生產(chǎn)管理之我見

生產(chǎn)管理之我見進入公司差不多近一個禮拜，比來一向在推敲若何能不負俞總的信任，若何把那個家紡廠做大年夜做強做規(guī)范。以下是我的一些設法主意，如有不當還請俞總多加諒解。作為一名車間治理人員，我認為車間治理要從“三管”入手，即管事、管物、管人。管事是指要加強對車間的現(xiàn)場治理。實施現(xiàn)場治理的目標是完成臨盆籌劃，包管產(chǎn)品德量，保持和下出世產(chǎn)成本。我將以這三個目標作為我現(xiàn)場治理的重點。要完成臨盆義務，起重要明白產(chǎn)品的臨盆義務、定單發(fā)貨日期，并結合車間實際情形設定合理的臨盆目標，合理組織勞動功課人員，制訂明白的現(xiàn)場功課規(guī)矩，包管產(chǎn)品順利出貨。因此在完成臨盆義務的同時，不克不及忽視質(zhì)量的重要性，治理人員要加強對職員的教誨與引導，加強職員自我檢查的意識，要求職員規(guī)范操作，多檢查、勤督促，發(fā)明問題及時解決、及時整改。許可顯現(xiàn)新的質(zhì)量問題，但不許可顯現(xiàn)反復性的質(zhì)量問題，對證量問題進行賣力總結及檢查，汲取教訓，制訂或修改工作規(guī)程，盡可能削減質(zhì)量問題。現(xiàn)在家紡行業(yè)競爭日趨猛烈，利潤空間越來越小，下出世產(chǎn)成本就成了車間治理的一個重要目標。要下出世產(chǎn)成本，我認為應從以下幾方面著手：起重要合理安排功課法度榜樣，進步現(xiàn)有設備的應用率；其次要進步勞動臨盆率，經(jīng)由過程勞動、用工、分派軌制改革，加強功課工人培訓，進步著業(yè)技能，開展技巧改革和技巧革命，采取新技巧、新工藝、新設備、賡續(xù)地進步勞動臨盆率，從而下出世產(chǎn)成本。絕弗成搞情勢上的出勤不出力、磨洋工等“逝世要面子活受罪”的方法；第三，包管和進步產(chǎn)品德量，降低殘、次品率和返工率，進步一次交驗合格率，倡導“優(yōu)獎劣罰”；第四，節(jié)約材料費用，降低消費定額，削減損掉白費等；第五，采取方法，細分義務，找出造成成本上升的義務崗亭或小我，分清應承擔義務程度；第六，經(jīng)由過程數(shù)據(jù)積聚分析，找出重要問題或重要緣故，針對重要問題和緣故，采取方法，操縱和降低成本。

管物是指對車間情形以及物料的治理。車間情形要整潔清白，給職員制造一個舒服的工作情形。物料要做到擺放整潔，通道不克不及堵塞，便于輸送到指定功課地點。對物料進行不按期的盤點，處理廢料，并操縱在成品數(shù)量，幸免物料積存。別的還要加強對車間安穩(wěn)的治理，經(jīng)常檢查安穩(wěn)舉措措施，做好安穩(wěn)防范工作。車間情形、物料的治理要遵守“5S”的方法，即整頓、整頓、清掃、潔凈、素養(yǎng)，對車間情形以及物料的治理，要做到整潔有序，日清月清。管人是指要加強對車間職員的治理。職員的本質(zhì)必定程度上決定了車間的產(chǎn)品德量，因此要加強對職員的引導和培訓。在定單型企業(yè)，加班是習認為常，有些職員情感不穩(wěn)固，積極性不高。我認為對車間職員的治理要倡導人道化的治理。在車間內(nèi)部制訂職員行動規(guī)范，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范職員的行動。經(jīng)由過程日常的檢查、督促，慢慢培養(yǎng)職員優(yōu)勝的工作適應，鼓舞職員自發(fā)按規(guī)程去做，固化優(yōu)勝行動，改正缺點行動，為車間治理的正規(guī)化打下堅實的差不多。并采取各類有效方法，激發(fā)職員的工作積極性和主動性。車間嚴格遵守按勞分派、多勞多得的公等分派原則。合理安排臨盆，政策公布、透亮，采取靈活多樣的考察究法，每月評選崗亭標兵，鼓舞先輩。