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會計實操文庫PAGE1-做賬實操-保健休閑用品銷售行業(yè)的賬務(wù)處理一、采購業(yè)務(wù)1.采購保健休閑用品假設(shè)企業(yè)從供應(yīng)商處采購一批保健按摩椅,采購數(shù)量為50臺,每臺進價為2,000元,共計100,000元,增值稅稅率為13%,款項通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄:借:庫存商品保健按摩椅100,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅(進項稅額)13,000貸:銀行存款113,0002.支付采購運輸費若發(fā)生運輸費3,000元,以銀行存款支付,并且運輸費按照規(guī)定計入商品成本。會計分錄:借:庫存商品保健按摩椅3,000貸:銀行存款3,000二、銷售業(yè)務(wù)1.商品銷售企業(yè)銷售20臺保健按摩椅,單價為3,000元/臺,總銷售額為60,000元,增值稅稅率為13%,款項已收到并存入銀行。會計分錄:借:銀行存款67,800貸:主營業(yè)務(wù)收入保健按摩椅銷售60,000應(yīng)交稅費應(yīng)交增值稅(銷項稅額)7,800(60,000×13%)2.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本銷售20臺產(chǎn)品,單位成本為(100,000+3,000)÷50=2,060元/臺,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本41,200元(2,060×20)。會計分錄:借:主營業(yè)務(wù)成本保健按摩椅銷售41,200貸:庫存商品保健按摩椅41,200三、銷售費用1.廣告宣傳費用企業(yè)為推廣保健休閑用品,支付廣告費用5,000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄:借:銷售費用廣告宣傳費5,000貸:銀行存款5,0002.銷售人員薪酬假設(shè)本月銷售人員工資共計10,000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄:借:銷售費用職工薪酬10,000貸:銀行存款10,000四、管理費用1.管理人員薪酬企業(yè)管理人員工資15,000元,通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。會計分錄:借:管理費用職工薪酬15,000貸:銀行存款15,0002.辦公費用支付辦公場地租金8,000元、辦公設(shè)備折舊3,000元。會計分錄:借:管理費用租金8,000管理費用折舊3,000貸:銀行存款8,000累計折舊3,000五、財務(wù)成果核算1.計算利潤假設(shè)企業(yè)沒有其他業(yè)務(wù)收支和營業(yè)外收支,主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本銷售費用管理費用。主營業(yè)務(wù)利潤=60,00041,200(5,000+10,000)(15,000+8,000+3,000)=12,200元(虧損)2.所得稅核算(如果盈利)若企業(yè)盈利才需要繳納所得稅,這里虧損暫不涉及所得稅計算。如果盈利,假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%,應(yīng)繳納所得稅金額=應(yīng)稅利潤×25%。會計分錄(盈利情況):借:所得稅費用(應(yīng)稅利潤×25%)貸:應(yīng)交稅費應(yīng)交所得稅(應(yīng)稅利潤×25%)3.凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)(盈利情況)假設(shè)盈利,將凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)至未分配利潤。會計分錄(盈利情況):借:本年利潤(扣除所得稅后的凈利潤)貸:利潤分配未分配利潤(扣除所得稅后的凈利潤)應(yīng)收應(yīng)付款管理流程主要包括以下幾個方面:一、應(yīng)收賬款管理流程1.銷售與開票業(yè)務(wù)部門與客戶簽訂銷售合同,明確銷售條款和付款條件。在貨物發(fā)出或服務(wù)提供后,財務(wù)部門根據(jù)銷售訂單和發(fā)貨單等憑證開具發(fā)票。2.賬款記錄與跟蹤財務(wù)部門將發(fā)票信息錄入會計系統(tǒng),建立應(yīng)收賬款明細賬,記錄客戶名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。定期(如每周或每月)對應(yīng)收賬款進行賬齡分析,按照逾期時間長短將應(yīng)收賬款分為不同的賬齡段,如未到期、130天、3160天等。通過電話、郵件等方式與客戶保持溝通,及時了解客戶的付款進度,提醒客戶按時付款。3.收款處理當收到客戶付款時,財務(wù)部門核對付款金額、客戶名稱等信息與應(yīng)收賬款明細賬是否一致。確認無誤后,進行收款登記,并及時更新應(yīng)收賬款明細賬,將已收款的應(yīng)收賬款標記為已結(jié)清。如收到的款項與發(fā)票金額不符或存在爭議,及時與客戶溝通解決。4.壞賬處理對于逾期較長且多次催收無果的應(yīng)收賬款,經(jīng)過評估后確認為壞賬。按照公司的壞賬處理政策,進行壞賬核銷,并在會計系統(tǒng)中進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對壞賬進行備案,分析壞賬產(chǎn)生的原因,以便改進銷售和信用管理政策。二、應(yīng)付賬款管理流程1.采購與收貨采購部門根據(jù)公司的需求制定采購計劃,與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確采購條款和付款條件。當收到貨物或服務(wù)后,倉庫部門進行驗收,并填寫收貨單。2.賬款記錄與審核財務(wù)部門根據(jù)采購訂單、收貨單和供應(yīng)商發(fā)票等憑證,建立應(yīng)付賬款明細賬,記錄供應(yīng)商名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。對供應(yīng)商發(fā)票進行審核,確保發(fā)票內(nèi)容與采購訂單和收貨單一致,發(fā)票金額準確無誤。如發(fā)現(xiàn)發(fā)票問題,及時與供應(yīng)商溝通解決。3.付款審批當付款期限臨近時,財務(wù)部門根據(jù)應(yīng)付賬款明細賬編制付款申請單,注明供應(yīng)商名稱、付款金額、付款方式等信息。付款申請單經(jīng)相關(guān)部門負責人審批,如采購部門、財務(wù)部門負責人等,確保付款的合理性和必要性。4.付款處理審批通過后,財務(wù)部門按照付款申請單進行付款操作,可以通過銀行

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