關于社聯部門年度規(guī)劃整合

部長：曾真真2后勤工作；6.各種事務、會議的通知工作。議流程以提高效率?？紤]到課程原因，我們會盡量找個所有人都可以到場的時間。會議過程，我們會讓所有人都發(fā)言，聽聽干事們的心聲，并取得一些意見。例會上如果加入游戲的話，聚聚。分：外聯組、檔案組、財務組、會議組，分別由責人帶領，由干事自主選擇組別，跟隨負責人深作。同時，我們會每個月進行輪換，讓干事接觸有工作。當然，如果某小組人手不夠，可以尋求這一個月的工作中，我們會讓干事對這部分的工作了如指掌，并與合作伙伴多溝通，培養(yǎng)干事之間的感情。我認真觀察干事，努力發(fā)現、培養(yǎng)人才。值得注意過程中，我們一定會分配到位，避免出現分組重3法，對干事欠缺的地方進行培養(yǎng)，因材施教。們都會登記，并定期匯總，此工作任務分配情置于群郵箱及辦公室的黑板上，這樣做可以使工配，也讓所有干事看到自己的付出，同時了解到別人的付出，相信這也有利于日后的評優(yōu)工作。在這一方面，通，使工作任務分配情況表得到及時的更新。同時，我們幾位負責人也會對干事的工作完成情況定期進行總結，由部長負責記錄干事的平時表現（相關的情況是討論出來的結果），以確保學期末各項評優(yōu)、評獎的工作有據可依。格實行值班考核制，避免缺勤、遲到、早退的現象出現。其生活、學習，提供力所能及的幫助。生嚴重影響，因此公布結果的時候，我們不會會采取口頭表揚的形式，在表揚所有干事的時獎狀的頒發(fā)事后進行。同時，我們會制作一些免議記錄的小卡片，獎勵予工作較積極分子，數以組為單位，對各組內進行獎勵。4積極倡導辦公室是一家大家庭，我們是一家人。大家高效率辦事，說，走出去能公關的實干性人才。效率。顯少了，這樣反而更加顯示出一個組織的松散。須值班的話，那或許可以改變方式，一天只要值減少值班人員。人的工作證，這樣不僅減少了一些工作，也比較有整體感。又一新時期伊始，又一新希望揚帆。新面孔，新規(guī)劃。本學期我微博及宣傳QQ的高效利用、內部團隊建設等方面。5（1）攝影。攝影協會來到文訊部的兩位成員本學期留在文訊部，將要和攝影協會合作，安排培訓工作以不斷提高自身能力。（2）采風。我們會盡量爭取更多的采風機會給干事，使干事逐漸熟悉采風流程及注意事項，并且提高他們在活動現場的參與率。此外，教給他們采風現場的禮儀規(guī)范也是很有必要的。（3）技能。由于部門宣傳職能方面在原來龍江曦月、宣傳QQ的基面的工作。預計在11月初舉辦的才藝賽和12月即將舉辦的25周年慶等大傳工作等。具體的工作將會在接下來的工作中具體安排關于一些活動的即將舉行，賽果各方面的記錄，還有許多活動照片，為剛剛開通這個宣傳QQ不久和新申請的微博，所以真正知道這個6法對外界產生宣傳效果，所以這方面需要加強宣傳力度。本學期有好幾場大型活動，我們會不斷帶動干事積極參與，爭取的作用。性工作互換，這樣不僅有利于干事全面熟悉和了解整個部門的工作，也有助于組內交流和友誼加深。(2)向心力培養(yǎng)。剛開始大家的向心力、凝聚力也許不足，所以打算以內部關系作為基點，增加大家之間的感情。部門聚餐、燒烤、爬山都是比較好的選擇。(3)工作總結。文訊部內部要系統地進行每個月月末的總結和對期末的時候上交各人總結，并非強制性，但是希望每個人都能做到。更好。7我院社聯的發(fā)展，特擬定以下工作規(guī)劃：1.集中培養(yǎng)。對部門干事進行集中培訓?？梢匝堃粚W姐來開座談會，讓部門干事明確：做好本職工作，要克服認為作為部門干事吃虧的思想，要真正意識到，正是我們部門干事的才能真正鍛煉，提高展示自我的能力。要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。