高潞水務公司生產(chǎn)安全事故應急預案

第第頁高潞水務公司生產(chǎn)安全事故應急預案水務公司生產(chǎn)安全事故應急預案編制目的為了全面提高潞洲水司應對各種突發(fā)公共事件和風險的本領，確保在發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故后，科學有序、高效迅捷地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和資產(chǎn)損失，維護正常的社會生產(chǎn)和生活秩序。依照《北京市突發(fā)公共事件應急預案管理暫行方法》和《北京市通州區(qū)突發(fā)公共事件總體應急預案》的要求，結合潞洲水司的實際情況，訂立本預案。不安全性分析2.1公司基本概況某水務有限公司負責通州城區(qū)供水工作，公司現(xiàn)有員工257人，機構設置：公司機關有綜合辦公室、企業(yè)管理部、財務部、人力資源部、工會辦公室；基層單位有供水部、營銷管理部、安裝公司、水質監(jiān)測站；共計9個部門單位。截止到20**年底，公司主管道掩蓋面積60km2，供水管道總長度470公里，服務人口40萬人，供水有一座1986年投產(chǎn)的水廠，最大供水本領5.5萬m3/日。目前可供應水量3.0萬立方米/日（設計本領10萬m3/日），目前總供水本領8.5萬m3/日。20**年供水總量23116263m3，高日供水7.8萬m3.2.2不安全性分析依據(jù)不安全源分布情況，事故類型緊要包含：（1）管道檢查井、室的毒氣事故：已建成的管道或井、室中常常會存在有害氣體濃度超標，如在進入前未進行檢查或檢查方法欠妥，可能造成爆炸或人員中毒，導致人員傷亡等事故；（2）管道爆裂冒水事故：如供水主管道發(fā)生爆裂，可能造成路面坍塌、沉陷以及造成人員傷亡等事故。（3）水源地高壓輸電線路事故：水源地高壓輸電線路與地面樹木形成交叉，如不及時處理，可能會造成接觸，并導致火災、電擊傷人以及水源地掉電供水停止等事故；（4）供水部配電柜及配電線路用電事故：配電柜及配電線路應定期檢修和按規(guī)程操作，否則可能會導致用電事故，并可能導致供水部停產(chǎn)和造成人身損害等事故；（5）施工工地溝槽塌方事故：在溝槽開挖過程中，如溝深超出規(guī)定深度和寬度或支護欠妥，可能會造成塌方，并造成人員傷亡、交通停止等事故；（6）施工工地管材吊裝事故：在管材吊裝過程中，應嚴格按著操作要求，并精神集中，否則可能會造成設備物件傾倒、墜落、物體撞擊人體導致人員傷亡等事故；（7）施工工地用電事故：在管道施工過程中，在抽水作業(yè)前應對水泵進行漏電檢查，在使用電動夯過程應帶絕源手套穿絕源鞋，如發(fā)生事故，可能造成人員傷亡或引發(fā)火災等事故。應急組織機構與職責公司安全生產(chǎn)事故應急組織機構由公司安全事故應急指揮中心（以下簡稱應急指揮中心）、公司安全事故應急指揮中心辦公室（以下簡稱應急指揮中心辦公室）、現(xiàn)場指揮中心、公司各職能部門和支持保障部門、兼職應急救援隊伍和社會支持保障氣力、相關單位應急機構及救援隊伍等構成。3.1應急指揮中心指揮長：公司總經(jīng)理副指揮長：各位副總經(jīng)理、公司副書記、公司工會主席成員：由綜合辦公室主任、企業(yè)管理部主任、安裝公司經(jīng)理、供水部經(jīng)理構成。以上成員名單、職務及聯(lián)系方式見附件。應急指揮中心職責：（1）負責組織公司施工安全事故應急預案的修訂、審核、發(fā)布、演練和總結；（2）按季度安全事故應急預案的規(guī)定下達預警和預警解除指令，專項應急預案啟動和停止指令；（3）組織、指揮協(xié)調施工安全事故應急處理工作；在應急處理過程中，負責向區(qū)政府有關部門求援，搭配政府部門應急工作及事故調查處理工作。