火電企業(yè)運(yùn)行班長(zhǎng)安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引

10/10火電企業(yè)運(yùn)行班長(zhǎng)安全生產(chǎn)知責(zé)履職指引第一部分：日常任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)1落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、制度嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和各項(xiàng)規(guī)章制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)相關(guān)要求。熟悉公司、部門(mén)有關(guān)制度、措施，熟悉本公司所有機(jī)組及公用設(shè)備系統(tǒng)、圖紙。2參加運(yùn)行班前班后會(huì)參加班前、班后會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《三講一落實(shí)管理辦法》《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》當(dāng)值期間要全面掌握設(shè)備狀況、系統(tǒng)的運(yùn)行方式，并根據(jù)當(dāng)班任務(wù)認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”。3及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷掌握缺陷狀況，及時(shí)發(fā)送至相關(guān)部門(mén)處理缺陷管理系統(tǒng)《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》《設(shè)備缺陷管理辦法》及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并登錄缺陷管理系統(tǒng)，對(duì)不能及時(shí)處理的缺陷做好事故預(yù)想。4保障污染物達(dá)標(biāo)排放不發(fā)生污染物排放濃度超標(biāo)，不發(fā)生負(fù)面環(huán)保輿情。SIS系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、DCS系統(tǒng)《環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》保障環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，確保各項(xiàng)污染物小時(shí)均值達(dá)標(biāo)排放。5熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》以主要設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷治理、重大操作等為抓手，提高安全生產(chǎn)水平。6完成機(jī)組啟停等重要操作以及重大缺陷處理工作在值長(zhǎng)指揮下完成機(jī)組啟停，不發(fā)生重要設(shè)備損壞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》按運(yùn)行規(guī)程要求進(jìn)行操作，當(dāng)運(yùn)行設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)按規(guī)程及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。7開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)反違章工作嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《反違章管理辦法》當(dāng)值期間帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不違章指揮，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，并對(duì)班組反違章情況進(jìn)行抽查、通報(bào)、考核。8嚴(yán)格“兩票”管理杜絕無(wú)票作業(yè)，“兩票”執(zhí)行環(huán)節(jié)100%落實(shí)?！皟善薄毕到y(tǒng)（雙預(yù)系統(tǒng)）、現(xiàn)場(chǎng)《工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》對(duì)本班許可的工作票、操作票的正確性負(fù)責(zé)。認(rèn)真審查工作的必要性和檢修工期是否與批準(zhǔn)期限相符，對(duì)批準(zhǔn)的工期負(fù)責(zé)。9規(guī)范“三講一落實(shí)”辨識(shí)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)，管控人員作業(yè)行為。“三講一落實(shí)”管控平臺(tái)（雙預(yù)系統(tǒng)）、現(xiàn)場(chǎng)《三講一落實(shí)管理辦法》《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》抽查本班“三講一落實(shí)”執(zhí)行情況，針對(duì)存在的共性問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際研究對(duì)策措施，完善管理流程，提供技術(shù)支撐。10開(kāi)展防止誤操作工作杜絕誤操作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》認(rèn)真落實(shí)“防非停”措施，對(duì)本班運(yùn)行操作不當(dāng)造成的非停事件負(fù)責(zé)。11做好日常消防管理工作不發(fā)生火災(zāi)事故生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《安全管理指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)許可負(fù)責(zé)，按照規(guī)定測(cè)定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可燃物濃度，達(dá)到要求方可許可開(kāi)工。12加強(qiáng)班組管理提高班組安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，發(fā)揮班組安全基礎(chǔ)作用。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本班組人員對(duì)各種制度措施、上級(jí)有關(guān)命令、通知的落實(shí)和執(zhí)行情況，不定期抽查巡檢、監(jiān)盤(pán)、操作質(zhì)量和值班勞動(dòng)紀(jì)律，制止和糾正生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種違章現(xiàn)象。開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、“三講一落實(shí)”、工器具管理、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、臺(tái)賬管理等基礎(chǔ)工作。13抓好班組日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)提高安全意識(shí)、技能。安全日、專(zhuān)題培訓(xùn)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》落實(shí)本班組崗位培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練、專(zhuān)業(yè)考試、警示教育等多種形式的安全培訓(xùn)項(xiàng)目。14組織做好事故通報(bào)及典型事故事件案例學(xué)習(xí)，深刻吸取事故教訓(xùn)吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照自查整改。