績效考核管理規(guī)定 (一)

績效考核管理規(guī)定

1目的

科學(xué)、合理地衡量與管理公司員工的工作績效，激勵(lì)員工士氣，調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷提升公司業(yè)績

和管理水平，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2適用范圍

本規(guī)定適用于公司已轉(zhuǎn)正的各級員工。

注：處于試用期的職員,凡已獨(dú)立上崗的，可參照本規(guī)定，用于試4期轉(zhuǎn)正考核。

3職責(zé)

3.1綜合管理部負(fù)責(zé)制定公司年度績效考核方案，組織各部門實(shí)施績效考核；監(jiān)控并驗(yàn)證各部門考核過程，

審核各部門績效考核結(jié)果；負(fù)責(zé)各部門助理以上人員的績效考核。

3.2各部門負(fù)責(zé)實(shí)施月度、季度績效考核。

3.3總經(jīng)理室人員負(fù)責(zé)審核分管部門考核方案及考核細(xì)則，批準(zhǔn)分管人員的考核結(jié)果。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司年度考核方案及考核細(xì)則。

4規(guī)定負(fù)責(zé)部門

綜合管理部。

5定義

無

6關(guān)鍵點(diǎn)

無

7管理指標(biāo)

管理成熟度

8管理內(nèi)容

8.1績效考核程序

8.1.1每年I月份，總經(jīng)理室發(fā)布通知，確定公司當(dāng)年度主要業(yè)績指標(biāo)、管理指標(biāo)及目標(biāo)值。通知發(fā)布一

周內(nèi)，總經(jīng)理室分管人員將公司指標(biāo)分解落實(shí)到分管部門。

8.1.2每年2月份，綜合管理部根據(jù)確定的分解指標(biāo)，結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃中設(shè)定的指標(biāo)，制訂公司年度考

核方案，考核方案包括：目標(biāo)系統(tǒng)圖（記錄I）、KPI年度規(guī)劃表（記錄2）、KPI定義表（記錄3）、績效

數(shù)據(jù)8明確表（記錄4）,組織各部門評審確定，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批年度考核方案。

8.1.3每年2月份，綜合管理部編制公司年度KPI梳理表（記錄5）、季/月度KPI梳理表（記錄6）,報(bào)總

經(jīng)理室審批。

8.1.4每年2月份，綜合管理部根據(jù)審批后的績效數(shù)據(jù)8明確表，編制績效數(shù)據(jù)一覽表，明確數(shù)據(jù)提供責(zé)

任人、提供途徑及時(shí)間要求等。

8.1.5月度KPI考核表由各部門組織編制，于當(dāng)月1。日前提交綜合管理部備案。季度KPI考核表由被考核

人編制、直接主管審核、間接主管審批，于季度首月10日前提交綜合管理部，用于結(jié)算季度考核系數(shù)。

8.1.6考核指標(biāo)的確定

a）月度考核指標(biāo)、指標(biāo)值、雙重及考核方案，應(yīng)根據(jù)年、季度考核方案分解，如有調(diào)整應(yīng)于每月5U前

確定。

b）季度指標(biāo)、指標(biāo)值、權(quán)重及考核方案應(yīng)根據(jù)年度考核方案分解，如有調(diào)整應(yīng)于當(dāng)季第二個(gè)月15日前

確定。

c）年度指標(biāo)、指標(biāo)值、權(quán)重及考核方案如有調(diào)整，應(yīng)于8月31日前完成。

d）超出協(xié)定時(shí)限調(diào)整的，被考核人調(diào)整的考核指標(biāo)得分按封頂90分計(jì)算,百接中管按調(diào)整指標(biāo)的原設(shè)

定權(quán)重每10%在當(dāng)期績效得分中扣1分，間接主管減半考核。

8.1.7月度考核要求次月15日前完成，季度考核要求每季首月的23日前完成，年度考核要求次年的2月

10日前完成。

8.1.8各部門人員的績效考核結(jié)果由綜合管理部統(tǒng)一編制，總經(jīng)理審批后用于結(jié)算績效工資。

8.1.9各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與員工溝通績效考核結(jié)果?？冃Э己讼禂?shù)低于I的員工，部門負(fù)責(zé)人須與被考

