包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育

包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與培育摘要:以價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ),首先對(duì)包裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別,然后從明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)、整合企業(yè)價(jià)值鏈、實(shí)施包裝整體解決方案、創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值鏈等方面探討了培育包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。最后通過瓦楞紙包裝企業(yè)的價(jià)值鏈整合與創(chuàng)新案例,進(jìn)一步論證了本文的結(jié)論。關(guān)鍵詞:包裝企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;價(jià)值鏈我國(guó)的包裝企業(yè)一般都屬于中小型企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步深入,他們將與國(guó)際上的大集團(tuán)大公司進(jìn)行直接面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng),這使得他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難處于有利地位。特別是在當(dāng)前金融危機(jī)的形勢(shì)下,隨著原材料及勞動(dòng)力成本的上升,加上產(chǎn)品市場(chǎng)需求,尤其是國(guó)外市場(chǎng)需求的萎縮,嚴(yán)重影響到包裝企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,提升我國(guó)包裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率在當(dāng)前形勢(shì)下具有特殊的重要意義。而正確識(shí)別包裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是培育包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。分析下塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵的是通過價(jià)值鏈的整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化,建立一條順暢的業(yè)務(wù)流程和柔性化的組織結(jié)構(gòu),從而有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。包裝企業(yè)價(jià)值鏈整合要按照簡(jiǎn)化必要活動(dòng)、消除非增值活動(dòng),減少企業(yè)浪費(fèi)的原則對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。2.3實(shí)施包裝整體解決方案、創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)入21世紀(jì)以來,包裝行業(yè)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,包裝企業(yè)與其價(jià)值鏈上的原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、顧客等相關(guān)利益者的聯(lián)系將越來越緊密,合作不斷擴(kuò)大和加深。而結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟是包裝企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在必然要求。首先,任何企業(yè)都不可能在所有領(lǐng)域都居于領(lǐng)先地位,這就為擁有不同比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)行合作奠定了基礎(chǔ)。其次,單個(gè)企業(yè)勢(shì)單力薄,很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。通過企業(yè)間技術(shù)、資金、管理、市場(chǎng)等資源的重組,能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ),降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高規(guī)模效益,形成強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。再次,經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)生產(chǎn)全過程由一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地域、一個(gè)國(guó)家內(nèi)完成,向生產(chǎn)的全球化與國(guó)際分工轉(zhuǎn)化,這將促進(jìn)更多的我國(guó)包裝企業(yè)與外國(guó)企業(yè)特別是跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。此外,應(yīng)通過對(duì)包裝行業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新,提升行業(yè)價(jià)值鏈的整體增值水平,切忌單純注重企業(yè)自身利益,而犧牲鏈條上相關(guān)企業(yè)利益。3瓦楞紙包裝企業(yè)的價(jià)值鏈整合與創(chuàng)新瓦楞紙箱是用瓦楞紙板制成的包裝運(yùn)輸紙箱,瓦楞紙箱輕便牢固,既能起到保護(hù)商品的作用,又便于運(yùn)輸裝卸,并可回收利用,在越來越重視環(huán)保的今天備受青睞,具有良好的發(fā)展前景。3.1傳統(tǒng)瓦楞紙包裝企業(yè)面臨的困境一般認(rèn)為,紙箱廠屬于勞動(dòng)密集型的加工企業(yè),并不具備其他的附加價(jià)值。在一般的包裝企業(yè)中,采購(gòu)包裝原輔材料就要占成本的75%左右,而最終利潤(rùn)則往往只有3%～5%。在“薄利”的情況下,包裝企業(yè)本應(yīng)期望通過“多銷”來獲得更多盈利?？墒俏覈?guó)包裝產(chǎn)業(yè)卻面臨著集中度低下、小型包裝企業(yè)占主體的局面。在全國(guó)10多萬小型甚至是家庭作坊式包裝企業(yè)中,生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋,生產(chǎn)工藝落后,經(jīng)營(yíng)管理粗放,競(jìng)爭(zhēng)力低下。就算是包裝業(yè)的上市公司,其股本規(guī)模也小于國(guó)內(nèi)上市公司的平均水平,包裝業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)難以得到體現(xiàn)。