12.03029員工招聘錄用管理辦法試行

Q/SDJG04.01-2005PAGE三鼎控股集團(tuán)有限公司2005-12-03批準(zhǔn) 三鼎控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工招聘錄用管理辦法(試行)Q/SDJG04.01-2005目的為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，規(guī)范人才招聘流程及錄用機(jī)制，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于集團(tuán)總部、恒鼎房產(chǎn)、丁氏貿(mào)易所有人員的招聘。各子公司可參照本辦法另行制定管理辦法。3職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡(jiǎn)章，發(fā)布招聘信息，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選、甄別，組織面試、筆試、測(cè)試，按規(guī)定工作流程辦理審核、報(bào)批等招聘錄用手續(xù)以及員工入職、試用期協(xié)議的簽訂，轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理等。3.2用人部門負(fù)責(zé)報(bào)送本部門人員增補(bǔ)計(jì)劃，提供相應(yīng)的崗位工作職責(zé)及任職資格、所增補(bǔ)職位的薪酬建議等，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試，對(duì)錄用人員工作安排、試用期考核等。4招聘4.1人才招聘原則：以事?lián)袢?、科學(xué)考評(píng)、擇優(yōu)錄取。4.2招聘分類：按人才來(lái)源劃分為外部人才招聘和內(nèi)部人才招聘。4.3招聘計(jì)劃4.3.1人力資源部根據(jù)定員定編及人力資源年度發(fā)展規(guī)劃制定月度招聘計(jì)劃。4.3.2并提供相應(yīng)的崗位職責(zé)及任職資格要求，交人力資源部辦理。人力資源部應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資標(biāo)準(zhǔn)是否在崗位工資范圍控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)，并提出正確的擬辦意見(jiàn)，處級(jí)及以上職位人員報(bào)總裁審批，科級(jí)及以下人員報(bào)分管總裁助理審批。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織實(shí)施招聘。4.3.3部門需增員時(shí)，由用人部門先提交增員報(bào)告，經(jīng)人力資源部評(píng)估后報(bào)總裁審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部組織實(shí)施。4.3.4集團(tuán)招聘高層(副部級(jí)及以上)管理人員時(shí),需經(jīng)總裁下達(dá)高層人員招聘指令,由人力資源部組織實(shí)施。4.3.5人力資源部接到總裁或分管總裁助理批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃后，核查各部門、子公司人力資源配置情況，搜索集團(tuán)內(nèi)部人才庫(kù)，盤點(diǎn)現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備情況，決定內(nèi)招或外招。4.4外部招聘程序4.4.1外部招聘流程見(jiàn)圖1：用人部門人力資源部應(yīng)聘人員人資部長(zhǎng)總裁或總裁助理用人申請(qǐng)流程公司內(nèi)部用人申請(qǐng)流程公司內(nèi)部招聘流程判斷斷斷對(duì)外發(fā)布招聘信息投檔，填寫應(yīng)聘登記表人力資源部組織用人部門進(jìn)行面試人員篩選錄用通知入職流程報(bào)到審核審批批人才庫(kù)否是否是圖1外部招聘流程圖 4.4.2對(duì)外招聘流程具體內(nèi)容4.4.2.1人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃書,填制職位說(shuō)明書,并設(shè)計(jì)招聘方案,撰寫招聘簡(jiǎn)章。4.4.2.2選擇合適的招聘渠道發(fā)布招聘信息。4.4.2.3對(duì)應(yīng)聘人才簡(jiǎn)歷進(jìn)行整理,并作初步篩選。招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員一般從文化程度、年齡、性別、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶籍等方面按照招聘職位的任職資格條件進(jìn)行綜合比較，確定候選人員。4.4.2.4人力資源部組織成立測(cè)試小組,測(cè)試小組人員一般由人力資源部相關(guān)人員及用人部門領(lǐng)導(dǎo)組成,視情況采用面試、筆試、心理測(cè)試等選拔方式，測(cè)試小組根據(jù)招聘職位的要求設(shè)計(jì)面試內(nèi)容、筆試試題、測(cè)評(píng)方式，確保對(duì)人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性。4.4.2.5應(yīng)聘人員應(yīng)提供個(gè)人詳細(xì)簡(jiǎn)歷及相關(guān)證件原件(如:身份證、學(xué)歷證、專業(yè)證書等)，人力資源部須對(duì)應(yīng)聘者提供的資料進(jìn)行審核。