在治理過程中強調(diào)微笑治理，微笑治理不是用微笑代替治理，而是強調(diào)在治理的過程中，要有發(fā)自心坎的對職員的尊敬、信任和關懷，給職員一種歸屬感，加強職員的義務感，鼓舞職員自我價值的實現(xiàn)，“歡樂工作”和“制造完美”能達到調(diào)和同一。近期具體可采取的方法如下：對車間進行整頓，將要與不要的器械區(qū)分開，將不要的器械進行及時處理，待處理品要有標識牌，標明緣故。如把臨時不消的縫紉設備同一堆放一個角落，并要加強對這些設備的保養(yǎng)、愛護。合理規(guī)范車間分區(qū)，輔料堆放區(qū)、坯布堆放區(qū)、紙箱堆放區(qū)、庫存堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、裁剪區(qū)、縫紉區(qū)、打環(huán)區(qū)、包裝區(qū)等能夠用黃膠帶進行劃分，通道絕對不克不及壅塞，要確保通順。將要的物品處于治理狀況，有精確的地位及標示，輕易取放，須要時急速可用。如把剪刀等小對象要用布帶綁在工作臺上，確保職員能在第一時刻找到這些物件，進步臨盆效力，并可幸免對象損掉。對車間進行清除，并要落實衛(wèi)生義務制，每日都要進行簡單清掃，并要保持這種潔凈狀況。制訂車間治理軌制，把勞動規(guī)律、獎懲方法等要以軌制情勢書面化?！蔼剝?yōu)罰劣”，將職員的罰款用于車間的福利金。工作臺不許可吃飯、吃零食等，開創(chuàng)一間專門給職員用餐的場合。對縫紉機、桌子等進行檢查，如有尖利物、粗拙的處所要用膠帶進行粘補，盡可能清除對產(chǎn)品破壞的晦氣身分。要為來歲的臨盆預備好職員資本，給職員必定的介紹費，鼓舞職員介紹闇練工、學徒工。搞好車間扶植和平易近主治理，充分調(diào)動職員積極性。加強對臨時工的治理、監(jiān)督，今后慢慢撤消記時，臨時工也要按照產(chǎn)量來運算。車間治理人員要對訂單數(shù)量、臨盆才能進行預估，把臨盆義務進行分化，并要將每日臨盆義務分派給職員，讓職員對臨盆義務也要稀有。加強對各個環(huán)節(jié)的數(shù)量操縱，專門是裁剪環(huán)節(jié)，米數(shù)、條數(shù)都要有記錄，能夠算出產(chǎn)品的制成率，還有確實是發(fā)貨要有具體的發(fā)貨清單。各個環(huán)節(jié)要制訂操作規(guī)范，并張貼于能干地位，讓每個職員對操作、質(zhì)量上都要有個底。對采購的面料進行米數(shù)、碼尺、門幅、克重量、布面質(zhì)量等的抽查，發(fā)明問題及時反饋。對治理人員進行明白的分工。車間治理軌制為明白企業(yè)與職員的行動規(guī)范確保兩邊的合法權益不受損害，愛護企業(yè)正常臨盆、經(jīng)營、工作秩序，特制訂本軌制。嚴格遵守公司的作息時刻，不得遲到、早退，不得曠工，不得擅自離廠。遇事要向車間治理人員告假，并要填寫《告假條》，由車間治理人員贊成方有效。碰到專門情形，可先德律風告假，過后回廠要補辦告假相干手續(xù)。嚴格愛護治理威望，自發(fā)屈從正常治理、調(diào)動和分派，盡職盡責做好本職工作，自發(fā)遵守各項規(guī)章軌制。嚴格遵章守紀，不準有意誹謗企業(yè)形象、榮譽，不準做有損于企業(yè)的其他工作。本企業(yè)的發(fā)賣市場、臨盆工藝屬于企業(yè)貿(mào)易隱秘，不得向外泄漏。全部職員必須經(jīng)常錘煉本身的工作技能，以達到工作上千錘百煉，以期能進步工作效力。不得攜帶犯禁品、危險品或與臨盆無關物品進入工作場合。愛護企業(yè)財物，不白費，不化公為私。嚴禁在臨盆車間抽煙、喝酒，重視本身品德教養(yǎng)，切戒不良癖好。如有偷盜、打斗或其他有損企業(yè)的行動，要窮究刑事義務。上、下班臨盆現(xiàn)場應用的對象擺放整潔，不克不及亂丟亂放。