《淺談工程監(jiān)理存在的問題及完善對策研究》6200字（論文）

淺談工程監(jiān)理存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc18987引言 摘要：建筑工程施工質(zhì)量直接影響著人們生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響著社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們生活水平有了很大提升，對居住環(huán)境也有了更加嚴(yán)格的需求，其中最為根本的是要確保建筑工程施工質(zhì)量可靠。文章將針對萬花亭第一期工程的監(jiān)理進(jìn)行分析、研究在建筑工程施工、質(zhì)量管理工作方面起到的重要的作用。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的必要性。能夠確保建設(shè)工程順利完工，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長?？梢杂行ПＵ鲜┕挝蛔陨砝婧褪┕と藛T人身安全。監(jiān)理單位做為第三方，對于建筑工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本的管理都能夠做到嚴(yán)格的管理，監(jiān)理單位管理中成本管理為基礎(chǔ)，進(jìn)度管理為前提，工程質(zhì)量管理為中心。業(yè)主對監(jiān)理單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作成效比較重視，經(jīng)過實(shí)踐工作體會(huì)，發(fā)現(xiàn)要想確保建設(shè)建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)理工作起著關(guān)鍵作用，所以怎樣促進(jìn)監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作成效，使建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，是目前建設(shè)建筑工程管理急需解決的一個(gè)問題。關(guān)鍵詞：監(jiān)理旁站；質(zhì)量監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化引言中國監(jiān)理管理制度是伴隨著中國經(jīng)濟(jì)騰飛而快速發(fā)展起來的，它可以在建設(shè)建筑工程施工期間發(fā)揮出積極性，對于建設(shè)建筑工程投資，進(jìn)度和質(zhì)量等方面都起著管理作用。因此，為了促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，國家也出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)來加強(qiáng)對于監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)管力度。近年來，我國工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)取得了長足的進(jìn)步，其管理水平也有明顯提升。但仍應(yīng)清醒地看到我國工程建設(shè)監(jiān)理單位的發(fā)展還存在著許多問題和不足，如監(jiān)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高、缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專家和高級技術(shù)人才等，使我國監(jiān)理工作達(dá)不到高智能技術(shù)服務(wù)水平。就質(zhì)量管理工作而言，目前還停留于看圖紙和差規(guī)范等滯后的工作狀態(tài)中，現(xiàn)場監(jiān)理人員通常會(huì)憑借總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師等人的經(jīng)驗(yàn)來對施工現(xiàn)場實(shí)施質(zhì)量控制，此種經(jīng)驗(yàn)式管理模式科學(xué)性不強(qiáng)，妨礙了監(jiān)理效果得到充分的發(fā)揮。在目前監(jiān)理工作當(dāng)中，怎樣促進(jìn)監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的提高，確保監(jiān)理工作各環(huán)節(jié)質(zhì)量是監(jiān)理管理工作當(dāng)中急需解決的一個(gè)課題。要想解決上述問題，必須要對施工現(xiàn)場過程進(jìn)行研究和分析，總結(jié)出監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作所存在的一些問題，并以此為基礎(chǔ)提出了一些改善對策，以期能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。一、建筑工程監(jiān)理的重要性（一）促進(jìn)施工管理在工程建筑工程不斷發(fā)展的過程中，各種條件以及因素都會(huì)出現(xiàn)不一樣的改變。為了使項(xiàng)目能夠順利實(shí)施，就必須對各項(xiàng)工作加以管理。