4.4.2.6應(yīng)聘高層職位的人員須填寫《應(yīng)聘人員登記表(高級(jí))》(見(jiàn)附件2)及《應(yīng)聘職位申報(bào)表(高級(jí))》(見(jiàn)附件3)。應(yīng)聘一般職位的人員須填寫《應(yīng)聘人員登記表》（見(jiàn)附件4）及《應(yīng)聘職位申報(bào)表》（見(jiàn)附件5）。4.4.2.7筆試:由測(cè)試小組負(fù)責(zé)筆試的人員組織筆試，筆試內(nèi)容主要是專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)，筆試試卷經(jīng)評(píng)分并做評(píng)價(jià)后交人力資源部。4.4.2.8面試：由測(cè)試小組負(fù)責(zé)面試的人員組織面試，對(duì)一般性人才面試應(yīng)填寫《應(yīng)聘人員面試記錄表》（見(jiàn)附件6）及《應(yīng)聘人員面試評(píng)議表》（見(jiàn)附件7），對(duì)高級(jí)人才面試應(yīng)填寫《應(yīng)聘面試記錄表（高級(jí)）》（見(jiàn)附件8）及《應(yīng)聘人才面試評(píng)議表（高級(jí)）》（見(jiàn)附件9）。4.4.2.9心理測(cè)試:對(duì)中、高級(jí)職位應(yīng)聘者由人力資源部組織進(jìn)行心理測(cè)試，通過(guò)一系列科學(xué)的測(cè)評(píng)工具對(duì)應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、性格特征、個(gè)性成熟度、工作效率、交際能力、管理能力等方面進(jìn)行測(cè)試。4.4.2.10人力資源部根據(jù)筆試、面試、測(cè)試等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，挑選最佳人選按審批權(quán)限報(bào)批，處級(jí)及以上職位人員報(bào)總裁審批，科級(jí)及以下人員報(bào)分管總裁助理審批。其中，副部級(jí)以上人才須通過(guò)總裁或執(zhí)行副總裁、副總裁再次面試，經(jīng)總裁或分管總裁批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)出錄用通知。4.4.2.11錄用通知以電話、電子郵件等方式發(fā)送，被錄用的高級(jí)人才報(bào)到時(shí)間一般以15天為限，一般性人才以7天為限，特殊情況經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)同意后可適當(dāng)延長(zhǎng)報(bào)到期，若無(wú)特殊原因逾期將作自動(dòng)棄職存檔處理。4.4.2.12若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘人員有虛報(bào)(或假)學(xué)歷、經(jīng)歷及隱瞞一些不良?xì)v史記錄等欺騙公司行為的，一律不予錄用或錄用后發(fā)現(xiàn)的予以辭退。4.5新員工入職流程4.5.1被錄用的人員報(bào)到時(shí)須提交下列資料：——近期免冠一寸照片2張；——身份證、學(xué)歷證及其它相關(guān)證件復(fù)印件?！瘓F(tuán)指定醫(yī)院的體檢表。4.5.2新員工入職安排4.5.2.1新員工報(bào)到由人力資源部人才招聘處負(fù)責(zé)接待，并發(fā)放《干部手冊(cè)》（非管理人員發(fā)放《員工手冊(cè)》）、制作工作證、登記考勤指紋，組織人事處負(fù)責(zé)建立員工檔案。4.5.2.2用人部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工到集團(tuán)辦總務(wù)處憑工作證安排住房，同時(shí)到資金部憑工作證發(fā)放就餐卡。4.5.2.3用人部門負(fù)責(zé)為其安排辦公地點(diǎn)及領(lǐng)用辦公用品。4.5.2.4用人部門根據(jù)其職位說(shuō)明書安排工作。4.6內(nèi)部招聘實(shí)施程序4.6.1根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部盤點(diǎn)現(xiàn)有職位情況，經(jīng)總裁批準(zhǔn)，面向集團(tuán)內(nèi)部通過(guò)有效途徑發(fā)布內(nèi)招信息，員工自由競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘。4.6.2應(yīng)聘人員須填報(bào)《集團(tuán)內(nèi)招人員登記表》（見(jiàn)附件10）及《集團(tuán)內(nèi)招職位申報(bào)表》（見(jiàn)附件11），并附加個(gè)人簡(jiǎn)歷。4.6.3人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘條件進(jìn)行審核，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行整理、初選，同時(shí)進(jìn)行檔案審查。檔案審查的主要內(nèi)容包括：在本公司的考核記錄、獎(jiǎng)懲情況、崗位變動(dòng)情況、培訓(xùn)情況、干部培養(yǎng)情況等。4.6.4對(duì)初審合格者發(fā)送面試（或筆試）通知。4.6.5面試、筆試、測(cè)評(píng)參照外招人才招聘程序進(jìn)行。