55萬噸年油品質(zhì)量升級聯(lián)合裝置汽油加氫及甲醇制氫單元施工組織設(shè)計

目錄

第一章編制說明及編制依據(jù).................................................1

1.編制說明..............................................................4

2.編制依據(jù)..............................................................4

第二章項目組織機(jī)構(gòu).......................................................4

1.項目部施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置................................................4

2.項目部部門職責(zé)........................................................6

3.項目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)................................................7

第三章施工部署...........................................................10

1.部署原則.............................................................10

2.施工階段劃分.........................................................11

3.施工總體進(jìn)度計劃.....................................................12

4.人力資源計劃.........................................................12

5.計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及檢驗設(shè)備..............................12

6.施工協(xié)調(diào)及信息溝通管理...............................................14

第四章主要施工原則方案...................................................15

1.吊裝施工方案.........................................................15

2.鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝施工方案.............................................17

3.靜設(shè)備安裝方案.......................................................21

4.動設(shè)備施工方案.......................................................30

5.風(fēng)機(jī)施工方案.........................................................33

6.工藝管道施工方案.....................................................34

7.給、排水管道施工方案.................................................48

8.電氣工程施工方案.....................................................53

9.儀表工程施工方案.....................................................59

10.施工準(zhǔn)備安排方案....................................................67

11.安裝工程中交方案....................................................69

第五章施工進(jìn)度和進(jìn)度保證措施............................................71

1.概述.................................................................71

2.進(jìn)度控制與確保工期的措施.............................................71

3.進(jìn)度控制的最終目標(biāo)...................................................71

4.確保工期的控制措施...................................................71

5.進(jìn)度控制的組織.......................................................74

6.計劃控制保證措施.....................................................76

7.進(jìn)度檢測管理.........................................................77

8.加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督........................................79

9.農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日組織保證措施........................................79

10.采用新技術(shù)、新工藝保證施工進(jìn)度......................................80

第六章技術(shù)、質(zhì)量保證措施................................................80

L建立、完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制...........................80

2.抓好施工和技術(shù)準(zhǔn)備工作..............................................80

3.質(zhì)量管理目標(biāo).........................................................81

4.質(zhì)量管理程序.........................................................81

5.質(zhì)量管理與質(zhì)量保證措施..............................................81

6.施工過程質(zhì)量控制.....................................................86

7.工程標(biāo)識和可追溯性管理與控制........................................87

8.最終質(zhì)量控制.........................................................87

9.接受政府的監(jiān)督檢查..................................................87

第七章安全文明施工及SHE管理..........................................87

1.工程施工HSE管理特點概述............................................87

2.HSE承諾.............................................................88

3.HSE管理方針目標(biāo)....................................................88

4.項目經(jīng)理部HSE組織體系..............................................88

5.安全管理技術(shù)措施.....................................................90

6.風(fēng)險評價與風(fēng)險削減措施..............................................103

7.現(xiàn)場應(yīng)急，事故急救和處理............................................104

8.與業(yè)主的信息交流與聯(lián)絡(luò)..............................................105

9.環(huán)境保護(hù)和員工健康..................................................105

10.文明施工管理措施...................................................106

第八章冬雨季施工措施和其他特殊措施......................................110

1.季節(jié)性施工措施......................................................109

2.工程產(chǎn)品防護(hù)措施....................................................113

3.環(huán)境保護(hù)及防噪音措施................................................117

4.地下管線及其他地下設(shè)施的加固措施...................................119

5.減少擾民措施........................................................121

6.增加個人防護(hù)用品投入................................................121

7.射線探傷防護(hù)措施....................................................122

第九章施工技術(shù)管理.....................................................122

1.前期技術(shù)準(zhǔn)備........................................................122

2.施工過程中的技術(shù)管理................................................123

3.工程收尾管理........................................................124

4.工程竣工驗收管理....................................................125

第十章材料保證措施.....................................................126

1.概述................................................................126

2.物資管理體系........................................................126

3.物資管理程序........................................................127

4.物資的采購管理......................................................128

5.物資現(xiàn)場管理........................................................129

第一章編制說明及編制依據(jù)

1.編制說明

本施工組織設(shè)計是根據(jù)xxxx新源化工有限公司提供的1500Nm3/h甲醇制氫單元及

15萬噸/年催化汽油加氫脫硫單元的施工圖紙，并結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗和現(xiàn)場調(diào)

研情況進(jìn)行編制的。近幾年我公司在京博集團(tuán)承建了30萬噸/年加氫、5000標(biāo)方/小時

制氫、中國富海集團(tuán)30萬噸/年加氫、5000標(biāo)方/小時制氫裝置；廣饒正和集團(tuán)100萬

噸油煤聯(lián)合裝置的15000標(biāo)方/小時制氫、120萬噸/年加氫裝置；金誠集團(tuán)8000標(biāo)方/

小時制氫裝置；北海煉油廠500萬噸/年原料預(yù)處理裝置。在同類工程我們有著豐富的

的施工經(jīng)驗和相應(yīng)的技術(shù)人員，我們將依靠本公司在人才、管理、技術(shù)、裝備上的優(yōu)勢,

恪守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。

2.編制依據(jù)

2.Ixx新源化工有限公司提供的1500Nm3/h甲醇制氫單元及15萬噸/年催化汽油加氫脫

硫單元的施工圖紙

2.2國家或部委現(xiàn)行的工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

2.3同類工程的施工經(jīng)驗。

第二章項目組織機(jī)構(gòu)