2.深入工作。作為部長、副部長，要深入到部門干事的工作中去，指導部門干事的工作，培養(yǎng)他們的工作能力。培養(yǎng)那些主動接受工作并能很好完成工作和被動接受工作也能出色完成工作的精英干事。3.個別談話。部長、副部長應不定期的與部門干事交流、談心，成為好朋友，彼此信賴，掌握他們的思想動態(tài)，彌補自身工作的不足。4.培養(yǎng)部門干事的團隊精神。督促配合舉辦“演講比賽”、“文藝匯8個人榮辱涉及整個集體，從而關心這個集體、愛護這個集體，進1.對內發(fā)展（1）部門定期召開例會，總結部門前期的工作，布置后期的工作。開會時，部長事先與各副部長協調組織好開會內容，提高開會效率。工作時認真工作，休息時，大家就可以隨便聊聊，在開完例會之后，有愿意留下繼續(xù)聊天的就可以留下聊天或者玩些小游戲。（2）部門分組不分家，在具體工作上，各組工作范圍不同，但在工作中，大家應相互協作、配合。（3）提高部門工作效率，注重部門工作效果。在分配工作的時候，我將采取分工合作制，將各項任務具體到個人，盡量讓更多的干事參與到工作中來，讓部門每個干事都得到充分的鍛煉。向部門干事明確學期評選優(yōu)秀干事。另外，在開展一些活動或工作的同時，設置一些獎項，采取一些激勵措施，調動大家的積極性。2.對外開放（1）部門不定期與其他部門開展交流?？梢园才挪块T干事深入到其他部門的例會中，吸收借鑒其他部門的優(yōu)點。同時，可以邀請9彌補自身的不足。促進大家的共同發(fā)展。（2）搞好部門與其他部門的關系?？梢酝ㄟ^部門與部門之間的聯誼或者共同開展一些活動，增進部門與部門之間的感情，共建社聯的美好明天。人才儲備，用量化的標準進行客觀的評價，做好定性的材料作為各項建立和完善社聯干事通訊錄和社聯干事檔案表。錄、會議記錄等；對外：收集和整理社聯干事通訊錄和干事檔案表。極分子和期末優(yōu)秀干事。對外：負責組織與其他部門聯誼、舉辦活動。（2）例會制度：例會是部門工作組織和自我管理的一項重要內容。存在的問題和不足，及時傳達社聯的工作安排和有關通知精神。例會或者會議參加者必須履行好的職責：提高會議效率；考核方法：學成立學科興趣小組,幫助同學解答學習過程中遇到的困難。服。1.積極配合個方面的工作，加強宣傳中心內部的聯系，把宣傳中心建設成一個人性化的溫暖大家庭。添亮點；目的:此次例會的意義在于成員更好的認識社聯、宣傳中心以及本部門接下來一年里的工作計劃。的分組。地點:此次活動一戶外的形式開始，主要圍繞目的是為了與大家相互認識，加深對部門成員間的了解。此氣氛應該是活躍的，可以選擇在操場綠地上來的讓人親切；活動形式：使每個成員都能夠推銷自我找出以前不足的地方；下交流；室，但是一旦這個時期過了，可能并沒有我們想象中的那么好，甚至有曠到，遲到，早退的意向，這種勢頭一旦發(fā)現就要趕快扭向半個小時向部長請假，經過批準后方可不來；反之，如果沒有每當社團在辦活動的時候也要借用一些畫具（顏料，大白紙，漿糊，這些東西的時候，一定要做好詳細的登記（包潔。具體工作計劃：員分為幾個小組：繪畫組、書法組、制圖組、管理組。事在繪畫、書法、制圖、管理方面都能有長進，在本部門有所收獲。定情況安排；把宣傳工作記錄保存下來。氣氛增進委員之間的感情。我們將積極地配合上級宣傳部門，做好全校性質的泛的合作生課余生活質量。宣傳部與協會之間的交流，主要是海報這一方面，作效率和海報質量。望以后能夠改善這一方面的不足，以使工作得到更好的開展。創(chuàng)造一個讓每個人都信賴的社聯。（1）負責社聯策劃書的審核，并對其進行整合；己的精品；奉獻。六、本學期部門工作計劃：在一起我們就是最有力量的！的建設，以及今年工作開展，我提出以下幾點計劃。