4.6.6經(jīng)過(guò)上述考核合格者，處級(jí)及以上崗位人員報(bào)分管總裁批準(zhǔn)，科級(jí)及以下人員報(bào)總裁助理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部發(fā)出錄用內(nèi)調(diào)通知。4.6.7內(nèi)聘人員接到調(diào)動(dòng)通知單后應(yīng)在一周內(nèi)辦理好工作移交手續(xù)，完畢后前往用人部門或新崗位報(bào)到。如有特殊原因應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門說(shuō)明情況。5試用期考核與轉(zhuǎn)正5.1新員工入職后需參加崗位培訓(xùn)和必要的試用期后，經(jīng)考察考評(píng)合格轉(zhuǎn)正者方可簽訂正式勞動(dòng)合同。5.2員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程見(jiàn)圖2：新職員工用人部門人力資源部總裁或總裁助理組織鑒定組織鑒定考核評(píng)價(jià)員工辭職流程審批延長(zhǎng)試用期或調(diào)整崗位簽訂正式合同存檔工作小結(jié)是否留用同意不同意圖2員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程圖審核意見(jiàn)5.3外招人才試用期考核與轉(zhuǎn)正5.3.1高級(jí)人才的試用期根據(jù)其崗位性質(zhì)的不同，一般為3～6個(gè)月，一般性人才試用期一般為3個(gè)月。5.3.2試用人員進(jìn)入公司一個(gè)星期后需簽訂《試用（聘用）協(xié)議書》，明確其試用期的工作職責(zé)和權(quán)限。對(duì)重要崗位（如：研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售等）人員要簽訂保密協(xié)議。5.3.3高級(jí)人才試用期間，根據(jù)試用協(xié)議書相關(guān)要求，人力資源部組織考評(píng)小組對(duì)其進(jìn)行綜合考核。一般性人才由人力資源部會(huì)同用人部門共同考核。5.3.4試用期人員應(yīng)在試用期滿前一周內(nèi)向人力資源部報(bào)送試用期工作小結(jié)，人力資源部組織鑒定并會(huì)同相關(guān)考核部門、考核人員填寫《應(yīng)聘人員試用期滿鑒定表》（分一般人才和高級(jí)人才兩種，見(jiàn)附件12-13）；5.3.5高級(jí)人才試用期滿轉(zhuǎn)正考核由集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)牽頭組織，考核人包括被考核人的分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部部長(zhǎng)及試用人員所在部門全體員工。一般性人才由所在部門考核。子公司部級(jí)干部試用期考核由各子公司負(fù)責(zé)，其考核結(jié)果報(bào)送集團(tuán)人力資源部。5.3.6考核的內(nèi)容包括工作能力、工作業(yè)績(jī)、專業(yè)水平、工作態(tài)度、道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面。5.3.7考核結(jié)果作為是否終止試用、延長(zhǎng)試用期、定級(jí)、調(diào)換崗位或轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。5.3.8特殊人才或表現(xiàn)特別優(yōu)秀的部級(jí)以下人才由所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出，報(bào)人力資源部審查，經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。部級(jí)干部直接由分管總裁決定是否提前轉(zhuǎn)正。5.3.9試用人才考核合格，處級(jí)及以上崗位人員報(bào)分管經(jīng)分管總裁批準(zhǔn)，科級(jí)及以下人員報(bào)總裁助理審批，經(jīng)批準(zhǔn)，由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂《勞動(dòng)合同》。其它情形人員根據(jù)考核結(jié)果根據(jù)管理權(quán)限報(bào)請(qǐng)分管總裁或總裁助理批準(zhǔn)后，分別予以延長(zhǎng)試用期、降級(jí)任用、調(diào)換崗位或終止試用。5.4內(nèi)招人才考核5.4.1內(nèi)招人才考核期內(nèi)考核內(nèi)容與方式參照外聘人才試用期考核辦法,考核結(jié)論合格的正式任用,在新崗位不能勝任的由人力資源部調(diào)回原崗位或重新安排合適的崗位；5.4.2內(nèi)招人員在原崗位簽訂的《勞動(dòng)合同》到新崗位后還未到期的繼續(xù)有效但需簽訂補(bǔ)充協(xié)議；到期的和未簽訂勞動(dòng)合同的應(yīng)按新崗位的要求簽訂《勞動(dòng)合同》。6招聘工作評(píng)估人力資源部應(yīng)每月定期對(duì)招聘的效果、質(zhì)量、成本等進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，公司領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門要對(duì)招聘工作進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，確保人才引進(jìn)的質(zhì)量和效果。