巡檢工作計劃6篇

第第頁巡檢工作計劃6篇巡檢工作計劃篇1依據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的要求，設(shè)備維護保養(yǎng)工作力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行，爭取做到管理一條生產(chǎn)線，見效一條生產(chǎn)線。完成領(lǐng)導(dǎo)布置工作，輔佑襄助領(lǐng)導(dǎo)完善設(shè)備管理工作并漸漸落實實現(xiàn)規(guī)范管理。輔佑襄助學(xué)習備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織設(shè)備管理相關(guān)活動，以提高員工對設(shè)備管理的樂觀性。第一個月設(shè)備工作計劃布置如下:1、在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包含設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日報、維護和修理工作力度。2、完善設(shè)備日報，利用日報統(tǒng)計分析緊要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并漸漸做到有預(yù)見性地提出檢修計劃。3、檢查和了解各緊要設(shè)備的運行情況，跟蹤緊要備品配件的庫存和采購情況，搭配劉月輝督促供應(yīng)部對緊要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保緊要配件隨用隨有；檢查和督促個工段做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的輔佑襄助引導(dǎo)，做好檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，加強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時輔佑襄助領(lǐng)導(dǎo)做好機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為設(shè)備工作計劃供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。5、注意了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新料子新設(shè)備時，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出計劃應(yīng)用。6、重點關(guān)注一樓機包線的設(shè)備維護保養(yǎng)工作，試行新設(shè)備維護保養(yǎng)制度，加大管理力度。完善設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度并漸漸在其他崗位實行。7、計劃在4月前組織外圍崗位設(shè)備量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉辦以察看效果。8、試推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各工段（特別是機包線）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。9、在5月前了解化學(xué)制劑工段和前列地爾工段緊要設(shè)備實在情況10、5月前統(tǒng)計請修記錄、設(shè)備周報表及設(shè)備日報，結(jié)合崗位操作工和維護和修理人員看法，編寫一樓機包設(shè)備常見問題診斷檢修培訓(xùn)冊11、完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)，注意積累平常工作中的重點、難點，不懂就問，不能不懂裝懂?？偨Y(jié)領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、建議和批判，對將要面對的工作有預(yù)見性，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，提高工作效率，做到完成工作步步匯報。巡檢工作計劃篇2今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在經(jīng)受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務(wù)。一、計劃與產(chǎn)能1、關(guān)于計劃20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的情形，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，確定程度上變化了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的情形，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在確定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一、2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫忙下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障本領(lǐng)得到了確定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。二、設(shè)備管理20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責并建立了臺帳。設(shè)備責任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效掌控，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。三、人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最緊要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的打開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，訂立了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化”；制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標準，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才略更科學(xué)，才略更公平，才略更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1、采取多種措施，營造良好學(xué)習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。2、樂觀培育團結(jié)和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，加強企業(yè)凝集力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。3、對崗位實行了職責，訂立相應(yīng)的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4、完善考核方法，依據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，依照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬調(diào)配方案。