（4）加強安全生產(chǎn)事故應急救援建設。結合生產(chǎn)經(jīng)營應急救援工作的特點，建立具有快速反應本領的施工安全事故救援隊伍，提高救援裝備水平，形成施工安全事故應急救援的保障。（5）做好穩(wěn)定職工的情緒和傷亡人員的善后及安排工作。3.2應急指揮中心辦公室應急指揮中心下設應急指揮中心辦公室，應急指揮中心辦公室設在公司綜合辦公室，主任由綜合辦公室主任擔負，全面負責辦公室日常工作，企業(yè)管理部主任、安裝公司經(jīng)理擔負副主任，安裝公司經(jīng)理負責現(xiàn)場指揮工作，企業(yè)管理部主任負責外圍協(xié)調工作。綜合辦公室主任為總協(xié)調人，事故發(fā)生后負責轉達指揮中心的要求，協(xié)調各部門開展工作。應急指揮中心辦公室值班電話60512591，為24小時應急值守。應急指揮中心辦公室職責：（1）接到事故報告后，要立刻向指揮中心領導報告，并依照領導的指示，協(xié)調所屬各單位做好人員、車輛保障；（2）隨時掌握施工安全事故的發(fā)生情報；（3）依照應急指揮中心指令，及時將相關命令信息通知現(xiàn)場應急指揮部和各工作小組。3.3現(xiàn)場應急指揮部現(xiàn)場應急指揮部是應急指揮中心的派出機構，設正、副總指揮和各專業(yè)小組，其成員緊要由事故發(fā)生單位人員構成。必需時，應急指揮中心另行指派現(xiàn)場總指揮，當現(xiàn)場總指揮不能履行指揮職能時，由現(xiàn)場最高領導接替或應急指揮中心立刻指派?，F(xiàn)場應急指揮部下設各工作小組，人員緊要是由事故發(fā)生單位應急機構及救援隊伍的人員構成?，F(xiàn)場應急指揮部：（1）依照應急指揮中心指令，成立各工作小組，負責現(xiàn)場應急指揮工作，整合和調配現(xiàn)場應急資源；（2）及時向應急指揮中心匯報應急處理情況；（3）收集、整理應急處理過程的有關資料；（4）核實應急停止條件并向應急指揮中心請示應急結束；（5）負責現(xiàn)場應急工作總結。防備與預警4.1不安全源監(jiān)控建立健全工程項目重點不安全源信息監(jiān)控方法與程序，完善不安全源辯識工作，對不安全源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重點事故不安全的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對不安全設備的不安全區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理。重點不安全源安全評價報告評價出的事故后果危害程度分為三級：一級危害程序：可能造在人員死亡或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上或其他性質特別嚴重事故；二級危害程序：可有造成人員死亡或直接經(jīng)濟損失100萬元以上或其他性質嚴重事故；三級危害程度：可能造成人員損害或直接經(jīng)濟損失100萬元以下或其他性質嚴重事故。4.2事故報告與預警任何人員接到可能發(fā)生的施工安全事故的信息后，應立刻報告本單位應急救援指揮部辦公室，并依照應急預案及時研究確定應對方案，同時通知有關單位（部門）采取相應行動防備和掌控事故的發(fā)生、擴大?？赡茉斐蒊級或II級施工安全事故時，應急指揮中心辦公室通知各職能部門進入預警狀態(tài)；可能造成III級施工安全事故時，應急指揮中心辦公室下達防范措施指令，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。一旦發(fā)生事故，依據(jù)施工安全事故的等級，立刻啟動相應等級的應急預案，實施救援。