1.項目部施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.1成立xxxx安裝工程有限公司xxxx新源1500Nm3/h甲醇制氫單元及15萬噸/年催化

汽油加氫脫硫單元工程項目部，代表公司進(jìn)行工程施工組織和管理。項目部負(fù)責(zé)本工程

的計劃和管理，統(tǒng)一組織工程預(yù)、結(jié)算，全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本

四大指標(biāo)控制，并抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。項目部對施工進(jìn)行統(tǒng)一的組織指揮、

協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。

1.2項目部管理部門下設(shè)五部，組織機(jī)構(gòu)如圖1.1,主要職能如下：

行政管理部：企管、接待、勞資、黨群、宣傳、保衛(wèi)。

工程管理部：計劃、統(tǒng)計、調(diào)度、安全、機(jī)具設(shè)備等。

技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)管理、計量管理、質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、技術(shù)資料管理。

費用控制部：合同、預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、成本控制。

物資供應(yīng)部：物資計劃、采購、保管、發(fā)放、原材料檢驗、周轉(zhuǎn)材料管理。

1.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

2.項目部部門職責(zé)

2.1技術(shù)質(zhì)量部

2.1.1貫徹有關(guān)的技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程（產(chǎn)品）技術(shù)管理工作。

2.1.2負(fù)責(zé)項目部施工前期技術(shù)準(zhǔn)備，進(jìn)行圖紙會審，工藝評定，組織培訓(xùn)、攻關(guān)，編

制質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件，制

定和提供施工用記錄表格。

2.1.3參加質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計、施工措施的貫徹實施，檢查施工中技術(shù)交底情況,

解決施工中技術(shù)、工藝及質(zhì)量問題，監(jiān)督特殊過程控制。

2.1.4負(fù)責(zé)編制交工資料、竣工圖和施工技術(shù)總結(jié)。

2.1.5負(fù)責(zé)編制項目部技術(shù)進(jìn)步計劃并組織實施，主持技術(shù)革新工作。

2.1.6協(xié)助經(jīng)理組織不合格品的評審，并制定處置方案。

2.1.7負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)質(zhì)量方面的管理制度和規(guī)定，結(jié)合本項目部實際編制具體實施

細(xì)則或辦法，并組織實施。不斷完善檢驗手段，保證適應(yīng)的檢驗力量配備。

2.1.8按規(guī)定編制工程檢（試）驗計劃，負(fù)責(zé)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的檢查驗證和檢（試）

驗狀態(tài)標(biāo)識。

2.1.9參與本項目部工程（產(chǎn)品）質(zhì)量評定，整理質(zhì)量評定資料，簽發(fā)合格證書和文件,

按規(guī)定上報和歸檔保存。

2.1.10負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查員管理和質(zhì)量統(tǒng)計管理。

2.1.11組織、參加本項目部的創(chuàng)優(yōu)活動。

2.1.12參加本項目部的質(zhì)量事故調(diào)查、分析，提出事故處理意見，并上報公司質(zhì)量處。

2.1.13參加本項目部的工程交接和竣工質(zhì)量聯(lián)合驗收檢查。

2.1.14參加項目部組織的用戶回訪工作，對回訪意見進(jìn)行處理并及時上報公司質(zhì)量處。

2.1.15負(fù)責(zé)項目部工程（產(chǎn)品）質(zhì)量信息管理及質(zhì)量統(tǒng)計報表的呈報和存檔工作。

2.1.16.負(fù)責(zé)項目部的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量獎懲的報批。

2.1.17主管項目部的計量器具的管理和無損檢測報告的管理，保證為質(zhì)量檢驗和質(zhì)量管

理提供可靠依據(jù)。

2.2行政管理部

2.2.1負(fù)責(zé)制定本單位方針目標(biāo)計劃，開展崗位責(zé)任制檢查，組織參加考核工作。

2.2.2負(fù)責(zé)項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作的貫徹實施，并檢查實施情況。

2.2.3負(fù)責(zé)項目部信息管理工作，收集、分析、處理各類信息。

2.2.4對《質(zhì)量手冊》、程序文件以及質(zhì)量有關(guān)的管理性文件進(jìn)行控制。

2.2.5配合公司內(nèi)審組對本項目部的內(nèi)部質(zhì)量審核。

2.2.6對特殊工種適時組織資格考試，保證持證上崗。

2.3物資供應(yīng)部

2.3.1執(zhí)行項目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部施工用物資的管理，接受上級對口部門檢

查。

2.3.2全面負(fù)責(zé)物資到貨的驗證、貯存、保管、發(fā)料、標(biāo)識等工作，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的

物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.3.3參加不合格品的評審和處置。

2.3.4按規(guī)定編制材料預(yù)算以及物資采購文件，在合格的分供方處購買施工所需物資。

2.4工程管理部

2.4.1執(zhí)行項目經(jīng)理的有關(guān)決定，負(fù)責(zé)項目部設(shè)備、計劃、調(diào)度管理工作，接受上級對

口部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。

2.4.2負(fù)責(zé)施工前期準(zhǔn)備工作和施工總平面布置。

2.4.3負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃并組織實施。

2.4.4提出緊急放行和例外轉(zhuǎn)序申請，并報總工程師批準(zhǔn)。

2.4.5負(fù)責(zé)施工用設(shè)備的調(diào)撥、維護(hù)、使用等管理工作。

2.4.6全面對工程產(chǎn)品的防護(hù)。

2.4.7協(xié)助質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行不合格品的評審和處置。

2.5費用控制部

2.5.1接受上級對口部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部的經(jīng)營、財務(wù)管理工作。