核員工溝通確認(rèn)考核結(jié)果。員工對考核結(jié)果有異議的，可向綜合管理部提出申訴，由綜合管理部組織對申

訴內(nèi)容進(jìn)行核查，申訴得到績效考核結(jié)果審批人確認(rèn)后，應(yīng)更改考核結(jié)果。

8.2績效考核周期

a）部門助理級以上管理人員、技術(shù)人員實(shí)行季度及年度考核。

b）其他人員實(shí)行月度、季度考核，具體根據(jù)崗位性質(zhì)確定。

8.3月度、季度考核計(jì)算方法

月度、季度績效獎(jiǎng)金=績效工資基數(shù)*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，績效工資基數(shù)在年度薪酬方案中明確。

總經(jīng)理的月度、季度考核由總部考核。

部門正職以上.人員以本人直接績效分決定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=本人直接績效分/基數(shù)分。

部門副職、助理、主管、二線人員等季度考核人員最終績效分=本人實(shí)際績效分*70%+直接主管績效

分*30%。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=本人最終績效分/基數(shù)分。

（注：基數(shù)分根據(jù)各崗位GS占比權(quán)重的多少確定，GS占比在50%（含）以上的，基數(shù)分為85,GS

在50%以下的，基數(shù)分為90）

8.3.1月度考核指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)住各部門考核細(xì)則中明確。

8.3.2季度考核

8.321季度考核指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)在考核細(xì)則中明確，最高封頂1.2。季度KPI考核的評分規(guī)則為：

a）挑戰(zhàn)目標(biāo)與必保目標(biāo)相同，即必須要完成的，參照表1方式設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)。

表1

說明：此J災(zāi)中主要涉及的內(nèi)容有各類相關(guān)任務(wù)、數(shù)據(jù)、報(bào)告、報(bào)表等的不及時(shí)次數(shù)、差錯(cuò)次數(shù)等。這類指標(biāo)挑戰(zhàn)目

標(biāo)與必保寸標(biāo)相同，且這類指標(biāo)的速度不大，屬丁?基本職責(zé)范圍，因此一般情況下評分標(biāo)準(zhǔn)沒有加分，如有差錯(cuò)或

不及時(shí)倒4H分，倒扣分值根據(jù)難度設(shè)定為5-20分不等。如：

必保目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)

序號指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)備注

值值

數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告、目標(biāo)為必保目

達(dá)到目標(biāo)為90分,低于目標(biāo)的，每

示例1各項(xiàng)資料提交的不及0次/季0次/季標(biāo)，最高應(yīng)評購

多一次扣除20分。

時(shí)次數(shù)分。

b）必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)不同，n.挑戰(zhàn)目標(biāo)已是最優(yōu)表現(xiàn)的，參照表2方式設(shè)置評分標(biāo)準(zhǔn)。

表2

說明：此項(xiàng)主要涉及的內(nèi)容有差錯(cuò)次數(shù)、故障次數(shù)、斷貨次數(shù)、投訴次數(shù)、準(zhǔn)確率、差異率、合格率、完成率、計(jì)

劃達(dá)成率等，這類指標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)高于必保目標(biāo)，且挑戰(zhàn)目標(biāo)為最佳值。這類指標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)易達(dá)到的封頂100分。

心保目挑戰(zhàn)目

序號指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)備注

標(biāo)值標(biāo)值

必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目懷間從90分到100容易達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)

示例1數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)2次/季0次/季分線性加分，低于必保目標(biāo)加倍扣分，的，挑戰(zhàn)目標(biāo)封頂

低于必保目標(biāo)的5。％本項(xiàng)不得分。100分。

必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間從90分到100容易達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)

