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文檔簡介

文體活動等為一體的綜合性建筑,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是是業(yè)主的愿望,也是我們****集團(tuán)的企業(yè)宗旨。為了實現(xiàn)企業(yè)的承諾,我們將配備了強(qiáng)有力的項目部班子,制定詳細(xì)責(zé)任制,抓原材料的質(zhì)量,抓過程控制。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部設(shè)位置在***路與***之間(**舍A地塊)。該工程為多層建筑,由地下一層,地上五層組成,為****區(qū)中心區(qū)服務(wù)中心,是集菜場,超市,社區(qū)管理,衛(wèi)生,郵政,儲蓄以及文體活動等門MC針對本工程的特點及業(yè)主的要求,項目管理部的綜合創(chuàng)優(yōu)能力,經(jīng)公司董事會再三討論4.地下室底板、墻板、頂板有后澆帶,防水根據(jù)創(chuàng)省優(yōu)目標(biāo)管理計劃要求,結(jié)合本工程的實際情況,公司決定本工程由分公司**副技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、包括材料員在內(nèi)的各級管理人員為組員的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)技技副組長:負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理過程中各種措施的具體落實、實施工作,并做施工班組:負(fù)責(zé)各種質(zhì)量保證措施的實施工作,各道施工工序質(zhì)量的自檢工作,配合相3.加強(qiáng)各級分項工程質(zhì)量檢查的頻次與力度,要求班組分項的自檢率達(dá)100%,互檢、①做好各階段計劃實施和實際情況的對比工作,凡出現(xiàn)拖期現(xiàn)象,由項目經(jīng)理組織有關(guān)召開質(zhì)量例會,總結(jié)上一周質(zhì)量管理工作的開展情況,在積累經(jīng)驗的同時布置本周質(zhì)量管理的工作要求。通過每周質(zhì)量工作例會的開展,做到及時總結(jié)質(zhì)量管理工作中的不足之處,制①對項目部的所有管理人員都由分公司做好崗位能力評價,分別對崗位工作的業(yè)績、工②對參加該工程施工的作業(yè)班組,全部經(jīng)過精心挑選,具有創(chuàng)“揚子杯”工程的實際經(jīng)③對所有參與本工程施工的特殊作業(yè)人員都由項目部安全員做好驗證工作,確保所有的①對項目部的管理人員在施工過程中如不足時,則由公司副經(jīng)理嚴(yán)國民負(fù)責(zé)調(diào)度,確保②對施工班組的作業(yè)人員調(diào)度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),保證在班組承包合同的內(nèi)容中明確優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的內(nèi)容,明確本工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算價格,達(dá)不到該質(zhì)量等級結(jié)算價格,同時明確對每天施工的分項施工段都由項目部質(zhì)檢員組織驗收,對驗收的質(zhì)量等級做好評定記錄,最終解決好工程目標(biāo)管理過程中人員素質(zhì)問題,使其適應(yīng)或滿足工程創(chuàng)優(yōu)管理的需要。本工程在施工過程中的人員培訓(xùn)和開展全面質(zhì)量管理工作方面(二)每月分批針對工程情況組織職工參加的技術(shù)培訓(xùn)活動,達(dá)到能熟悉各項安全操作規(guī)程和施工操作規(guī)范,了解工程節(jié)點做法和基本技術(shù)知識要求及工期計劃情況,并真正認(rèn)識到創(chuàng)優(yōu)的重要性,使職工的培訓(xùn)率達(dá)到95%以上。(三)每周組織一次包括所有管理人員、班組長在內(nèi)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量工作例會,主要就本周的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié),并提出存在問題,制定出具體的整改措施及整改計劃,達(dá)到每次會議所有參加人員都有收獲并能解決施工中的難題,達(dá)到消除質(zhì)量通病,提高安全、文明施工的前提下,在建設(shè)、監(jiān)理方的支持下,協(xié)調(diào)好土建與機(jī)電設(shè)備安裝、土建與裝飾施工之間施工程序,對整個工程劃分為兩個施工段,科學(xué)安排,組織平行流水,立體交叉作業(yè),保證工期如期完工。但在抓進(jìn)度的同時,著重解決好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,只有在質(zhì)量有保障的前提下,才考慮抓好施工進(jìn)度。本項目在施工過程中實行質(zhì)量否決權(quán)制度,項目部質(zhì)檢員在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格的分項有權(quán)勒令班組限期整改甚至停工整①本工程管理層將選派施工經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出、干過四個同類工程,有創(chuàng)“揚子杯”經(jīng)驗的張才君項目經(jīng)理班子,各標(biāo)段的管理人員配備齊全(施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全②本工程選用班組也全是曾創(chuàng)建過優(yōu)質(zhì)工程的班組,有豐富的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗,具有豐富的施①本工程能否創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo),很關(guān)鍵取決于原材料的質(zhì)量,為b.