財務(wù)部門年終工作總結(jié)匯報及新年度的工作規(guī)劃

財會部YEARENDWORKSUMMARYREPORT-2025202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo)，在為公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算年終工作總結(jié)匯報主講:XXX時間：202X財會部01.財務(wù)資金收支總覽02.年度主要工作回顧03.工作存在不足之處04.新年度的工作規(guī)劃目錄CATALOG01.財務(wù)資金收支總覽202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo)，在為公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算財會部財務(wù)資金收支總覽財務(wù)部年度工作總述：全年預(yù)計實(shí)現(xiàn)銷售收入（含稅）xxxx萬元，上繳各類稅費(fèi)xxx元。202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo)，在為公司提供服務(wù)的同時認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。完善財務(wù)流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。財會部財務(wù)資金收支總覽預(yù)計總收入9888萬元1全年營銷部收入XXXX萬元2政府XXX項(xiàng)目部門XXX萬元3預(yù)計年未稅銷售收入XXXX萬元4XXXX收入XXXX萬元公司總支出XXXX萬元1預(yù)計全年銷售XXXX萬元，銷售成本XXXX萬元2全年各類費(fèi)用支出共計XXX萬元3在此添加其他項(xiàng)目支出費(fèi)用4在此添加其他項(xiàng)目支出費(fèi)用資金收入情況：單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)。財務(wù)支出情況：單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點(diǎn)。02.年度主要工作回顧202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo)，在為公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算財會部年度主要工作回顧費(fèi)用成本管理方面的工作：規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論哪個部門使用、也不論購進(jìn)數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理。分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)動成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。。財會部年度主要工作回顧進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，嚴(yán)格審核原始憑證，強(qiáng)化會計檔案管理；規(guī)范記賬憑證的編制。對成本費(fèi)用進(jìn)行歸集分類管理，月底進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。01財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但海珠區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司財務(wù)等級評分很高。02財務(wù)部按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。03會計基礎(chǔ)工作：認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，完成財務(wù)等級評定，編制公司各項(xiàng)財務(wù)報表100%100%財會部年度主要工作回顧財務(wù)核算與管理工作制定財務(wù)制度：按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度；統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們工作提出指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的溝通合作關(guān)系。嚴(yán)格繳納稅款：正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款；積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件、響應(yīng)實(shí)時稅收政策；及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的友好溝通往來與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。03.工作存在不足之處202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo)，在為公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算財會部工作存在不足之處工作中存在的不足及問題：財務(wù)部的人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般，新年度需要加強(qiáng)各方面的管理培訓(xùn)，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮，有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；管理高層對財務(wù)知識比較欠缺。存在不足：在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。存在不足：在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。存在不足：在工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今后將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。財會部工作存在不足之處首先確定制度和規(guī)范的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅決執(zhí)行到底。給財務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得相應(yīng)職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步提高自我。參與到管理中去，并參與公司的重大經(jīng)營決策，以能充分發(fā)揮財務(wù)部管理的專業(yè)職能。04.新年度的工作規(guī)劃202X年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發(fā)展總體目標(biāo)，在為公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算財會部新年度的工作規(guī)劃通過經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算實(shí)行動態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營活動，從而真正實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全過程管控。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理今年將是所有相關(guān)部門參與，根據(jù)公司內(nèi)外部的環(huán)境變化，運(yùn)用一定的預(yù)測方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，改變以前的取自編制方法，以前基本是財務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)以前的編制方法沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動中不合理的因素和未來變化情況，運(yùn)用增量或關(guān)量預(yù)算的方法來確定預(yù)算數(shù)增加預(yù)算編制客觀性財會部新年度的工作規(guī)劃加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控力度：新年度每月編制預(yù)算分析表，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警或做簡要說明；每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析；給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。加強(qiáng)對分公司貨幣資金預(yù)算管理：根據(jù)集團(tuán)公司要求，新年度分公司資金將實(shí)行收支兩條線：1）分公司的貨款支付、委托辦理等各項(xiàng)投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付，費(fèi)用類支出子公司按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶；2）現(xiàn)金流將通過進(jìn)貨、銷售、應(yīng)收賬款和銀行對賬單情況進(jìn)行監(jiān)督，通過預(yù)算加強(qiáng)對資金收支的管理。費(fèi)用成本管理方面的工作財會部新年度的工作規(guī)劃加大內(nèi)部控制力度，一邊要完善內(nèi)部制度，但更重要的是內(nèi)控制度的執(zhí)行。執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度，從而提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證經(jīng)營活動符合國家法律法夫和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等。流動資產(chǎn)類的管理：貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線管理，加大對現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行封存全部實(shí)行在網(wǎng)上對賬，以確保資金的安全有效。費(fèi)用成本管理方面的工作財會部新年度的工作規(guī)劃固定資產(chǎn)管理：對電子類固定資產(chǎn)采取開多張發(fā)票，逐個入低值易耗品或費(fèi)用，脫離固定資產(chǎn)管理，形成資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，要加強(qiáng)費(fèi)用支出審核，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。賬外資產(chǎn)全面摸底：對分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計、付款、決算上全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。應(yīng)付款項(xiàng)管理：根據(jù)集團(tuán)公司要求對應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對清查，編制調(diào)節(jié)表，做到賬賬相符，賬款相符，賬實(shí)相符，加強(qiáng)對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理。0102財會部新年度的工作規(guī)劃加強(qiáng)對各分公司的服務(wù)：從XX年開始，分公司取消獨(dú)立核算，對分公司進(jìn)行兩級核算，我們將按照財務(wù)管理制度，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、合法有效。加強(qiáng)對集團(tuán)公司的服務(wù)：按照集團(tuán)公司財務(wù)部的要求，及時準(zhǔn)確提供財務(wù)管理信息，為集團(tuán)掌握我公司財務(wù)運(yùn)行狀況做好必要的服務(wù)加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)：參與公司的重大經(jīng)營決策，以能充分發(fā)揮財務(wù)部管理的專業(yè)職能。及時提供真實(shí)有效的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好保障加強(qiáng)對相關(guān)職能部門服務(wù)：收集