示例2維修計(jì)劃達(dá)成率90%100%分線性加分，低于必保目標(biāo)加倍扣分，的，挑戰(zhàn)目標(biāo)封頂

低于必保目標(biāo)的50%本項(xiàng)不得分。100分。

c）常規(guī)情況評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置按照表3方式。

表3

說明：常4見情況挑戰(zhàn)目標(biāo)高于必保目標(biāo)，且挑戰(zhàn)目標(biāo)仍有提升空間。這類指標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)為100分，超出挑戰(zhàn)目標(biāo)可

加倍加分,難度一般的封頂110分：難度大、目標(biāo)易科學(xué)確定、易衡量的經(jīng)營類指標(biāo)，可封頂120分：同時(shí)規(guī)定低

于多少不彳導(dǎo)分。

必保目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)

序號指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)備注

值值

必保目標(biāo)與挑般目標(biāo)間從90分到100難度大、目標(biāo)

分線性加分，超挑戰(zhàn)目標(biāo)加倍加分，易科學(xué)確定、易

示例1銷隹收入4780053200最高封頂120分；低于必保目標(biāo)加倍衡量的經(jīng)營類市

扣分，低廣必保II標(biāo)的70%本項(xiàng)不得標(biāo)，可封頂120

分。分。

必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間從90分到100

目標(biāo)難以科學(xué)確

分線性加分，超出挑戰(zhàn)目標(biāo)加倍加

定的過程及其培

示例2交付及時(shí)率90%95%分，最高封頂】10分，低于必保目標(biāo)

果指標(biāo)，封頂110

加倍扣分，低于必保目標(biāo)的60%本項(xiàng)

分。

不得分。

必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)間從9()分到10()

分線性加分，超挑戰(zhàn)目標(biāo)加倍加分，

一股情況，應(yīng)

示例3管理成熟度45%50%最高封頂110分：低于必保目標(biāo)加倍

封頂110分。

扣分，低于必保目標(biāo)的60%本項(xiàng)不得

分。

832.2GS評分標(biāo)準(zhǔn)：

a)-一般情況GS評分標(biāo)準(zhǔn)描述為：“快：按期完成得90分，推遲I天扣5分，推遲5天不得分?！北?/p>

要時(shí)可在快的基礎(chǔ)上考慮“多、好、省”力面的加減分。

b)難度較大、時(shí)間較緊、要求較高或完成質(zhì)量較好的GS.經(jīng)間接主管確認(rèn)，可給予加分，封頂110

分。

8.4年度考核

部門助理級以上管理人員、技術(shù)類人員采用年度考核，原則上完成全年工作、年度考核在崗的員工方

可享受年終獎(jiǎng)。應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)*年終獎(jiǎng)考核系數(shù)；年終獎(jiǎng)考核系數(shù)=各項(xiàng)年度考核指標(biāo)占比*該指

標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，最高封頂2,最低保底0.3。

8.4.1年度考核指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)

收入、利潤類指標(biāo)，完成必保目標(biāo)考核系數(shù)為1.超出必保目標(biāo)、未達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的部分按線性加分，

達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)為1.5,超出挑戰(zhàn)目標(biāo)的，超出部分每個(gè)百分點(diǎn)加2個(gè)百分點(diǎn)，封頂2倍，低于必保目標(biāo)每

個(gè)百分點(diǎn)扣2%,在必保目標(biāo)的90%到80%之間考核系數(shù)為0.3,低于必保目標(biāo)80%為0。

資金、費(fèi)用、成本類、效率類、技術(shù)質(zhì)量等指標(biāo)，完成必保目標(biāo)考核系數(shù)為1，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)考核系

數(shù)為1.2,完成指標(biāo)值在必保目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)之間，線性加分，超出挑戰(zhàn)目標(biāo)，每超出1%加2%,封頂1.5,

低于必保目標(biāo),每低1%減2%,低于必保目標(biāo)70%為0。

管理類指標(biāo)，完成必保目標(biāo)考核系數(shù)為1，達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)考核系數(shù)為1.1,完成指標(biāo)值在必保目標(biāo)與挑

