政治能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、

團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實的團體。

年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費;并按照總公司的相關(guān)部署，召開了兩次黨員大會及

一次民主生活會，增強了一公司黨組織的凝聚力、向心力;組織分公司班子成員學(xué)習(xí)各項相關(guān)的

學(xué)習(xí)資料，強調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積極開展黨的群眾路線和先進性教育實踐活動，轉(zhuǎn)變

了工作作風(fēng),提高了工作效率，促進了黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營工作

作為一個市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在

過去的年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目有紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段、七里河

道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段已竣工并完成驗收，七里河道路工

程為續(xù)建項目尚未完成竣工驗收。截至目前，完成產(chǎn)值XX萬元。

在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精細(xì)化管理。特別是在襄樊大道項

目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化管理的優(yōu)勢就凸顯出來，科學(xué)調(diào)度，合理安排，精心施

Io采用施工班組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力

下用了不到三個月時間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。

持續(xù)加強財務(wù)管理，嚴(yán)格遵循總公司的各項財務(wù)制度，做到財務(wù)賬目清晰、明了、詳細(xì)、全

面。枳極配合總公司的各項財務(wù)工作。

三、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強調(diào)的重中之重。年度L分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

這項成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自于長久以來一分公司干部職工對安全

生產(chǎn)的一絲不茍。

我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn);認(rèn)真落實國家、

省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度;在工程項目中，委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項

目上的安全生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專職安全員的工作;對農(nóng)民工班組和機械班組堅持

不斷灌輸安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真開展安全技術(shù)交底;組織干部職工及農(nóng)民工班組負(fù)責(zé)人、機械班組

負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。

四、文明創(chuàng)建工作

年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機，積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項目，在施工現(xiàn)場按照總

公司的‘要求采用圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣傳材料，宣傳精卿文明建謝口市政企業(yè)文化建

設(shè)。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強干部職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感

及廣大市民對市政企業(yè)文化的認(rèn)識;在施工現(xiàn)場內(nèi)部，建筑材料一律碼放整齊，施工現(xiàn)場整潔有

序;更加主動的與廣大市民特別是施工現(xiàn)場沿線市民溝通，對外樹立市政人"文明之師"的形象。

特別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通到位，關(guān)系和諧，取得了

他們的理解和信任，基本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電動工器具使用中，也節(jié)約了用電成本，這也

更加堅定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。

五、群眾工作

信訪接待和社會治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。年我們積極暢通信訪渠道，認(rèn)真化解

基層矛盾，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇到的各

種困難。認(rèn)真抓好社會治安綜合治理，搞好計劃生育，確保了全分計劃生育各項指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，

積極開展群體活動，有效地增強了交流，融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。回望有坎坷，有成就，展望有希望，有挑戰(zhàn)，年將是市

政公司的創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，

市政一公司定將不負(fù)使命，再譜新篇，與各位同仁一道共同創(chuàng)造襄陽市政美好的明天。

分公司年度總結(jié)篇6

碩果累累的一年，在這一年當(dāng)中，在總公司的正確監(jiān)督和引導(dǎo)，我分公司圓滿的完成了各項

生產(chǎn)任務(wù)，其中包括.......學(xué)校工程.......教學(xué)樓裝修加固工程、以及.......定向安置房

等多個項目。轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年又接近了尾聲，回顧一年來的工作，現(xiàn)將五公司全年安全工作

總結(jié)匯報如下：

一、全年目標(biāo)完成情況

截止年底，全年度安全管理目標(biāo)完成情況如下：

1.全年工傷頻率控制為0.5%。以內(nèi)

2.死亡事故為0

3.文明安全施工達(dá)標(biāo)率：75%

4.消防安全事故發(fā)生率為：0

6.職工3廓記率為：0

7重大交通責(zé)任事故為：0

8.控制大氣污染達(dá)標(biāo)。

除文明施工達(dá)標(biāo)率外，基本各項指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、各項安全工作落實情況

年初,五公司延續(xù)20xx年未完成的生產(chǎn)項目,為了認(rèn)真貫徹落實總公司二屆四次職代會中

提出的"三零方針"，提高全員安全素質(zhì)，增強安全管理水平，五公司在各個項目部陸續(xù)的恢復(fù)