4.3猜測預警支持系統(tǒng)公司綜合辦公室接到報告后，應快速通知全體指揮中心成員，依據(jù)情況由公司綜合辦公室（值班室）或指揮中心緊要領導負責及時向上級機關報告。報告內容包含：發(fā)生事故的時間、地方、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。4.4預警原則（1）快速反應原則：事故處理要堅持一個“快”字，做到反應快、報告快、處理快。事故單位必需在第一時間向公司綜合辦公室或向公司領導直接報告，同時快速報警，指揮中心領導要盡快到達事故地方。（2）先期處理原則：一旦發(fā)生事故，事故單位應立刻啟動先期處理應急預案，快速采取有效措施，盡可能的掌控事態(tài)發(fā)展，以減少人員傷亡和資產(chǎn)損失。（3）統(tǒng)一指揮原則：發(fā)生重、特大事故后，由指揮中心全面負責內部的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度，并搭配、聽從上級有關部門的對重、特大事故的統(tǒng)一指揮，保證處理工作的統(tǒng)一高效。（4）協(xié)調作戰(zhàn)原則：公司各部門在指揮中心的統(tǒng)一領導指揮下，依照各自職責，緊密協(xié)作，相互搭配，共同做好事故的應急處理和搶險救援工作。應急響應5.1現(xiàn)場處理在領導到達事故現(xiàn)場之前，事故單位應按著救人優(yōu)先的原則，同時在保障人身安全的情況下盡可能地搶救緊要資料和資產(chǎn)，在此基礎上，注意保護好事故現(xiàn)場。如遇供水主管線爆裂時，安裝公司應急小分隊立刻出動關閉相應閘門，如危及到居民的房屋或周邊建筑物時，要立刻疏散受影響的居民和過往群眾，并對現(xiàn)場立刻封閉，防止過往人員、車輛發(fā)生事故。搶修分隊要立刻查明管線爆裂情況并快速進行搶修。同時啟動應急供水預案，以保障受影響地區(qū)的急需用水。指揮中心領導和成員到達現(xiàn)場后，應立刻了解事故情況，立刻研究部署搶救方案，上級有關部門到達現(xiàn)場后，聽從上級的統(tǒng)一指揮，堅決執(zhí)行上級的決議，并搭配有關部門對事故的調查。5.2信息報告和發(fā)布各部門及時將事故的進展情況報告應急辦公室，應急辦公室負責匯報指揮中心。應急指揮中心協(xié)同有關部門做好信息對外發(fā)布。應急結束事故應急處理和搶險基本結束后，指揮中心應立刻做好受傷人員的救治、慰問和善后處理工作，并搭配相關部門對事故進行調查分析，及時清理現(xiàn)場，快速搶修受損設施，盡快恢復正常的供水工作。事后對事故進行徹底清查，責任到人。應急保障7.1通信與信息保障遇到緊急事故及時采取應對措施，全部信息上報應急辦公室并建立嚴密的聯(lián)系網(wǎng)絡。實在見聯(lián)絡方式。7.2現(xiàn)場救援和工程搶險裝備保障事故發(fā)生單位必需保護現(xiàn)場，嚴密封鎖周邊不安全區(qū)域，按本預案營救、急救傷員和保護資產(chǎn)，如若發(fā)生特殊險情時，應急指揮中心在充分考慮專家和有關方面看法的基礎上，依法及時采取緊急處理措施。7.3應急隊伍保障（1）事故現(xiàn)場搶修小組組長由安裝公司主管搶修的副經(jīng)理擔負，負責現(xiàn)場人員調配、料子管理等全面工作。安裝班安裝工為組員。（2）水廠事故現(xiàn)場搶修小組組長為水廠廠長，負責現(xiàn)場人員調配、料子管理等全面工作。副組長為水廠副廠長，各班長為組員。（3）現(xiàn)場警戒現(xiàn)場警戒由安裝公司巡查隊負責，劃定現(xiàn)場的警戒區(qū)并組織警戒，維護現(xiàn)場治安和交通秩序；負責疏散事故區(qū)域內的群眾和無關人員；負責救援運輸車輛的暢通。