護(hù)士長工作計(jì)劃及小結(jié)簡短

護(hù)士長工作計(jì)劃及小結(jié)簡短護(hù)士長工作計(jì)劃及小結(jié)簡短篇一一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)1、加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。2、做好新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和考核工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神。3、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每個(gè)月對(duì)護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每學(xué)期一次理論考試。4、強(qiáng)化相關(guān)護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，要求講究實(shí)效，不流于形式。5、組織護(hù)理人員每學(xué)期學(xué)習(xí)一次醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)。二、護(hù)理管理工作1、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯(cuò)事故發(fā)生。2、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化。要求保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足。4、對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)。尤其是病人寫信表揚(yáng)的護(hù)士加10-20分，反之扣10-20分。5、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。三、護(hù)理質(zhì)量計(jì)劃1、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零，具體工作如下：(1)嚴(yán)格交接-班，責(zé)任到人。(2)做好長期臥床病人的交接-班。(3)加強(qiáng)早晚班，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。2、嚴(yán)格護(hù)理文書的書寫，力爭合格率為98%。(1)責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書的扣分制度。(2)護(hù)士長每天抽查，重點(diǎn)是護(hù)理記錄。(3)學(xué)習(xí)護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，并定期講評(píng)護(hù)理文書。3、成立質(zhì)控小組，虛心聽取醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的意見，積極配合醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平。4、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率達(dá)100%四、完成醫(yī)院的各項(xiàng)健康體檢及宣傳工作。護(hù)士長工作計(jì)劃及小結(jié)簡短篇二來到普外科擔(dān)任護(hù)士長工作正值一年，送舊迎新之際，進(jìn)行工作的總結(jié)和來年的計(jì)劃，以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來年的激勵(lì)。_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、病房護(hù)理管理來到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施，在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性，改進(jìn)深靜脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行，改進(jìn)病人的健康教育，改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。做好護(hù)理工作計(jì)劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報(bào)、討論。二、人員管理在_年，本樓層接受新調(diào)入同志__，新參加工作同志__，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)，進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。_年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在員工激勵(lì)方面，通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合，幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并及時(shí)表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣。通過授權(quán)的方式，鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理，幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。三、工作管理按照醫(yī)院要求，進(jìn)行樓層的成本核算管理。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求，進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度，促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。根據(jù)病人情況，提供合適的護(hù)理人力，保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議，每月一次召開護(hù)士會(huì)議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會(huì)的主要成員，積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)，促進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，在各方面提高自己的能力。_年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí)。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的運(yùn)用，提高工作效率。在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議__，應(yīng)邀外出授課__.論文書寫一篇，通過實(shí)用護(hù)理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分，特別是積極參加各種管理課程。