5、完善主機車間的工資體系，使工資的調(diào)配更公平更合理。6、訂立了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四、安全生產(chǎn)管理1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故，無設(shè)備事故發(fā)生。2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的`會議溝通工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，加強團隊精神。3、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認得，依據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。五、現(xiàn)場管理20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面情形都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能實現(xiàn)目視化、標準化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場管理實現(xiàn)360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了確定的收獲。存在的不足與問題20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了確定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，實在總結(jié)如下：1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不樂觀自動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱誠，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在確定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，訂立了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認得仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不足堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時顯現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場合的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不乾凈，通道不暢。巡檢工作計劃篇3一、建標，訂立20__年工作目標（一）、車間奮斗目標：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。（二）、緊要目標:1、緊要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)除去上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不絕提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進加強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、本領(lǐng)強、貢獻大的班子，率領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse察看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和矯正身邊的“三違”行為，徹底除掉自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重點作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，依照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間訂立的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行認真點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出實在的引導(dǎo)看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為緊要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，緊密與各專業(yè)搭配、溝通，實行本錢消耗跟蹤掌控，發(fā)現(xiàn)異常，立刻矯正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的樂觀性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的實在措施1、加強生產(chǎn)工藝管理。緊要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（緊要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的更改，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水掌控在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工樂觀性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。緊要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機加添接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風加添除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理布置。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不絕造粒機交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。4、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新加添熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，加添操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，加添液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自發(fā)遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1、2硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈。1、2硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2硫磺倉庫照明。優(yōu)化2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項本錢消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。