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文檔簡介

車間的生產派工生產計劃管理1目錄1生產計劃管理生產計劃管理生產計劃管理是一個從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的逐漸深化過程。當市場需求還不太具體時，計劃的制訂只能根據預測來進行，并且制訂出的計劃也是粗顆粒度的，計劃的時間跨度比較長；而當市場對產品的需求變得較為具體時，才可能做出比較詳細的、時間跨度小的生產計劃。制訂生產計劃是生產管理中的一項重要活動，其目的是通過把企業(yè)管理者的意志轉化為實際的生產行動，利用企業(yè)的一切資源，實現企業(yè)的經營目標。1生產計劃管理生產計劃員在這一階段的主要工作是根據生產訂單制定生產計劃，根據生產計劃制定倉庫物料需求表，根據生產計劃制定車間線邊庫物料準備表。來保證生產的有序執(zhí)行。1生產計劃管理生產計劃管理的目標之一是提高生產計劃的有效性，這也是一項非常重要的目標。（1）保證信息的準確性，不準確的數據不可能產生準確的生產計劃。特別是在企業(yè)走向信息化的過程中，一定要加強基礎數據的管理，盡量做到數據集中統一，減少冗余；如果存在必要的冗余，一定要建立好數據同步的機制。（2）做好生產計劃的綜合平衡所謂生產計劃的綜合平衡，就是在制訂生產計劃時要綜合考慮影響生產的各方面因素，平衡不同資源的矛盾和沖突，最大限度地挖掘生產潛力。1生產計劃管理（3）采用先進的計劃方法和工具，為了提高生產計劃的有效性，要采用先進的計劃方法，并借助計算機的幫助，以多品種小批量為特點的離散型制造業(yè)，憑借管理者的經驗已不能勝任復雜的生產計劃工作，必須使用生產計劃軟件工具。（4）提高計劃的生產執(zhí)行力，只有在生產現場的執(zhí)行層面提高執(zhí)行力，生產計劃才能實現，因此需要加強生產現場的組織、調度等管理工作。1生產計劃管理（5）建立及時的信息反饋機制，生產計劃制定以后，還需要根據生產條件的變化進行及時的調整，為此需要建立信息反饋機制，使計劃管理

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