生產(chǎn)后，由分公司一把手帶隊各副職以及各工地項目經(jīng)理和一線安全管理、生產(chǎn)管理人員參加，

在第一項目部工地開展了安全生產(chǎn)專項探討會學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，

《綠色施工管理規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)范，講解市建委20xx年下發(fā)的安全違章處罰標(biāo)準(zhǔn)，讓每一

名職工都深刻地感受到安全是公司生產(chǎn)發(fā)展的第一前提、唯一保障，和我們每一名職工的利益緊

緊相連。

在安全生產(chǎn)月期間，為確保年度安全事故發(fā)生率為零，我項目部積極組織人員按照要求開展

活動。自6月x日起，公司各工地先后制作了安全宣傳欄，制定安全月宣傳口號，懸掛安全標(biāo)

語橫幅，起到了較好的安全宣傳作用;另外各項目部還和甲方、監(jiān)理單位一起成立了安全檢杳專

項小組，對工地現(xiàn)場進行安全檢查，對現(xiàn)場存在的不符合項提出整改要求，并及時進行落實整改;

在現(xiàn)場安全管理方面，嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的活動要求進行管理，配備專職、兼職安全員以及群

眾安全監(jiān)督員，加強了安全檢查和監(jiān)督的力度，減少了現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全隱患，特別是降低了工

人違章作業(yè)現(xiàn)象，達(dá)到了較好的.管理效果。

在進入下半年后、公司各個工地的生產(chǎn)項目基本接近尾聲，個別項目已進入了保駕維修階段，

因此各工地的違章工傷事故發(fā)生率大幅度降低,但我分公司并未放松對安全工作的監(jiān)督以及控制

力度，對個別項目還存在生產(chǎn)任務(wù)的地區(qū)進行專人專管。例如第一項目工地在局部交付校方使用

后，在依然作業(yè)的地區(qū)的各種仄節(jié)、工序、使用工具等進行嚴(yán)格控制，保證作業(yè)環(huán)境安全，確保

安仝順利的將學(xué)校交付校方。

三、傷亡傷害事故以及各工地文明施工達(dá)標(biāo)情況

20xx年初，兩會開展期間，我公司芍藥居項目部被區(qū)建委安全檢查小組因工i也內(nèi)打夯機使

用倒序開關(guān)，以及配電箱側(cè)面設(shè)置電源插口等原因，接到建委勒令停工整改，并約談項目經(jīng)理，

罰款20xx0元的處理。

20xx年6月8日市建委網(wǎng)格辦檢直小組對定向安置房項目進行檢查，我工地4#商業(yè)樓項

目由于腳手架基礎(chǔ)掃地桿沒有連續(xù)設(shè)置，形成大面積無掃地桿現(xiàn)象，被檢查人員處以扣除企業(yè)、

項目經(jīng)理、安全員各一分加對企業(yè)進行20xx0元罰款的行政處罰。

20xx年度五分公司各個項目部無傷亡傷害事故發(fā)生，無消防事故發(fā)生。

四、總結(jié)工作不足，提高管理水平。

以上事情的發(fā)生為公司帶來了一定程度的經(jīng)濟以及名譽損失也充分體現(xiàn)了公司在安全管理

工作上的不足和漏洞。針對……工地以及4#商業(yè)項目，造成這兩次處罰事件的原因如下：

首先是管理上失控，分包隊伍為搶工期在年初未復(fù)工申請完畢時就私自進行局部回填施工作

業(yè);4#商業(yè)項目在施工中分包隊未向總包項目吾防反告就私自拆改腳手架，并未能及時進行恢復(fù)；

其次是進場設(shè)備未及時進行全面的檢直就投入使用;打夯機以及配電箱是新購的，但在進場

時未經(jīng)過總包安全管理人員的檢查就立即投入使用；

再次是現(xiàn)場安全檢直人員巡視不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，發(fā)現(xiàn)個別隱患以及不

合格項目后，跟蹤整改復(fù)直效率緩慢；

綜合上述原因，在今后安全工作中要總結(jié)本年度內(nèi)的不足之處，在各方面的工作中要進一步

改善安全管理水平

一、需加強在公司各生產(chǎn)項目中的主控性，樹立總包形象，確立絕對性的主導(dǎo)位置。編制科

學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?，達(dá)到依制度管理，按章程辦事，以保證在安全管理上不會出現(xiàn)失控，避