2.5.2參加合同評審，并組織合同修改內(nèi)容的評審。

3.項目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)

3.1項目經(jīng)理

3.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。

3.1.2負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》，對公司質(zhì)量體系的建立、完善和工程或

服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

3.1.3負(fù)責(zé)授予管理者代表相應(yīng)權(quán)利，并確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，以實現(xiàn)公司的質(zhì)量

方針和對顧客的質(zhì)量承諾。

3.1.4負(fù)責(zé)主持項目部的管理評審，對質(zhì)量體系改進(jìn)做出決定，確保質(zhì)量體系的持續(xù)適

宜性，對重要質(zhì)量舉措進(jìn)行決策。

3.1.5領(lǐng)導(dǎo)全體職工的質(zhì)量意識、紀(jì)律和作風(fēng)、技術(shù)法規(guī)以及素質(zhì)教育工作，以提高職

工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。

3.1.6直接領(lǐng)導(dǎo)行政部、費用部的工作。

3.2施工經(jīng)理

3.2.1保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量，直接向現(xiàn)場項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在日常施工生產(chǎn)的指揮和

管理工作中，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，按程序施工，保質(zhì)、保量、按期完成各項施

工生產(chǎn)任務(wù)。

3.2.2監(jiān)督、指導(dǎo)本項目部質(zhì)量體系的運(yùn)行，對質(zhì)量體系運(yùn)行失控造成的質(zhì)量問題和出

現(xiàn)不合格工程（產(chǎn)品）交付用戶負(fù)全責(zé)。

3.2.3參與制定本項目部的質(zhì)量工作發(fā)展規(guī)劃、方針目標(biāo)和質(zhì)量計劃，采取有效措施確

保質(zhì)量指標(biāo)計劃完成，確保公司質(zhì)量方針的實現(xiàn)。

3.2.4嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊》、程序文件和公司《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）》的規(guī)定、組織、

協(xié)調(diào)公司各項施工（生產(chǎn)）活動，領(lǐng)導(dǎo)項目部的質(zhì)量檢查工作，參加重大質(zhì)量問題研究

分析會，全面掌握工程質(zhì)量情況。

3.2.5按照質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計和施工方案組織生產(chǎn)，文明施工，處理好工期與質(zhì)量

的關(guān)系。

3.2.6負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗在本項目部的推廣和應(yīng)用。

3.2.7參與質(zhì)量工作會議，了解本項目部質(zhì)監(jiān)站的工作，掌握所管工程的質(zhì)量狀況。

3.3安全經(jīng)理

3.3.1領(lǐng)導(dǎo)項目部安全管理工作。

3.3.2負(fù)責(zé)組織編制具體項目HSE管理和應(yīng)急預(yù)案。

3.3.3保證項目部安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并配備必要的安全員和監(jiān)督員。

3.3.4對來自安全方面的不合格與不符合要求的信息，提出糾正、預(yù)防措施、要求并組

織實施。

3.3.5組織對安全事故的調(diào)查、處理和落實預(yù)防措施的工作。

3.4總工程師

3.4.1組織開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析活動。

3.4.2按項目經(jīng)理指示組織開展項目中交前的“三查四定”活動，制定試車方案。

3.4.3在所有施工時間內(nèi)應(yīng)隨時在現(xiàn)場，全職服務(wù)于該項目。

3.4.4全面熟悉合同、圖紙及規(guī)范。

3.4.5建立和執(zhí)行質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

3.4.6在新的工作單元開始前，應(yīng)檢查現(xiàn)有狀況。

3.4.7對每一個工作單元進(jìn)行中期和跟蹤檢測，以確保其與合同文件的符合。

3.4.8同業(yè)主的檢查員、檢測機(jī)構(gòu)或其它授權(quán)部門一起協(xié)調(diào)測試、檢查和演示活動。

3.4.9檢查所有到達(dá)現(xiàn)場的材料和設(shè)備，以確保與合同文件的相符性。按照合同文件準(zhǔn)

備并向業(yè)主提交書面報告。

3.4.10辨別、報告并拒收與合同文件不符的有缺陷的工作。監(jiān)督被拒收工作的修復(fù)或重

新施工工作。

3.4.11向業(yè)主提供相關(guān)人員或公司的資質(zhì)證明，以供批準(zhǔn)。

3.4.12負(fù)責(zé)陪同業(yè)主或其他有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場考察。

3.4.13組織并參加施工前的質(zhì)量控制會議。

3.4.14積極配合業(yè)主工作，以確?！白顑?yōu)質(zhì)量、最少返工”地完成工作，并按業(yè)主要求

參加各種相關(guān)會議。

3.4.15負(fù)責(zé)組織接受上級各部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和問題整改。

3.4.16負(fù)責(zé)審核、檢查竣工資料，并按規(guī)定移交、報送和存檔。

3.4.17組織領(lǐng)導(dǎo)對特殊過程的全過程監(jiān)控和連續(xù)監(jiān)控。

3.4.18批準(zhǔn)特殊情況的緊急放行和例外轉(zhuǎn)序。

3.4.19負(fù)責(zé)本項目部的內(nèi)部質(zhì)量審核的組織協(xié)調(diào)工作，及時處理影響體系運(yùn)行的有關(guān)問