專(zhuān)題會(huì)、安全日《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外典型事故案例，與本單位的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，整改落實(shí)。15事故處理提高事故處理和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《突發(fā)事件管理辦法》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》發(fā)生事故時(shí)，堅(jiān)守崗位，按照事故處理規(guī)程配合值長(zhǎng)進(jìn)行處理，按照“四不放過(guò)”的原則，實(shí)事求實(shí)地進(jìn)行本班組事故的調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。16組織開(kāi)展事故（障礙、異常）分析防范不安全事件重復(fù)發(fā)生專(zhuān)題會(huì)、分析會(huì)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件報(bào)告與調(diào)查規(guī)程》嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各類(lèi)不安全事件進(jìn)行分級(jí)、定性；及時(shí)組織召開(kāi)分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”原則，監(jiān)督防范措施落實(shí)。第二部分：月度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)一月1學(xué)習(xí)并落實(shí)安全生產(chǎn)一號(hào)文學(xué)習(xí)并落實(shí)集團(tuán)公司、省公司及本企業(yè)安全生產(chǎn)一號(hào)文。安全日、安全活動(dòng)上級(jí)公司安全生產(chǎn)一號(hào)文、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合上級(jí)公司要求和本企業(yè)實(shí)際，明確工作思路，確定安全目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、防范生產(chǎn)安全事故，按照重點(diǎn)工作任務(wù)分解，抓好貫徹落實(shí)。2落實(shí)確?！按汗?jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響春節(jié)期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，針對(duì)天氣特點(diǎn)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、人員休假等諸方面問(wèn)題，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保歲末年初安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二月3落實(shí)迎峰度冬安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保迎峰度冬安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司關(guān)于迎峰度冬安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響迎峰度冬安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，針對(duì)天氣特點(diǎn)、運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷等方面問(wèn)題，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。三月4落實(shí)上級(jí)及本企業(yè)保證全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定各項(xiàng)措施確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)政府及企業(yè)保電要求、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)本企業(yè)保電方案，開(kāi)展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要系統(tǒng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)落實(shí)保電方案，確保兩會(huì)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定。5開(kāi)展春季安全環(huán)保大檢查根據(jù)本企業(yè)春季安全環(huán)保大檢查方案，明確春檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司春檢文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際制定班組春查方案，落實(shí)上級(jí)公司及本企業(yè)要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，明確檢查重點(diǎn)，為迎峰度夏、防洪度汛做好準(zhǔn)備。四月6開(kāi)展防洪度汛工作明確防汛重點(diǎn)要求，落實(shí)防汛各項(xiàng)措施，確保安全度汛生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防汛工作規(guī)定、上級(jí)防汛文件、防汛會(huì)議要求、本企業(yè)實(shí)際情況根據(jù)本企業(yè)防洪度汛工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，開(kāi)展汛前檢查、落實(shí)防汛措施，汛期密切關(guān)注天氣預(yù)警，做好汛期運(yùn)行管理工作，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全度汛。五月7落實(shí)“五一”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保五一節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，根據(jù)本企業(yè)節(jié)日期間安全生產(chǎn)措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。六月8開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)政府及上級(jí)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)政府及上級(jí)公司和本企業(yè)安全生產(chǎn)月要求，圍繞安全生產(chǎn)月主題，開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、警示教育、安全宣傳、安全競(jìng)賽等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。七月9做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)；持續(xù)至9月底。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司有關(guān)文件、會(huì)議要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真分析以往夏季大負(fù)荷期間機(jī)組運(yùn)行情況，根據(jù)本企業(yè)迎峰度夏措施，開(kāi)展大負(fù)荷試驗(yàn)及事故演練，做好燃料保障，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)八月10做好機(jī)組等級(jí)檢修安措落實(shí)做好機(jī)組等級(jí)檢修安措落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修、重大技改項(xiàng)目創(chuàng)建精品工程指導(dǎo)意見(jiàn)》、《火電廠(chǎng)機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則》、根據(jù)機(jī)組等級(jí)檢修工期安排，及時(shí)安排對(duì)應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備停運(yùn)，并執(zhí)行相應(yīng)安措。