7其它7.1本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。7.2本辦法自總裁批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。版次第一版批準(zhǔn)人日期有效期限2005-11-26至審核部門負(fù)責(zé)人日期起草部門負(fù)責(zé)人日期起草部門人力資源部起草人日期附件１三鼎控股集團(tuán)招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門擬安排職位需求人數(shù)申請(qǐng)日期要求到崗日期□一般□急申請(qǐng)招聘原因：□補(bǔ)員□增編級(jí)別建議工資標(biāo)準(zhǔn)職位職責(zé)任職資格學(xué)歷：專業(yè)：年齡：性別：技能及經(jīng)驗(yàn)要求：用人部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)分管總裁助理意見(jiàn)總裁或分管總裁批示三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件2三鼎控股集團(tuán)應(yīng)聘職位申報(bào)表姓名申報(bào)職位1、2、工作經(jīng)歷年月~年月公司名：________________________________職務(wù)：證明人：聯(lián)系方式：工作的職責(zé)及成就：年月~年月公司名：________________________________職務(wù)：證明人：聯(lián)系方式：工作的職責(zé)及成就：年月~年月公司名：________________________________職務(wù)：證明人：聯(lián)系方式：工作的職責(zé)及成就：個(gè)人特長(zhǎng)（技能）求職原因薪金待遇要求原有年收入到本公司集團(tuán)的薪金要求最低年收入期望年收入元元元三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件3三鼎控股集團(tuán)應(yīng)聘人員登記表編號(hào)：填表日期：年月日姓名性別出生年月年月日照片政治面貌婚否身高厘米戶籍地址郵編通訊地址郵編身份證號(hào)聯(lián)系方式手機(jī)：電話：E-mail:：最高學(xué)歷專業(yè)學(xué)位、職稱畢業(yè)院校畢業(yè)年月年月入學(xué)方式統(tǒng)招、成教、自學(xué)外語(yǔ)水平語(yǔ)種：等級(jí)：計(jì)算機(jī)操作水平教育與培訓(xùn)起止年月學(xué)習(xí)院?；驒C(jī)構(gòu)方式所學(xué)專業(yè)年月~年月年月~年月年月~年月家庭人員稱謂姓名年齡工作、學(xué)習(xí)單位或地址聯(lián)系方法目前情況應(yīng)屆實(shí)習(xí)生、應(yīng)屆畢業(yè)生、待業(yè)、在職、停薪留職、離退休。其他：應(yīng)聘來(lái)源招聘會(huì)、學(xué)校推薦、獵頭公司、親友介紹、自薦、特聘。其他：備注接待人：三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件4三鼎控股集團(tuán)應(yīng)聘職位申報(bào)表填報(bào)日期：年月日姓名申報(bào)職位1、2、工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位名稱與所在地崗位或職務(wù)月收入年月~年月年月~年月年月~年月個(gè)人專長(zhǎng)與工作成就職位申報(bào)理由其它說(shuō)明薪金待遇要求原有年收入到本公司集團(tuán)的薪金要求其他待遇最低年收入期望年收入元元元三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件5應(yīng)聘人員面試記錄表姓名申報(bào)職位1、2、考官記錄人監(jiān)督人考官提問(wèn)應(yīng)聘人回答簡(jiǎn)評(píng)1得分5、4、3、2、12得分5、4、3、2、13得分5、4、3、2、14得分5、4、3、2、15得分5、4、3、2、1應(yīng)聘人提問(wèn)面試評(píng)價(jià)：主考（1）：（2）面試時(shí)間：年月日三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件6應(yīng)聘人員面試評(píng)議表填表時(shí)間：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)申報(bào)職位1、2、評(píng)議項(xiàng)目配合5分4分3分2分1分1儀容、氣質(zhì)、禮貌極佳佳一般略差很差2領(lǐng)悟、反應(yīng)、表達(dá)敏捷較快平平稍慢遲緩3基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)豐富掌握了解略知空白4專業(yè)、資歷與職位的配合極配匹配基本配合欠配合不符合5個(gè)人經(jīng)歷與社會(huì)關(guān)系清晰較清晰有保留說(shuō)不清復(fù)雜6求職態(tài)度與服務(wù)態(tài)度迫切堅(jiān)定普通猶豫冷淡7對(duì)公司的作息制度態(tài)度完全接受接受認(rèn)可拒絕8待遇要求與實(shí)際的比較符合實(shí)際比較恰當(dāng)可以商量不表態(tài)沒(méi)有余地綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀良好一般欠佳差劣用人部門意見(jiàn)簽字人事部門意見(jiàn)簽字分管總裁助理意見(jiàn)總裁或分管總裁批示簽字三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件8應(yīng)聘人員面試記錄表（高層）面試時(shí)間：年月日姓名申報(bào)職位1、2、考官學(xué)歷籍貫考官提問(wèn)應(yīng)聘人回答123面試官評(píng)定建議薪資待遇備注三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件8應(yīng)聘人員面試評(píng)議表面試時(shí)間：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)申報(bào)職位1、2、綜合評(píng)定簽字：工資級(jí)別分管總裁助理意見(jiàn)總裁或分管總裁批示簽字：備注三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件9三鼎控股集團(tuán)內(nèi)招人員登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月年月日照片政治面貌婚否身體狀況籍貫進(jìn)廠日期年月日家庭地址郵編身份證號(hào)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間年月入學(xué)方式學(xué)歷專業(yè)職稱外語(yǔ)水平語(yǔ)種：等級(jí)：計(jì)算機(jī)水平聯(lián)系方式手機(jī)：E-mail:家庭成員稱謂姓名年齡工作、學(xué)習(xí)單位或地址聯(lián)系方式起止年月學(xué)習(xí)院?；驒C(jī)構(gòu)方式所學(xué)專業(yè)年月～年月年月～年月年月～年月年月～年月年月～年月備注三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件10三鼎控股集團(tuán)內(nèi)招職位申報(bào)表填表日期：年月日姓名申報(bào)職位1、2、集團(tuán)外工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位名稱與所在地崗位或職務(wù)月收入年月~年月年月~年月年月~年月本集團(tuán)工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作部門或分廠崗位或職位職級(jí)年月~年月年月~年月年月~年月年月~年月年月~年月個(gè)人專長(zhǎng)與工作成就職位申報(bào)理由其它說(shuō)明薪金待遇要求原有年收入到新崗位的薪金要求其他待遇最低年收入期望年收入元元元三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件11應(yīng)聘人員試用期滿鑒定表填表日期：年月日姓名試用期職位1、2、專業(yè)試用期限共個(gè)月，月日—月日試用部門1、部門（科室）共試用天，月日—月日2、部門（科室）共試用天，月日—月日完成課題及工作業(yè)績(jī)綜合考評(píng)意見(jiàn)（由人力資源組織）簽名：分管總裁助理意見(jiàn)簽名：總裁或分管總裁批示簽名：備注三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件１2應(yīng)聘人員試用期滿鑒定表填表日期：年月日姓名試用期職位1、2、專業(yè)試用期限共個(gè)月，月日—月日試用部門1、部門（科室）共試用天，月日—月日2、部門（科室）共試用天，月日—月日完成課題及工作業(yè)績(jī)部門鑒定評(píng)語(yǔ)鑒定項(xiàng)目處級(jí)部級(jí)鑒定項(xiàng)目處級(jí)部級(jí)鑒定項(xiàng)目處級(jí)部級(jí)出勤與守紀(jì)書面寫作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力工作積極性口頭表達(dá)執(zhí)行指示能力工作責(zé)任感人際關(guān)系相處?kù)`活應(yīng)變能力專業(yè)知識(shí)組織策劃能力處理事務(wù)能力處級(jí)負(fù)責(zé)人鑒定意見(jiàn)簽名：部級(jí)負(fù)責(zé)人鑒定結(jié)論 簽名：人力資源部意見(jiàn)簽名：分管總裁助理意見(jiàn)簽名：總裁或分管總裁批示簽名：備注三鼎控股集團(tuán)人力資源部編附件１3應(yīng)聘人員試用期滿鑒定表填表日期：年月日姓名試用期職位1、2、專業(yè)試用期限共個(gè)月，月日—月日試用部門1、部門（科室）共試用天，月日—月日2、部門（科室）共試用天，月日—月日完成課題及工作業(yè)績(jī)部門鑒定評(píng)語(yǔ)鑒定項(xiàng)目處級(jí)部級(jí)鑒定項(xiàng)目處級(jí)部級(jí)鑒定項(xiàng)目處級(jí)部級(jí)出勤與守紀(jì)書面寫作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力工作積極性口頭表達(dá)執(zhí)行指示能力工作責(zé)任感人際關(guān)系相處?kù)`活應(yīng)變能力專業(yè)知識(shí)組織策劃能力處理事務(wù)能力處級(jí)負(fù)責(zé)人鑒定意見(jiàn)簽名：部級(jí)負(fù)責(zé)人鑒定結(jié)論 簽名：人力資源部意見(jiàn)簽名：分管總裁助理意見(jiàn)簽名：備注三鼎控股集團(tuán)人力資源部編制附件１4應(yīng)聘人員試用審批表姓名性別年齡婚否學(xué)