管理會計實務(wù) 習(xí)題答案 情境一 答案

情境一參考答案管理會計認(rèn)知之五復(fù)習(xí)思考問題一、單項選擇題CCCADCDDDAACCDAABBBA二、多項選擇題1、ABC2、AC3、ABC4、ACD5、ABCD6、ABC7、ABC8、ABC9、ABC10、BCD三、判斷題XXX√XXX√√X四、實訓(xùn)案例題實訓(xùn)案例一管理會計應(yīng)用案例庫入選企業(yè)案例研究答案：略———【情境導(dǎo)航案例解析】1.說明公司的核心問題答：缺乏高質(zhì)量數(shù)據(jù)2.說明會計信息對公司的影響答：（1）嚴(yán)重影響了企業(yè)正確定價以及有利地向客戶提供服務(wù)的能力。表明了營銷和生產(chǎn)決策以及會計信息之間相互依賴關(guān)系，良好的定價和生產(chǎn)計劃決策需要良好的成本會計信息。（2）缺乏有效的成本控制，沒有充分的信息來評價售后擔(dān)保成本和存貨成本。（3）營銷、經(jīng)營和會計之間信息缺口產(chǎn)生了過量存貨的堆積?！菊n內(nèi)工作任務(wù)參考答案】工作任務(wù)一海納百川智能家電有限公司管理會計應(yīng)用領(lǐng)域認(rèn)知管理會計工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理、管理會計報告等，關(guān)鍵詞分別為：戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、營運、投融、績效、風(fēng)險、報告。分類分別為：（一）戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等；（二）預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；（三）成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；（四）營運管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等；（五）投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等；（六）績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計分卡等；（七）風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法包括但不限于單位風(fēng)險管理框架、風(fēng)險矩陣模型等。注：在《管理會計基本指引》中，第四章工具方法，原文就是以上七條，未涉及管理會計報告。工作任務(wù)二管理會計指引體系——應(yīng)用體系認(rèn)知財政部已經(jīng)發(fā)布了34項管理會計應(yīng)用指引,具體包括：《管理會計應(yīng)用指引第100號（以下簡稱第XX號）——戰(zhàn)略管理》《第101號——戰(zhàn)略地圖》《第200號——預(yù)算管理》《第201號——滾動預(yù)算》《第300號——成本管理》《第301號——目標(biāo)成本法》《第302號——標(biāo)準(zhǔn)成本法》《第303號——變動成本法》《第304號——作業(yè)成本法》《第400號——營運管理》《第402號——敏感性分析》《第403號——邊際分析》《第500號——投融資管理》《第501號——貼現(xiàn)現(xiàn)金流法》《第502號——項目管理》《第401號——本量利分析》《第600號——績效管理》《第601號——關(guān)鍵績效指標(biāo)法》《第602號——經(jīng)濟(jì)增加值法》《第603號——平衡計分卡》《第801號——企業(yè)管理會計報告》《第802號——管理會計信息系統(tǒng)》《第202號——零基預(yù)算》《第203號——彈性預(yù)算》《第503號——情景分析》《第504號——約束資源優(yōu)化》《第604號——績效棱柱模型》《第700號——風(fēng)險管理》《第701號——風(fēng)險矩陣》《第204號——作業(yè)預(yù)算》《第404號——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價》《第405號——多維度盈利能力分析》《第702號——風(fēng)