安踏企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃

演講人：日期：安踏企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃CATALOGUE目錄企業(yè)現(xiàn)狀與基礎(chǔ)分析五年戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)方案供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施組織架構(gòu)調(diào)整與人才發(fā)展戰(zhàn)略01企業(yè)現(xiàn)狀與基礎(chǔ)分析安踏集團(tuán)創(chuàng)立于1994年，初期以生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋為主，逐步發(fā)展成為集品牌營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及零售管理于一體的綜合性體育用品集團(tuán)。創(chuàng)立背景與初期發(fā)展安踏通過(guò)不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、加大品牌宣傳力度、提升產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)水平等措施，逐漸樹(shù)立起了良好的品牌形象和市場(chǎng)地位。拓展市場(chǎng)與品牌升級(jí)近年來(lái)，安踏積極推進(jìn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足服裝、配件等領(lǐng)域，并通過(guò)收購(gòu)國(guó)際知名品牌等方式加速?lài)?guó)際化進(jìn)程。多元化發(fā)展與國(guó)際化戰(zhàn)略安踏集團(tuán)簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

近年業(yè)績(jī)回顧與市場(chǎng)地位業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與市場(chǎng)份額安踏近年來(lái)業(yè)績(jī)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額不斷提升，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道布局安踏積極拓展線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道，加強(qiáng)新零售布局，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。國(guó)際市場(chǎng)拓展成果安踏在國(guó)際市場(chǎng)的拓展也取得了顯著成果，品牌影響力逐漸擴(kuò)大。03供應(yīng)鏈管理與渠道優(yōu)勢(shì)安踏擁有完善的供應(yīng)鏈管理和渠道優(yōu)勢(shì)，能夠保障產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性和及時(shí)供應(yīng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。01產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力安踏注重產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出符合消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。02品牌營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣能力安踏具備強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)推廣能力，通過(guò)多種渠道和方式與消費(fèi)者互動(dòng)溝通，提升品牌知名度和美譽(yù)度。核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大隨著國(guó)內(nèi)外體育用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，安踏面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外眾多品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。消費(fèi)者需求日益多樣化和個(gè)性化，對(duì)安踏的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)等方面提出了更高的要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)為安踏帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和消費(fèi)者體驗(yàn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，安踏面臨著國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張和全球化戰(zhàn)略的機(jī)遇，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。消費(fèi)者需求變化快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)機(jī)遇國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張與全球化戰(zhàn)略機(jī)遇面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇02五年戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定123通過(guò)不斷創(chuàng)新、提升品牌影響力和拓展國(guó)際市場(chǎng)，致力于將安踏打造成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌。成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌注重環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)治理，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為社會(huì)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以消費(fèi)者為中心，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升消費(fèi)者體驗(yàn)，贏(yíng)得消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)。提升消費(fèi)者體驗(yàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及愿景第二階段（2年）加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，拓展高端市場(chǎng)，提高品牌附加值。第三階段（3-5年）深化國(guó)際化戰(zhàn)略，拓展海外市場(chǎng)，建立全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌之一。第一階段（1年）加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場(chǎng)拓展，提升品牌知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。階段性目標(biāo)與里程碑計(jì)劃銷(xiāo)售收入市場(chǎng)份額產(chǎn)品創(chuàng)新品牌價(jià)值關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)及預(yù)期成果01020304五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率不低于10%。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，同時(shí)逐步提升在國(guó)際市場(chǎng)的份額。每年推出至少一款具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)潮流。提升品牌價(jià)值，成為全球最具價(jià)值的運(yùn)動(dòng)品牌之一。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整市場(chǎng)策略，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和靈活性，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)品牌差異化建設(shè)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和拓展市場(chǎng)份額。遵守國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)，加強(qiáng)合規(guī)管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。03產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)策略運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，為產(chǎn)品研發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。聚焦運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等核心領(lǐng)域，關(guān)注新興運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)和潛在增長(zhǎng)點(diǎn)。深入調(diào)研國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求，了解消費(fèi)者偏好、消費(fèi)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局。市場(chǎng)需求分析與趨勢(shì)預(yù)測(cè)優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)、功能性和時(shí)尚度，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求。拓展高端產(chǎn)品線(xiàn)，提升品牌形象和溢價(jià)能力，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)品線(xiàn)，關(guān)注戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、健身等領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)先機(jī)。產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃及優(yōu)化方向

