項目部職能部門績效考核辦法（試行）

項目部職能部門績效考核辦法（試行）

第一章總則

第一條目的：

為逐步建立項目部職能部門的績效考核體系，完善工作計劃的量

化、跟蹤、落實、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，

提升項目部的整體工作效率及管理水平，特制定本辦法。

第二條原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導(dǎo)向，

嚴(yán)格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合

的多角度考核。

第三條適用范圍：

本辦法適用于大理市陽光佳苑項目部各職能部門、各職能部門的

第一責(zé)任人、各職能部門的其它員工。

第二章考核組織管理

第四條職能部門績效考核管理小組：

由項目部班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)考核人員組成。其

中項目經(jīng)理擔(dān)任組長、項目副經(jīng)理及總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副組長、成員由職

能部門負(fù)責(zé)人組成?？冃Э己斯芾硇〗M下設(shè)辦公室，辦公室主任由綜

合管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)制訂項目部各職能部門的月度、年度考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門月度、半年度、年度工作績效；

3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。

4、督促職能部門每月30日前報送部門上月工作總結(jié)及下一月工

作計劃，組織管理小組集中進(jìn)行績效考評、公布結(jié)果、績效兌現(xiàn)、建

立考核檔案。

5、對考核過程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查。

第三章考核方法

第五條考核周期：

考核分為月度、半年度和年度考核。其中月度考核為上月21日

至本月20日，于每月30日前完成；半年度考核為本年1月1日至6

月30日，于本年7月15日前完成；年度考核為本年1月1日至12

月31日，于次年1月20日前完成。

第六條考核方式：

1、月度考核

（1）職能部門績效的考核

從以下7個方面指標(biāo)進(jìn)行考核：部門計劃工作目標(biāo)完成情況、執(zhí)

行力滿意度、下屬督導(dǎo)力滿意度、工作失誤和安仝事故、自律力

滿意度、團(tuán)隊精神、協(xié)作部門及工程隊滿意度。具體見：職能部門

績效考核表（附表一）

（2）職能部門主管績效的考核

從工作狀態(tài)與態(tài)度、工作能力與效果兩大方面進(jìn)行考核，其中工

作狀態(tài)與態(tài)度方面包含有5個指標(biāo)：貢任心、大局意識、部門協(xié)作、

勤奮度、遵守紀(jì)律；工作能力與效果包含有6個指標(biāo)：業(yè)務(wù)能力、

解決問題能力、統(tǒng)籌規(guī)劃力、部門管理、工作質(zhì)量、工作效率；具體

見：職能部門主管績效考核表（附表二）。

（3）職能部門員工績效的考核

從工作狀態(tài)與態(tài)度、工作能力與效果兩大方面進(jìn)行考核，其中工

作狀態(tài)與態(tài)度方面包含有5個指標(biāo)：責(zé)任心、執(zhí)行力、勤奮度、

團(tuán)隊合作、遵守紀(jì)律；工作能力與效果包含有6個指標(biāo)：業(yè)務(wù)能力、

解決問題能力、工作質(zhì)量、工作效率、溝通能力、創(chuàng)新性；具體

見：職能部門員工績效考核表（附表三）。

（4）評分等級

職能部門評分等級：100~90為優(yōu)秀，績效系數(shù)為1.1；89?80

為良好，績效系數(shù)為L0;79?70為中等，績效系數(shù)為0.9；69?60

為合格，績效系數(shù)為0.8；小于60為需要改進(jìn)，績效系數(shù)為0.7。

部門主管及員工評分等級：100?90為優(yōu)秀，績效系數(shù)為1.1；

89?80為良好，績效系數(shù)為0.95；79?70為中等，績效系數(shù)為0.85；

69?60為合格，績效系數(shù)為0.7；小于60為需要改進(jìn)，績效系數(shù)為

0.5u

（5）績效工資計算

績效工資=月度績效工資基數(shù)X部門績效考核系數(shù)X個人績效

考核系數(shù)X個人固定系數(shù)

2、半年度、年度考核

根據(jù)每月對職能部門、部門主管及員工的績效考核情況，取半年

或年度的系數(shù)的平均值，即為該職能部門、部門主管或員工的考核系

數(shù)。

（1）半年度部門績效考核系數(shù)=1?6月部門績效考核系數(shù)的平

均值

（2）年度部門績效考核系數(shù)=1?12月部門績效考核系數(shù)的平均

值

（3）半年度部門主管績效考核系數(shù)=半年度部門績效考核系數(shù)

X（1?6月部門主管績效考核系數(shù)的平均值）X個人固定系數(shù)

