醫(yī)美成本核算實例－記賬實操

會計實操文庫醫(yī)美成本核算實例－記賬實操基本信息假設(shè)某醫(yī)美機構(gòu)在一個月內(nèi)開展了以下業(yè)務(wù)：進行了50次玻尿酸注射項目、30次雙眼皮手術(shù)和20次激光祛斑項目。同時銷售了價值10,000元的護膚產(chǎn)品。成本核算項目一、直接材料成本1.玻尿酸注射項目每次玻尿酸注射使用的玻尿酸材料成本為300元，50次玻尿酸注射的材料成本=50×300=15,000元。2.雙眼皮手術(shù)項目雙眼皮手術(shù)使用的手術(shù)器械、縫線、麻醉藥品等材料，平均每次成本為800元，30次雙眼皮手術(shù)的材料成本=30×800=24,000元。3.激光祛斑項目激光祛斑每次消耗的一次性探頭、冷凝膠等材料成本約為200元，20次激光祛斑的材料成本=20×200=4,000元。4.護膚產(chǎn)品銷售銷售的護膚產(chǎn)品采購成本為6,000元（假設(shè)護膚產(chǎn)品毛利率為40%，采購成本=10,000×(140%)）。直接材料總成本=15,000+24,000+4,000+6,000=49,000元。二、直接人工成本1.醫(yī)護人員薪酬假設(shè)醫(yī)美機構(gòu)有5名醫(yī)護人員，月工資總額為80,000元。根據(jù)工時記錄等方法分配人工成本：玻尿酸注射項目醫(yī)護人員工作時間占總工作時間的30%，分配人工成本=80,000×30%=24,000元。雙眼皮手術(shù)項目醫(yī)護人員工作時間占總工作時間的40%，分配人工成本=80,000×40%=32,000元。激光祛斑項目醫(yī)護人員工作時間占總工作時間的20%，分配人工成本=80,000×20%=16,000元。護膚產(chǎn)品銷售相關(guān)人工成本（包括銷售人員和協(xié)助銷售的醫(yī)護人員）占總工作時間的10%，分配人工成本=80,000×10%=8,000元。直接人工總成本=24,000+32,000+16,000+8,000=80,000元。三、制造費用（分攤到醫(yī)美服務(wù)項目）1.設(shè)備折舊醫(yī)美機構(gòu)的設(shè)備總價值為500,000元，預(yù)計使用年限5年，無殘值，月折舊額=500,000÷(5×12)=8,333.33元。按照項目使用設(shè)備的時間或次數(shù)等比例分攤：假設(shè)玻尿酸注射項目設(shè)備使用占比20%，分攤折舊成本=8,333.33×20%=1,666.67元。雙眼皮手術(shù)項目設(shè)備使用占比30%，分攤折舊成本=8,333.33×30%=2,500元。激光祛斑項目設(shè)備使用占比30%，分攤折舊成本=8,333.33×30%=2,500元。護膚產(chǎn)品銷售相關(guān)設(shè)備折舊（如儲存設(shè)備等）占比20%，分攤折舊成本=8,333.33×20%=1,666.66元。2.場地租金與水電費月場地租金20,000元，水電費5,000元，總計25,000元。按照各項目占用場地面積或服務(wù)量等比例分攤：假設(shè)玻尿酸注射項目分攤比例為30%，分攤成本=25,000×30%=7,500元。雙眼皮手術(shù)項目分攤比例為35%，分攤成本=25,000×35%=8,750元。激光祛斑項目分攤比例為25%，分攤成本=25,000×25%=6,250元。護膚產(chǎn)品銷售相關(guān)場地與水電成本（如展示區(qū)等）分攤比例為10%，分攤成本=25,000×10%=2,500元。制造費用總成本=(1,666.67+2,500+2,500+1,666.66)+(7,500+8,750+6,250+2,500)=30,833.33元。總成本核算本月總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用=49,000+80,000+30,833.33=159,833.33元。其中：玻尿酸注射項目成本=15,000+24,000+1,666.67+7,500=48,166.67元。雙眼皮手術(shù)項目成本=24,000+32,000+2,500+8,750=67,250元。激光祛斑項目成本=4,000+16,000+2,500+6,250=28,750元。護膚產(chǎn)品銷售成本=6,000+8,000+1,666.66+2,500=18,166.66元。應(yīng)付賬款管理應(yīng)付賬款是企業(yè)向供應(yīng)商購買商品或接受服務(wù)后，尚未支付的款項，是企業(yè)與供應(yīng)商之間的重要商業(yè)債權(quán)關(guān)系。企業(yè)與供應(yīng)商之間良好的合作關(guān)系通常建立在及時、準確的支付之上。如果企業(yè)拖欠款項，可能會損害其聲譽，影響與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。管理應(yīng)付賬款時，企業(yè)需要考慮與供應(yīng)商的關(guān)系，確保支付周期與合同條款一致，并維持良好的商業(yè)信譽。應(yīng)付賬款管理需要關(guān)注以下幾點：1.應(yīng)付賬款的付款周期付款周期是指從收到商品或服務(wù)到支付應(yīng)付賬款的時間間隔。應(yīng)付賬款的付款周期一般較短，由賣方根據(jù)買方的信用情況給予不同的信用期，如一個月、三個月或半年等。較長的付款周期可以為企業(yè)提供更多的資金流動性，但長時間占用供應(yīng)商的貨款，勢必引起供應(yīng)商的不滿。較短的付款周期則可以提高供應(yīng)商滿意度，但可能減少企業(yè)的現(xiàn)金流。2.應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)付賬款的支付速度和管理效率。計算公式：應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率=(主營業(yè)務(wù)成本+期末存貨成本期初存貨成本)/平均應(yīng)付賬款×100%。應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率這個指標代表，企業(yè)免費占用供應(yīng)商資金的能力，通常而言，指標越慢越好。3.應(yīng)付賬款長期掛賬情況長期掛賬的應(yīng)付賬款指的是長期未支付或支付存在爭議的款項。企業(yè)需要定期審查這些款項，了解原因并采取相應(yīng)措施，如與供應(yīng)商協(xié)商解決爭議、調(diào)整賬務(wù)記錄或采取法律手段等。長期掛賬的應(yīng)付賬款可能導(dǎo)致供應(yīng)商不滿、信用損失或法律糾紛等問題。4.應(yīng)付賬款中長期未支付的原因企業(yè)在處理應(yīng)付賬款時，應(yīng)關(guān)注明細款項中長期未支付的原因。可能的原因包括：支付流程延誤、付款爭議、發(fā)票原因或未收到、資金短缺等。了解原因后，企業(yè)可以采取相應(yīng)措施解決問題，如優(yōu)化支付流程、與供應(yīng)商溝通協(xié)商、加強資金管理等。5.應(yīng)付賬款太少的企業(yè)也不一定是好現(xiàn)象雖然較少的應(yīng)付賬款可能意味著企業(yè)具有較好的支付能力和現(xiàn)金流狀況，但也可能表明企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系不夠緊密或采購量不足。過于謹慎的支付策略可能使企業(yè)錯過與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的機會。因此，在評估企業(yè)應(yīng)付賬款狀況時，需要綜合考慮其財務(wù)狀況、市場地位、供應(yīng)鏈管理能力等因素。6.供應(yīng)商的管理與優(yōu)化建立信用體系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立信用體系，明確信用期限、支付方式等條款，以確保雙方權(quán)益得到保障。監(jiān)控與預(yù)警：企業(yè)應(yīng)定期監(jiān)控應(yīng)付賬款的余額和支付情況，