戰(zhàn)目標(biāo)之間，線性加分，超出挑戰(zhàn)目標(biāo)，每超出1%加2%,封頂1.2,低于必保目標(biāo)，每低1%減2%,低

于必保目標(biāo)60%為0。

8.5績效考核內(nèi)容

8.5.1個(gè)人績效考核內(nèi)容包括關(guān)健業(yè)績指標(biāo)KPI、GS及加減分項(xiàng)。

8.5.2關(guān)硼業(yè)績指標(biāo)KPI、GS及加減分項(xiàng)。

a)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的確定：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI指具體、可衡量的工作業(yè)績指標(biāo)，包括因崗位職責(zé)

而需承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃或公司重點(diǎn)任務(wù)分解而需崗位承擔(dān)的指標(biāo)等。

1)根據(jù)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃提煉考核指標(biāo)，并以價(jià)值樹分解、職能分解等方法逐級分解、提煉出各

崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI,建立KPI指標(biāo)庫。綜合管理部負(fù)責(zé)公司級KPI指標(biāo)庫的建立及維護(hù)，各部門負(fù)責(zé)

本部門H常運(yùn)行監(jiān)控類指標(biāo)的建立及維護(hù)。

2)各部門根據(jù)KPI指標(biāo)庠，結(jié)合部門、崗位年度經(jīng)營目標(biāo)及職責(zé)要求，確定各崗位的年度關(guān)鍵業(yè)績

指標(biāo)，并規(guī)劃、分解到各季度。在各季度設(shè)置指標(biāo)及目標(biāo)值時(shí)，可根據(jù)經(jīng)營管理要求的變化上下溝通適當(dāng)

調(diào)整。

3)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI設(shè)置必保目標(biāo)值和挑戰(zhàn)目標(biāo)值。必保目標(biāo)值是必須完成的目標(biāo)值，是在目前公

司資源支持下經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)值。挑戰(zhàn)目標(biāo)值指目標(biāo)值較高，需任職者加倍努力才能完成的目標(biāo)

值。必保目標(biāo)值對應(yīng)各關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KP1的“90分”評分，挑戰(zhàn)目標(biāo)對應(yīng)“100分”評分。

4）綜合管理部負(fù)責(zé)建立各部門的KPI梳理表，調(diào)整年度KPI規(guī)劃表時(shí)應(yīng)同時(shí)發(fā)布KPI梳理表。

b）重點(diǎn)工作每月初根據(jù)公司月度重點(diǎn)工作計(jì)劃、各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解到各崗位。琮合管理

部負(fù)責(zé)組織對助理以上管理人員的績效計(jì)劃進(jìn)行每周溝通，遇有需要調(diào)整或新增的及時(shí)調(diào)整。

每月初7日前被考核人向直接主管及間接主管匯報(bào)上月績效計(jì)劃完成情況，提議本月績效計(jì)劃及重點(diǎn)工作，

確定后的重點(diǎn)工作，列入當(dāng)月GS考核。

c）加減分項(xiàng)：加減分項(xiàng)包括臨時(shí)工作、任務(wù)單加減分及事件加減分。

1）臨時(shí)工作評價(jià)是考核期初設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)或工作目標(biāo)時(shí)沒有考慮到，但考核期中公司或部門增

加的臨時(shí)性、階段性的重要工作時(shí)對相關(guān)員工配合程度及工作表現(xiàn)的評價(jià)，如某項(xiàng)管理制度推行。臨時(shí)工

作應(yīng)在分派或推行的同時(shí)明確所涉責(zé)任人、考評辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。具體評價(jià)時(shí)由主導(dǎo)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)直接

評價(jià)。單項(xiàng)臨時(shí)工作評價(jià)加減分控制在-2分至2分。

2）任務(wù)單評價(jià)是上級為落實(shí)工作任務(wù)而下達(dá)工作任務(wù)單，對所涉相關(guān)人員工作落實(shí)情況的汴價(jià)。任

