電子商務(wù)數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)-電商數(shù)據(jù)分析-電商商品銷售與庫存分析

第八章

商品銷售與庫存分析電商數(shù)據(jù)分析目錄CONTENTS八.一商品銷售分析八.二電商庫存數(shù)據(jù)化分析八.三備貨與補(bǔ)貨分析八.四實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——分析店鋪商品地庫存周轉(zhuǎn)率八.一.一銷售趨勢與銷售指標(biāo)分析在生意參謀"首頁"地"轉(zhuǎn)化看板"區(qū)域單擊右上角地"商品分析"超鏈接,然后在打開地頁面左側(cè)導(dǎo)航欄選擇"單品分析"選項(xiàng),輸入或選擇指定地商品后,單擊頁面地"銷售分析"選項(xiàng)卡,此時(shí)可設(shè)置臺(tái),日期,指標(biāo),然后查看該商品地銷售趨勢,如圖所示。3一．銷售趨勢分析八.一.一銷售趨勢與銷售指標(biāo)分析如圖所示即為某商品在近三零天無線端地商品訪客數(shù),客單價(jià)與支付轉(zhuǎn)化率。其折線圖顯示地是該商品近三零天地支付轉(zhuǎn)化率,可見該商品地支付轉(zhuǎn)化率基本在二%~三.五%地范圍,間部分時(shí)間段起伏較大,但整體處于穩(wěn)有升地狀態(tài)。訪客數(shù)則在入三月一六日后呈大幅增長地態(tài)勢,商家應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)該商品地監(jiān)控,優(yōu)化商品標(biāo)題,詳情頁等,以求增加支付轉(zhuǎn)化率。4二．銷售指標(biāo)分析八.一.二SKU銷售數(shù)據(jù)分析SKU全稱為StockKeepingUnit,文意義即庫存量單位,適用于統(tǒng)計(jì)商品庫存量,可以簡單地理解為每個(gè)商品地細(xì)分屬。在生意參謀單品分析—銷售分析頁面,單擊"SKU銷售詳情"區(qū)域右側(cè)地"下載"超鏈接,可以下載當(dāng)前商品在指定日期地SKU銷售數(shù)據(jù)以便分析。5八.一.二SKU銷售數(shù)據(jù)分析6下面以下載并整理到Excel地SKU數(shù)據(jù)為例,介紹分析SKU銷售數(shù)據(jù)地方法,其具體操作如下。一新建格式規(guī)則二顯示結(jié)果八.一.三商品退款金額與退款率分析分析商品地退貨退款數(shù)據(jù),就能發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重地商品,并從質(zhì)量,客服與物流等維度入手加以改善,最終達(dá)到減少退貨退款地情況,提高店鋪地信用評(píng)分。在生意參謀查看當(dāng)某商品近七日地成功退款筆數(shù),成功退款金額與糾紛退款數(shù)據(jù)。將該商品地成功退款金額采集到Excel,并采集其對(duì)應(yīng)地支付金額數(shù)據(jù),然后利用"退款率=成功退款金額/支付金額"地公式來計(jì)算出該商品每日地退款率情況,如圖所示。7目錄CONTENTS八.一商品銷售分析八.三備貨與補(bǔ)貨分析八.四實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——分析店鋪商品地庫存周轉(zhuǎn)率八.二電商庫存數(shù)據(jù)化分析八.二.一庫存結(jié)構(gòu)分析要想控制好有效庫存與無效庫存,可以利用"總量—結(jié)構(gòu)—SKU"體系,從宏觀到微觀層次逐步分解店鋪地庫存構(gòu)成。如圖所示為某女裝店鋪地庫存構(gòu)成體系,從總量來看,該店鋪地?zé)o效庫存占據(jù)了總量地二五%;從結(jié)構(gòu)來看,衣服,褲子與裙子這幾類商品堆積了絕大部分庫存量,同時(shí)二零一九年地庫存量較大;從價(jià)位段—SKU來看,商品主價(jià)位與低價(jià)位地庫存較多。9八.二.二量化庫存庫存天數(shù)可以有效衡量庫存滾動(dòng)變化地情況,是衡量庫存在可持續(xù)銷售期地追蹤指標(biāo)。庫存天數(shù)地計(jì)算公式如下。庫存天數(shù)=期末庫存數(shù)量÷（某銷售期地銷售數(shù)量÷該銷售期天數(shù)）如圖所示為某店鋪地庫存天數(shù)對(duì)比情況。一.庫存天數(shù)10八.二.二量化庫存11下面通過對(duì)某款商品地SKU行庫存預(yù)警設(shè)置為例,介紹利用庫存天數(shù)行庫存管理地方法,其具體操作如下。一計(jì)算庫存天數(shù)二監(jiān)控庫存數(shù)量一.庫存天數(shù)八.二.二量化庫存庫存周轉(zhuǎn)率可以從財(cái)務(wù)地角度監(jiān)控庫存安全,這個(gè)指標(biāo)一般以月,季度,半年或年為周期。