新的一年，新的開始，來年將更努力的工作和學(xué)習(xí)，不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng)。明年的目標(biāo)有：1、在管理的知識(shí)和技能上，有更多的進(jìn)步。改進(jìn)的途徑有：看管理書，和其他護(hù)士長交流，參加管理的課程等等。2、積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作。特別感謝護(hù)理部及科護(hù)士長給我各種成長的機(jī)會(huì)，使我不斷的鞭策自己努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)自我。我將繼續(xù)享受工作，享受生活。護(hù)士長工作計(jì)劃及小結(jié)簡短篇三首先感謝護(hù)理部及護(hù)士長對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)在護(hù)理組長的崗位上鍛煉。自20--年11月負(fù)責(zé)科室護(hù)理教學(xué)工作以來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科護(hù)士長的支持下，通過全體同事及學(xué)生共同努力，圓滿完成了本年度教學(xué)任務(wù)。一、計(jì)劃教學(xué)。根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計(jì)劃要求及護(hù)理部制定的相關(guān)教學(xué)計(jì)劃，結(jié)合本科室的具體情況，制定了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、入科培訓(xùn)計(jì)劃、出科理論及護(hù)理操作考試并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行考核。對(duì)新入科的實(shí)習(xí)生詳細(xì)介紹本科特點(diǎn)及病房管理制度。按照教學(xué)計(jì)劃要求安排好護(hù)生的實(shí)習(xí)，嚴(yán)格遵照護(hù)理本、專、中專學(xué)生實(shí)習(xí)大綱安排臨床教學(xué)。每月組織護(hù)理講課1～2次，使其了解本科常見病種護(hù)理常規(guī)及圍手術(shù)期護(hù)理，健康宣教;每月組織護(hù)生參加護(hù)理查房至少一次，教學(xué)查房1―2次，并組織疑難護(hù)理討論會(huì)，讀書報(bào)告會(huì)等教學(xué)活動(dòng)，實(shí)習(xí)結(jié)束前，對(duì)護(hù)生基礎(chǔ)護(hù)理，基礎(chǔ)技能操作，?？谱o(hù)理以及基礎(chǔ)理論進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)習(xí)表現(xiàn)等，對(duì)護(hù)生的政治思想、服務(wù)態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)技術(shù)水平等作出評(píng)價(jià)，及時(shí)填入實(shí)習(xí)手冊(cè)中，最后由護(hù)士長審查簽名。督促各帶教老師定期完成護(hù)理帶教記錄本。由于骨二區(qū)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)科室，所以在認(rèn)真執(zhí)行已制定的教學(xué)計(jì)劃同時(shí)還新加入了有關(guān)醫(yī)療安全的相關(guān)內(nèi)容如加強(qiáng)查對(duì)制度，消毒隔離制度，職業(yè)暴露及其標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防原則等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。11月，還專門邀請(qǐng)ICU主任孟啟勇對(duì)全科在職護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行CPR配合及除顫儀使用的培訓(xùn)。二、嚴(yán)格學(xué)生管理，防范護(hù)理差錯(cuò)。嚴(yán)格落實(shí)實(shí)習(xí)護(hù)士管理規(guī)定，負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤，經(jīng)常了解實(shí)習(xí)學(xué)生在本科室的實(shí)習(xí)情況，如有違紀(jì)、差錯(cuò)或其他特殊情況發(fā)生，及時(shí)向護(hù)長匯報(bào)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)的管理。全年實(shí)習(xí)生未有醫(yī)療問題出現(xiàn)，未出現(xiàn)違反紀(jì)律情況。嚴(yán)格做好實(shí)習(xí)生的考核。本年度共對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行理論考核50人次，合格率100%;操作考核合格率100%。三、選擇合適帶教老師，因材施教。選擇帶教認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有豐富臨床理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、善于表達(dá)和與人溝通的帶教老師進(jìn)行帶教。因臨床護(hù)士素質(zhì)參差不齊，對(duì)于帶教老師的培訓(xùn)，在這一年度做得不夠好。本人認(rèn)為，在帶教工作開始之前，科室應(yīng)培訓(xùn)帶教老師，統(tǒng)一教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)老師自身的專業(yè)和教學(xué)水平。所以，對(duì)帶教老師的培訓(xùn)，是來年帶教工作的重點(diǎn)之一。本科室相對(duì)固定帶教老師帶教。在帶教中以各種形式，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)，使護(hù)生能運(yùn)用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，盡快掌握基本工作和基本操作。帶教過程中要求帶教老師做到放手不放眼，鼓勵(lì)護(hù)生細(xì)心、大膽。重視培養(yǎng)護(hù)生的自身調(diào)節(jié)能力，在保證外在表現(xiàn)良好的情況下，重視自身情緒和其他狀況的調(diào)節(jié)，自我疏導(dǎo)，自我學(xué)習(xí)，授人以漁。要做好骨二區(qū)的護(hù)理帶教工作，首先要對(duì)帶教老師嚴(yán)格要求，其次切身從帶教工作出發(fā)，根據(jù)護(hù)生的特點(diǎn)，人性化的實(shí)施帶教方法，教導(dǎo)其增強(qiáng)法律意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、內(nèi)外兼修等。嚴(yán)格的要求、專業(yè)的培訓(xùn)最終使護(hù)理事業(yè)得以發(fā)展和壯大。護(hù)士長工作計(jì)劃及小結(jié)簡短篇四一、年終總結(jié)（一）工作內(nèi)容概述在過去的一年中，作為護(hù)士長，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，包括病房管理、護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)士培訓(xùn)與考核、患者服務(wù)等方面的工作。