運營管理(20級物管)學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第1頁
運營管理(20級物管)學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第2頁
運營管理(20級物管)學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

運營管理(20級物管)學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年固定位置布置適合標準產(chǎn)品的生產(chǎn)。

答案:錯按照物流的特征,煉油廠屬于V型企業(yè)。

答案:對啤酒廠應該建在水源質(zhì)量有保障的地方。

答案:對建立成組生產(chǎn)單元的前提是,將零件按照加工屬性的相似性構成零件族。

答案:對服務業(yè)不制造實體產(chǎn)品。

答案:對生產(chǎn)運作管理包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織和控制

答案:對成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點,又有工藝專業(yè)化的長處。

答案:對教育不屬于服務業(yè)。

答案:錯當質(zhì)量成為影響需求的主要因素時,降低成本就沒有意義了。

答案:錯訂貨型生產(chǎn)宜采用專用高效加工設備。

答案:錯按工藝(過程)布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。

答案:對基于時間的競爭就是不計成本、不顧質(zhì)量和品種,最快地將產(chǎn)品和服務提交給出貨

答案:錯運作管理只是對制造業(yè)而言

答案:錯人的集成是資源集成的保障。

答案:對預制板廠應該接近消費市場。

答案:對流程式生產(chǎn)有較多標準化的產(chǎn)品。

答案:對服務性組織的選址,要考慮的主要是與市場相關的那些因素

答案:對按對象專業(yè)化原則布置,適于大量大批生產(chǎn)類型。

答案:對未來變化莫測,計劃跟不上變化,制定戰(zhàn)略沒有意義。

答案:錯服務業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。

答案:錯好的顧客回應導致成本領先。

答案:錯備貨型生產(chǎn)(maketostock)的產(chǎn)品個性化程度高

答案:錯選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。

答案:錯火力發(fā)電廠應該接近用戶

答案:錯科學管理和管理科學是一回事。

答案:錯汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子

答案:錯提高質(zhì)量可能導致低成本和差異化

答案:對服務業(yè)不僅制造產(chǎn)品,往往還要消耗產(chǎn)品,因此服務業(yè)不創(chuàng)造價值。

答案:錯運作、營銷和財務三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運作。

答案:錯磚瓦廠應該靠近原料產(chǎn)地。

答案:對資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機地組織到一起。

答案:對有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出。

答案:錯在產(chǎn)品或服務的開發(fā)方面,只有做領導者才是正確的策略。

答案:錯選址不是運作管理的內(nèi)容。

答案:錯服務業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個標志。

答案:對運作策略是一種職能策略。

答案:對運作經(jīng)理不對運作系統(tǒng)設計負責。

答案:錯在備貨訂貨分離點的下游,是訂貨型生產(chǎn)。

答案:對節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間

答案:錯生產(chǎn)運作是一切社會組織都要從事的活動。

答案:對提高效率不能導致產(chǎn)品差異化。

答案:對垂直一體化又稱橫向一體化。

答案:錯基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上

答案:對與頻客接觸是服務業(yè)的一項特征

答案:對追求大量定制(masscustomization)是“又要馬兒跑,又要馬兒不吃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論