在這個集體中，大家都能快樂、團結、思維活躍、不斷提出新點子，一些集體活動，讓大家增進了解，加強溝通。穎的、適合校園的創(chuàng)意活動。新工作，穩(wěn)中求進”為主題，以一種團結求實的工作作風，的工作精在本學期有新的突破，特制定工作計劃如下：（1）設定例會時間，至少兩周一次，如有特殊情況會設臨時會議。（3）每次例會由部長主持，收集意見。言踴躍，積極主動，保證會議的嚴肅性和活潑性。提高本部成員的自身素質，多給干事提供一些鍛煉值，這樣部門才能發(fā)展出他最大的潛能。（1）充分調動部門所有成員積極性和，深入了解和發(fā)揮部門每個盡其責，落實工作，努力開創(chuàng)部門工作的新局面。（2）在每次例會中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結察他們各方面的能力，再加以培養(yǎng)。（3）每次活動的之前要詳細工作分配與干事，要求各有關干事，工作到位?；顒咏Y束要有工作總結。（4）關心干事的學習與生活,緊密與干事間的關系。（5）培養(yǎng)干事的責任心，對部門有一股歸屬感。對于部門活動、部門值班等事情能努力地去做好。（1）經常組織召開交流會，與各部門保持緊密的聯系，確保各部門之間活動的順利開展。（2）加強與學校各社團的交流。（3）協助其他部門開展工作，共同完成社聯的各項任務。（4）加強與部門干事交流，營造的工作氛圍，有利于各項工作的順利開展極向上的面對新問題迎接新挑戰(zhàn)。（7）我們部還要積極配合主席團的工作，服從他們的安排，一起為我們社聯的建設做出積極的貢獻。寄語：“社聯組織部這片屬于我們的小天地，大家可以敞開心扉，組織部這個年輕的集體能在我們共同的努力下展示出它最絢麗的光彩，組織部的伙伴們，讓我們攜手共同去譜寫一篇動人的！?現做如下規(guī)劃：議的狀況；原因不能完成的要告知部長或副部，盡力協調，相互幫助。四、部門內部管理措施事；職能，指導老師等具體情況；如組織一些內部活動，增進干事之間的友誼；加以幫助指導；1)日常會議我們部門例會是兩周一次，但考慮到部門成員間還不是很熟悉，所以安排10月份的會議是一周一次，增進大家之間的了解。時間是題，同時由幾個負責人輪流負責例會的策劃和主持。2)日常工作個負責人管理。每次開會通知他們要做的具體事項。2、拉贊助技能培訓（分為四期）問題。進行培訓。門實戰(zhàn)演練。中遇到的問題進行解答，并完善贊助技能培訓。1、擴大影響所謂擴大影響主要是指通過加強與校內其他組織以及發(fā)展與大學城內其他高校的友好關系。主要通過：在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學習；b、舉辦一些聯誼活動，以此來進行外聯經驗交流；內容還有待確定。2、加強聯系系。主要通過：動，使彼此建立和維持有好的合作關系；與客戶的友好聯系。使本屆公關部在以往的工作成績上更上一層樓。作為社聯中層已經一個月了，可是我們明顯感到自己依舊稚嫩，看問題，讓把人文中心交到我們手上的學長學姐們不后悔相信我們。以下是我們對人文中心今后發(fā)展的一個大致規(guī)劃。1.延續(xù)跟協工作，密切關注社團反饋，緊密社團與社聯的聯系。學到與在人文中心所學不同的東西，讓他們充分得到鍛煉。向規(guī)范化。打響社團的名號，擴大其在全校的知名度，爭取其定發(fā)展。和靈活性較強，事情也較瑣碎。所以我們并沒有明確的分工，材料和書面工作由我（陳夢君）負責，其他事情一起商量著做。去年我們中心的老干事的感情都非常融洽，這也是姐的作風，進行家文化建設，讓干事們都像兄弟姐助。我們除了讓干事們在工作中增進感情之外，還起聚餐、出游、露營等等。