7、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速更改來隨時變化食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。巡檢工作計劃篇4新春將過，20xx年度工作即將開始，為了能夠更好的履行巡檢員的職責，在前期工作的基礎(chǔ)上，完善存在的不足，更好的.做好質(zhì)量工作。以下是我二月份工作計劃及方向：1:針對春節(jié)假期后，車間員工可能不能夠趕忙把心收回，生產(chǎn)中交檢的車輛質(zhì)量可能下滑，我準備本月前期通過節(jié)前偏重強調(diào)的問題加強檢驗及考核如：全車四門升降、剎車踏板調(diào)桿備帽易漏緊、車身邊角掉漆及露噴，車內(nèi)衛(wèi)生等問題，能夠盡快的使車間員工在質(zhì)量意識上有一個提高。2：連續(xù)跟蹤上月沒有落實的質(zhì)量改進項如：v3上下水管卡子，柴油四驅(qū)歐三下水管與前橋支架過近，柴油歐三檔桿套過短等問題連續(xù)跟蹤落實。3：加大對外路試的檢驗，前期抽檢中發(fā)現(xiàn)外路試存在的問題比較多，有些多是一些調(diào)試方面的問題，本月將重點關(guān)注檢驗。4：加大對淋雨的檢驗比例。5：在生產(chǎn)任務(wù)允許的情況下，依據(jù)質(zhì)量檢驗操作引導(dǎo)書等相關(guān)文件，組織一次外路試方面的培訓(xùn)。特別是針對內(nèi)檢員的檢驗項目及流程，統(tǒng)一標準。6：匯合車間，工藝等部門，完善更新檢驗操作引導(dǎo)書，明確檢驗標準及考核、扣分項。為以后績效考核訂立依據(jù)。以上是我二月份的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批閱，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正，引導(dǎo)。感謝！巡檢工作計劃篇5我是聚合崗位巡檢員工，我自20xx年進入廣西田東錦盛化工以來，始終在生產(chǎn)巡檢崗位上工作至今，由于工作需要，我巡檢的設(shè)備緊要是聚合系統(tǒng)的機械設(shè)備。談及聚合機械設(shè)備，從表面上看可能過于簡單，其實并不是表面所看到的那樣，只有深入了巡檢工這個角色后，你才有所感悟！以下便是我個人在聚合巡檢崗位工作中的一點小結(jié)：一、心得。聚會崗位緊要分為軟水和單體貯存、助劑貯存、聚會釜、出料、回收、汽提、干燥包裝系統(tǒng)等等。這就需要我們每一個巡檢人員熟知全部設(shè)備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要想成為一名合格的巡檢工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必需在平常的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更只有深入了巡檢工這個角色后，你才有所感悟！這就需要我們每一個巡檢人員熟知全部設(shè)備運行的工藝流程，絕不發(fā)生由于不熟知工藝的設(shè)備事故的發(fā)生，要在工作中參入更多的細心、疑心、留心。聚合崗位是pvc車間核心，是重中之中，在這高溫高壓易燃易爆和害氣體，一步小心都有不安全壞境里，給了我無限壓力，同時也給我無限的挑戰(zhàn)空間。這段時間里在上級領(lǐng)導(dǎo)們細心培養(yǎng)和班組之間的默契搭配下取得不錯的成績，我個人也成長了很多，學(xué)會了很多，同時也給了自身的要求和壓力很多，更多的是責任。巡檢時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為緊要。只有有了這顆責任心，我們才略在工作中有所學(xué)習、有所掌握、有所發(fā)展；才略將自身與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵章守紀，開機前認真做好所屬設(shè)備的檢查工作，確保無設(shè)備隱患、無人生安全隱患的情況下方可正常開機；停機后及時做好清潔清掃工作；發(fā)現(xiàn)問題是否能正確按章處理，處理不了的必需及時上報；是不承認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數(shù)據(jù)必需真實可靠。巡檢過程中要利用觸、摸、視、嗅、聽等感覺器官，認真檢查各設(shè)備運行時有無異常（如異音、溫升、壓漲、振動、皮帶跑偏漏料等）；減速機、泵、動設(shè)備等的油質(zhì)、油溫、油量是否異常等等；緊密關(guān)注聚合釜溫度壓力更改及全部的運行保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理，確保安全生產(chǎn)。巡檢中要各處留心；都要在平常的工作留心機積累。留心是裝備自身；成長自身的一個緊要環(huán)節(jié)、留心是學(xué)習過程中錘煉自身的一種手段；留心能使生產(chǎn)過程中設(shè)備隱患最小化、設(shè)備故障率最低化。由此可見留心是巡檢工作中不行缺少的緊要方法之一、我始終懷著種精神投入到工作中，經(jīng)過很多很多，有管線裂、炸墊、漏單體，有閥門失靈，設(shè)備故障，還有聚合釜高溫高壓停電停水、防暴摸破、泄漏等等。雖然最終在領(lǐng)導(dǎo)和班組員團結(jié)搭配下得到解決，但還是在一次次驚險與震撼中留下很多陰影。同時在動手與流汗中也讓我學(xué)到了很多，有勇氣、有見識，更多的是經(jīng)驗。二、在收獲與進步的同時我也有很多工作中的不足。1、我也會偷懶了。譬如3月份我因懶上四樓撥表，主管設(shè)備不擦干凈被領(lǐng)導(dǎo)說了。5月份換閥門墊片時原來的墊片有點壞了因覺得去拿新太遠了就不換了，等裝好了還泄漏挨耽擱時間返工被領(lǐng)導(dǎo)說了。后面的還有出料沒去看漏料了、泵跳閘了、閥門沒開了等都是由于我個人的原因影響了生產(chǎn)。現(xiàn)在我嚴重的檢討自身今后改掉了。2、工作過于迂腐。自身經(jīng)驗不多，太死板了，不懂得變通，有對伙伴、同事、民工的，也有操作上的。譬如上次因停電循環(huán)水系統(tǒng)不能啟動，我想不到方法啟動抽真空系統(tǒng)抽真空，后來在師傅領(lǐng)導(dǎo)門的幫忙下該用接消防水用來啟動了抽真空系統(tǒng)等等。感覺到自身學(xué)得太少了經(jīng)驗太少了，今后要加倍努力學(xué)知識，多跟師傅溝通經(jīng)驗，豐富自身。3、不足細心。如巡檢時有些死角檢查不到位等。4、我也有害怕的.時候。入廠不長，了解化工不多，接觸設(shè)備太少，事故處理經(jīng)驗不足。難免遇見會緊張害怕：譬如有一次單體泄漏我一口氣跑得老遠有點緊張，經(jīng)過班長帶頭班組的搭配解決了，才感覺也沒那么嚴重。還有一次聚合釜高壓底部防爆膜破泄漏了，我們在現(xiàn)場處理，整個過成始終抖動等。經(jīng)過了這些后，讓我感覺到事故面前本領(lǐng)經(jīng)驗?zāi)馨l(fā)揮，勇氣膽識跟要發(fā)揮才行。三、新一年的工作計劃。1、把安全環(huán)保、安全生產(chǎn)工作做為一切工作的啟程點與落腳點，堅持“安全第一，防備為主”的工作方針，保證生產(chǎn)的同時也保證安全，確保全年無事故。2、加強現(xiàn)在巡檢，細致入微查隱患，勤保養(yǎng)設(shè)備，保乾凈。確保裝置與人的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)。把可能發(fā)生的操作失誤，故障隱患，及時提出處理，躲避安全事件的發(fā)生。3、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)布置，提高操作技能，確保工藝指標，保證質(zhì)量。不段的要求、不段的提高、不絕的讓自身進步。“學(xué)無止境”最好能追上班長和師傅。巡檢工作計劃