2022年商業(yè)局解放思想大討論工作總結(jié)

2022年商業(yè)局解放思想大討論工作總結(jié)一、成立了商業(yè)局“學(xué)增城、創(chuàng)五區(qū)、爭(zhēng)十強(qiáng)”解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：，副組長(zhǎng)：，成員：，下設(shè)辦公室由任辦公室主任。二、制定了《縣商業(yè)局“學(xué)增城、創(chuàng)五區(qū)、爭(zhēng)十強(qiáng)”解放思想大討論活動(dòng)方案》，根據(jù)內(nèi)貿(mào)工作的特點(diǎn)和實(shí)際，提出了六個(gè)方面的要求，確保大討論取得實(shí)效。三、__月__日召開全體機(jī)關(guān)干部職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“學(xué)增城、創(chuàng)五區(qū)、爭(zhēng)十強(qiáng)”的有關(guān)文件，__月__日又召開了全體機(jī)關(guān)干部、各公司經(jīng)理和書記會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣委___屆九次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神，局長(zhǎng)就“學(xué)增城、創(chuàng)五區(qū)、爭(zhēng)十強(qiáng)”解放思想大討論作輔導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)行全面宣講。一是學(xué)習(xí)增城趕超精神；二是學(xué)習(xí)增城大膽改革，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地的精神；三是學(xué)習(xí)增城始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念；四是學(xué)習(xí)增城預(yù)防和化解___的經(jīng)驗(yàn)；五是結(jié)合當(dāng)前工作學(xué)增城。四、深入開展調(diào)查研究，寫出了切合實(shí)際具有指導(dǎo)意義的調(diào)研文章，并找準(zhǔn)了存在的突出問(wèn)題。五、及時(shí)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子___會(huì)和黨員專題___生活會(huì)，進(jìn)行了班子與班子、班子與干部的交心談心活動(dòng)，并開展了進(jìn)基層征求意見活動(dòng)。六、通過(guò)解放思想大討論活動(dòng)，使全局干部、職工思想觀念得到進(jìn)一步改觀；轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；完善了各種工作和管理制度，創(chuàng)新了工作機(jī)制；從而推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。七、通過(guò)開展“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng)，全局干部、職工為縣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提出了十一條合理化建議或意見。八、通過(guò)兩個(gè)半月的解放思想大討論，全局面貌煥然一新，營(yíng)造了黨員干部想干事、能干事的良好氛圍，激發(fā)了廣大黨員干部的愛崗敬業(yè)精神。參照全省商務(wù)系統(tǒng)的工作，拉高標(biāo)準(zhǔn)，制定了__年趕超進(jìn)位的硬舉措及進(jìn)入全省先進(jìn)縣的具體目標(biāo)和措施?？傊?，方向目標(biāo)得到明確，干勁力量得到凝聚，形成了一個(gè)開拓創(chuàng)新，比學(xué)趕超，竟相發(fā)展的新局面。2022年商業(yè)局財(cái)務(wù)工作總結(jié)省商業(yè)廳：___年度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，比去年增加___％以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況本年度商品銷售收入為___萬(wàn)元，比上年增加___萬(wàn)元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，比上年增加5．___％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售___萬(wàn)元，比上年減少___％，其它企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元，比上年增加___％。全年毛利率達(dá)到14．___％，比上年提高0．___％。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7．___％，比上年升高0．___％。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)4．___％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)12．___％，商辦工業(yè)利潤(rùn)___萬(wàn)元，比上年下降28．___％。銷售利潤(rùn)率本年為4．___％，比上年下降0．___％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．___％，上升0．___％。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為___天，比上年的___天慢了___天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為___天，比上年的___天慢了___天。（二）主要財(cái)務(wù)情況分析1．銷售收入情況通過(guò)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．___萬(wàn)元；古都五交公司比上年增加396．___萬(wàn)元。2．費(fèi)用水平情況全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144．___萬(wàn)元，費(fèi)用水平上升0．___％其其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13．___萬(wàn)元；②保管費(fèi)增加4．___萬(wàn)元；③工資總額3．___萬(wàn)元；④福利費(fèi)增加6．___萬(wàn)元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50．___萬(wàn)元；③低值易耗品攤銷增加5．___萬(wàn)元。從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12．___萬(wàn)元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50．___萬(wàn)元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加80．___萬(wàn)元?？鄢@三種因素影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905．___萬(wàn)元，比上年相對(duì)減少10．___萬(wàn)元。費(fèi)用水平為6．___％，比上年下降0．___％。3．資金運(yùn)用情況年末，全部資金占用額為___萬(wàn)元，比上年增加28．___％。其中：商業(yè)資金占用額___萬(wàn)元，占全部流動(dòng)資金的___％，比上年下降6．___％。結(jié)算資金占用額為___萬(wàn)元，占31．___％，比上年上升了8．___％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548．___萬(wàn)元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。4．利潤(rùn)情況企業(yè)利潤(rùn)比上年增加___萬(wàn)元，主要因素是：（1）增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．___萬(wàn)元，利潤(rùn)增加了41．___萬(wàn)元；②由于毛利率比上年增加0．___％，使利潤(rùn)增加___萬(wàn)元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收___萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加42．___萬(wàn)元；④由于支出額比上年少支出6．___萬(wàn)元，使利潤(rùn)增加6．___萬(wàn)元。（2）減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高0．___％，使利潤(rùn)減少105．___萬(wàn)元；②由于稅率比上年上浮0．___％，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16．___萬(wàn)元，使利潤(rùn)減少16．___萬(wàn)元。以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元。（三）存在的問(wèn)題和建議1．資金占用增長(zhǎng)過(guò)快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。2．經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無(wú)減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)___萬(wàn)元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理