7.4物資保障依照公司目前使用的管材、管徑情況，對一些常常使用的管材、管徑應作充分的準備，做到隨用隨到。如水泵、發(fā)電機等機械設備，安裝公司由專人負責定期維護和修理、始終處于良好狀態(tài)。安全事故應急常用物資和設備有：（1）常備藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋等。（2）搶險工具：鐵鍬、撬棍、千斤頂、麻繩、氣割工具、加壓泵、消防斧、滅火桶、小型金屬切割機、電工常用工具等。（3）應急器材：架管、安全帽、安全帶、防毒面具、應急燈、小型柴油發(fā)電機、柴油、對講機、電焊機、水泵、滅火器等。（4）設備：挖掘機、發(fā)電機、車輛等8附則8.1培訓與演練各小分隊每年應進行應急課程培訓兩次，有針對性的進行應急事故實戰(zhàn)演練一次，并由應急中心辦公室進行現(xiàn)場評估和總結。8.2訂立與解釋本預案由公司安全生產(chǎn)事故指揮中心訂立，實在解釋為公司綜合辦公室。9其它事項（1）本《預案》是潞洲水司針對可能發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，組織實施應急救援工作并幫忙上級部門進行事故調查處理的引導性看法，在實施過程中可依據(jù)不同情況隨機進行處理，并不絕完善和充實。（2）各單位應結合各自職責加強安全宣傳教育，提高防備重、特大事故的意識，落實有效的防范措施，防止各類事故的發(fā)生。（3）公司所屬各單位、各部門和個人都有責任、有義務參加安全生產(chǎn)事故的救援工作，如因畏縮不前或處理欠妥使事態(tài)進一步惡化的，將嚴格追究其責任。（4）供水部、安裝公司、營銷管理部應結合本單位的情況成立相應的指揮中心并訂立本單位的預案。10附件（略）篇2:在市人口資源環(huán)境工作座談會水務局局長發(fā)言在市人口資源環(huán)境工作座談會上的發(fā)言（20**年3月24日）上海市水務局局長張嘉毅20**年是水務工作經(jīng)受“非典”疫情、突發(fā)險情、連續(xù)高溫等嚴峻考驗的一年。在市委、市政府的正確領導下，我們堅持以水安全保障為前提、水資源管理為核心、水環(huán)境整治為重點，團結治水，奮力拼搏，各項工作取得了新的成效。一是奪取了防汛搶險的勝利。在4號線事故引發(fā)的防汛搶險中，依照市指揮部的統(tǒng)一指揮，通過科學決策、各方協(xié)作、軍民奮戰(zhàn)，最大限度地減少了禍害損失。同時，全面建成了治太“2+1”、太浦河泵站和黃浦江新增110公里防汛墻等一批防汛工程，完成了一批防汛信息化項目建設，全市防汛保安本領得到新的加強。二是水環(huán)境整治取得新的進展。列入環(huán)保三年行動計劃的蘇州河綜合整治二期和污水整治三期等46項水環(huán)境整治工程相繼開工，白龍港和竹園兩大污水處理廠主體結構工程如期建成。一大批中小河流得到了整治，中心城區(qū)骨干河道基本除掉了黑臭。三是進一步加強了水資源管理。在抗擊“非典”疫情中，嚴把供水水質、污水處理、船舶過閘關，堵住了疾病可能傳播的途徑。在清除黃浦江油污染事件中，采取太湖引水、水質監(jiān)測和“一張網(wǎng)”調度等措施，保障了原水和自來水安全。在罕見連續(xù)高溫期間，加強管理和調度，日供水量創(chuàng)下1998年以來新高，確保了全市的自來水服務供應，保障了城市生產(chǎn)、生活的正常運轉。同時，依法加強取水許可和計劃用水管理，樂觀推廣節(jié)水型器具和工藝，城市節(jié)水水平連續(xù)在全國保持領先。