如果管理不到位或方法不當(dāng)，就容易造成安全事故的產(chǎn)生，甚至導(dǎo)致人員傷亡。這就是工程項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到的問題。因此，在施工過程中，必須要建立完善的規(guī)章制度，對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和靈活動(dòng)態(tài)控制；監(jiān)督與控制，總是在追求最好，最理性的監(jiān)督[2]。現(xiàn)階段，牽涉的東西、方面過多，會(huì)讓人覺得索然無味。管理人員思路不清，有的部門與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打交道較困難，其中有許多環(huán)節(jié)，程序，過程等等，還需要辦理資料及圖紙。所有這一切，都加大了建筑工程的發(fā)展難度。為了讓建筑工程能夠平穩(wěn)有效地進(jìn)行，排除各類安全隱患，精心布置與管理，對建筑工程進(jìn)行必要的準(zhǔn)備，使得建筑工程能夠順利地進(jìn)行，并奠定良好的實(shí)施基礎(chǔ)。（二）推進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)督對于建筑工程的平穩(wěn)運(yùn)行來說，必不可少。建筑工程中所使用到的各種建筑材料都需要通過專用施工車輛進(jìn)行運(yùn)輸和安裝。為了確保整體工程質(zhì)量，必須先確保自己所用材料合格優(yōu)質(zhì)。有必要對此類物資的購買，出租，運(yùn)輸渠道等模式進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)。在建筑工程施工過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的安全風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有有效地進(jìn)行管理的話，那么勢必會(huì)影響到工程整體質(zhì)量和進(jìn)度。這對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大威脅。所以我認(rèn)為這是非常有必要。我們主動(dòng)與施工企業(yè)及具體有關(guān)部門取得聯(lián)系，主動(dòng)就施工中存在的種種問題進(jìn)行了探討與磋商。就各種可能發(fā)生的問題和局勢交換意見，擬訂詳細(xì)而十分有益的執(zhí)行計(jì)劃。在解決了各種問題后，才能為工程質(zhì)量提供可靠保障。本文對影響建筑施工安全管理的因素進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對策。影響建筑施工安全管理因素1.安全意識(shí)淡薄，缺乏責(zé)任心。保證安全，是建筑工程平穩(wěn)，有序進(jìn)行的先決條件。（三）解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛對建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制與保證是監(jiān)理工作中的重要組成部分，它不僅要求從物資進(jìn)入施工場地起就要經(jīng)過嚴(yán)格而詳細(xì)的監(jiān)管與檢查，使質(zhì)量問題在施工實(shí)施前全部得到發(fā)現(xiàn)與妥善解決，以減少爭議的產(chǎn)生與各方面矛盾的激化。在建筑工程啟動(dòng)具體開展過程中，還需要不斷地針對新情況，新問題來修正與完善以往所制定預(yù)案，只要是有利于建筑工程發(fā)展，有利于公司發(fā)展問題與計(jì)劃就需要時(shí)刻提出與完善。這樣才能保證工程能保質(zhì)保量完成。本文針對目前我國建筑工程施工中存在的一些常見問題，結(jié)合自己多年來從事建筑施工管理及監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相應(yīng)的解決措施。以求得在產(chǎn)品與技術(shù)上精益求精，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)角度上做到省則省之。二、建筑工程監(jiān)理的目前常見的問題（一）監(jiān)理市場問題，對監(jiān)理重視程度不夠在監(jiān)管代碼出臺(tái)之前，監(jiān)管局的工作定義并不明確。一些主管認(rèn)為側(cè)站意味著他們必須密切關(guān)注工作臺(tái)面。[3]《監(jiān)管碼》的頒布為建筑工程界定清晰并指明其重要性。重要工序是指施工過程中需要監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督的部分，如施工現(xiàn)場等。對工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，以保證工程質(zhì)量合格為目標(biāo)。同時(shí)，也可以防止施工人員弄虛作假，偷工減料，以次充好等現(xiàn)象發(fā)生。這對于加強(qiáng)建筑施工管理具有十分積極的意義。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的監(jiān)管規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑工程監(jiān)管的內(nèi)容及監(jiān)管范圍，編制建筑工程監(jiān)管表。