XX集團(tuán)有限公司薪酬管理制度可編輯范本

PAGEPAGE5ＸX集團(tuán)有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理，創(chuàng)建科學(xué)、公平、公正和適應(yīng)市場(chǎng)的薪酬體系,依照國(guó)家法律和公司章程，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條薪酬分配依據(jù)公司產(chǎn)出、崗位職責(zé)、個(gè)人能力與貢獻(xiàn)相結(jié)合。第二章薪酬體系和結(jié)構(gòu)第四條公司薪酬體系由年薪制、等級(jí)薪酬制、特殊薪酬制三種形式組成。第五條年薪制一、標(biāo)準(zhǔn)年薪根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，參考本地市相同或相近崗位薪酬水平，確定該崗位標(biāo)準(zhǔn)年薪層級(jí)和水平。二、集團(tuán)公司總裁、副總裁、各下屬子公司總經(jīng)理實(shí)行年薪制.集團(tuán)公司總裁年薪由董事會(huì)確定；集團(tuán)公司副總裁、各下屬子公司總經(jīng)理年薪由集團(tuán)公司確定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、各子公司總經(jīng)理年薪的發(fā)放,依照集團(tuán)公司與各子公司簽定的工作責(zé)任書(shū)執(zhí)行．四、與公司（含子公司同下屬企業(yè))簽定項(xiàng)目或工程承包責(zé)任制員工的薪酬，按承包合同規(guī)定執(zhí)行。五、年薪制薪酬的計(jì)發(fā)方式為:年薪總額的60%為基本工資,按月發(fā)放;年薪總額的40%為績(jī)效工資，年終根據(jù)企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作目標(biāo)完成情況等,經(jīng)考核后一次性發(fā)放。第六條等級(jí)薪酬制等級(jí)薪酬是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ),員工的薪酬等級(jí)主要取決于員工的崗位價(jià)值和技能等因素。在崗位分析和崗位價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)上，以評(píng)估結(jié)果作為主要依據(jù),確定薪點(diǎn)，同時(shí)采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定薪酬等級(jí)。一、等級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)組成部分:1、固定工資:包括崗位工資、職稱(chēng)工資、工齡工資、各種津補(bǔ)貼等;2、浮動(dòng)工資：包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)、銷(xiāo)售提成等;３、標(biāo)準(zhǔn)月薪=固定工資+績(jī)效工資。二、固定工資（一）固定工資=崗位工資＋職稱(chēng)工資＋工齡工資+各種津補(bǔ)貼;（二)崗位工資:體現(xiàn)崗位能力和價(jià)值的工資;（三)職稱(chēng)工資:體現(xiàn)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平差異的工資。1、職稱(chēng)認(rèn)定：以國(guó)家承認(rèn)和本職工作崗位需要,并經(jīng)國(guó)家相關(guān)職稱(chēng)機(jī)構(gòu)認(rèn)定的職稱(chēng)為準(zhǔn)，如:會(huì)計(jì)師、國(guó)家注冊(cè)建筑師、建造師、造價(jià)師等。與工作崗位無(wú)關(guān)的職稱(chēng)不給于職稱(chēng)工資,如：辦公室工作人員取得會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，而該崗位與會(huì)計(jì)工作無(wú)關(guān),則不給于職稱(chēng)工資;無(wú)職稱(chēng)需求的崗位，不給于職稱(chēng)工資(崗位對(duì)職稱(chēng)的需求,以國(guó)家相關(guān)規(guī)定和《崗位說(shuō)明書(shū)》要求的任職資格為準(zhǔn)）;2、職稱(chēng)工資的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：初(助）級(jí)職稱(chēng):50元/月;中級(jí)職稱(chēng)：10０元/月;高級(jí)職稱(chēng)：150元/月.3、具有多個(gè)職稱(chēng)者,按其從事工作需要技能的最高等級(jí)職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。（五）工齡工資：指根據(jù)員工在公司連續(xù)工作年限,給予員工相應(yīng)的工齡補(bǔ)貼。1、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn):員工在公司工作每滿一年，工齡工資為１0元/月;2、調(diào)整時(shí)間:自員工在公司工作滿一年后的下一個(gè)薪酬計(jì)發(fā)月份開(kāi)始調(diào)整;3、工齡工資上限為十年，即在公司連續(xù)工作滿十年以后，員工工齡工資不再增加；4、員工在集團(tuán)公司及下屬企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的,工齡累積計(jì)算；從公司離職后再回公司工作的,工齡不予累計(jì)；5、公司工齡計(jì)算時(shí)間自199６年1月開(kāi)始.(六)各種津補(bǔ)貼１、公司各種津補(bǔ)貼主要包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、特殊崗位津貼、加班津貼等;2、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼和特殊崗位津貼包含在崗位工資中;３、加班津貼按國(guó)家和地方規(guī)定執(zhí)行.三、浮動(dòng)工資1、浮動(dòng)工資=績(jī)效工資＋年終獎(jiǎng)勵(lì)+銷(xiāo)售提成等；2、績(jī)效工資:是根據(jù)員工工作態(tài)度、能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果按比例發(fā)放給員工的工資;３、年終獎(jiǎng)勵(lì):是根據(jù)公司效益和員工年度考核結(jié)果,獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工；４、銷(xiāo)售提成：是根據(jù)銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī),按照一定比例發(fā)放給員工的業(yè)務(wù)提成工資。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定1、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照各公司《崗位層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》確定,兼職人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按其所從事最高職位的層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、新聘員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)原則上按其對(duì)應(yīng)崗位的最低層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；３、《崗位層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》中新增的崗位，各公司須制定《崗位說(shuō)明書(shū)》,對(duì)其進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂《崗位層級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表》,并上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)、備案.