在安排干事跟協，從微觀上具體了解社團工作情況的同時，我們也將像朋友一樣和社團負責人相處，從宏觀上大致角度切入，更加全方位的進行監(jiān)督、反饋。4.會議安排次數。以上就是今年我們對我們中心的大致規(guī)劃，具體細實清楚。新，更多的關注，社聯人的轉發(fā)都是使得宣傳擴大的好方法。的各項活動及賽事之中，這既是對干事的鍛煉，也是對活動的支持，周年慶。這方面我們也會做出努力。作中避免再犯。這項工作可能單獨列出來做，盡量做好開頭的工作，才能使得后面的工作順利進行。我們要在這年做出嚴謹的制度規(guī)定，嚴格內部行為。以使社團強大發(fā)展，建立成為精品社團。存在著人員流失等問題。我希望在這方面能得到一定的改善。共同進步，最重要的是讓每個人都可以找到自己的興趣所在，同時，福。根據需要，協調英語學會的干事過去培訓。事得到更大的影響力。的發(fā)展。a)建立干事通訊錄，方便之間的聯系，以加強接下來的活動與工作效率。熟悉。2.技能培訓，經驗交流心將分配什么工作。b)以老生帶動新干事進行培訓，鼓勵大家跟進c)對新干事進行招商策劃書、活動策劃書等技能培訓。通能力。與例會遲到現象。b)加強工作責任心，合理分配任務，使干事c)培養(yǎng)干事團隊精神，在工作中相互幫助，相互理解。干事。e)組織部門活動，勞逸結合，豐富大家的學習、工作與生活。很多社團在開學前期工作上做的還不錯，而會員人數的逐漸減工作熱情度降低，培訓工作做得不到位，方式不夠新穎等諸多因素。完善社團。擇優(yōu)納新是前提，在培訓會員的同時，不要忘記對自身技不斷提升。其后部門內部可定期舉行干事推選活動，活動形式可為民主選舉或內部技能比拼，再根據平時表現情況來進行評優(yōu)獎勵。這樣的良性競爭可促使社團部門技能水平更專業(yè)化，同時也能調動干事的工作熱情，不斷訓練他們。并提出自己或群眾的觀點。面能力，還能加強干事與會員間的溝通交流。近或互補的社團進行學術交流；指出對方的不足或給出意見等；破自我。從而提高社聯整體水平。與社團活動晚會，時間待定。1.棋社協會：算是專項下面最好的社團了，社團的干事很團結、伍，帶動整個協會強大。門者更好融入這個攝影家族。5.集郵協會：其實集郵的人都很有責任心，也很有激情做事情，使得中心能真正在社聯和協會中架起一座有效溝通的橋梁，使得中心在學校有一定的影響力。建立健全的一套能可持續(xù)發(fā)展的中心運作機制，使中心能良好運作。加強協會及中心文化的建設，打造一種極具歸屬感的部門氛圍，爭強部門內部和協會整體的凝聚力。培養(yǎng)有能力、有思想、有紀律、有合作、能創(chuàng)新、能充分為協會服務的干事，從而為協會的生生不息的發(fā)展作貢獻。繼續(xù)完善協會的各種制度，堅持貫徹，使協會整組織有紀律。最后獲得社團組織的發(fā)展。三、具體規(guī)劃協會在中心的重要性。對于一些問題進行開會來加以解決。協會、客家山歌協會、木偶學會、笛子協會、戲曲協會?？靺f會大辦事效率，進而促進協會和社聯的共同發(fā)展。四、部門自身發(fā)展紹，中心的職能。進行第一次例會，留足時間讓大家留足時間讓大紹，把握機會多多發(fā)言，從小事培養(yǎng)他們的口才。第二次例會開始系統的安排中心的工作，就是跟協和社聯活動的工作安排?；镜拈_會制度，開會流程，請假制度。堅持每周進行部門例會，確定每周主題，同時配合各個階段不同的活動，促進部門內部的深度交流。在部門的建設初期長期性的進行聚會，增加部門融合凝聚力。心也分配干事下到協會去進行學習，增強干事自身技能水平。鼓勵干事積極與其他部門的和主席團的多溝通，可以視其能力安排相應工作，并要求在部門例會交流。鼓勵干事積極主動參加其他部門的傳統活動中去，協調人力，在例會上分享、借鑒經驗。引導能讓有能力的干事開始慢慢能主