建筑工程就是要對住宅建設(shè)建筑工程施工階段，關(guān)鍵部位施工，關(guān)鍵工序后續(xù)監(jiān)管等整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督以保證施工質(zhì)量。本文結(jié)合工作實(shí)際，對如何做好工程監(jiān)理進(jìn)行了探討和分析，并提出自己的建議。希望通過本次研究對更好地發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理作用有一定助益。1.系統(tǒng)介紹該系統(tǒng)。主要有以下作用。問題的提出建筑工程產(chǎn)品相對于其它產(chǎn)品來說，其生產(chǎn)周期長，投資高，細(xì)節(jié)勞動(dòng)集中，建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展之間有著非常緊密的聯(lián)系。監(jiān)控站作為整個(gè)建設(shè)建筑工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。因此，在對建筑物進(jìn)行安裝時(shí)必須要做好相關(guān)的工程質(zhì)量控制工作，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。其次，建筑工程施工過程中需要用到很多不同類型的建筑材料，其中就包括混凝土材料。連接件是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，它直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)工程的整體質(zhì)量水平；由于建筑產(chǎn)品在施工過程中具有很強(qiáng)的隱蔽性和不可逆轉(zhuǎn)性[4]。因此，在進(jìn)行隱蔽工程施工之前，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查；建筑質(zhì)量問題一直困擾著人們。所以，在工程實(shí)施階段必須加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制，以防止發(fā)生重大安全事故。另外，由于建筑工程涉及到多個(gè)部門，需要各單位協(xié)調(diào)合作才能實(shí)現(xiàn)最終目的。質(zhì)量問題的原因是多方面的，其中最主要的就是缺乏有效的側(cè)站監(jiān)控。目前，我國施工技術(shù)市場的規(guī)范化程度不高，對施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求較高，缺乏責(zé)任心強(qiáng)的操作人員。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理顯得尤為重要。在施工現(xiàn)場中存在著許多不安全因素，如：臨時(shí)用電，高處作業(yè)等問題，如果這些問題得不到解決就會(huì)造成安全事故。所以必須要加大監(jiān)管力度。工地監(jiān)理是對施工人員進(jìn)行監(jiān)督和管理的機(jī)構(gòu)，而這些都與工地監(jiān)理密切相關(guān)。所以在關(guān)系到建筑工程結(jié)構(gòu)安全性的一些重要位置，比如混凝土注入，結(jié)構(gòu)防水以及預(yù)應(yīng)力張拉工藝等等重要位置的建設(shè)過程當(dāng)中，監(jiān)理人員都要對以上的建設(shè)進(jìn)行銜接，以此來對結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行把控，這是有必要加以肯定的。此外，由于工程結(jié)構(gòu)是由多個(gè)構(gòu)件組成的復(fù)雜體系，其受力情況比較復(fù)雜。出了問題，及時(shí)回避大修。（二）監(jiān)理單位的相關(guān)制度不夠完善由于建筑工程數(shù)據(jù)收集不夠充分和及時(shí)以及收集數(shù)據(jù)存在不確定性等原因，造成編制基礎(chǔ)不足。對于一切有關(guān)建筑工程的建設(shè)及監(jiān)理委托合同調(diào)查不細(xì)，監(jiān)理計(jì)劃亦未就雇主是否愿意作出具體清楚的回應(yīng)。工程管理人員和監(jiān)理人員都需要根據(jù)實(shí)際情況制定出合適的管理辦法，并且將這些管理辦法落實(shí)到每個(gè)人身上。通常情況下，建筑項(xiàng)目會(huì)按照一定的步驟進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，然后實(shí)施監(jiān)督工作。在進(jìn)行策劃時(shí)，通常只對其它建筑工程單純地施加指導(dǎo)策劃，因此策劃一致，原則上不會(huì)對所監(jiān)控建筑工程造成影響。由于監(jiān)管工作與管理方法措施在內(nèi)容上存在交叉，難以看清和了解。（三）監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高因?yàn)閷ｉT負(fù)責(zé)監(jiān)管的工作人員數(shù)量遠(yuǎn)沒有達(dá)到監(jiān)管市場對監(jiān)管人員的要求，所以有些監(jiān)管人員在原則上僅能達(dá)到企業(yè)對其崗位的要求。