題。

3.4.20負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，并針對存在問題提出質(zhì)量體系改進(jìn)的方

案和措施，以供管理評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的依據(jù)。

3.5專業(yè)責(zé)任工程師

3.5.1在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)的工程實行過程控制和指導(dǎo)。

3.5.2編制或?qū)徍吮緦I(yè)施工方案、技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書。審核本專業(yè)圖紙和交工、竣

工資料。

3.5.3處理本專業(yè)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。按規(guī)定編制或?qū)徍思m正預(yù)防措施，并監(jiān)督

措施的實施。

3.5.4負(fù)責(zé)審定本專業(yè)的人員資格，指導(dǎo)工作，考核業(yè)績，定期向總工程師匯報。

3.5.5參加質(zhì)量分析，討論不合格品的處理方案。

3.6質(zhì)量檢查員

3.6.1執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，對分管的

專業(yè)工序檢查確認(rèn)，并對分項工程評定進(jìn)行抽查確認(rèn)，對分部工程評定簽字確認(rèn)，對檢

查和確認(rèn)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.6.2依照檢、試驗計劃進(jìn)行檢、試驗工作，并對質(zhì)量控制點進(jìn)行標(biāo)識，對檢查確認(rèn)的

結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.6.3參加隱蔽工程檢查和主要工序之間交接檢驗工作，對檢查確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.6.4對特殊工種持證上崗進(jìn)行監(jiān)督。

3.6.5掌握工程質(zhì)量狀況，提出獎懲意見。

3.6.6參加項目工程竣工驗收工作。

3.6.7參加不合格品的評審和處置。

3.6.8對分管的特殊工程進(jìn)行全過程或連續(xù)監(jiān)控。

第三章施工部署

1.部署原則

1.1部署原則

1.1.1執(zhí)行國家建委基本建設(shè)項目經(jīng)理管理法，由項目經(jīng)理部組織進(jìn)行統(tǒng)一對內(nèi)、外協(xié)

調(diào)指揮，集中公司優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)。高速、安全、優(yōu)質(zhì)高效建成該項目，確保開車

投產(chǎn)一次成功。

1.1.2公司將組建xxxx新源1500Nm3/h甲醇制氫單元及15萬噸/年催化汽油加氫脫硫單

元工程項目部，對施工過程中的各種機(jī)具設(shè)備進(jìn)行重點保障，確保該工程施工順利進(jìn)行。

1.1.3由于該裝置工程量大，安裝工期短，同時設(shè)備重量大，新建裝置結(jié)構(gòu)布置緊湊。

尤其是裝置中的主要設(shè)備吊裝直接影響后續(xù)安裝工作的順利進(jìn)行。

1.1.4按施工程序組織施工，確定主要控制點，施工人員根據(jù)進(jìn)度計劃安排分期分批到

位，講究實效，提高施工效率。

1.1.5施工中采用網(wǎng)絡(luò)計劃管理和目標(biāo)管理，加強(qiáng)計劃性，強(qiáng)調(diào)專業(yè)工種協(xié)作配合，安

排好交叉作業(yè)施工，杜絕野蠻施工，特別注意要始終抓好現(xiàn)場的安全和文明施工。

LL6嚴(yán)格施工總平面的布置，加強(qiáng)場地平衡和利用，隨時隨地協(xié)調(diào)解決對場地的隨意

利用，嚴(yán)格安計劃實施和布置。

LL7加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工、安全管理，服從業(yè)主廠區(qū)管理的各項安全規(guī)定，做好對業(yè)主

的服務(wù)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

1.2施工部署

1.2.1項目部對本項目工程具體進(jìn)行組織實施，按項目工程特點和人力資源動遷計劃，

派遣安裝工程隊、電儀工程隊和機(jī)械化運(yùn)輸隊的精干力量，及時補(bǔ)充項目部的各類人力

資源，進(jìn)行工程會戰(zhàn)。

1.2.2提前租賃好工程要使用的吊車，按工程進(jìn)度情況，準(zhǔn)點將大型吊車調(diào)遣進(jìn)場，同

時安排好、保養(yǎng)好公司自有的汽車吊等大型機(jī)械設(shè)備，按時進(jìn)入現(xiàn)場，確保安裝工作順

利進(jìn)行。

L2.3現(xiàn)場使用的氤弧焊機(jī)、逆變焊機(jī)除正常滿足施工外，每種焊機(jī)至少要配10%的備

用機(jī)，以便于隨時更換故障焊機(jī)，做到施工、維修兩不誤。

1.2.4實行目標(biāo)管理。施工管理與國際接軌，采用國際上通用的P3軟件進(jìn)行工程管理，

交工資料實行微機(jī)化編制，做到竣工資料準(zhǔn)確、完整、美觀、規(guī)范。

1.2.5提前準(zhǔn)備，充分論證、科學(xué)統(tǒng)籌，認(rèn)真做好前期預(yù)制安裝和后期搶建的人員、機(jī)

具設(shè)備及場地的分階段、規(guī)化使用工作，保證工程進(jìn)度按業(yè)主要求正點中交。

1.2.6前期施工的鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制工作是工程的重點，我方將積極做好土建施工的協(xié)調(diào)工作，

同時組織好鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、地下管道、電氣的預(yù)埋工作，在大型設(shè)備吊裝前完成地下管道

和電氣的預(yù)埋工作。中期施工大型設(shè)備吊裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝是本工程的重點，也是本工程

