運(yùn)營管理（20級物管）學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

運(yùn)營管理（20級物管）學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

答案:錯按照物流的特征，煉油廠屬于V型企業(yè)。

答案:對啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。

答案:對建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。

答案:對服務(wù)業(yè)不制造實體產(chǎn)品。

答案:對生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計劃、組織和控制

答案:對成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。

答案:對教育不屬于服務(wù)業(yè)。

答案:錯當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。

答案:錯訂貨型生產(chǎn)宜采用專用高效加工設(shè)備。

答案:錯按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。

答案:對基于時間的競爭就是不計成本、不顧質(zhì)量和品種，最快地將產(chǎn)品和服務(wù)提交給出貨

答案:錯運(yùn)作管理只是對制造業(yè)而言

答案:錯人的集成是資源集成的保障。

答案:對預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費市場。

答案:對流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。

答案:對服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素

答案:對按對象專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型。

答案:對未來變化莫測，計劃跟不上變化，制定戰(zhàn)略沒有意義。

答案:錯服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。

答案:錯好的顧客回應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。

答案:錯備貨型生產(chǎn)(maketostock)的產(chǎn)品個性化程度高

答案:錯選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。

答案:錯火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶

答案:錯科學(xué)管理和管理科學(xué)是一回事。

答案:錯汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子

答案:錯提高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化

答案:對服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。

答案:錯運(yùn)作、營銷和財務(wù)三大職能在大多數(shù)組織中都互不相干地運(yùn)作。

答案:錯磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。

答案:對資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機(jī)地組織到一起。

答案:對有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，是輸入決定了輸出。

答案:錯在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。

答案:錯選址不是運(yùn)作管理的內(nèi)容。

答案:錯服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個標(biāo)志。

答案:對運(yùn)作策略是一種職能策略。

答案:對運(yùn)作經(jīng)理不對運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計負(fù)責(zé)。

答案:錯在備貨訂貨分離點的下游，是訂貨型生產(chǎn)。

答案:對節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間

答案:錯生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會組織都要從事的活動。

答案:對提高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。

答案:對垂直一體化又稱橫向一體化。

答案:錯基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應(yīng)時間上

答案:對與頻客接觸是服務(wù)業(yè)的一項特征

答案:對追求大量定制(masscustomization)是“又要馬兒跑，又要馬兒不吃