而另一方面,瓦楞紙包裝企業(yè)的客戶基本上也是制造業(yè)企業(yè),如電子信息產(chǎn)品制造商、玩具制造商等,在制造業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,降低物流包裝成本已經(jīng)成為它們最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。作為供應(yīng)商,包裝生產(chǎn)企業(yè)自然會(huì)遭受壓價(jià),尤其是在自身的討價(jià)還價(jià)能力不足的情況下更是如此。成本無法下降、規(guī)模難以增長(zhǎng),而利潤(rùn)又不斷被削減,瓦楞紙包裝企業(yè)似乎是陷入了重圍。3.2包裝企業(yè)的價(jià)值鏈創(chuàng)新對(duì)于產(chǎn)品制造商來說,首先,產(chǎn)品包裝已經(jīng)變得越來越重要,已經(jīng)不再只是局限于運(yùn)輸儲(chǔ)存等功能,更是銷售展示的重要手段,而“綠色包裝”也受到了越來越多的關(guān)注,另一方面,包裝始終只是作為產(chǎn)品(如電腦等)的附屬品而存在的,產(chǎn)品是主要的,包裝是次要的,產(chǎn)品制造商只需要包裝能夠符合他們的最終功能要求,包裝產(chǎn)品中的各種復(fù)雜的技術(shù)細(xì)節(jié)(比如包裝材料的使用、包裝設(shè)計(jì)、包裝原料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ),以及防止堆碼倒塌等),他們都知之甚少,也無需詳細(xì)了解。這樣,為處理產(chǎn)品制造商與包裝企業(yè)之間的各種問題,提供包裝整體解決方案,就成為了包裝企業(yè)的一個(gè)合理選擇。實(shí)際上,產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售,涉及到包裝的流程就包括包裝設(shè)計(jì)、外包裝采購(gòu)、內(nèi)包裝采購(gòu)、運(yùn)輸包裝,以及裝箱、打包、包裝庫(kù)存管理、包裝回收等許多流程。這些流程的管理,不僅要生產(chǎn)加工包裝產(chǎn)品,還要提供包裝生產(chǎn)前的咨詢和包裝生產(chǎn)后的服務(wù)。瓦楞紙包裝企業(yè)通過對(duì)價(jià)值鏈的整合、創(chuàng)新,得到整體包裝解決方案下的價(jià)值鏈在新的價(jià)值鏈中,包裝企業(yè)融入了產(chǎn)品包裝流轉(zhuǎn)的全過程,提供了超出產(chǎn)品生產(chǎn)之外的增值服務(wù),由簡(jiǎn)單加工業(yè)提升至整體包裝解決方案提供商。3.3價(jià)值鏈創(chuàng)新帶來包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升事實(shí)上,這種整體包裝解決方案已經(jīng)流行于發(fā)達(dá)國(guó)家,英文是IPS(IntegratedPackagingSolution)或者CPS(CompletePackagingSolution),也叫“第3方物流包裝”,是包裝行業(yè)嶄新的理念,也是包裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一。而在國(guó)內(nèi),能提供這種服務(wù)的廠商還只有寥寥數(shù)家:瑞典耐帆、深圳美盈森、北京百利銘泰、惠州海景等。這種轉(zhuǎn)變,使包裝企業(yè)從單純賣附加值有限的包裝產(chǎn)品和材料變?yōu)橘u技術(shù)含量與附加值更高的整體包裝解決方案;從單純生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)與服務(wù)綜合型企業(yè)過渡。國(guó)內(nèi)提供包裝增值服務(wù)的代表企業(yè)深圳美盈森財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,2006年,該公司供應(yīng)鏈增值服務(wù)收入占總收入18.4%,而毛利潤(rùn)占到了總利潤(rùn)的20.7%,這還不包括因提供增值服務(wù)所增加生產(chǎn)的其他包裝材料。同樣,整體包裝解決方案也可以利用包裝企業(yè)的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)大幅降低產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的物流包裝成本,優(yōu)化和縮短企業(yè)的供應(yīng)鏈而降低管理成本,還能通過包裝企業(yè)先進(jìn)的加工和實(shí)驗(yàn)設(shè)備而減少流通過程中產(chǎn)品的破損,減輕包裝材料對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)而實(shí)現(xiàn)綠色裝的承諾,通過提高貨物流轉(zhuǎn)速度而提高托盤和貨柜的利用率,還能利用包裝企業(yè)專業(yè)的包裝設(shè)計(jì)人員使包裝的外觀更加完美,利用包裝法律專家回避國(guó)外對(duì)我方出口產(chǎn)品設(shè)置的綠色包裝貿(mào)易壁壘。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)測(cè)算,2006年世界大約在包裝物流上的消耗總額為6000億美元(其中30%是工業(yè)包裝;70%為民用消費(fèi)包裝),整體包裝解決方案市場(chǎng)廣闊。我國(guó)的包裝工業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,包裝企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念,通過價(jià)值鏈的創(chuàng)新,推動(dòng)包裝工業(yè)的變革。4結(jié)語價(jià)值鏈分析法是一種識(shí)別和培育包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。要培育包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)以新型包裝材料、高效率包裝機(jī)械開發(fā)為重點(diǎn),以提升客戶價(jià)值為導(dǎo)向,以企業(yè)價(jià)值增值為目標(biāo)。一方面,在企業(yè)內(nèi)部要明確企業(yè)核心業(yè)務(wù),通過對(duì)包裝企業(yè)價(jià)值鏈的優(yōu)化整合,合理分配企業(yè)資源;另一方面,在企業(yè)外部,包裝企業(yè)要與包裝材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商結(jié)成利益共同體,通過實(shí)施包裝整體解決方案,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的創(chuàng)新,提升包裝行業(yè)價(jià)值鏈的整體增值水平參考文獻(xiàn):[1]波特?邁克爾.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社,1997.[2]顏妍.淺析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(5):45-47.[3]李梅.