等級(jí)檢修結(jié)束，及時(shí)恢復(fù)備用。九月11開(kāi)展秋季安全環(huán)保大檢查根據(jù)本企業(yè)秋季安全環(huán)保大檢查方案，明確秋檢重點(diǎn)，落實(shí)排查責(zé)任，消除問(wèn)題隱患生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司秋檢文件、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)本企業(yè)秋季安全環(huán)保大檢查工作方案，落實(shí)上級(jí)公司要求，結(jié)合季節(jié)性工作及生產(chǎn)實(shí)際，為迎峰度冬、冬季供熱、供電做好準(zhǔn)備。12落實(shí)本企業(yè)國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司和本企業(yè)關(guān)于做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件認(rèn)真分析影響節(jié)日期間安全穩(wěn)定的各類(lèi)因素，綜合考慮機(jī)組運(yùn)行方式、檢修技改項(xiàng)目、人員輪休等，做好安全穩(wěn)定運(yùn)行準(zhǔn)備工作。十月13落實(shí)確保國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定相關(guān)措施確保國(guó)慶節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保證國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定措施認(rèn)真執(zhí)行保證國(guó)慶期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定措施，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定十一月14做好冬季供熱工作落實(shí)冬季供熱保障措施，確保安全穩(wěn)定供熱，持續(xù)至供熱期結(jié)束。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上級(jí)公司供熱文件、會(huì)議要求，外部供熱需求，本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際供熱前對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，做好供熱系統(tǒng)打壓試驗(yàn)，消除供熱隱患，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練；供熱期間加強(qiáng)供熱系統(tǒng)巡檢維護(hù)、加強(qiáng)相關(guān)參數(shù)的監(jiān)視調(diào)整，保障安全穩(wěn)定供熱。15開(kāi)展119消防宣傳月活動(dòng)治理消防隱患，提高消防意識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)政府及上級(jí)公司119消防宣傳月活動(dòng)要求、本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際根據(jù)消防月活動(dòng)方案，圍繞消防月主題，開(kāi)展火災(zāi)隱患治理、消防演練、消防宣傳培訓(xùn)等活動(dòng)。十二月16總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、方法，形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司?！栋踩芾碇笇?dǎo)意見(jiàn)》對(duì)本年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，總結(jié)成績(jī)、分析問(wèn)題、吸取教訓(xùn)，提出解決問(wèn)題的措施及下一步重點(diǎn)工作。每月例行工作第三部分：年度任務(wù)清單序號(hào)任務(wù)名稱(chēng)目標(biāo)平臺(tái)依據(jù)主要內(nèi)容落實(shí)評(píng)價(jià)目標(biāo)安全1做好政治保電工作確保保電期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《規(guī)范化保電工作規(guī)定》、政府及上級(jí)公司保電要求、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際保電期間全面啟動(dòng)各項(xiàng)保電措施、重點(diǎn)部位的巡視檢查和現(xiàn)場(chǎng)保障、突發(fā)事件處置、值班及信息報(bào)送等工作，確保保電期間安全穩(wěn)定。2開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練按照年度應(yīng)急預(yù)案演練項(xiàng)目開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)危急事件管理工作規(guī)定》、企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際人身傷害、全廠(chǎng)停電、防汛等預(yù)案，應(yīng)每年演練一次；消防類(lèi)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每半年演練一次；對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案每年至少演練一次，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案每半年演練一次。運(yùn)行3參加運(yùn)行管理工作會(huì)議分析問(wèn)題，查找差距，管理提升。專(zhuān)題會(huì)議《發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理辦法》總結(jié)分析本班組運(yùn)行工作情況和運(yùn)行指標(biāo)完成情況，部署下階段的工作任務(wù)。4組織做好典型工況分析工作提高機(jī)組運(yùn)行可靠性，推動(dòng)能耗指標(biāo)不斷優(yōu)化，切實(shí)提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。專(zhuān)題會(huì)議《關(guān)于加強(qiáng)典型工況分析管理工作的通知》定期對(duì)典型工況分析，重點(diǎn)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)整改。技術(shù)管理、科技創(chuàng)新5參加本企業(yè)科技項(xiàng)目管理推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和創(chuàng)新本企業(yè)專(zhuān)業(yè)會(huì)《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理辦法》、《大唐集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》根據(jù)本廠(chǎng)實(shí)際及上級(jí)公司安排，完成本班組科技成果、論文的上報(bào)工作。培訓(xùn)6本班組人員培訓(xùn)工作明確培訓(xùn)目標(biāo)，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，包括安全、技術(shù)、技能、科技、信息和網(wǎng)絡(luò)安全、消防等，采取專(zhuān)題培訓(xùn)、考試、競(jìng)賽、比武、調(diào)研等方式，利用內(nèi)、外部教學(xué)資源。管理溝通7根據(jù)本企業(yè)安