項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系圖表

一、規(guī)劃過(guò)程組包含21個(gè)過(guò)程：1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2、范圍規(guī)劃3、范圍定義4、制作工作分解結(jié)構(gòu)5、活動(dòng)定義6、活動(dòng)排序7、活動(dòng)資源估算8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算9、進(jìn)度表制定10、費(fèi)用估算11、費(fèi)用預(yù)算12、質(zhì)量規(guī)劃13、人力資源規(guī)劃14、溝通規(guī)劃15、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃16、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別17、定性風(fēng)險(xiǎn)分析18、定量風(fēng)險(xiǎn)分析19、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃20、采購(gòu)規(guī)劃21、發(fā)包規(guī)劃二、執(zhí)行過(guò)程組包含7個(gè)過(guò)程：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)信息發(fā)布詢(xún)價(jià)賣(mài)方選擇三、控制過(guò)程組包含12個(gè)過(guò)程：監(jiān)控項(xiàng)目工作2、整體變更控制范圍核實(shí) 4、范圍控制進(jìn)度控制 6、費(fèi)用控制7、實(shí)施質(zhì)量控制 8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理9、績(jī)效報(bào)告 10、利害關(guān)系者管理11、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 12、合同管理四、收尾過(guò)程組包含2個(gè)過(guò)程：項(xiàng)目收尾合同收尾包含2個(gè)過(guò)程：制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程監(jiān)督過(guò)程收尾過(guò)程整體管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目管理活項(xiàng)目結(jié)尾制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）整體變更控制范圍管理編制范圍管理規(guī)劃范圍驗(yàn)證范圍定義范圍控制制定工作分解結(jié)構(gòu)WBS時(shí)間管理活動(dòng)定義進(jìn)度控制活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算制定進(jìn)度計(jì)劃成本管理成本估算成本控制成本預(yù)算質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量執(zhí)行質(zhì)量控制人力資源管理人力資源計(jì)劃編制組建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理溝通管理識(shí)別干系人制定溝通計(jì)劃信息發(fā)布績(jī)效報(bào)告干系人管理風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃采購(gòu)管理編