同時(shí)，隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和施工難度的不斷增加，對從事工程監(jiān)理服務(wù)的人才需求量也越來越大，這就使得我國監(jiān)理行業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)[5]。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國監(jiān)理公司現(xiàn)有職工40多萬人，但是獲得全國注冊監(jiān)理工程師資格者只有9.6萬人，其中正式職工，大約只有9萬人左右，不多。所以建筑工程管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)經(jīng)常是人手不夠、無人問津。三、建筑工程監(jiān)理問題解決對策（一）規(guī)范市場管理、提高對監(jiān)理重視度在建筑工程監(jiān)理當(dāng)中，監(jiān)理人員除了需要對施工現(xiàn)場整個(gè)過程進(jìn)行觀察外，還需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并在第一時(shí)間給出解決措施，開展施工工作。一、要有職業(yè)道德與責(zé)任感。好的責(zé)任操守，強(qiáng)的責(zé)任感，是一個(gè)主管應(yīng)該具備的品質(zhì)。監(jiān)事沒有以上品質(zhì)，監(jiān)督的獨(dú)立性、可信性便無法保障。二是監(jiān)理人員要有較高專業(yè)水平。副站監(jiān)理既要對其建造質(zhì)量進(jìn)行控制，又要有災(zāi)害應(yīng)對能力并能準(zhǔn)確地評價(jià)是否有必要告知總監(jiān)理工程師。比如現(xiàn)場監(jiān)理澆筑混凝土工程，如果突降大雨、或者澆筑薄板等，施工單位要做好嚴(yán)密防護(hù)措施并提醒監(jiān)理工程師注意。澆筑柱狀或較粗構(gòu)件，保護(hù)手段靈活、簡便。最后主管一定要有很好的協(xié)調(diào)。監(jiān)理人員一般都與施工人員取得聯(lián)系。監(jiān)工一切指令都由施工人員完成。若主管協(xié)調(diào)不到位，建設(shè)者之間將產(chǎn)生矛盾。心情，會(huì)影響施工效果。（二）加速監(jiān)理單位的相關(guān)制度建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)闡明“做什么”這一問題，應(yīng)當(dāng)使監(jiān)理人員清楚地認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作中所承擔(dān)的工作任務(wù)；“如何做”這一工作方法與措施應(yīng)當(dāng)闡明“怎么做”這一問題，“如何做好”這一工作內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使監(jiān)理人員明了地認(rèn)識(shí)到監(jiān)理技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，組織措施和合同措施是如何實(shí)現(xiàn)的。從而使得監(jiān)理規(guī)劃體系明確、易于理解、易于操作?？茖W(xué)的管理注重效率，效能，效益。監(jiān)理規(guī)劃在內(nèi)容表達(dá)上最為有效也最為根本的手段與途徑就是：圖表與簡單文字說明相結(jié)合，這樣才能使得控制規(guī)劃看起來更加清晰，簡明與直觀。因此，在制定監(jiān)理規(guī)劃各內(nèi)容時(shí)應(yīng)使用何種表格，圖示，哪些方面需使用文字說明等，應(yīng)作統(tǒng)一規(guī)定。（三）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)建筑工程監(jiān)理室按照建筑工程總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的編制設(shè)置三級崗位。根據(jù)監(jiān)管工作的需要和實(shí)際情況合理安排專業(yè)并確定常住人口的最低數(shù)量。總工程師是由2名或者2名以上建筑工程負(fù)責(zé)人組成的建筑工程負(fù)責(zé)人應(yīng)由建筑工程負(fù)責(zé)人代表1人組成，由官方批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師需獲得國家監(jiān)理工程師注冊資格監(jiān)理人員需獲得地方建設(shè)管理部門監(jiān)理證書本人具備。監(jiān)測計(jì)劃要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確定監(jiān)理人員在各個(gè)施工階段的配備，并上報(bào)政府質(zhì)量監(jiān)測部門。質(zhì)監(jiān)部密切監(jiān)視現(xiàn)場監(jiān)管人員是否到齊，對于指派不足或者“空缺”者要責(zé)令整改，拒不執(zhí)行者要進(jìn)行懲罰和記錄。建筑工程監(jiān)控服務(wù)過程中，維持人員相對平穩(wěn)。監(jiān)理人員不可以任意替換。變更須首先向建設(shè)單位提出意見并聘任新任理事。在施工期間，管理人員的變更數(shù)量不應(yīng)超過1人。