KPI績效考核方案

KPI績效考核方案

一、制定目的：

為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感，全面了解、評(píng)

估員工工作績效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)

人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本考

核標(biāo)準(zhǔn)。

二、適用范圍：

公司全體崗位。

三、激勵(lì)方案

（-）制訂原則

使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，1巴短期收益與長期收益

有效結(jié)合起來。遵循按勞分配、績效考核、公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。薪酬分配

的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

（二）薪資構(gòu)成

1、實(shí)發(fā)薪金二［合約薪金X50/X出勤率］+［合約薪金X50%XKPI考核分

數(shù)］+提成

2、合約薪金根據(jù)不同崗位、不同工種分別于每年初進(jìn)行訂立。

3、出勤率、KPI考核分?jǐn)?shù)及提成，根據(jù)相應(yīng)崗位具體解釋。

（三）績效工資方案

1、核發(fā)KPI績效條件：必須完成公司規(guī)定的當(dāng)月總保底產(chǎn)值（總保底產(chǎn)值

為3萬元），然后核發(fā)KPI工資薪金，否則不核發(fā)KPI績效工資。

2、核發(fā)KPI績效分配方案：店長從約定工資中拿出50%做為浮動(dòng)薪金參與

個(gè)人績效考核。

3、洗車美容人員暫時(shí)執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。

四、考核目的

（一）確定員工閔位薪酬、福利待遇的重要依據(jù)。

（二）確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。

（三）獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)。

（四）鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。堅(jiān)持分層考核原則。

（五）增強(qiáng)員工之間的溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)整體競爭能力。

五、考核方案細(xì)節(jié)說明

1、全體員工自20XX年10月起執(zhí)行新的薪資構(gòu)成方式，將與公司訂立的合

約薪金分成兩部分，即固定薪金和浮動(dòng)薪金。其中合約薪金的50%作為每月固定

薪金,50%為浮動(dòng)薪金（浮動(dòng)薪金依據(jù)KPI考核成績，KPI考核得分低于70的按

0分計(jì)算）。

2、KPI考核周期為一個(gè)自然月，離職員工當(dāng)月工作不滿一個(gè)月的不參與KPI

考核，按公司制度只發(fā)放固定薪金部分；連續(xù)三個(gè)月KPI考核0分或目標(biāo)達(dá)成過

程中出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤等，公司有權(quán)解除本合約，講行人事調(diào)整。

六、考核成員

由公司總經(jīng)理授權(quán)組成。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）、店長

A、崗位

店長合約薪金范圍；3000元―6000元

B、KPI考核指標(biāo)

序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)

1完成當(dāng)月總保底產(chǎn)值3萬財(cái)務(wù)提供40%

2當(dāng)月出勤率＞0.85人事提供15%完成率＜70%時(shí)得

3店面衛(wèi)生與庫存管理監(jiān)督抽查15%0分，超出時(shí)按比

4店員培訓(xùn)及自我提升抽查談話10%例計(jì)算得分，最高

5店員招聘與流失人事提供10%不超過120%

6顧客服務(wù)滿意度抽杳詼話10%

當(dāng)

備注：當(dāng)月招聘完成率=當(dāng)月招聘周期內(nèi)入職人數(shù)/當(dāng)月入職人數(shù)*100%

當(dāng)月人員流失率=當(dāng)月離職人數(shù)/當(dāng)月總?cè)藬?shù)*100%

C、薪資構(gòu)成

實(shí)發(fā)薪金;［合約薪金X50%X出勤率］+［合約薪金X50%XKPI考核分?jǐn)?shù)］+

提成

出勤率二實(shí)際出勤天數(shù)+仝月天數(shù)X100%：4天?全月天數(shù)X100%

（超過4天，無帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。另遲到早退依據(jù)公

司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。）

KPI考核分?jǐn)?shù)（詳見附表）

提成;凈利潤X40%（詳見附表）

（二）、美容洗車人員

A1、洗車崗位

職稱崗位/職務(wù)合約工資

組長洗車組長1500元/月

技師洗車技師1200元/月

普工洗車普工1000元/月

無學(xué)徒工800元/月

①學(xué)徒工：學(xué)徒期間無提成，經(jīng)流程考試合格，轉(zhuǎn)為普工。

②洗車普工滿1年轉(zhuǎn)為洗車技師。

③洗車普工、技師、組長執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)薪資考核。

④合約薪金固定部分不參與考核，普工、技師考核KPI基數(shù)為合約薪金

200元，洗車組長考核KPI基數(shù)為合約薪金300元.

A2、薪資構(gòu)成

洗車人員實(shí)發(fā)薪金二［合約薪金固定X出勤率］+〔合約薪金考核部分XKP1

考核得分］+洗車提成+精品提成

出勤率二實(shí)際出勤天數(shù)+全月天數(shù)X100%+4天+全月天數(shù)義100席

（超過4天，無帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。）

KPI考核分?jǐn)?shù)（詳見附表）

提成二洗車提成+銷售精品X6%

A3、洗車提成明細(xì)表

車型小型車越野、商務(wù)大型車

1-180臺(tái)4元/車5元/車另算

181-240臺(tái)5元/車6元/車另算

241-270臺(tái)6元/車7元/車另算

271臺(tái)以上7元/車8元/車另算

A4、精品提成明細(xì)表

A5、洗車人員考核指標(biāo)

序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)

16s（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查35%完成率V70%時(shí)得0分，

超出時(shí)按比例計(jì)算得

2洗車質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%

分,最高不超過120%

Bl、美容崗位

職稱崗位/職務(wù)合約工資

主管美容洗車主管3000元/月

技師美容技師2400元/月

普工美容普工1000元/月

備注：美容普工滿1年J1資增加500元逐年遞增。不超2000元，按洗車人員薪資標(biāo)

潴考核，超過2000元按美容人員薪資標(biāo)準(zhǔn)考核。

B2、薪資構(gòu)成

美容人員實(shí)發(fā)薪金二［合約薪金X50%X出勤率］+［合約薪金X40%XKPI考

核分?jǐn)?shù)］+［合約薪金X10%安全分?jǐn)?shù)］+提成

出勤率;實(shí)際出勤天數(shù)+全月天數(shù)X100%+4天+全月天數(shù)X100%

（超過4天，無帶薪休假，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算出勤率。）

KPT考核分?jǐn)?shù)（詳見附表）

洗車人員提成=洗車X比例+銷售精品X提成比例（詳見附表）

美容人員提成二銷售精品X提成比例（詳見附表）

B3、美容人員考核指標(biāo)

序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)

完成率V70%時(shí)得0

16S（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查35%

分,超出時(shí)按比例

計(jì)算得分，最高不

2美容質(zhì)量質(zhì)檢檢查65%

超過120%

B4、美容洗車主管考核指標(biāo)

序號(hào)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源權(quán)重考核目標(biāo)

16S（紀(jì)律）考核監(jiān)督抽查25%

完成率V70%時(shí)得0

2成本控制財(cái)務(wù)提供15%

分,超出時(shí)按比例