免分包不服從管理或“扯皮耍賴、搪塞推脫”的現(xiàn)象發(fā)生。

二、加強內(nèi)部安全管理的建設(shè)，隨著一部分安全管理人員的離退，補充專職安全管理閔位已

成為公司可持續(xù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，招聘和發(fā)展有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p員工擔(dān)任重要安

全管理崗位，定期開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動，加強專職安全員以及一線生產(chǎn)管理人員的安全知

識，提高全員安全生產(chǎn)意識和各項目部的安全管理水平。

三、加強關(guān)注和學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的更新和實施，現(xiàn)今建筑業(yè)內(nèi)的

法律法規(guī)已逐步完善，新規(guī)定層出不窮，較之往年相比都有不同程度的提高，面對如此嚴(yán)峻的安

全生產(chǎn)形式，公司必須跟上安全生產(chǎn)的步伐，適應(yīng)建筑行業(yè)的大形勢，時刻關(guān)注北京市住房及城

鄉(xiāng)建設(shè)委員會網(wǎng)站更新的各項法律法規(guī)，做到早學(xué)習(xí)，早實施。

四、提高安全檢查力度，認(rèn)真落實總公司二屆四次職代會中提出的"三零方針"，編制科學(xué)

的崗位責(zé)任制，細(xì)化管理人員的崗位職責(zé)，以增強各管理人員的責(zé)任心，達(dá)到“違章零容忍"的

工作態(tài)度。加強跟蹤整改、復(fù)查的行動力，以整改不達(dá)標(biāo)絕不妥協(xié)的態(tài)度監(jiān)督整改，切實的落實

"整改零滯后”的行動準(zhǔn)則。

通過總結(jié)在生產(chǎn)過程中的不足和缺點在新的一年當(dāng)中符以此為經(jīng)驗認(rèn)真加強管理水平，

明確管理方向，為今后的安全管理工作奠定基礎(chǔ)。

分公司年度總結(jié)篇7

20xx年第一分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的大力支持和幫助下，在一公司全

體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞總公司各項工作部署，認(rèn)真落實工作要點，較好的完成了各

項工作任務(wù)。結(jié)合20xx年的工作實際，現(xiàn)就一分公司的各項工作情況，總結(jié)如下：

一、黨建工作

思想政治建設(shè)和黨建工作要以高度的責(zé)任感和使命感，把對黨員隊伍建設(shè)工作的認(rèn)識提升到

一個新的高度，解放思想、開拓創(chuàng)新、力爭把黨員隊伍建設(shè)成為一支政治能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、

團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)扎實的團體。

20xx年一分公司黨員足額繳納了本年度黨費;并按照總公司的相關(guān)部署，召開了兩次黨員大

會及一次民主生活會，增強了一公司黨組織的.凝聚力、向心力;組織分公司班子成員學(xué)習(xí)各項相

關(guān)的學(xué)習(xí)資料,強調(diào)黨員干部的模范帶頭作用，積極開展黨的群眾路線和先進性教育實踐活動，

轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，促進了黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè).

二、生產(chǎn)經(jīng)營工作

作為一個市政建設(shè)企業(yè)，我們的首要任務(wù)就是要經(jīng)營好企業(yè)，不斷的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。在

過去的20xx年，一分公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營項目有紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段、

七里河道路工程。其中，紫貞公園道路、襄樊大道勝利街至南內(nèi)環(huán)段已竣工并完成驗收，七里河

道路工程為續(xù)建項目尚未完成竣工驗收。截至目前，完成產(chǎn)值XX萬元。

在生產(chǎn)管理上，我們改變以前較為粗放的管理模式，注重精紙化管理。特別是在襄樊大道項

目中，質(zhì)量和工期要求都很嚴(yán)格，精細(xì)化管理的優(yōu)勢就凸顯出來，科學(xué)調(diào)度，合理安排，精心施

工。采用施工Iff組和管理人員兩班倒、具體事項劃分責(zé)任人的方法。在全體干部職工的共同努力

下用了不到三個月時間完成了任務(wù)區(qū)段內(nèi)的施工任務(wù)。

持續(xù)加強財務(wù)管理，嚴(yán)格遵循總公司的各項財務(wù)制度，做到財務(wù)賬目清晰、明了、詳細(xì)、全

面。積極配合總公司的各項財務(wù)工作。

三、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)工作一直是一公司首要強調(diào)的重中之重。20XX年度，一分公司未發(fā)生一起安全生