人員變動(dòng)須履行有關(guān)手續(xù)并告知建設(shè)單位、施工單位，并向工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。應(yīng)當(dāng)指出監(jiān)理人員應(yīng)具備資格所需工作條件。最后是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證措施，該內(nèi)容主要分為施工企業(yè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證措施與施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施。施工企業(yè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證是指經(jīng)過上級部門審批通過并且持有有效資質(zhì)證書的實(shí)驗(yàn)室，在其檢驗(yàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)出具的檢測報(bào)告，該報(bào)告可以作為建筑工程質(zhì)量的評定依據(jù)；而施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證則是指企業(yè)上級業(yè)務(wù)部門頒發(fā)的試驗(yàn)建筑工程培訓(xùn)考核合格證，現(xiàn)場試驗(yàn)工作需要具備合適的場所與檢測設(shè)備，并且具有混凝土、砂漿養(yǎng)護(hù)條件等。監(jiān)管是監(jiān)管行業(yè)的熱門話題，監(jiān)管在監(jiān)管中發(fā)揮著重要作用。董事需要注意整體設(shè)立工作中的重要事項(xiàng)，特別是總監(jiān)理工程師不同于普通監(jiān)理工程師。具有較高的專業(yè)水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，是主管單位。作為領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)演需要了解主要問題。監(jiān)理建設(shè)工程時(shí)，監(jiān)理一定要把握好、把握好、把握好，才能真正發(fā)揮好監(jiān)理的作用。還有，如果導(dǎo)演拿不到大的，但能把大的放在一起，或者他們沒有正確理解，那就是浪費(fèi)時(shí)間?；蛘?，董事可能無法妥善處理案件并做出錯(cuò)誤決定，從而影響監(jiān)督的有效性。了解所謂重要事項(xiàng)，是指了解疑難重大事項(xiàng)，了解可能違反法律法規(guī)的事項(xiàng)，了解只有董事才有權(quán)決策的事項(xiàng)。四、結(jié)論建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化程度對確保建設(shè)建筑工程施工質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響，監(jiān)理單位做為第三方，能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量，進(jìn)度和成本管理工作做到嚴(yán)格把控，就監(jiān)理單位管理工作而言，成本管理屬于基礎(chǔ)性工作，進(jìn)度管理屬于條件性工作，工程質(zhì)量管理屬于核心性工作。業(yè)主對監(jiān)理單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作成效比較重視，經(jīng)過實(shí)踐工作體會(huì)，發(fā)現(xiàn)要想確保建設(shè)建筑工程施工質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)理工作起著關(guān)鍵作用，所以怎樣更好發(fā)揮監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作成效，使建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，是目前建設(shè)建筑工程管理急需解決的課題。目前我國建設(shè)建筑工程施工監(jiān)理工作成效不佳，因此本文對監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了一些改進(jìn)措施，以期對提升現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化水平有所借鑒。參考文獻(xiàn)[1]陳玉旗.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].新材料·新裝飾,2019(1):137-137.[2]徐娟.談房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].風(fēng)景名勝,2019.[3]羅建文.淺談工程監(jiān)理對建筑工程高支模施工質(zhì)量安全控制的影響[J].建筑與裝飾,2020,000(001):P.58-59.[4]劉曉兵.建筑工程監(jiān)理的重點(diǎn)難點(diǎn)研究[J].工程與管理科學(xué),2020,2(4):25-26.[5]石磊.建筑工程施工中工程監(jiān)理的作用及質(zhì)量控制管理[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化