的龍頭項目，工藝管道的預(yù)制、安裝是貫穿本工程最重要的主線，后期動設(shè)備安裝及電

儀工程的安裝調(diào)試是本工程的重點。因此必須組織好足夠的人力、物力隨時準(zhǔn)備該裝置

的搶建會戰(zhàn)工作。

1.2.7由于施工需使用大型吊裝設(shè)備，為確保設(shè)備安全及吊裝順利進(jìn)行，影響大型設(shè)備

吊裝的土建及安裝工程需暫緩施工，待大型設(shè)備吊裝完后進(jìn)行。

2.施工階段劃分

2.1施工階段劃分

根據(jù)本工程各個時期的施工重點，將其施工過程劃分為四個主要施工階段：

第一階段：施工準(zhǔn)備階段，時間為中標(biāo)后到具備開工條件；

第二階段：地下管道、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝及主要設(shè)備安裝施工階段。

第三階段：安裝工程全面大上階段，施工內(nèi)容為設(shè)備安裝、工藝管線安裝、電氣、儀表

安裝。

第四階段：試壓試運(yùn)、儀表調(diào)試、中交階段。

2.2各階段主要工作內(nèi)容

序

階段劃分主要完成的工作內(nèi)容

號

1.組建項目經(jīng)理部，部分人員進(jìn)場；

2.接通水、電及通訊，建立現(xiàn)場辦公室、班組休息室

放置規(guī)劃；

第一階段：施工準(zhǔn)備階

3.技術(shù)資料及施工圖紙熟悉；

1段

4.編制施工組織設(shè)計及方案措施，熟悉業(yè)主要求的各

種規(guī)定；

5.做好進(jìn)入現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作；

6.施工人員進(jìn)場前的安全培訓(xùn)。

第二階段1.地下管道預(yù)制、安裝、試壓、回填；

地下管道施工、結(jié)構(gòu)預(yù)2.管架、構(gòu)架預(yù)制、部分安裝;；

制安裝、主要設(shè)備安3.整體到貨設(shè)備安裝；

2

裝。4.工藝管道預(yù)制；

5.電氣儀表預(yù)埋、預(yù)制；

6.大型吊車占位處的地基處理。

第三階段：1.其他靜設(shè)備安裝、試壓、內(nèi)件、填料安裝；

3安裝工程全面大上階2.管架、構(gòu)架安裝；

3.風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、機(jī)泵安裝、部分試運(yùn)；

序

階段劃分主要完成的工作內(nèi)容

號

4.設(shè)備平臺、梯子預(yù)制安裝；

5.工藝管道預(yù)制安裝，部分系統(tǒng)開始試壓；

6.電氣、儀表預(yù)制；

7.電氣設(shè)備安裝、電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)及查接線；

8.電氣試驗；

9.儀表單校、儀表設(shè)備安裝；

10.裝置受電、送電；

11.電機(jī)空試，部分設(shè)備單機(jī)試運(yùn)；

1.設(shè)備檢查封孔；

第四階段：2.泵單機(jī)試運(yùn)；

試壓試運(yùn)、儀表調(diào)試、3.工藝管道分系統(tǒng)試壓、沖洗、吹掃；

4防火、中交階段4.儀表聯(lián)校；

5.場地清理、施工機(jī)具退場；

6.整理交工資料；

7.中間交接。

3.施工總體進(jìn)度計劃

3.1總體施工進(jìn)度控制目標(biāo)