產(chǎn)事故。這項成績來自于總公司對安全生產(chǎn)工作的常抓不懈，也來自于長久以來一分公司干部職

工對安全生產(chǎn)的一絲不茍。

我們以安全生產(chǎn)為中心，繼續(xù)做好干部職工的安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn);認(rèn)真落實國家、

省、市及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度;在工程項目中，委任專職安全員統(tǒng)一安排施工項

目上的安仝生產(chǎn)工作，其他崗位同志積極配合專職安仝員的工作;對農(nóng)民工班組和機械班組里持

不斷灌輸安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真開展安全技術(shù)交底;組織干部職工及農(nóng)民工班組負(fù)責(zé)人、機械班組

負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)。

四、文明創(chuàng)建工作

20xx年我們以正規(guī)化建設(shè)為契機，積極開展文明工作。對市區(qū)內(nèi)的工程項目，在施工現(xiàn)場

按照總公司的要求米用圍擋施工，圍擋外布置相應(yīng)的宣傳材料，宣傳精神文明建

設(shè)和市政企業(yè)文化建設(shè)。既可以提高干部職工及廣大市民的精神文明素質(zhì)，又可以增強干SB

職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感及廣大市民對市政企業(yè)文化的認(rèn)識;在施工現(xiàn)場內(nèi)部，建筑材料一律碼

放整齊，施工現(xiàn)場整潔有序;更加主動的與廣大市民特別是施工現(xiàn)湯沿線市民溝通，對外樹立市

政人”文明之師”的形象。特別值得一提的是在襄樊大道施工中，由于與施工現(xiàn)場沿線商鋪的溝通

到位，關(guān)系和諧，取得了他們的理解和信任，基本無阻礙施工現(xiàn)象，在后期電動工器具使用中,

也節(jié)約了用電成本，這也更加堅定了我們對文明創(chuàng)建工作的信心。

五、群眾工作

信訪接待和社會治安綜合治理是群眾工作的主要內(nèi)容。20xx年我們積極暢通信訪渠道，認(rèn)

真化解基層矛盾，設(shè)身處地的為基層職工及職工家屬考慮，積極幫扶基層職工在工作、生活中遇

到的各種困難。認(rèn)真抓好社會治安綜合治理，搞好計劃生育，確保了全年計劃生育各項指標(biāo)全面

達(dá)標(biāo)積極開展群體活動，有效地增強了交流融洽了黨員干部和基層職工及基層職工之間關(guān)系。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點?；赝?0xx有坎坷，有成就,展望20xx有希望,有挑

戰(zhàn)，20xx年將是市政公司的創(chuàng)新之年,奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)

圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，市政一公司定將不負(fù)使命，再譜新篇，與各位同仁一道共同創(chuàng)造襄陽市政美

好的明天。

分公司年度總結(jié)篇8

公司以"創(chuàng)新、效率”作為開展各項工作的主線，結(jié)合公司實際，通過以提高綜合經(jīng)營效率

為目的持續(xù)創(chuàng)新為原動力，促進各項工作的不斷進步。在具體的工作開展過程中，以管理創(chuàng)新為

突破口，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升目標(biāo)，對形成的新機制及時納入規(guī)范化管理，完善制度，使各

項措施得到了不斷深入的落實和鞏固。這些管理創(chuàng)新措施的實施不但有效的降低了成本，而且促

進了公司管理機制的革新和各級人員觀念的轉(zhuǎn)變、工作思路的調(diào)整，為持續(xù)的創(chuàng)新和成本降彳氐工

作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)對一三的工作得失總結(jié)如下。

實績與工作：

一、主要工作業(yè)績：

1、主要承包經(jīng)營目標(biāo)完成情況：

2、人均生產(chǎn)效率較提高4。％.

3、共銷售各品種269萬只，銷售收入4。00億元.

