惠普戰(zhàn)略規(guī)劃與評審課件

惠普略劃?

戰(zhàn)略規(guī)劃概述?

惠普戰(zhàn)略環(huán)境分析?

惠普戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程?

惠普戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控?

惠普戰(zhàn)略評審方法與流程?

惠普戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示01戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略規(guī)劃定義與重要性戰(zhàn)略規(guī)劃定義與重要性戰(zhàn)略規(guī)劃重要性明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。戰(zhàn)略規(guī)劃定義與重要性增強(qiáng)企業(yè)競爭力。有效配置企業(yè)資源?；萜諔?zhàn)略規(guī)劃背景010203惠普公司概況惠普市場環(huán)境惠普內(nèi)部條件戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與原則惠普戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)提高市場份額和盈利能力。加強(qiáng)創(chuàng)新能力，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與原則提升客戶滿意度和忠誠度。優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營和管理效率。惠普戰(zhàn)略規(guī)劃原則戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與原則0102030402惠普戰(zhàn)略環(huán)境分析外部環(huán)境分析行業(yè)競爭宏觀環(huán)境客戶需求內(nèi)部環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)資源配置業(yè)務(wù)流程SWOT矩陣分析01020304優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅03惠普戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程確定企業(yè)愿景與使命企業(yè)愿景企業(yè)使命制定長期發(fā)展目標(biāo)提高市場份額增強(qiáng)創(chuàng)新能力提升客戶滿意度通過擴(kuò)大產(chǎn)品線和服務(wù)范圍，提高在目標(biāo)市場的份額。持續(xù)投入研發(fā)，推動新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，滿足客戶不斷變化的需求。優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)，提高客戶滿意度和忠誠度，降低客戶流失率。規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展路徑聚焦核心業(yè)務(wù)拓展新興領(lǐng)域強(qiáng)化合作伙伴關(guān)系04惠普戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控制定實(shí)施方案明確實(shí)施步驟制定詳細(xì)計(jì)劃確保資源投入配置資源保障措施人力資源保障財(cái)力資源保障物力資源保障010203建立監(jiān)控與評估機(jī)制設(shè)立監(jiān)控體系建立項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的監(jiān)控體系，定期對實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估。制定評估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求，制定具體的評估標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量項(xiàng)目的實(shí)施成果。及時(shí)調(diào)整方案根據(jù)監(jiān)控和評估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，必要時(shí)對實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。05惠普戰(zhàn)略評審方法與流程定期評審時(shí)間安排年度評審季度評審不定期專項(xiàng)評審收集數(shù)據(jù)與信息整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)。市場信息外部環(huán)境分析評估執(zhí)行效果并提出改進(jìn)意見目標(biāo)完成情況原因分析改進(jìn)措施跟蹤與反饋06惠普戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示成功案例分享及啟示意義案例一1案例二案例三23挑戰(zhàn)與困難剖析及應(yīng)對策