務(wù)單下達(dá)時(shí)應(yīng)同時(shí)明確所涉責(zé)任人、考評辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。具體評價(jià)時(shí)由下達(dá)任務(wù)單的領(lǐng)導(dǎo)直接評價(jià)。跨

部門任務(wù)單應(yīng)經(jīng)上級分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門內(nèi)任務(wù)單應(yīng)經(jīng)本部門女責(zé)人批準(zhǔn)。單項(xiàng)任務(wù)單評價(jià)加減分控制在

-2至2分。部門聯(lián)系單落實(shí)不到位的，需求提出部門可在考核時(shí)對相關(guān)責(zé)任人提出處罰建議，相關(guān)責(zé)任人

主管應(yīng)核實(shí)并作出相應(yīng)處理。雙方協(xié)調(diào)不一致的，可提請雙方共同的上級裁決。單項(xiàng)聯(lián)系單評價(jià)加減分控

制在-1分至1分。

3）事件加減分包括一般事件加減分與重大事件加減分。

一般事件加減分，指由于事件的偶然性大，不宜單獨(dú)設(shè)置權(quán)重的指標(biāo)的考核，如安全事故次數(shù)、違規(guī)

次數(shù)。公司可以通知形式明確事件發(fā)生的加減分規(guī)則（加分3分封頂），也可設(shè)置在KPI的考核欄（不占

權(quán)重）。

重大事件加減分指對公司有重大影響的重大事件、丞大事故、重大建議、更大科研貢獻(xiàn)等的獎(jiǎng)罰分，

由公司總經(jīng)理評定。重大安全事故、重大案件實(shí)行一票否決，主要責(zé)任人當(dāng)季或當(dāng)年績效獎(jiǎng)金為0。

臨時(shí)工作、任務(wù)單評價(jià)和事件評價(jià)的加減分根據(jù)實(shí)際情況評價(jià)，沒有發(fā)生時(shí)考核可不作評價(jià)。

d）權(quán)重：

I）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的權(quán)重總和為100%。各指標(biāo)的權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)崗位目的、階段工作重點(diǎn)、公司

任務(wù)分派等因素確定。指標(biāo)權(quán)苑由直接主管主導(dǎo)，上下級雙方討論確定，最后由間接主管（一般為部門第

一負(fù)責(zé)人及以上人員）審批。

2）各崗位人員的GS權(quán)重:根據(jù)崗位需要設(shè)置。

8.6年度考核結(jié)果的應(yīng)用

年度考核結(jié)果可作為調(diào)薪或崗位調(diào)整的參照。員工年度考核分=前三季考核平均分*40%+四季度考核

分*60%。

95分-105分85分-95分75分-85分

年度考核分>105分<=75分

（含）（含）（含）

級別ABCDE

8.7特殊情況的考核處理

a）離職人員季/月考核：中途離職的，完成全月工作且當(dāng)月有考核數(shù)據(jù)（離職人提供并經(jīng)核實(shí)）的，

按考核辦法計(jì)算季度績效工資：未完成全月工作或當(dāng)月沒有考核數(shù)據(jù)的，按月度實(shí)際出勤天數(shù)及季度考核

系數(shù)0.8計(jì)發(fā)考核工資。

b）離職人員年度考核：預(yù)設(shè)年終獎(jiǎng)且考核年度工作滿6個(gè)月（含）以上的，按年度實(shí)際工作月份（不

滿月的不計(jì)算）確定年終獎(jiǎng)基數(shù)，能夠按時(shí)間進(jìn)度確定年度考核指標(biāo)的目標(biāo)值并有明確的結(jié)果（離職人提

供并經(jīng)核實(shí)）可計(jì)算的，可以結(jié)算年終獎(jiǎng)系數(shù)（獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)最高封頂I）；沒法按時(shí)間進(jìn)度確定年度考核指標(biāo)

的目標(biāo)值或沒有明確的結(jié)果可計(jì)算的，不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。

c）調(diào)崗人員考核：人員調(diào)崗時(shí)應(yīng)重新確定考核指標(biāo)及目標(biāo)值，其考核由其原主管與現(xiàn)主管共同考核，