二、工作思路，及圍繞思路所做工作。

思路一：調(diào)整利益關(guān)系，使員工利益和公司利益融為一體，為企業(yè)創(chuàng)造價值成為員工的自覺

行為，圍繞這一思路的主要工作：

L改革人員使用機制，對工序進行工資費用承包，鼓勵基層管理人員通過管理創(chuàng)新提高人

員效率，減少定員設(shè)置，從而降低工資費用的總支出，同時保證在崗人員的收入/制氐員工流失

率。通過此項措施的實施，截至11月底，公司人員總數(shù)較年初減少35%，較去年同期減少44%。

工資費用較計劃減少元110萬元，減少幅度21%。

2、對原材料費用承包到工序，對重點原材料實行零消耗管理，對于損耗或者超出額度使用

部分，由作業(yè)人員和相應(yīng)的管理人員按照原值賠償。對于通過創(chuàng)新措施的實施，節(jié)約的材料費用，

對承包工序進行獎勵，鼓勵員工通過創(chuàng)新降低材料消耗的主動性，原材料費用較計劃隔氐幅度為

28%.

3、對由于職能限制不能按照單管承包工資費用的工序，實施出勤承包，激勵各級管I里人員，

通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，靈活安排工作任務(wù)，提高了人員效率和工作計劃安排的科學(xué)性、高效性、減

少實際出勤數(shù)。通過出勤承包，承包崗位較核定標(biāo)準(zhǔn)出勤減少736個，為公司節(jié)約工資費用

21032元。

4、將能夠承包的費用項目全部進行承包到人，將費用的節(jié)余按照企業(yè)、員工共同受益的原

則進行分配，提高了全員參與費用降低的枳極性。在管理上規(guī)范費用計劃、使用、清算、報銷流

程，使每項費用都受到嚴(yán)格的控制。明確每項費用控制的責(zé)任人，納入考核。通過此項措施的實

施，公司各項費用的發(fā)生都得到了有效控制、

思路二：優(yōu)化流程，精簡人員，提高人員配置對直接生產(chǎn)效率的貢獻(xiàn)。圍繞這一思路的主要

工作：

1、在對工序職能重新劃分的基礎(chǔ)上，先后對庫管、資材4個工序進行了職能合并，使工作

流程更為簡化，同時減少基層管理崗位6個，年可節(jié)約工資及保健費用93852元。

2、通過對公司所有崗位逐一進行合理化論證，對13個崗位進行了精簡和合并。此項工作

涉及到公司的每一個部門和班組，其中包括取消了專職保潔員崗位實施兼職等。這些措施的實施

使公司定員較實施前減少13%,其中基層管理崗位定員減少幅度達(dá)到30%，服務(wù)性崗位定員減

少幅度達(dá)到33%。

3、在戶外巡視、門衛(wèi)等輔助謂位實施了小時工作制，使這些曲位的減員率達(dá)到36.3%,是

這些崗位人員收入提高了15%,為公司節(jié)約了這些崗位工資總額的163%.同時，節(jié)約了減少

人員發(fā)生的就餐、保健、社保等費用。由于收入提高，使這些崗位的人員穩(wěn)定性提高。

4、針對市場需求的不確定性所造成的人員要么不足無法保證訂單，要么人員富余造成人力

成本上升的情況。改進生產(chǎn)組織模式和考核體系，通過充分論證，在核心崗位保留合理的人員數(shù)

量,在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下，將核技能崗位人員分流到其他崗位，保證每個人工作任務(wù)的

相對飽滿。在生產(chǎn)任務(wù)重，人員緊張的情況下，制定專項激勵措施，鼓勵各崗位員工加班生產(chǎn)，

保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。做到旺季訂單能完成，淡季人員不富裕。此項工作的進行使公司平均人數(shù)

較下降52%。

思路三：正面引導(dǎo)、細(xì)節(jié)入手、營造創(chuàng)新降成本氛圍。

1、開展“百萬創(chuàng)新”活動，組織和調(diào)動全體員工，持續(xù)深入開展降成本工作。在上半年的

創(chuàng)新活動開展中，公司共收到提案189項，立項107項，提案項目可核算費用約21萬兀，已

完成項目預(yù)計年可節(jié)約資金約105087元、

2、實施精細(xì)化降低成本措施，根據(jù)不同同位需要配發(fā)勞保用品，經(jīng)過調(diào)查和風(fēng)險評價后，

對庫管員、司機、門衛(wèi)、精修以及組長以上管理崗位不再發(fā)放勞保皮鞋。根據(jù)公司實際情況所有

人員不再發(fā)放工作帽。辦公室工作人員只發(fā)放工作服上衣。對衛(wèi)生間等場所的排風(fēng)扇，由長期運

轉(zhuǎn)改進為間歇運轉(zhuǎn)。規(guī)范叉車轉(zhuǎn)運產(chǎn)品路線和產(chǎn)品放置規(guī)范，減少油耗。在各種修繕過程中，由

原先的包工包料改變?yōu)樽约翰少彶牧?，支付對方人工費。輔料、勞保費用較計劃減少27000元,

減少幅度為16%.叉車汽油費用較計劃減少19350元,較少幅度16%.