上海既是個瀕江臨海的城市，也是個水質型缺水城市，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，水越來越成為人口、資源、環(huán)境協(xié)調發(fā)展的關鍵要素之一、我們要認真貫徹落實市委、市政府的方針和部署，依照以人為本、環(huán)境為重、科技為先的要求，樹立****，落實科教興市戰(zhàn)略，進一步擔負好水環(huán)境整治的“先鋒”，水資源配置的“龍頭”，水安全保障的“衛(wèi)士”。今年重點做好三方面工作：（一）突出環(huán)境為重，堅固結實推動環(huán)保三年行動計劃依照環(huán)保三年行動計劃目標和“三重”“三評”的要求，加洪水環(huán)境整治力度。全面推動蘇州河綜合整治二期工程，基本建成蘇州河河口水閘和夢清園工程；大力推動蘇州河中下游水系截污和上游污水收集系統(tǒng)等工程的前期協(xié)調和已開工項目的建設；結合綠化建設和兩岸陸域開發(fā)，創(chuàng)新設計理念，適時啟動部分防汛墻改造。加快污水處理設施建設，白龍港和竹園第一污水處理廠爭取上半年投入運營；污水整治三期主體工程全面開工；加快郊區(qū)污水處理系統(tǒng)建設；推動老污水處理廠升級改造和自來水廠污泥處理工程建設。連續(xù)加強中小河道綜合整治，聚焦中心城區(qū)剩余的103條段、129公里黑臭支流河道，加大市區(qū)聯(lián)手的力度，采取因地制宜、標本兼治、分類整治的方法，力爭今年完成70%的整治任務。并以落實市萬人就業(yè)項目為契機，建立河道保潔隊伍，加強河道長效管理，鞏固河道整治成績。（二）優(yōu)化水資源配置，提高供水水質為適應上海建設現(xiàn)代化國際大多數(shù)市的要求，依據(jù)《上海市供水專業(yè)規(guī)劃》，樂觀推動長江引水三期、臨江水廠擴建、部分水廠和供水管網(wǎng)改造等工程建設，開展住宅小區(qū)供水管理體制改革和設施改造試點。推動郊區(qū)水廠集約化，實施10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠的歸并。采取更加嚴格的管理措施，加強深井管理，大幅壓縮地下水開采，加大回灌力度，掌控和減少地下水開采對地面沉降的影響。加強水文水質監(jiān)測和原水、自來水調度，保障水量，提高水質。運用行政、經(jīng)濟、法律、技術和宣傳等綜合措施，推動節(jié)水型社會建設。同時，加快長江和黃浦江水源安全保障模式等重點課題研究，為進一步開發(fā)、利用和保護水資源供應科學依據(jù)。（三）落實防汛準備，保障防汛安全依照防大汛、抗大災和以防為主、常備不懈的要求，進一步落實各級責任制，加強防汛設施建設和管理，嚴格開展防汛檢查，及時除掉安全隱患?？偨Y借鑒以往工作經(jīng)驗教訓，完善防汛預警機制和應急預案，落實搶險隊伍和物資，并開展必需的演練，切實做好今年防汛工作的各項準備。我們將依照市委、市政府的部署和要求，認真貫徹這次會議精神，進一步做好水資源開發(fā)利用和保護工作，為保障和促進上海經(jīng)濟社會可連續(xù)發(fā)展而努力。篇3:水務集團公司檔案管理制度河套水務集團公司檔案管理制度（暫行）機關檔案工作是機關工作的構成部分，是提高機關工作效率和工作質量的必需條件，是維護機關歷史真實面貌的一項緊要工作。為了對集團公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的寶貴資料進行科學保管和管理，以便于在工作過程中總結工作經(jīng)驗，引導工作開展，供應可靠依據(jù)，充分發(fā)揮檔案的引導作用和記查作用，依據(jù)目前集團公司的辦公條件，特訂立本制度以規(guī)范集團公司檔案管理工作。一、公司檔案管理的基本原則集中管理與分散管理相結合，即公司文書檔案由行政部集中統(tǒng)一管理，其他部門業(yè)務檔案（已交行政部的除外）分別由部門自行管理，以便于及時利用，維護檔案的完整、原始與安全。