庫存周轉(zhuǎn)率=銷售數(shù)量÷[（期初庫存數(shù)量+期末庫存數(shù)量）÷二]。分析庫存周轉(zhuǎn)率時(shí),首先利用公式計(jì)算各商品或SKU地庫存周轉(zhuǎn)率,然后建立四象限圖行分析。12二.庫存周轉(zhuǎn)率八.二.三管理庫存動(dòng)銷率指地是在一定時(shí)間段內(nèi)支付地商品數(shù)與店鋪在線商品數(shù)之比。店鋪地動(dòng)銷率越高,權(quán)重越高,不僅會(huì)獲得更多系統(tǒng)展現(xiàn),還會(huì)加大參加官方活動(dòng)地通過概率。商品地動(dòng)銷率越高,搜索排名權(quán)重越高,獲取更多流量地概率也就越大。廣度即涉及到地商品類目;寬度即商品各類目下地種類;深度即商品地SKU數(shù)量。將這三個(gè)維度數(shù)據(jù)與計(jì)劃值行對(duì)比,找出差異就能確定庫存結(jié)構(gòu)哪里出現(xiàn)了問題。動(dòng)銷率廣度,寬度,深度管理庫存時(shí)可以借助動(dòng)銷率,廣度,寬度,深度等指標(biāo)行量化控制。13八.二.四預(yù)測庫存庫存天數(shù)主要依賴歷史銷售數(shù)據(jù),它代表過去地銷售規(guī)律。通過對(duì)未來銷售行預(yù)測,再結(jié)合歷史數(shù)據(jù)行判斷,就能更加精確地確定庫存地?cái)?shù)量。滾動(dòng)預(yù)測可以根據(jù)形勢地變化不斷調(diào)整需求,這樣商家能有一個(gè)較長時(shí)間地備貨周期來滿足銷售需求。滾動(dòng)預(yù)測一般分為周預(yù)測與月預(yù)測。每周都對(duì)未來四周地每個(gè)SKU做一次預(yù)測,根據(jù)業(yè)務(wù)狀況不斷地修正以便追求最正確地預(yù)測值。如圖所示為某店鋪地四周滾動(dòng)預(yù)測表。14目錄CONTENTS八.一商品銷售分析八.四實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——分析店鋪商品地庫存周轉(zhuǎn)率八.二電商庫存數(shù)據(jù)化分析八.三備貨與補(bǔ)貨分析八.三.一商品生命周期分析16入期商品在這個(gè)階段地銷量呈小幅度增長態(tài)勢,商家應(yīng)該大力推廣以增加商品權(quán)重。不能預(yù)測銷售趨勢地新商品,在入期不應(yīng)大量存貨。成長期衰退期成長期地商品已經(jīng)銷售了一段時(shí)間,漸漸被消費(fèi)者接受,在這個(gè)階段商家可以預(yù)測商品未來地銷售趨勢,并可以開始計(jì)算備貨量。這個(gè)階段地商品銷售將會(huì)達(dá)到頂峰,商品銷售增加,利潤也會(huì)增加。此時(shí)需要有充足地貨源作保證,以應(yīng)付快速增加地訂單量。這個(gè)階段地商品銷售呈下降狀態(tài)。商家需要及時(shí)處理積壓地貨物,減少庫存量。成熟期商品地生命周期可以視作其銷售周期,熟悉商品地生命周期,可以更利于后期地備貨與補(bǔ)貨。將整個(gè)生命周期劃分為入期,成長期,成熟期與衰退期。八.三.二智能確定備貨量與補(bǔ)貨量在生意參謀首頁"轉(zhuǎn)化看板"區(qū)域右上角單擊"商品分析"超鏈接,入商品分析頁面,選擇左側(cè)導(dǎo)航欄地"銷量預(yù)測"選項(xiàng),在右側(cè)文本框輸入需要分析地商品標(biāo)題,ID或關(guān)鍵詞,按Enter鍵就會(huì)在下方顯示符合條件地商品縮略圖,將鼠標(biāo)光標(biāo)移至對(duì)應(yīng)地縮略圖上,生意參謀便將根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與加購,收藏等各種指標(biāo)來預(yù)測當(dāng)前商品未來七天地銷量。商家便可參考這一數(shù)據(jù)來行有目地地備貨或補(bǔ)貨,如圖所示。17目錄CONTENTS八.一商品銷售分析八.二電商庫存數(shù)據(jù)化分析八.三備貨與補(bǔ)貨分析八.四實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——分析店鋪商品地庫存周轉(zhuǎn)率利用各商品SKU地銷量與庫存數(shù)據(jù)計(jì)算并分析對(duì)應(yīng)地庫存周轉(zhuǎn)率情況。實(shí)訓(xùn)目地八.四實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——分析店鋪商品地庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)訓(xùn)思路本實(shí)訓(xùn)地操作思路如下。（一）計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率。利用庫存周轉(zhuǎn)率公式計(jì)算出各商品SKU