3、實施精細(xì)化能源管理，靈活安排生產(chǎn)班次，對空調(diào)、熱水器等大功率用電器的使用，制

定了明確的管理規(guī)定，規(guī)定其使用時間要避開用電高峰期，空調(diào)夏季溫度的設(shè)置不得彳氐于26攝

氏度。各種用電器要做到人走電源斷開。在水的使用方面，員工飲水用的各種熱水爐，定時使用，

提高水的利用率，對生活用水采用循環(huán)使用，調(diào)低水流量等措施，使能源消耗逐月降低。動能費

用較計劃減少183000元，較少幅度為60%。

問題與得失：

1、各項降成本措施的實施在時間上較為滯后，影響到效果的發(fā)揮。從降成本工作的整體進

度情況來看，下半年情況好于上半年，在下半年的采取的新措施和管理創(chuàng)新工作要多于上半年。

由于時間的滯后造成對降成本工作的貢獻(xiàn)減小。究其原因，一是對降成本工作的時效性沒有充分

的認(rèn)識，在推進過程中對時間上的緊迫性要求不夠，有些工作在推進過程中遇到暫時的困難和挫

折時，就會停滯下來。比如，通勤車改變行動路線等措施都是從下半年開始實施,如果從年初開

始實施，那所取得的直接經(jīng)濟效益會更多。由此也認(rèn)識到，時間就是效益在降成本工作中的重要

性，而這種時效性的把握就要求各方面的工作效率要高。

2、開始階段對公司創(chuàng)新降成本工作的定位不清晰，公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡單，在開始降成

本階段，公司在全面推進的基礎(chǔ)上，將著力點放在了原材料的控制和鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新方面。但

由于人員結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單等方面的因素，效果一直不是很明顯，成果也不多。后期在認(rèn)真分

析和研究的基礎(chǔ)上，將通過管理創(chuàng)新提高效率作為公司創(chuàng)新降成本工作的突破口。很快取得了較

好的效果。比如，原材米例用的承包，崗位工資的承包等方案出臺，使創(chuàng)新降成本工作很快從各

種經(jīng)營數(shù)據(jù)上反映出來，各級管理人員從取得的成績中也樹立了信心。

3、管理人員在降成本工作上的主動型、自覺性需要進一步提高和轉(zhuǎn)變。相當(dāng)一部分管理人

員只滿足于完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和目標(biāo)，而沒有充分發(fā)揮主觀能動性。比如能源控制方面的

避峰就谷等降成本措施的實施，都是上級領(lǐng)導(dǎo)提出后，才開始實施，而不是來自員工和相關(guān)業(yè)務(wù)

管理人員或部門提出。這就體現(xiàn)出在創(chuàng)新降成本方面，各級人員的主動性沒有被完全調(diào)動起來，

尤其是各業(yè)務(wù)口的專業(yè)管理人員，主動性不夠，思路不開闊。造成的主要原因為在降成工作中利

益關(guān)系需要進一步調(diào)整，使降成本工作與對應(yīng)人員的利益關(guān)系更為密切。同時要不斷了瞬口借鑒

其他企業(yè),尤其是私企在成本控制方面年的思路，不能閉門造車。其次要促進業(yè)務(wù)管理人員專業(yè)

化水準(zhǔn)的不斷提高，只有熟練的掌握業(yè)務(wù)，再加上用心的研究和思考，才能產(chǎn)生新的措施。班組

一級管理人員在管理過程中的經(jīng)營意識不強，在日常的管理工作中，不能完全、徹底的落實效率

優(yōu)先的理念，部分人不能跳出以往的條條框框，依然按照以往的經(jīng)驗和老思路、老方法辦事，也

是原因之一。

4、帶班長、班組長一級懿人員的工作執(zhí)行能力需要進一步提高。在工作推進中,通過對

一些效果不好，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)工作的分析，主要原因為各級人員的執(zhí)行力不夠造成。比如現(xiàn)