根據(jù)在考核周期內(nèi)在崗時(shí)間的長短決定考核權(quán)重占比。

8.8考核后續(xù)事項(xiàng)

績效考核表（計(jì)算考核分的表）考核后應(yīng)經(jīng)被考核人、考核人簽字確認(rèn)，保存紙質(zhì)記錄。《月績效計(jì)

劃表》等其他資料可以電子版保存。相關(guān)記錄在綜合管理部存檔，保存5年。

9相關(guān)義件

10附錄

無

11記錄

記錄1：《目標(biāo)系統(tǒng)圖》

記錄2：《KPI年度規(guī)劃表》

記錄3：《KPI定義表》

記錄4：《績效數(shù)據(jù)8明確表》

記錄5：《年度KPI梳理表》

記錄6：《季度KPI梳理表》

記錄7：《季度績效考核表》

12發(fā)布對象

全體員工。

附件：

記錄1:目標(biāo)系統(tǒng)圖

目標(biāo)系統(tǒng)圖

表單號：GYMF003-YD-1版本：第一版保存期限：永久

目標(biāo)值/權(quán)年度考核指標(biāo)

部U姓名李陵考核指標(biāo)

垂年度II標(biāo)一次考核指標(biāo)年度II標(biāo)二次考核指標(biāo)

指標(biāo)

權(quán)重

必保目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

指標(biāo)

權(quán)重

必保目標(biāo)

挑戰(zhàn)目標(biāo)

記錄2:KPI年度規(guī)劃表

KPI年度規(guī)劃表

表單號：GYMF003-YD-2版本：第一版保存期限：永久

部門：崗位：

年度必保年度挑戰(zhàn)權(quán)季度必保目標(biāo)季度挑戰(zhàn)目標(biāo)

KPI

目標(biāo)目標(biāo)重1季2季3季4季1季2季3季4季

年度目

標(biāo)一次

考核指

標(biāo)

年度目

標(biāo)一次

考核指

標(biāo)

季度考

核指標(biāo)

被考核人：主管：間接主管:

記錄3KPI定義表

KPI定義表

表單號：GYMFOO3-YD-3版本：第一版保存期限：永久

部門序號關(guān)鍵績效指標(biāo)定義公式

記錄4：績效數(shù)據(jù)8明確表

績效數(shù)據(jù)8明確表

表單號：GYMF(K)3-YD-4版木：第一版保存期限：永久

數(shù)據(jù)顯

指標(biāo)考指標(biāo)考考核指績效數(shù)數(shù)據(jù)定數(shù)據(jù)公數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)提數(shù)據(jù)提數(shù)據(jù)提數(shù)據(jù)提

核審核

核部門核者標(biāo)據(jù)義式通供部門供者供時(shí)間供方式

者

年度第一季度第二季度第三季孜第四季度

必保挑戰(zhàn)實(shí)際必保挑戰(zhàn)實(shí)際必保挑戰(zhàn)實(shí)際必保挑戰(zhàn)實(shí)際必保挑戰(zhàn)實(shí)際

記錄5：年度KPI梳理表

年度KPI梳理表

表單號：GYMF003-YD-5版本：第一版保存期限：永久

年度目標(biāo)?次考核指標(biāo)年度目標(biāo)二次考核指標(biāo)

崗位姓名

考核指標(biāo)必保目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)權(quán)重：考核指標(biāo)必保目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)權(quán)重

記錄6：季度KPI梳理表

季度KPI梳理表

表單號：GYMF003-YD-6版本：第一版保存期限：永久

季度考必保目挑戰(zhàn)目季度考必保目挑戰(zhàn)目季度GS

崗位姓名權(quán)重權(quán)重

核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)考核權(quán)

記錄7：季度績效考核表

季度績效考核表

表單號：GYMF003-YD-7版本：第一版保存期限：永久

考核周期：

部門：崗位