建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施

摘要：建筑工程的施工周期比較長，施工內(nèi)容比較多，工種復(fù)雜，施工人員較多。大部分建筑工程都在露天的環(huán)境中作業(yè)，高空作業(yè)較多，施工過程中會受到多種因素的影響，建筑工程施工安全和施工質(zhì)量會受到諸多不良影響。所以，施工企業(yè)需要加強建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量控制，確保建筑工程的施工安全，同時保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑工程的安全生產(chǎn)，提升整體的施工質(zhì)量，保障整個建筑工程的高效、高質(zhì)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效措施引言在積極推進(jìn)城市建設(shè)的今天，建筑業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢，加大創(chuàng)新活動力度。需要提高建筑物的質(zhì)量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質(zhì)和增加總建筑成本。因此，建設(shè)項目管理要協(xié)調(diào)各方的努力，匯集資源，加強建設(shè)項目的合作與整合，提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場競爭力。1建筑工程施工現(xiàn)場管理的特征分析建設(shè)管理就是人和物的管理，在施工現(xiàn)場管理過程中，需要規(guī)范相關(guān)管理制度，采取靈活的管理方式，確保資源和人員合理科學(xué)配置，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。隨著目前施工難度越來越大，現(xiàn)場施工管理也越來越精細(xì)。其中最重要的是人力資源管理，建材的組織和使用，以及設(shè)備的合理管理和分配。管理評審的其中一個標(biāo)準(zhǔn)是有效利用各種建設(shè)資源，提高建筑施工的整體效率和素質(zhì)。此外，現(xiàn)場施工管理的一個重要組成部分是工作場所的安全。目前，現(xiàn)場施工行業(yè)的施工工作涉及非常復(fù)雜的工程種類和內(nèi)容，需要更多的工藝和施工設(shè)備。如果部分工程未能妥善進(jìn)行，造成嚴(yán)重安全事故的可能性非常高，這不單對建造速度有負(fù)面影響，更會造成額外的經(jīng)濟損失，危及建筑工人的生命安全。此外，在現(xiàn)代建筑需要大量材料的施工現(xiàn)場，必須特別注意安全，人力資源和設(shè)備。施工現(xiàn)場效率低會導(dǎo)致管理和分配混亂。考慮到建筑項目的規(guī)模，投資規(guī)模和施工周期長短應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和項目內(nèi)容進(jìn)行控制，確保已完成建筑項目的質(zhì)量。2建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制價值2.1完善建筑工程施工安全管理建筑工程施工管理仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，很多施工管理人員和施工企業(yè)對施工管理理念并不重視，而加強施工管理中的施工質(zhì)量控制管理可以提高施工企業(yè)和施工管理人員對施工管理理念的重視，促使他們采用完善的方式和方法來創(chuàng)新施工管理理念，完善施工管理。在建筑工程中，施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，并且施工內(nèi)容多、程序繁復(fù)，而完善的施工質(zhì)量控制可以使施工管理更加科學(xué)有序，從而能夠妥善解決建筑工程施工中的潛在風(fēng)險和問題，以確保建筑工程施工安全。2.2有利于強化建筑工程施工質(zhì)量控制建筑工程施工企業(yè)在對建筑工程進(jìn)行施工管理的過程中形成了一套自己的管理理念和方法，這套理念和方法將施工質(zhì)量的管理控制融入其中，有效提高了建筑工程施工管理水平，能夠確保整個建筑工程的施工質(zhì)量，同時也為施工企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但在很多建筑施工企業(yè)中，施工管理方法與施工管理理念及施工技術(shù)的進(jìn)步速度并不匹配，很多施工企業(yè)雖然掌握了新的施工管理理念和施工技術(shù)，但在實際施工管理過程中仍然采用了陳舊的施工管理方法，無法有效提升建筑工程施工管理質(zhì)量和施工水平。然而，在建筑工程施工管理中，完善施工質(zhì)量控制可以實現(xiàn)建筑工程的施工管理方法和措施與施工技術(shù)的充分融合。先進(jìn)的施工管理理念指導(dǎo)施工管理方法和施工措施，再應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，可以讓建筑工程施工質(zhì)量得到更好的控制。3建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施3.1加強建筑材料管理在建筑工程方面，施工現(xiàn)場必須有良好的物料管理，建立完善的物資監(jiān)管體系，確保建材的采購和儲存符合規(guī)定要求，目的是達(dá)到理想化的質(zhì)量，確保工程不受物料影響。一是要對物資的采購、檢查實施嚴(yán)格的監(jiān)督，當(dāng)物資的質(zhì)量、性能達(dá)到施工要求時，一些高質(zhì)量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業(yè)的一些成本。此外，建筑公司必須始終以“質(zhì)量為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，采購和管理材料作為施工質(zhì)量控制的重要組成部分，嚴(yán)禁浪費材料，或以次充好、偷工減料等問題。建筑材料的管理要根據(jù)工程的實際情況，與施工過程和施工環(huán)節(jié)完全相適應(yīng)，要真正體現(xiàn)材料管理的價值，便于施工管理，很好地處理存儲材料的輸入和輸出。建筑企業(yè)必須遵守物資管理三重保障原則，物資管理的各個環(huán)節(jié)不容忽視，如如采購檢查、工作場所檢查、運行過程中的質(zhì)量控制等。只有反復(fù)的施工材料管理，才能避免施工過程中不必要的材料問題，加強施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，從根源確保施工的有效開展。3.2加大建筑施工全過程的監(jiān)督管理力度在建筑工程管理、施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度，確保各個部門工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理質(zhì)量。為了解決建筑工程施工質(zhì)量問題、管理制度執(zhí)行力度不夠問題，管理部門需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將其落實到個人身上，避免出現(xiàn)相互推諉的問題。在建筑工程施工全過程中，管理部門需要深入分析工作特點，制定可行性的質(zhì)量管理措施，管理人員必須嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場管理工作，全面落實質(zhì)量管理工作，還要針對建筑工程管理、質(zhì)量控制之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高工程項目的施工質(zhì)量、綜合效益。3.3建立健全質(zhì)量管理體系隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭的焦點，企業(yè)直接面對市場競爭的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證的最終目的是促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，最后形成質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。市場經(jīng)濟條件下，對建筑質(zhì)量的要求，既包括產(chǎn)品形成全過程的質(zhì)量，又包括管理全過程的決策質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量，因此建筑工程管理一方面要積極引導(dǎo)各級人員的充分參與，這樣才能使他們的才干為組織帶來最大的收益，全體職工是每個組織的基礎(chǔ)，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與;另一方面要以顧客需求為依托，規(guī)范相關(guān)建設(shè)生產(chǎn)全過程，并使其持續(xù)受控，以保證最終建筑質(zhì)量能夠滿足顧客要求。3.4緊跟科技發(fā)展，不斷提升技術(shù)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素也是息息相關(guān)，這里的技術(shù)除了人員的技術(shù)之外，最重要的是設(shè)備、信息、檢測技術(shù)等，所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，提升整體的科技水平，能夠做到事半功倍的效果，也能夠?qū)⒐こ坦芾硖嵘粋€層次，緊跟時代的發(fā)展而不被淘汰，確保建筑工程企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)束語綜上所述，在建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中，了解建設(shè)工程中存在的質(zhì)量問題，并在施工過程中，根據(jù)建設(shè)工程的具體要求，盡可能保證每個施