第七條特殊薪酬一、設(shè)立特殊薪酬目的公司設(shè)立特殊薪酬，使薪酬政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。二、特殊薪酬的原則１、談判原則：特殊薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;2、限額原則：特殊人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。三、特殊薪酬人才的選拔特殊人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名牌大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或必需的人才、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才等。四、特殊薪酬人才的淘汰享受特殊薪酬待遇的人才，每年年底根據(jù)聘用合同約定條款進(jìn)行考核。有以下情況之一者自動(dòng)退出特殊人才待遇:１、考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);２、人才供求關(guān)系發(fā)生變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才.五、特殊薪酬的計(jì)發(fā)方式特殊薪酬根據(jù)談判結(jié)果，可采用年薪制的計(jì)發(fā)方式，也可以采用等級(jí)薪酬制的計(jì)發(fā)方式（特殊薪酬的標(biāo)準(zhǔn)可不受崗位職級(jí)和薪酬等級(jí)的限制）。第三章薪酬調(diào)整第八條公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、員工個(gè)體業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等因素，對(duì)薪酬水平進(jìn)行定期和不定期調(diào)整.第九條公司薪酬調(diào)整分為整體薪酬調(diào)整和個(gè)體薪酬調(diào)整.一、整體薪酬調(diào)整1、根據(jù)市場(chǎng)薪酬?duì)顩r和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由集團(tuán)公司辦公室提出調(diào)整方案，經(jīng)總裁審核,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，原則上公司每2年進(jìn)行一次整體薪酬調(diào)整,為定期薪酬調(diào)整;2、公司按國(guó)家及省、市政府部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的整體薪酬調(diào)整，由集團(tuán)公司辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出調(diào)整方案,經(jīng)總裁審核,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，為不定期薪酬調(diào)整。二、個(gè)體薪酬調(diào)整1、每年年終,根據(jù)員工業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，經(jīng)考核后,按考核結(jié)果進(jìn)行個(gè)體薪酬調(diào)整，調(diào)整方案自次年１月份開(kāi)始執(zhí)行，為定期薪酬調(diào)整;2、公司因臨時(shí)崗位變動(dòng)或者對(duì)特定人員進(jìn)行的臨時(shí)個(gè)體薪酬調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后,自下一個(gè)薪酬計(jì)發(fā)月開(kāi)始執(zhí)行，為不定期薪酬調(diào)整。三、個(gè)體薪酬調(diào)整的原則1、員工崗位不變:薪酬在本崗位層級(jí)內(nèi)調(diào)整，當(dāng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相對(duì)應(yīng)崗位層級(jí)的最高等級(jí),則薪酬標(biāo)準(zhǔn)不再提升；當(dāng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為相對(duì)應(yīng)崗位層級(jí)的最低等級(jí)，則公司可予以調(diào)整工作崗位或解除勞動(dòng)合同；2、員工崗位變化：原則上，員工升職，則薪酬標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)到相對(duì)應(yīng)的崗位層級(jí)的末級(jí)，若調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)低于原薪酬標(biāo)準(zhǔn),則執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn)；員工降職，則薪酬標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)至相對(duì)應(yīng)的崗位層級(jí)的首級(jí),若調(diào)整后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于原薪酬標(biāo)準(zhǔn),則執(zhí)行原薪酬標(biāo)準(zhǔn);員工平調(diào)，執(zhí)行新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四、個(gè)體薪酬調(diào)整的審批程序依照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章薪酬的計(jì)發(fā)第十條公司員工薪酬的計(jì)算時(shí)間為每月2１日至下月20日。各公司人力資源職能部門(mén)須在每月月底前將員工工資表編制完畢,次月10日發(fā)放員工工資.發(fā)放期間如遇公休或法定節(jié)假日,可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提前或順延。第十一條薪酬扣除（代扣)項(xiàng)目1、員工個(gè)人所得稅;２、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金、住房公積金等;3、國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定，應(yīng)從員工工資中扣除（代扣）的項(xiàng)目。第十二條員工試用期薪酬，按其標(biāo)準(zhǔn)月薪的80%計(jì)發(fā)；員工試用期為1至3個(gè)月，試用期間，員工不參加公司月度和年度績(jī)效考核,試用期結(jié)束，由所在部門(mén)和單位對(duì)其進(jìn)行綜合考核，經(jīng)考核合格后,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪.第五章薪酬復(fù)核第十三條員工對(duì)公司薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，有權(quán)申請(qǐng)薪酬復(fù)核。員工可以書(shū)面形式向本單位