科技創(chuàng)新與研發(fā)投入計(jì)劃加大科技創(chuàng)新力度，與國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)機(jī)構(gòu)、高校等合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)研發(fā)基金，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新，培育自主創(chuàng)新能力。聚焦新材料、新工藝、智能制造等領(lǐng)域，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)專(zhuān)利申請(qǐng)、維權(quán)和管理工作。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和能力。加強(qiáng)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作，共同打擊侵權(quán)行為，維護(hù)市場(chǎng)秩序。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及管理體系建設(shè)04市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè)方案將安踏定位為專(zhuān)業(yè)、時(shí)尚、高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)品牌，滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求。明確品牌定位加大品牌宣傳力度，通過(guò)廣告、代言人、社交媒體等多種渠道進(jìn)行品牌推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。傳播策略調(diào)整注重品牌形象的一致性和穩(wěn)定性，通過(guò)統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和品牌形象傳播，塑造獨(dú)特的品牌形象。品牌形象塑造品牌定位及傳播策略調(diào)整加強(qiáng)電商平臺(tái)合作，拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，提高線(xiàn)上銷(xiāo)售占比。線(xiàn)上渠道拓展線(xiàn)下渠道優(yōu)化線(xiàn)上線(xiàn)下融合提升門(mén)店形象和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)門(mén)店管理和培訓(xùn)，提高門(mén)店銷(xiāo)售效率。推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下互相引流、互相促進(jìn)，提高整體銷(xiāo)售效果。030201線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道整合優(yōu)化資源整合利用充分利用合作伙伴的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行整合利用，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。合作伙伴選擇選擇具有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏(yíng)的合作伙伴，共同開(kāi)拓市場(chǎng)、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力?？缃绾献鲃?chuàng)新積極探索跨界合作的可能性，通過(guò)與其他領(lǐng)域的品牌或機(jī)構(gòu)合作，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品服務(wù)，提升品牌影響力。合作伙伴關(guān)系拓展及資源整合加強(qiáng)客戶(hù)數(shù)據(jù)分析，了解客戶(hù)需求和行為特征，為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)提供支持?？蛻?hù)數(shù)據(jù)分析提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?？蛻?hù)服務(wù)體驗(yàn)優(yōu)化完善會(huì)員體系，提供會(huì)員專(zhuān)享權(quán)益和服務(wù)，增強(qiáng)會(huì)員歸屬感和粘性，促進(jìn)復(fù)購(gòu)和口碑傳播。會(huì)員體系建設(shè)客戶(hù)關(guān)系管理提升舉措05供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保其具有良好的信譽(yù)、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況和合規(guī)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。供應(yīng)商資質(zhì)審核建立全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多個(gè)方面，確保供應(yīng)商的綜合實(shí)力滿(mǎn)足安踏企業(yè)需求。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商選擇及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)完善物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化完善物流網(wǎng)絡(luò)布局，提高物流配送的覆蓋范圍和時(shí)效性，降低物流成本。配送模式創(chuàng)新探索多種配送模式，如智能配送、共同配送等，提高物流配送的效率和準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)集成加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)與供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高整體運(yùn)作效率。物流配送體系改進(jìn)方案根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特性，制定合理的庫(kù)存策略，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。庫(kù)存策略制定建立庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略，確保庫(kù)存安全。庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制加強(qiáng)庫(kù)存管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)盈利能力。庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率庫(kù)存管理制度優(yōu)化調(diào)整可持續(xù)發(fā)展理念在供應(yīng)鏈中應(yīng)用環(huán)保材料采購(gòu)優(yōu)先采購(gòu)環(huán)保、可持續(xù)的材料，推動(dòng)供應(yīng)鏈綠色化發(fā)展。節(jié)能減排措施在物流配送、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)采取節(jié)能減排措施，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作對(duì)環(huán)境的影響。社會(huì)責(zé)任履行積極履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)注供應(yīng)鏈中的勞工權(quán)益、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。06組織架構(gòu)調(diào)整與人才發(fā)展戰(zhàn)略跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制建立跨部門(mén)協(xié)作小組，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)資源共享和信息流通。事業(yè)部制改革根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，劃分事業(yè)部，賦予更大自主權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新活力。扁平化管理減少管理層級(jí)，加快決策傳導(dǎo)速度，提高組織靈活性。組織架構(gòu)優(yōu)化以適應(yīng)戰(zhàn)略需求競(jìng)聘上崗建立完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，提供專(zhuān)業(yè)技能和管理能力培訓(xùn)，助力員工成長(zhǎng)。內(nèi)部培訓(xùn)體系職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工共同制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確晉升路徑和發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)員工歸屬感。公開(kāi)競(jìng)聘關(guān)鍵崗位，選拔有能力、有潛力的優(yōu)秀人才。關(guān)鍵崗位人才選拔和培養(yǎng)計(jì)劃薪酬體系優(yōu)化01根據(jù)市場(chǎng)行情和公司業(yè)績(jī)，調(diào)整薪酬體系，使之更具競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性。績(jī)效獎(jiǎng)金制度02設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的員工和團(tuán)隊(duì)，激發(fā)工作積極性。員工福利計(jì)劃03提供豐富的員工福利，如健康保險(xiǎn)、節(jié)日福利、員