車間內(nèi)嚴禁用餐、吃零食。衛(wèi)生義務區(qū)必須鄙人班前清掃潔凈方可下班?？粗禺a(chǎn)品德量，不臨盆不良品。各環(huán)節(jié)義務規(guī)范（草稿）：裁剪義務及規(guī)范：接收車間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進度進行裁剪。功課現(xiàn)場要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。嚴格按照尺寸裁剪，誤差許可在正負1cm以內(nèi)。在裁剪時布匹要鋪平，不克不及有拱起或褶皺。在操作時要當心，不要把布裁破或是掛破。嚴峻的疵點要裁出。面料上的米數(shù)標簽要撕掉落。要加強自檢。如實填寫流程卡。填寫《裁剪信息單》，確保數(shù)量精確。裁剪信息傳遞單開單日期：成品規(guī)格：色彩：數(shù)量：裁剪尺寸：工藝要求：裁剪細碼單及裁剪后實際數(shù)量記錄米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)米數(shù)條數(shù)合計制成率自檢內(nèi)容：裁剪工：車間負責人：日期：縫紉義務及規(guī)范：接收車間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進度進行縫紉。功課現(xiàn)場要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。帽頭處不克不及扭。正反、高低要看清，不克不及做錯。卷邊要平直。不克不及有漏針、脫線等?；蒯樚幰庸?-3針，接線回針時不克不及過長，不克不及有雙線。帽頭的無紡布不克不及露到窗簾的正面，無紡布的高低縫紉線要平直，距無紡布的邊沿在0.5-1cm為佳。留意縫紉機臺周邊的衛(wèi)生和縫紉機油，不克不及有因縫紉緣故導致的臟污油漬?？p紉機臺的尖利處和粗拙處要進行處理。以免把產(chǎn)品掛批或是掛破。機械問題要及時找機修工。留意安穩(wěn)操作?？p紉完成后要把產(chǎn)品進行整頓、捆扎，在搬運時要留意對產(chǎn)品的愛護。打孔義務及規(guī)范：接收車間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進度進行操作。功課現(xiàn)場要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。打孔時要留意安穩(wěn)操作。打孔地位要處于無紡布的中心，并要處于同一向線上，不克不及過上或過下。地位閣下要對稱。如因縫紉問題阻礙打孔質(zhì)量，要及時反饋車間治理人員。打孔和搬運時要留意對產(chǎn)品的愛護，不克不及打破或是掛破。敲環(huán)義務及規(guī)范：接收車間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進度進行操作。功課現(xiàn)場要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。要規(guī)范操作，高低環(huán)要對準布孔，不克不及把布折疊到里面去或是沒打住布。有問題的環(huán)要及時挑出，并同一放置到紙箱中。不克不及白費鐵環(huán)。完成后要對產(chǎn)品進行整頓，在搬運中要留意對產(chǎn)品的愛護。包裝義務及規(guī)范：接收車間治理人員的同一批示和治理，按臨盆進度進行操作。功課現(xiàn)場要做到物流暢暢、堆放整潔、物件整潔、有序臨盆、文明操作。對產(chǎn)品的線頭要進行處理。有嚴峻疵點的產(chǎn)品要挑出。彩卡不克不及用錯，彩卡不克不及折疊、傾斜。產(chǎn)品包裝要整潔美不雅。一包內(nèi)兩條花型、色彩要同一