下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
拓展與拓客管理制度1.背景與目的本規(guī)章制度旨在確保企業(yè)拓展與拓客工作的順利進(jìn)行,規(guī)范員工的行為規(guī)范和工作流程,提高拓客效率和客戶滿意度,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。2.定義2.1拓展:指企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、銷售策略等手段,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)份額的行為。2.2拓客:指企業(yè)通過營(yíng)銷、推廣、客戶關(guān)系管理等方式,吸引新客戶并保持長(zhǎng)期合作關(guān)系的活動(dòng)。3.拓展與拓客責(zé)任3.1拓展部門負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)策劃、引導(dǎo)和監(jiān)督拓展與拓客工作,確保工作依照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3.2拓展與拓客人員:負(fù)責(zé)實(shí)施拓展與拓客工作,達(dá)成銷售目標(biāo)和客戶滿意度指標(biāo)。4.拓展與拓客計(jì)劃4.1每年初拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立拓展與拓客計(jì)劃,并報(bào)經(jīng)企業(yè)高層審批。4.2拓展與拓客計(jì)劃應(yīng)包含目標(biāo)市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、銷售策略、預(yù)算和時(shí)間布置等內(nèi)容。4.3拓展與拓客計(jì)劃應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整。5.客戶拓展與拓客5.1客戶拓展是指通過市場(chǎng)調(diào)研和資源整合等方式,發(fā)掘潛在客戶和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。5.2拓客人員應(yīng)依據(jù)客戶拓展計(jì)劃,自動(dòng)找尋潛在客戶,并進(jìn)行必需的溝通和洽談。5.3拓客人員應(yīng)不絕培養(yǎng)與客戶的良好關(guān)系,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),樂觀解決客戶問題和需求。5.4拓客人員應(yīng)及時(shí)記錄客戶信息,并及時(shí)更新客戶數(shù)據(jù)庫。5.5拓客人員應(yīng)定期跟進(jìn)客戶,了解客戶滿意度和反饋看法,并供應(yīng)相應(yīng)的改進(jìn)措施。6.銷售目標(biāo)管理6.1拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)拓展與拓客計(jì)劃訂立銷售目標(biāo),并調(diào)配給拓客人員。6.2拓客人員應(yīng)編制個(gè)人銷售計(jì)劃,并定期向拓展部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告和評(píng)估。6.3拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期匯總銷售數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī),進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和嘉獎(jiǎng)考核。6.4如銷售目標(biāo)未達(dá)成,拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和改進(jìn),并提出調(diào)整措施。7.客戶關(guān)系管理7.1拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全客戶關(guān)系管理體系,包含客戶分類、客戶策略和客戶服務(wù)等方面。7.2拓客人員應(yīng)依據(jù)客戶分類訂立相應(yīng)的服務(wù)策略,并及時(shí)響應(yīng)客戶需求和反饋。7.3拓客人員應(yīng)與客戶保持良好的溝通和合作,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,并及時(shí)解決客戶問題和投訴。7.4拓客人員應(yīng)定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,并供應(yīng)改進(jìn)措施。8.信息管理8.1拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保公司拓展與拓客活動(dòng)的信息安全和保密。8.2拓客人員應(yīng)妥當(dāng)保管客戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),不得擅自泄露或使用客戶信息。8.3拓客人員應(yīng)使用規(guī)定的信息系統(tǒng)和工具進(jìn)行工作,定期備份和歸檔相關(guān)數(shù)據(jù)。9.培訓(xùn)和發(fā)展9.1拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),提升拓客人員的專業(yè)技能和工作本領(lǐng)。9.2拓客人員應(yīng)樂觀參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),不絕提升自身的本領(lǐng)和素養(yǎng)。9.3拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為拓客人員供應(yīng)晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。10.行為規(guī)范10.1拓客人員應(yīng)遵守企業(yè)的行為規(guī)范和道德規(guī)范,不得從事違法犯罪活動(dòng)或損害企業(yè)利益的行為。10.2拓客人員應(yīng)維護(hù)企業(yè)形象,不得發(fā)表與企業(yè)利益相悖的言論或行為。10.3拓客人員應(yīng)相互敬重和協(xié)作,不得進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)或損害他人的利益。11.違規(guī)處理11.1如拓客人員違反本規(guī)章制度的規(guī)定,將依據(jù)情節(jié)輕重予以相應(yīng)的紀(jì)律處分,甚至停止勞動(dòng)合同。11.2拓展部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理拓客人員的違規(guī)行為,并報(bào)經(jīng)企業(yè)高層審批。11.3對(duì)于客戶之間的糾紛或爭(zhēng)端,應(yīng)樂觀溝通和解決,維護(hù)良好的客戶關(guān)系。結(jié)束語本規(guī)章制度的實(shí)施可以有效地規(guī)范拓展與拓客工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 實(shí)踐基地教師發(fā)言稿
- 小區(qū)小院改造飯店合同模板
- 鄉(xiāng)村振興:特色產(chǎn)品走四方
- 廣東租房簡(jiǎn)約合同范例
- 建材預(yù)購(gòu)合同范例
- 臨時(shí)安全施工合同范例
- 工作合同范例 英文
- 原材料合同模板格式
- 保潔監(jiān)管協(xié)議合同范例
- 務(wù)工合同范例司機(jī)
- 06竣工財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作底稿(試行)
- 化驗(yàn)室化學(xué)試劑分類清單(參考模板)
- 三教”統(tǒng)一、和諧發(fā)展促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)的有效方式
- 材料成型概論 第四章 擠壓成型
- 六盤水氣候特征
- 輻射安全責(zé)任書
- 第五章水輪機(jī)特性曲線
- 職業(yè)病防治(課堂PPT)
- 建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全評(píng)價(jià)書(共10頁)
- 機(jī)場(chǎng)助航燈光設(shè)計(jì)講解
- fairytale傳奇英文版歌詞
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論