建筑施工管理的影響因素與對策分析

一、建筑工程管理的必要性管理工作制約著建筑工程的發(fā)展，科學(xué)合理的管理工作是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的建筑工程管理可以確保施工的質(zhì)量，在一定程度上可以消除施工存在的隱患。建筑工程的施工環(huán)節(jié)是十分復(fù)雜的，不僅施工的工序頗多，現(xiàn)場的環(huán)境也是較為復(fù)雜，在此時如果沒有嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，就很有可能留下安全隱患。開展建筑工程管理，全面提升工程管理質(zhì)量，就能夠避免一些違規(guī)問題的出現(xiàn)，確保工程的安全性。有效的工程管理可以節(jié)約成本，進(jìn)行合理的管理，能夠節(jié)省一定的人力、物力、財力，讓企業(yè)將有限的資金放在技術(shù)研究、設(shè)備更新等方面，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭能力?？茖W(xué)的工程管理能夠提升材料的利用率，避免資源的浪費，為企業(yè)節(jié)省了開支。二、影響建筑工程管理的主要因素2.1人為因素勞動力在我國建筑工程施工環(huán)節(jié)中占有主導(dǎo)地位，而人為因素影響在建筑工程管理工作中極為常見，人為因素作為建筑工程質(zhì)量的決定性因素與現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員及管理人員的工作態(tài)度與業(yè)務(wù)能力有著較為直接的關(guān)系。以技術(shù)人員為例，其作為建筑工程中設(shè)計方案的規(guī)劃者與提出者，各項工作細(xì)節(jié)的應(yīng)用與開展與其對自身的工作認(rèn)知有著較為直接的關(guān)系;而管理人員作為核心力量能夠以其決定性作用保證建筑工程管理的實際效力;在建筑工程管理工作中施工人員作為被管理者，即是現(xiàn)場操作執(zhí)行人員，而其對建筑工程管理的成效有著較為直接的影響。2.2物料管理缺乏規(guī)范性建筑工程的施工中必然會涉及很多建筑材料，建筑材料的管理是保證建筑工程質(zhì)量的有效途徑。很多建筑工程施工現(xiàn)場比較混亂，施工用的各種物料隨意擺放，這給施工人員的人身安全埋下了很大的安全隱患。施工范圍對于物料管理的重視程度不高，沒有認(rèn)識到物料管理的重要性。建筑施工使用的材料種類比較多，包括鋼筋、水泥、油漆等。像鋼筋等金屬材料如果沒有進(jìn)行妥善的存放，極容易出現(xiàn)生銹等問題，一方面影響鋼筋的使用性能，另一方面還會給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時，有些建筑材料堆放在一起會有化學(xué)反應(yīng)發(fā)生，比如橡膠材質(zhì)的材料長時間暴曬會出現(xiàn)老化的現(xiàn)象。因此，施工單位對于物料管理規(guī)范的缺失不僅影響建筑工程的質(zhì)量，還會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。2.3相關(guān)法制不健全法律的缺失會使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關(guān)制度和法律的支撐，就難以進(jìn)行迅速且嚴(yán)格、公正的決斷。進(jìn)行科學(xué)的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應(yīng)的法律，因為這是進(jìn)行管理設(shè)計和管理實施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權(quán)力和職責(zé)難以得到清晰的認(rèn)識，在進(jìn)行管理過程中難以形成統(tǒng)一，進(jìn)而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。2.4相關(guān)設(shè)備的影響因素在建筑工程項目的建造施工的時候，必不可少的一個重要的因素就是機(jī)械設(shè)備，這是提高工程項目的建造施工的效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，也是影響工程項目的建造質(zhì)量的關(guān)鍵問題。但需要注意到的是，在機(jī)械設(shè)備的選擇上面不要盲目的追求高精尖，而需要結(jié)合工程項目的建造施工的方案合理的、科學(xué)的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，這樣才可以更好的滿足工程項目的建造施工的要求和需要，與此同時在機(jī)械設(shè)備的試用階段還需要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，這樣才可以確保機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的性能，穩(wěn)定的進(jìn)行工作。如果機(jī)械設(shè)備沒有做好管理那么出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的損壞不僅會影響工程施工的順利進(jìn)行甚至還可能會導(dǎo)致工期的延誤增加施工的總體成本，或者是引發(fā)一定的質(zhì)量問題和安全隱患造成施工人員的人身事故的出現(xiàn)。三、建筑工程管理的改善措施3.1逐步健全工程管理的體系制度是開展工程建設(shè)的有力保障，在工程建設(shè)的過程中，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況，逐步健全工程的管理體系。適時淘汰一批信譽(yù)較差的建設(shè)單位。將管理責(zé)任制度、監(jiān)督管理制度、員工激勵制度劃入整個建筑工程的管理體系之中，通過監(jiān)督管理制度保證責(zé)任制度的落實，利用員工激勵制度更好的調(diào)動員工的積極性，應(yīng)用責(zé)任管理制度保證管理人員的責(zé)任意識，使整個工程的安全與品質(zhì)得以完美的統(tǒng)一。3.2提升施工人員的整體素質(zhì)在建筑工程施工過程中，工程施工的工作人員是核心要素，在整個工程施工過程中起到了重要的作用，工程施工的工作人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，以及專業(yè)技能等都與建筑工程質(zhì)量有著直接的關(guān)系。因此，在工程施工過程中應(yīng)提升參與到工程施工管理的工作人員相關(guān)的專業(yè)技能等，保證整個工程的質(zhì)量。與此同時，工程施工單位應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，有效提升工作人員對質(zhì)量的認(rèn)識程度，建立專業(yè)能力較強(qiáng)的施工團(tuán)隊。設(shè)立獎罰制度，有效提升激發(fā)相關(guān)工作人員對工作的積極性。3.3加大對建筑工程的質(zhì)量管理力度首先，在進(jìn)行建筑工程項目的決策時，施工單位需要采取充分的工作措施，依據(jù)行業(yè)的相關(guān)制度以及程序來對各種手續(xù)進(jìn)行規(guī)定與完善。除此之外，施工單位還需要成立專業(yè)小組來完善已有的管理制度。其次，為了確保工程決策的順利推進(jìn)，施工單位與主辦方應(yīng)當(dāng)最大限度保證招標(biāo)工作的公平性，并且協(xié)助施工單位做好準(zhǔn)備。在簽訂完合同之后，需要明確施工周期以及施工要求，還應(yīng)當(dāng)實施檢查施工單位的設(shè)計圖紙，保證設(shè)計圖紙的設(shè)計理念符合真正的需求，最終還應(yīng)當(dāng)對施工隊伍的技能水平進(jìn)行全面考核，有效做好技術(shù)交底工作，只有這樣才能有效提高施工質(zhì)量。3.4加強(qiáng)施工材料設(shè)備的質(zhì)量管理施工材料采購要全面考察材料供應(yīng)資質(zhì)、價格等，選擇可信度高的供貨商為施工提供材料供應(yīng)。材料進(jìn)場要落實材料質(zhì)量檢驗，核查材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否與設(shè)計要求一致，做到從源頭上把控材料質(zhì)量。四、結(jié)束語綜上所述，建筑工程管理對于建筑工程有效組織和實施非常重要，管理不僅要貫穿項目的全流程，同