場5S推進工作和"百萬創(chuàng)新"工作，在開始推進階段，熱情較高，效果也較為明顯，但當(dāng)工作

納入正規(guī)化和日?；芾砗螅嘟M一級在執(zhí)行的過程中逐漸放松，使工作淡化，最終影響到工作

開展的效果。雖然公司在基層管理人員培訓(xùn)方面加大了力度，但從這方面來看，效果并不是很明

顯。究其原因，基層管理人員在基礎(chǔ)管理水平較差的同時，缺乏主動提高自我的意識和推進工作

不斷進步的熱情，沒有危和底，工作投入不夠。針對此問題，公司從四季度開始，建立了基層管

理人員月度工作狀態(tài)評價機制每月對基層管理人員的工作狀態(tài)從各方面評價形成了退出機制，

對于工作狀態(tài)較差，不思改進的管理人員進行淘汰，選拔工作熱情高、責(zé)任心強的人員進入管理

隊伍。以帶動整個管理隊伍，形成良好的，積極向上的工作氛圍。

5、基礎(chǔ)管理工作需要進一步加強。

基礎(chǔ)管理工作，是公司一項常抓不懈的工作，但此項工作最終的‘結(jié)果來看，距離公司提出

的目標(biāo)和要求還有一定的距離。尤其是班組一級的基礎(chǔ)管理水平提高較慢。主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理、

現(xiàn)場管理和人員管理方面。在質(zhì)量管理方面工藝的執(zhí)行和質(zhì)量管理體系的運行，經(jīng)常出現(xiàn)波動，

影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在現(xiàn)場整理、整頓方面，班組忽冷忽熱，表現(xiàn)在最終結(jié)果上持續(xù)性

不夠，在人員管理方面違反制度的現(xiàn)象也常有發(fā)生。這些問題的存在，說明我們在基礎(chǔ)管理工作

方面，沒有形成較為有效的促進和保證其不斷進步的機制。目前從公司層面而言，促進基礎(chǔ)管理

工作的主要措施為"創(chuàng)明星班組"工作，但從目前運行的效果來看，不是很理想，很多工作流于

形式,對基礎(chǔ)管理工作的促進作用有限。因此，在xx年的工作中，必須對"創(chuàng)明星班組"工作

的形勢和內(nèi)容進行創(chuàng)新，對此項工作的主抓責(zé)任人的工作評價要進一步明確，作為對其考核的主

要依據(jù)。同時要考慮建立更為有效的機制和措施，徹底改變我們基礎(chǔ)管理工作徘徊不前的現(xiàn)狀。

6、業(yè)務(wù)管理人員專業(yè)化素質(zhì)有待提高

公司業(yè)務(wù)的特點是量少而面廣，每一項工作的量不是很大，但作為一個獨立法人所涉及的業(yè)

務(wù)面卻是麻雀雖小，五臟俱仝。這就要求在一人多職的情況下，負(fù)責(zé)冬個業(yè)務(wù)的同志，必須對每

項業(yè)務(wù)熟悉和深入的鉆研，才能促進業(yè)務(wù)水平的提高。從對工作出現(xiàn)的一些問題的分析來看，我

們相關(guān)人員對負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)了解和掌握的深入程度還不夠，對業(yè)務(wù)的掌握只停留在表面。這就造成在

工作容易出現(xiàn)漏洞和問題，同時不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳的參考意見和建議。其三就是無法在工

作中創(chuàng)新。所以要提高公司整體管理水平，就必須提高業(yè)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)，而要提高業(yè)務(wù)管

理的專業(yè)化水準(zhǔn),各業(yè)務(wù)口的管理人員就要通過不斷的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中，雖然我們

也意識到了這一點，但卻沒有具體的措施和辦法來解決這一問題，要作為提高公司管理水平的一

項重要工作來抓。一是在公司內(nèi)部進一步明確業(yè)務(wù)職責(zé)，使每個人對自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)更為清楚。

二是建立機制鼓勵業(yè)務(wù)管理人員參加專業(yè)資格證考試。三是強化專業(yè)主導(dǎo)管理，