嚴(yán)格按照甲方安排。

3.2總體施工進(jìn)度計劃

詳見后附的安裝工程總體施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃

4.人力資源計劃

因本工程屬于邊設(shè)計邊施工，目前大部分圖紙尚沒有施工圖，無具體工程量，但根據(jù)以往我公司施工

經(jīng)驗,裝置總體高峰期人員大約需140人左右。

勞動力組織一覽表表4-1

序號工種數(shù)量序號工種數(shù)量

1普工28人6聊、管工30人

2起重工2人7氣焊6人

3維修電工2人8技術(shù)員3人

4電焊35人9其它4人

5電工15人10儀表工15人

合計140人

5.計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及檢驗設(shè)備

5.1計劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表

國別產(chǎn)地制造額定功率用于施工

序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力

年份kW部位

1汽車式起重機(jī)TEREXDEAG2/20052601260噸整體吊裝塔

國別產(chǎn)地制造額定功率用于施工

序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力

年份kW部位

類

小型設(shè)備吊

2汽車式起重機(jī)TG-500E1/199550t50t

裝

小型設(shè)備吊

3汽車式起重機(jī)TG-250E1/199425t25t

裝

小型設(shè)備吊

4汽車式起重機(jī)TG-160E1/199416t16t

裝

5載重汽車15t1中國199515t運(yùn)輸

6載重汽車10t1中國1998lOt運(yùn)輸

7拖掛汽車5t1中國19965t運(yùn)輸

8半掛拖車PI24GA6X2NZ1中國199840t運(yùn)輸

9卷揚(yáng)機(jī)JM51中國19975t提升

10卷揚(yáng)機(jī)JM32中國19973t提升

11卷揚(yáng)機(jī)JM11中國1996It提升

12按扣式咬口機(jī)YZA-102中國1998保溫

13保溫用剪板機(jī)QI1-4X20001中國2002保溫

14電動套絲機(jī)Z/TR-32中國2002保溫

15電動液壓彎管機(jī)WAY-14/752中國2002煨彎

16搖臂鉆床Z30100(31)1中國200218Kw機(jī)械加工

17手動葫蘆10T3中國2001lOt提升

18手動葫蘆5T5中國20015t提升

19手動葫蘆2T5中國20022t提升

20等離子切割機(jī)LGK-603中國2001機(jī)械加工

21氤弧焊機(jī)NSA-500-120//焊接

AX-320-2/ZX7

22電焊機(jī)10//焊接

-400S

23空氣除濕機(jī)KFD-7LW1中國2001焊接

24焊條烘干箱YDH-222中國2004焊接

25電腦溫控柜DWK-A-360KW1中國2001焊接

26工業(yè)X光探傷儀XXQ-25052中國2001檢測

27超聲波探傷儀CTS-261中國2001檢測

28旋轉(zhuǎn)磁場探傷儀CXX-FB1中國2001檢測

29加熱器控制箱WDK-61801中國2002檢測

30熱處理機(jī)DWK-A-360KW1中國2001檢測

31磨光機(jī)oioo30中國/坡口加工

32磨光機(jī)①1505中國/坡口加工

33鼓風(fēng)機(jī)7.5Kw1中國20027.5Kw防腐

34機(jī)動翻斗車FC—11中國19970.33t運(yùn)輸

35空壓機(jī)9m,1中國1997土建施工

36噴砂除銹機(jī)SB-1A1中國19984Kw土建施工

37油過濾機(jī)1中國1999試車

38無齒切割機(jī)①4003中國2002切割

39潛水泵IS100-80-1601中國2001土建施工

40電動試壓泵4DSY-60MPA2中國2001試壓

41試壓清水泵3DY750/311中國1999試壓

5.2計劃投入的主要檢驗設(shè)備

序號名稱型號數(shù)量制造廠家備注

1焊縫角度尺HC30A5常州量具廠

2彎尺500*250mm10青島即墨工具廠

3鋼卷尺3.5m20寧波藍(lán)達(dá)

4盤尺50m10寧波藍(lán)達(dá)

5長條水平儀L=500mm2上海永平五金廠

6框式水平儀L=100mm；L=200mm；各1

7游標(biāo)卡尺0-150mm精度0.02mm2成都量具廠

8游標(biāo)卡尺0-300mm精度0.02mm2哈爾濱量具廠

9內(nèi)徑千分尺75-275nlm1山東濰坊

10內(nèi)徑千分尺1000-1225mm1成都量具廠

11深度尺0-200mm精度0.02mm1

12百分表0~l0mm精度0.01mm2北京量具廠

13百分表0-5nlm精度0.01mm2哈爾濱量具廠

14測厚儀數(shù)字式2北京時代公司

15干濕度表手搖式1

16接地電阻測試儀41021日本

17鉗形電流表266準(zhǔn)確度24連騰電子公司

18風(fēng)速儀2

19濕度計2

20測距儀ND3000S1

21水準(zhǔn)儀DSZ2.51北京光學(xué)儀器廠

22經(jīng)緯儀J2-11蘇見悌-戈學(xué)儀斷

23里氏硬度計HL-801d原瞬（義器郁珍司

24電火花檢測儀DHHY-8531沈陽市東華檢測）儀器廠

25電橋QJ231儀新

26現(xiàn)場校驗儀HC-9811迪子設(shè)匐一

過程信號仿真校南京眾智儀表有限

27XPT-2052

驗儀公司

28工業(yè)過程校驗儀FLUCK7442陲

29軸系檢測儀TK-031姻

30壓力校驗儀DPI6011英國德魯克

31現(xiàn)場校驗儀HC-9812

6.施工協(xié)調(diào)及信息溝通管理

6.1概況

6.1.1設(shè)備及管線布局較密集，施工工期較短，高空作業(yè)多，現(xiàn)場施工將是高度交叉作

業(yè)，各工種之間有可能出現(xiàn)相互干擾的現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度，必須加強(qiáng)現(xiàn)場的工

作協(xié)調(diào)及信息溝通，使安裝工程有序、高速的進(jìn)行下去，達(dá)到即定目標(biāo)。

6.1.2加強(qiáng)同業(yè)主/設(shè)計等各方之間的工作協(xié)調(diào)及信息溝通，主要由項目經(jīng)理，項目總

工程師負(fù)責(zé)，通過各方事先確定的比較穩(wěn)定的聯(lián)絡(luò)程序和方式，將各方面有關(guān)施工的信

息收集分析，在施工過程中落實，同時將施工中出現(xiàn)的設(shè)計、材料、設(shè)備等問題向有關(guān)

方面通報交流，尋找盡快解決問題的辦法。

6.2與業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)及信息溝通

6.2.1一般情況下，業(yè)主負(fù)責(zé)裝置施工的全面管理工作，開始施工時，各專業(yè)人員對口

認(rèn)識，在施工過程中需要業(yè)主確認(rèn)解決的一般問題由各專業(yè)人員對口解決，較大問題由

項目經(jīng)理/施工經(jīng)理或項目總工程師出面先與甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決，需要業(yè)主確認(rèn)解

決時，按甲方制定的工作程序由責(zé)任人牽頭召集各單位有關(guān)人員或組織會議討論解決。

6.2.2現(xiàn)場出現(xiàn)的問題隨時找對口人員協(xié)商，對于材料短缺問題，一旦確定規(guī)格數(shù)量和

質(zhì)量要求，我們供應(yīng)人員可以緊急采購，在裝置建設(shè)過程體現(xiàn)一家人、一條心、一股勁、

一個目標(biāo)的精神，密切合作，優(yōu)質(zhì)高速建成裝置。

6.3與設(shè)計院之間的工作協(xié)調(diào)及信息溝通

6.3.1和現(xiàn)場設(shè)計代表保持密切的聯(lián)系，對于施工中遇到的修改問題，及時向設(shè)計反映,

使設(shè)計盡快出變更單，對于影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計代表盡快協(xié)