公司各部門在各項活動中形成的具有參考價值的文件、料子，由承辦部門、主辦人負責將其中已辦完的文件、資料及時歸檔。二、公司檔案的歸檔范圍公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、會談紀要、決議、委托書、協(xié)議、合同、項目申報資料、工程技術資料等具有參考價值的文件資料。三、公司檔案管理責任集團公司部門的檔案管理員暫由各部門工作人員兼職，所屬單位設專（兼）職管理員,要明確實在責任人。管理員職責：1、要維護好公司及各部門的原始工作資料及票據(jù)齊全完整；2、要負責及時整理好部門工作資料，按月、按年并分類匯編成冊，要有明確對應的目錄，以便于工作需要時索引查找；3、檔案管理員要有良好的保密習慣，借閱資料要有翔實記錄手冊并負責收回；4、要樹立高度的法制意識和觀念。四、資料的收集與整理1、公司的歸檔資料實行“平常歸檔”及“年度歸檔”制度，即：日常工作中形成的檔案資料及時收集、歸檔，每年二月份為公司檔案資料歸檔期。2、在檔案資料歸檔期，由檔案管理員分別向各部門收集應當歸檔的原始資料。歸檔資料應為電子版和打印件各一份。3、凡應當及時歸檔的資料，由各部門檔案管理員負責及時歸檔。整理好的檔案要明確保管期限，原則上分為永久、長期（十五年以上）、短期（十五年以下）三種。4、各部門以公司名義收、發(fā)文必需交行政部檔案管理員留存一份，以部門名義收、發(fā)文件資料，則自行留存。五、檔案的借閱1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理借閱公司檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。2、因工作需要，公司以外人員需借閱檔案時，由部門負責人辦理檔案借閱申請，并送分管副總經(jīng)理核批。3、檔案借閱者必需做到：①珍惜檔案，保持乾凈，嚴禁涂改。②注意安全保密，嚴禁擅自翻印、謄錄、轉借、遺失。六、檔案管理工作檢查與考核集團公司在半年和年底對各部門和所屬單位檔案工作進行考核，實在要求如下：1、沒有設置檔案管理人員崗位，扣1分；2、沒有按月、按年并分類整理成冊的檔案資料，扣0.5分；3、緊要工作沒有檔案記錄和原始資料，一項扣0.5分；4、發(fā)生因檔案泄密造成的公司損失，視情況扣分；5、沒有電子版本或紙質版本污損嚴重，扣0.5分七、檔案的銷毀1、公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料。2、檔案保管到期時，由檔案管理員提出檔案資料銷毀申請，交部門負責人審核經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、凡屬于密級的檔案資料必需由總經(jīng)理批準方可銷毀。4、經(jīng)批準銷毀的公司檔案，檔案管理員須認真核對，將批準的檔案資料銷毀申請和將要銷毀的檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保管。公司檔案管理制度公司檔案管理制度是一篇規(guī)定方案的范本，由課件之家為您精心整理，假如您覺得公司檔案管理制度不錯的話，請把公司檔案管理制度加到您的收藏夾里面或告知你的伙伴。一、為規(guī)范公司檔案管理，加強公司檔案的應用性和有效性，特訂立本制度。二、歸檔范圍公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、財務審計、會計檔案、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件資料。三、公司的檔案管理由總經(jīng)理辦公室檔案室檔案管理員負