（4）年度部門主管績效考核系數(shù)=年度部門績效考核系數(shù)X

（1?12月部門主管績效考核系數(shù)的平均值）義個人固定系數(shù)

（5）半年度部門員工績效考核系數(shù)=半年度部門績效考核系數(shù)

X（1?6月部門員工績效考核系數(shù)的平均值）義個人固定系數(shù)

（6）年度部門員工績效考核系數(shù)=年度部門績效考核系數(shù)X

（1?12月部門員工績效考核系數(shù)的平均值）X個人固定系數(shù)

3、半年度、年度職能部門個人評優(yōu)評先進(jìn)的考核

（1）半年度、年度職能部門評先進(jìn)的考核：職能部門評分等級

若良好及以上等級低于70%時，取消該部門本半年度（年度）的一切

評優(yōu)、評先進(jìn)的資格。

（2）半年度、年度職能部門主管評先進(jìn)的考核：職能部門主管

評分等級若良好及以上等級低于75%時，取消該部門主管本半年度（年

度）的一切評優(yōu)、評先進(jìn)的資格。

（3）半年度、年度職能部門員工評先進(jìn)的考核：職能部門員工

評分等級若良好及以上等級低于75%時，取消該部門員工本半年度（年

度）的一切評優(yōu)、評先進(jìn)的資格。

第四章績效工資基數(shù)的核定

第七條月度績效工資基數(shù)的核定

1、月度績效工資基數(shù)

當(dāng)月完成產(chǎn)值在400萬元以下，月績效工資基數(shù)為400元；當(dāng)月

完成產(chǎn)值在400萬以上是時，根據(jù)當(dāng)月項目部完成的產(chǎn)值進(jìn)行核定，

公式為（項H部新增合同額變化較大時，公式另行設(shè)定）：

月績效工資基數(shù)二當(dāng)月完成產(chǎn)值（萬元）X0.1%0

第八條年度績效工資基數(shù)的核定

年度績效工資（年終獎）基數(shù)，由項目部薪酬管理小組根據(jù)當(dāng)年

完成的產(chǎn)值、計劃完成率、利潤、質(zhì)量、安全等指標(biāo)確定。

年度績效工資基數(shù)二月平均績效工資基數(shù)X年計劃完成率XPXQ

XS

其中：

P：為利潤系數(shù)。當(dāng)年項目部產(chǎn)值利潤率達(dá)到經(jīng)營責(zé)任書確定的

指標(biāo)時，取值為1；利潤率每增加一個百分點，P值增加0.1；利潤率

每減少一個百分點，P值減少0.1。

Q：為質(zhì)量系數(shù)。當(dāng)年項目部質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求時，

取值為1；優(yōu)良率每增加一個百分點，Q值增加0.1；優(yōu)良率每減少一

個百分點，Q值減少0.1c

S：為安全系數(shù)。實現(xiàn)當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)，取值為1；未實現(xiàn)當(dāng)年

安全生產(chǎn)目標(biāo)，取值為0.8；項目部安全考核被評為“優(yōu)秀”或在業(yè)

主安全考核中評為第一，取值為1.2。

第九條年度績效工資（年終獎）=年度績效工資基數(shù)X年度部

門（主管）員工績效考核系數(shù)X個人固定系數(shù)

第五章考核結(jié)果反饋、績效面談

第十條根據(jù)績效評價結(jié)果，按照分級負(fù)責(zé)的原則，項目部經(jīng)理

向職能部門主管反饋考核結(jié)果、分管領(lǐng)導(dǎo)向中層干部副職反饋考核結(jié)

果、部門主管向一般員工反饋考核結(jié)果。

第十一條在反饋考核結(jié)果時，考核者與被考核者要進(jìn)行正式的

績效面談（績效溝通）C

第十二條考核者耍真實、客觀的肯定被考核者的成績和進(jìn)步，

指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進(jìn)方案。

第六章考核申訴

第十三條被考核者對本人考核結(jié)果有異議時，應(yīng)首先與所在部

門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，仍不能解決時.，在考核結(jié)果反饋后3口內(nèi)，向項

目部綜合管理部提出申訴，填寫考核申訴表。

第十四條綜合管理部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進(jìn)行

調(diào)查核實，并提出處理意見，報項目部行政辦公會議審定。中層管

理人員考核結(jié)果為終評結(jié)果，不具備申訴條件。

第七章附則

第十五條考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）由考核小組嚴(yán)

格保密，考核結(jié)果由直接上級反饋到被考核對象，不對其他人公布。

第十六條本辦法由考核小組提出制訂、修改建議，項目部經(jīng)理

審批。

第十七條本辦法與項目部《人事