商，取得一致意見，可先施工后出變更單。

6.3.2由項目總工程師負(fù)責(zé)不定期的請現(xiàn)場設(shè)計代表和專業(yè)施工員進(jìn)行座談，加強(qiáng)相互

間的溝通，增進(jìn)相互間的理解，團(tuán)結(jié)一致建好裝置。

6.4工作協(xié)調(diào)及信息溝通方式、程序

6.4.1在定期的調(diào)度會上，通報施工情況，收集各方面關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度的信息，

并及時分析，及時反饋意見，提高協(xié)調(diào)工作的效率。

6.4.2不定期的專業(yè)性的聯(lián)絡(luò)會，就某一專業(yè)問題和有關(guān)方面進(jìn)行勾通，及時解決問題。

6.4.3不定期的請有關(guān)方面的人員到現(xiàn)場來，使他們對存在的問題有清楚的了解，取得

諒解，使問題得到迅速解決。

6.4.4定期的向有關(guān)部門匯報裝置建設(shè)情況，虛心聽取意見，改進(jìn)我們的工作，調(diào)整專

項工作的安排，確保工程進(jìn)度。

6.4.5工作協(xié)調(diào)及信息溝通程序在工程初期與各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人共同研究、討論、確定,

在其后的施工中按此程序執(zhí)行。

第四章主要施工原則方案

1.吊裝施工方案

1.1吊裝原則

選擇機(jī)動靈活的大型吊車進(jìn)行吊裝作業(yè)，提高勞動生產(chǎn)率，確保安全、優(yōu)質(zhì)地按期

完成各項吊裝任務(wù)，為其他專業(yè)施工贏得時間。

1.2吊裝原則方案

1.2.1設(shè)備吊裝原則上先框架后外圍、先難后易、先大后小、先高后低、先地面后高空。

即先吊裝框架內(nèi)、難度大、重量大、體積大、高度高或位于地面的設(shè)備，后吊裝框架外、

難度小、重量小、體積小、高度低或框架上的設(shè)備。但也可以根據(jù)實際情況、大小穿插

進(jìn)行。

1.2.2設(shè)備進(jìn)場應(yīng)充分考慮吊裝順序。盡可能進(jìn)場一臺、吊裝一臺、就位一臺，保證道

路暢通。

1.2.3相距較近的設(shè)備盡量集中選用同一臺吊車分片區(qū)吊裝。

1.2.4大型設(shè)備的安裝統(tǒng)一考慮，盡可能集中時間安裝，減少大型吊車的進(jìn)退場次數(shù)和

閑置時間，減少閑置臺班。在吊裝能力滿足的情況下，盡可能將勞動保護(hù)、附塔管線、

保溫等和設(shè)備一起吊裝。

1.2.5吊裝時原則上均使用吊耳，無法焊吊耳的設(shè)備需用鋼絲繩捆綁吊裝時，鋼絲繩的

捆綁點需進(jìn)行合理、有效的襯墊及防護(hù)，以免吊索在受力時受到切割。

1.2.6使用大型吊車的部分

反應(yīng)器及塔類等大型設(shè)備待設(shè)計提供具體設(shè)備數(shù)據(jù)后再編制吊裝方案。

1.3吊裝注意事項

1.3.1塔的現(xiàn)場擺放

塔的現(xiàn)場擺放，其附塔管線、勞動保護(hù)安裝時要留出吊裝繩扣旋轉(zhuǎn)位置，以免影響吊裝。

墊塔支點位置及塔擺放角度方位要依據(jù)塔的附塔管線、勞動保護(hù)及吊耳位置確定。

1.3.2超大、超重設(shè)備多，對工人的素質(zhì)要求較高。影響塔類和反應(yīng)器吊裝的設(shè)備暫不

安裝。如塔類及反應(yīng)器到貨較晚根據(jù)現(xiàn)場情況再具體調(diào)整方案。

1.3.3工期緊，勞動強(qiáng)度大，需要投入的人力物力機(jī)具量大，需要高水平的施工組織、

協(xié)調(diào)、管理，從而保證各方案、計劃的落實及實施。

L3.4換熱器相對到貨較早，受其它安裝限制，都不太可能設(shè)備一到，馬上安裝，可根

據(jù)現(xiàn)場和安裝的實際情況集中吊裝。

1.4安全注意事項

1.4.1所有參加吊裝作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照吊裝方案及起重操作技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作。

1.4.2吊裝前必須進(jìn)行技術(shù)交底,并有全體人員簽字的書面技術(shù)交底單。

1.4.3吊車站位必須精確，即通過事先測量和站車后復(fù)查兩次確認(rèn)。

1.4.4所有使用索具均須有合格證，吊耳等需有焊接檢查記錄及材料合格證。

1.4.5進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。

1.4.6吊裝現(xiàn)場設(shè)警戒線,無關(guān)人員不得進(jìn)入。

1.4.7所有吊車（包括溜尾吊車），嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)。

1.4.8吊裝前統(tǒng)一指揮信號，指揮時旗哨齊全.信號明確，配合及時,服從統(tǒng)一指揮。

1.4.9吊裝前由項目部組織進(jìn)行全面檢查,經(jīng)確認(rèn)具備吊裝條件,簽發(fā)起吊令后才能進(jìn)行

起吊。

1.4.10吊裝前關(guān)注天氣預(yù)報，雨、雪天及風(fēng)力大于5級時，不得進(jìn)行吊裝。

1.4.11夜間沒有足夠的照明不得進(jìn)行吊裝。

2.鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝施工方案

2.1施工原則及主要程序

2.1.1施工原則

(1)所有鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件到貨后均應(yīng)檢查驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。