同時(shí)，積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，為提升醫(yī)院的整體服務(wù)水平貢獻(xiàn)了自己的力量。（二）重點(diǎn)成果病房管理優(yōu)化：通過引入新的管理理念和方法，病房的整潔度、設(shè)施完好率均有所提升，患者滿意度明顯提高。護(hù)理質(zhì)量提升：通過加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，減少了護(hù)理差錯(cuò)和事故的發(fā)生，提高了護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士培訓(xùn)成果顯著：組織多場培訓(xùn)活動(dòng)，提升了護(hù)士的專業(yè)技能和服務(wù)水平，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提升。（三）遇到的問題與解決方案護(hù)士人手不足：通過優(yōu)化工作流程、合理分配人力資源，以及加強(qiáng)與其他科室的溝通協(xié)調(diào)，有效緩解了人手不足的問題?；颊咄对V處理：針對(duì)患者投訴，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，加強(qiáng)溝通解釋，確保患者權(quán)益得到保障。（四）自我評(píng)估在過去的一年中，我始終堅(jiān)守職責(zé)，以身作則，努力提升團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。雖然取得了一些成績，但也深知還有許多不足之處，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。二、工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以患者為中心，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度為目標(biāo)，努力打造一支高效、專業(yè)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。（二）具體計(jì)劃加強(qiáng)病房管理：進(jìn)一步完善病房管理制度，加強(qiáng)巡查和考核，確保病房環(huán)境整潔、設(shè)施完好。提升護(hù)理質(zhì)量：定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查和評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)：根據(jù)護(hù)士的個(gè)人能力和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升護(hù)士的專業(yè)技能和服務(wù)水平。推進(jìn)信息化建設(shè)：加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代科技手段提高護(hù)理工作效率和質(zhì)量。（三）預(yù)期成果通過實(shí)施以上工作計(jì)劃，預(yù)期在新的一年里，病房管理水平將得到進(jìn)一步提升，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量將得到明顯改善，患者滿意度將得到顯著提高。同時(shí)，護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)也將得到進(jìn)一步提升，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。三、總結(jié)展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的技能，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，我也將不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。護(hù)士長工作計(jì)劃及小結(jié)簡短篇五一、年終總結(jié)在過去的一年中，作為護(hù)士長，我積極履行職責(zé)，不斷提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。以下是我對(duì)今年工作的總結(jié)：1.護(hù)理質(zhì)量提升我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)在日常工作中始終遵循護(hù)理規(guī)范和操作流程，通過定期培訓(xùn)和考核，確保每位護(hù)士都具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我們注重細(xì)節(jié)管理，從患者入院到出院的每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到精益求精，為患者提供安全、舒適、高效的護(hù)理服務(wù)。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作，鼓勵(lì)護(hù)士之間互相學(xué)習(xí)、互相幫助，形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧培訓(xùn)，提高了團(tuán)隊(duì)成員之間的默契度和協(xié)作能力，確保了工作的順利開展。3.患者滿意度提升我們始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，注重患者的需求和感受。通過加強(qiáng)護(hù)患溝通、優(yōu)化護(hù)理流程、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，提高了患者的滿意度和信任度。同時(shí)，我們也積極收集患者的反饋意見，不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的工作。4.存在問題與不足盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在一些問題和不足。例如，部分護(hù)士的專業(yè)技能還需進(jìn)一步提升，護(hù)理流程中仍存在一些可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)，以及患者滿意度仍有提升空間等。這些問題需要我們繼續(xù)努力，加以改進(jìn)。二、工作計(jì)劃針對(duì)以上總結(jié)中存在的問題和不足，我制定了以下工作計(jì)劃：1.加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)我們將加大對(duì)護(hù)士的培訓(xùn)力度，通過定期舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)、護(hù)理知識(shí)講座等活動(dòng)，提高護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時(shí)，我們也將鼓勵(lì)護(hù)士參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。2.優(yōu)化護(hù)理流程我們將對(duì)現(xiàn)有的護(hù)理流程進(jìn)行全面梳理和分析，找出可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)和存在的問題。通過改進(jìn)護(hù)理流程、提高工作效率、減少患者等待