購物中心籌備招商人員績效考核方案

第第頁購物中心籌辦招商人員績效考核方案日照新世紀(jì)藍(lán)灣購物中心績效考核方案一招商績效考核藍(lán)灣購物中心籌備招商人員績效考核方案第一條工作目的為了提高招商人員的工作業(yè)績，及時(shí)改進(jìn)和提升工作品質(zhì)，激勵(lì)成績突出的員工，全面提高公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特訂立本方案。第二條考核原則（一）以績效為導(dǎo)向，定性和定量相結(jié)合的原則（二）獎(jiǎng)金額度與招商業(yè)績相匹配的原則（三）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金相匹配的原則（四）以嘉獎(jiǎng)為主，懲罰為輔的考評原則第三條適用范圍與考核對象1、本考核方法適用于藍(lán)灣購物中心營運(yùn)部招商人員2、分為四個(gè)考核組，分別為營運(yùn)一部、營運(yùn)二部、營運(yùn)三部、營運(yùn)四部營運(yùn)一部：營運(yùn)二部：營運(yùn)三部：營運(yùn)四部：3、藍(lán)灣購物中心籌備負(fù)責(zé)人第四條考核時(shí)段與標(biāo)準(zhǔn)考核時(shí)間：20**年8月15日10月28日考核時(shí)段：設(shè)定為五個(gè)考核季，每一周期為15天，實(shí)在為（比例為累加計(jì)算）：第一考核季：20**年8月15日8月31日累計(jì)招商率實(shí)現(xiàn)50%；第二考核季：20**年9月1日9月15日累計(jì)招商率實(shí)現(xiàn)70%；第三考核季：20**年9月16日9月31日累計(jì)招商率實(shí)現(xiàn)80%；第四考核季：20**年10月1日10月15日累計(jì)招商率實(shí)現(xiàn)90%；第五考核季：20**年10月16日10月28日累計(jì)招商率實(shí)現(xiàn)100%；第五條考核實(shí)施方法（一）考核指標(biāo)：招商達(dá)成率（二）項(xiàng)目招商人員獎(jiǎng)金額度標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成率70%100%扣發(fā)個(gè)人績效工資100元/人不獎(jiǎng)不罰嘉獎(jiǎng)800元/人*實(shí)際達(dá)成率嘉獎(jiǎng)800元/人嘉獎(jiǎng)800元/人+超出比例*200%注：達(dá)成率按部門達(dá)成率計(jì)算，籌備招商負(fù)責(zé)人按整體達(dá)成率計(jì)算。（三）系數(shù)提?。阂陨峡己税匆韵侣毤壪禂?shù)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：職務(wù)店長（籌備負(fù)責(zé)人）副店長經(jīng)理主任系數(shù)1.51.31.2第六條考核實(shí)施程序1、考核方法訂立完畢后，將依照考核指標(biāo)和考核對象以部門為單位簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》；2、每考核季完畢后三日內(nèi)公布考核結(jié)果，并公開發(fā)放考核獎(jiǎng)金。第七條績效結(jié)果運(yùn)用（一）績效考核結(jié)果是發(fā)放績效獎(jiǎng)金及年度獎(jiǎng)金調(diào)配的依據(jù)；（二）在整個(gè)考核季中能夠全部完成任務(wù)的部門或個(gè)人將在年終評優(yōu)或獎(jiǎng)金調(diào)配中優(yōu)先考量。（三）依據(jù)整體考核季考核結(jié)果直接作為職務(wù)晉升和薪資調(diào)整的依據(jù)；1、在整個(gè)考核季中能夠定期全部完成達(dá)成目標(biāo)的將予以職務(wù)晉升一級或薪資調(diào)整一級的嘉獎(jiǎng)；2、如連續(xù)三個(gè)考核季達(dá)成率均低于50%，將進(jìn)行部門或?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行職務(wù)調(diào)整。第八條附則（一）本方法由公司人力資源部訂立、修改并負(fù)責(zé)解釋與組織實(shí)施。（二）本方法自頒布之日起正式執(zhí)行。二零**年八月篇2:購物中心招商績效考核制度購物中心招商績效考核制度一、考核指標(biāo)體系（1）考核指標(biāo)由工作態(tài)度指標(biāo)和工作成績構(gòu)成，其中工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重為占40%分，工作成績權(quán)重為60%分。采用10分制評分，滿分為10分。工作成績緊要是業(yè)績指標(biāo)完成情況。（2）招商月度業(yè)績指標(biāo)確實(shí)定與下達(dá)每月13日，由招商經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目年度、季度或階段性招商計(jì)劃或公司高層布置的任務(wù)情況，分解落實(shí)，對招商人員下達(dá)當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際任務(wù)完成情況評定招商員業(yè)績得分。二、月度績效考核流程（1）每月3日前，招商經(jīng)理組織進(jìn)行上月績效考核，首先由招商人員、招商主管填寫考核表，計(jì)算業(yè)績，給出自評分，最終由招商經(jīng)理、副經(jīng)理依據(jù)招商人員日常表現(xiàn)、招商業(yè)績計(jì)算得分等綜合評議后，由招商經(jīng)理確定招商人員的上月度考核得分。（2）月度考核得分出來后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)天公布，并對未完成招商任務(wù)的人員提出考評看法，建議整改。三、季度考評流程（1）招商部每季度結(jié)束后的5日內(nèi)，進(jìn)行一次季度考評，計(jì)算招商人員季度績效平均得分。（2）月度考核得分出來后，應(yīng)當(dāng)召開工作總結(jié)會，考核結(jié)果當(dāng)天公布，并對未完成季度招商任務(wù)的人員提出考評看法，建議整改。四、全部招商人員的撻定、退定均不計(jì)入業(yè)績考核與提成范圍。（1）擬定：指客戶交了臨時(shí)定金或正式定金或已交首付放棄權(quán)益的行為。（2）退定：指客戶交的定金、首期款、全款，經(jīng)公司批準(zhǔn)全額退回的行為。（3）招商提成結(jié)算的租金標(biāo)準(zhǔn)為所招物業(yè)實(shí)際成交租金折合的標(biāo)準(zhǔn)月租金。五、績效考核表及計(jì)算案例招商人員月度績效考核表（模板）姓名：職位：考核月度：員工填寫序號工作內(nèi)容工作要求完成情況考核內(nèi)容權(quán)重評分工作態(tài)度自評分：工作態(tài)度40%工作成績60%60%實(shí)際出租面積業(yè)績指標(biāo)面積10合計(jì)月度得分（經(jīng)理評）考評看法：1、評分每項(xiàng)采用010分的量表進(jìn)行測評，其中0分為特別差，10分為合格。10分封頂。2、工作態(tài)度權(quán)重為40%，緊要從工作樂觀性、自動(dòng)性、責(zé)任心、執(zhí)行力及協(xié)作性幾方面進(jìn)行考核；工作成績權(quán)重為60%，依據(jù)業(yè)績的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。六、績效考核的結(jié)果和處理方法（1）依據(jù)月度績效考核得分對浮動(dòng)工資部