(2)根據(jù)現(xiàn)場條件及鋼結(jié)構(gòu)的實際尺寸，安裝前應(yīng)盡可能在基礎(chǔ)附近組裝成片或成框。

(3)如果運(yùn)輸及吊裝條件許可，部分鋼結(jié)構(gòu)可在預(yù)制廠組裝，經(jīng)有效加固后運(yùn)至現(xiàn)場

直接吊裝。

(4)成片的鋼結(jié)構(gòu)吊裝后，采用攬風(fēng)繩臨時固定后再安裝片與片之間的橫梁，組合成

整體。

(5)總之，詳細(xì)的安裝程序決定于結(jié)構(gòu)的類型、大小、施工中風(fēng)險。是否影響其它專

業(yè)施工，例如鋼結(jié)構(gòu)上的設(shè)備安裝。吊裝前預(yù)組裝成片或成框可有效避免高空作業(yè)。組

裝后無法安裝的，可以單件安裝。梯子平臺集中在預(yù)制場進(jìn)行深度預(yù)制，并做好明顯的

標(biāo)記標(biāo)識。

2.1.2主要施工程序

鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝主要施工程序簡述如下：

2.2施工原則方案

2.2.1材料檢驗

(1)所有到貨的材料，必須有相應(yīng)的合格的質(zhì)量證明書，材料責(zé)任工程師需會同

質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查。按圖檢查構(gòu)件實物上標(biāo)記與清單內(nèi)容是否一致，核對其材質(zhì)、規(guī)格、

數(shù)量，并按圖紙要求復(fù)查其尺寸，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查其質(zhì)量。

(2)當(dāng)鋼材表面有銹蝕、麻點或劃痕等缺陷，且深度大于鋼材允許負(fù)偏差的1/2

時，不得使用。同時檢查鋼材的表面平整度、彎曲度和扭曲度等是否符合規(guī)范要求。

(3)所用的連接件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，焊條等材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行烘焙。

2.2.2基礎(chǔ)驗收

鋼結(jié)構(gòu)安裝前對基礎(chǔ)的定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高、地腳螺栓位置進(jìn)行復(fù)測，并辦

理基礎(chǔ)中間交接驗收。要求：

(1)基礎(chǔ)強(qiáng)度達(dá)到強(qiáng)度要求；

(2)基礎(chǔ)周圍回填夯實完畢；

(3)基礎(chǔ)的軸線標(biāo)志和標(biāo)高基礎(chǔ)點準(zhǔn)確、齊全;

(4)地腳螺栓及預(yù)埋板允許偏差：

項目允許偏差(HOT)

標(biāo)IWJ±3

預(yù)埋板(錨板)

水平度1/1000

螺栓中心偏移5.0

+20

地腳螺栓螺栓露出長度

0

+20

螺栓長度

0

2.2.3鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制

(1)根據(jù)該工程的特點和工期的要求，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制工作在制定的預(yù)制場地進(jìn)行。

(2)型鋼下料前應(yīng)先除銹刷一遍底漆，刷漆時留好原材料的原始材料標(biāo)記標(biāo)識，

或按規(guī)定重新進(jìn)行標(biāo)記標(biāo)識。

(3)開孔連接件采用配對鉆孔方式加工，通用件及復(fù)雜部件設(shè)置專用胎具進(jìn)行鉆

孔加工。

(4)鋼結(jié)構(gòu)的筋板，節(jié)點板等用制作好的樣板下料，用剪板機(jī)剪切，按圖紙要求

切割好坡口，打磨光滑后分類擺放好，并進(jìn)行標(biāo)識待用。

(5)在鋼平臺上制作好立柱組對胎具、三角架組對胎具和梯子組對胎具等，分別

進(jìn)行各構(gòu)件的組對。立柱組對時用45度斜口，并開設(shè)坡口，接口位置應(yīng)錯開節(jié)點500mm

以上，最小長度不小于1000mm。各種構(gòu)件組對完后進(jìn)行標(biāo)識并擺放好，防止亂用。

(6)鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì)Q235-B,焊接材料采用E43型焊條。H型鋼焊接時，應(yīng)考慮焊接

變形，采用合適的焊接工藝和焊材。成片組焊時，焊工應(yīng)對稱均勻分布，焊接工藝一致。

焊接完畢，焊工應(yīng)清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)的飛濺物，檢查焊縫外觀質(zhì)量。

(7)所有焊接接長的立柱和橫梁，必須按設(shè)計要求無損檢測合格后才能組對成片

或吊裝。

(8)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制完后，應(yīng)進(jìn)行各部位尺寸的檢查，對超標(biāo)的部位進(jìn)行矯正，矯正

完后各種構(gòu)件的允許偏差應(yīng)符合下表要求：

序號項目允許偏差mm

1對口錯邊T/10且不大于3.0

2間隙±1.0

3搭接長度±5.0