所有工程用料管理必須嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求實施,建立及時做好材料的復(fù)驗工作,做好材料的狀態(tài)標(biāo)識,做好材料的出以內(nèi),準(zhǔn)備配置2臺J-2激光經(jīng)緯儀,專門進(jìn)所有檢驗設(shè)備在使用前均進(jìn)行有關(guān)計量部門100%有技術(shù)交底,有質(zhì)量預(yù)控方案,這將是保證質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程計劃列入的關(guān)鍵工序為:主體框架模板、砼、裝飾、測量定位放線、隱4.4抓好本工程過程控制施工,做好全①計劃本工程采用全程儀和激光經(jīng)緯儀進(jìn)行本工程測量放線工作,嚴(yán)格控制好整個廠房③按照公司質(zhì)量體系文件要求,抓好原材料質(zhì)量控制關(guān),計劃本工程:主要材料鋼材、水泥、木材、砂、石、商品砼、磚、防水材料、門、窗材、水、電、裝飾材料全部實行進(jìn)場復(fù)驗制,做到不同批號必須復(fù)驗,同批號大于規(guī)范規(guī)定數(shù)量必須復(fù)驗,做到未經(jīng)復(fù)驗及復(fù)驗④實施責(zé)任掛牌制施工:計劃本工程在鋼筋、砼、模板、抹灰、貼面磚、油漆、門窗安裝、砌體等項目采取“責(zé)任人質(zhì)量情況掛牌”施工方法。以明確責(zé)任人的質(zhì)量結(jié)果,加大責(zé)施實施率達(dá)到90%以上,尤其是裝飾部分節(jié)點交底更主要,必須明確如下節(jié)點做法:屋面女兒墻頂、屋面排水及出水口、外窗臺底面、頂面排水、滴水處理、廁所間防水、排水坡度處⑥抓好質(zhì)量通病預(yù)防控制,極大減少質(zhì)量問題發(fā)生,計劃本工程在以下工序要求采用通a.在外墻粉刷方面采用砼界面劑,內(nèi)墻、頂棚砼面抹灰采用砼粘貼劑SN-2,易消除空e.屋面層填充墻采用每500mm高通長本工程的垂直度采用激光經(jīng)緯儀和錘兩種措施①做好各梁與板、梁與柱、梁與梁、梁與斜板相交處的收邊工作。模板縫均采用貼膠帶②處理好各道梁、柱側(cè)的加固工作,尤其注意外圍梁邊、柱邊的加固。要求全部采用Φ③控制好各梁底的起拱問題,要求框架梁跨中起④抓好樓梯井邊上、下一條線及樓梯方正度控制工作,可采取每層根據(jù)梯井軸線吊線控①由于本工程6度抗震設(shè)防,所以施工中特別注意箍筋末端直線長度不小于10d,梁柱②鋼筋砼結(jié)構(gòu)的主筋保護(hù)層大小直接影響著結(jié)構(gòu)的力學(xué)性能和耐久性,過大過小均對工晃動及澆筑時保護(hù)層厚度的控制,綁完鋼筋后立即用砂漿塊墊好,b.平臺板的負(fù)彎矩鋼筋全部采用Φ14鋼筋馬凳支撐方案每根負(fù)彎矩筋下設(shè)四道馬凳且③柱與梁的主筋接頭嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求錯開,受拉焊接頭不超50%,重要構(gòu)件不超④綁扎筋時應(yīng)與水、電、暖安裝工作相互配合,所有管子的敷設(shè)均不得影響受力筋的位⑤綁扎的骨架必須認(rèn)真保護(hù),施工中移位和踩壞的必須修整⑥綁扎大梁鋼筋特別注意次梁與主梁交接處的吊筋或附加鋼筋⑦扎梁時要控制好大梁頂?shù)诙迂?fù)彎矩筋的位置,不能太偏下,一般不離上層筋2.5cm①為保證砼質(zhì)量,砼澆筑完成后二小時內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)。工地上設(shè)專門澆水人員,并起一組、每一班一組、每一種砼一組留設(shè),并及時辦理好監(jiān)理、商品砼廠家三方簽字手續(xù),實水泥車車過稱,使水泥誤差控制在±1%以內(nèi),c.砼攪拌的時間必須控制在90s以上。⑦后澆帶必須在主樓封頂后并經(jīng)設(shè)計人員同意后方可用比原設(shè)計的砼強(qiáng)度等級高一級的無收縮砼,內(nèi)摻砼抗裂外加劑封閉。砼澆筑前清除浮漿、雜物并沖洗干凈,澆筑后要潮濕養(yǎng)①要提前制作預(yù)埋砼木磚,對埋設(shè)的位置要③砌筑時灰縫的飽滿度必須達(dá)到85%以上,不得出現(xiàn)通縫、透縫現(xiàn)象。⑤對于墻體表面的平整度及灰縫的平直度計劃采用雙面掛線法和立皮數(shù)桿的方法來控⑥對于七分磚計劃采用切割機(jī)切割,確保豎做到:鋼筋以不同批號必須復(fù)驗,同批號60T復(fù)驗一組。水泥以不同批號必須復(fù)驗,同總包單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位與總包單位簽字的施工合同所規(guī)定的職責(zé)范圍實施管理,總包單位設(shè)一專職人員進(jìn)行與分包單位的協(xié)調(diào)、配合工作。每周召為了把工程總體質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工控制好,確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn),為此決好墻體施工過程中各分包單位的預(yù)留孔洞、穿墻管道、預(yù)留管槽的跟蹤留設(shè)服務(wù)工作,并按要求及時做好埋管后的塞縫處理工作

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