物料計(jì)劃主管的工作職責(zé)

物料計(jì)劃主管的工作職責(zé)物料計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇一1.熟悉各產(chǎn)品物料基本屬性及用途，精通ERP相關(guān)生產(chǎn)管理及物料管控模塊。2.熟悉生產(chǎn)管制及物料控制基本知識(shí)，了解生產(chǎn)工藝流程以及主要設(shè)備生產(chǎn)能。3.具備獨(dú)立規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判管控能力。4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相關(guān)體系。5.思維清晰，邏輯觀念強(qiáng)，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力及人際交往能力佳。6.抗壓能力強(qiáng)，高度責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)合作精神。7.具備對(duì)生管外協(xié)采購(gòu)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，改良，使工作數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確物料計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇二1、制定計(jì)劃管理基準(zhǔn)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)、產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)制定出訂單的生產(chǎn)周期、各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能目標(biāo)，采購(gòu)周期，產(chǎn)品生產(chǎn)周期;2、訂單評(píng)審：負(fù)責(zé)組織采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行訂單評(píng)審，會(huì)議評(píng)審工藝，品質(zhì)和交期等因素完全滿足訂單要求，記錄評(píng)審會(huì)議并嚴(yán)格執(zhí)行;3、制定主生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單交期，產(chǎn)能負(fù)荷、工藝標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃;4、訂單分配;周生產(chǎn)和日生產(chǎn)任務(wù)分派;5、生產(chǎn)進(jìn)度和異常管控;6、數(shù)據(jù)分析和績(jī)效改進(jìn);7、訂單出貨：每天排出出貨清單，及時(shí)解決不能發(fā)貨的異常物料計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇三1、根據(jù)車(chē)間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;4、根據(jù)車(chē)間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄;5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫(kù)存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;6、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，按規(guī)定督促供應(yīng)商組織、分析、整改，并跟蹤驗(yàn)證所采取的糾正和預(yù)防措施的效果;9、收集和反饋客戶需求，協(xié)助處理客戶投訴，提高客戶滿意度;10、制定部門(mén)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;11、負(fù)責(zé)做好“上傳下達(dá)”工作，及時(shí)掌握與分析下屬人員的工作質(zhì)量與思想動(dòng)態(tài)，定期向上一級(jí)反饋信息。物料計(jì)劃主管的工作職責(zé)篇四一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)拉長(zhǎng)做好流水線開(kāi)拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)額順利進(jìn)行。二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車(chē)將物料區(qū)擺放是否整齊、標(biāo)識(shí)是否清晰、狀態(tài)是否明確、數(shù)量是否準(zhǔn)確、檢查確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準(zhǔn)備就緒，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)的向拉長(zhǎng)反映，并把物料異常情況及時(shí)向車(chē)間主管報(bào)告。三、按生產(chǎn)排程提前到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時(shí)把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車(chē)間，并做好標(biāo)識(shí)，放到指定的區(qū)域，對(duì)特殊的物料或特殊用的物料，要及時(shí)把相關(guān)信息在第一時(shí)間告訴拉長(zhǎng)。四、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)要先確認(rèn)物料是否當(dāng)前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱規(guī)格型號(hào)是否正確，確認(rèn)無(wú)誤后當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后河倉(cāng)管當(dāng)面雙方簽名確認(rèn)。五、對(duì)未領(lǐng)齊的物料及時(shí)告知生產(chǎn)拉長(zhǎng)，并說(shuō)明欠料情況，及時(shí)跟進(jìn)欠料數(shù)量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細(xì)上報(bào)辦公室。六、在生產(chǎn)線等拉長(zhǎng)通知投產(chǎn)時(shí)，物料員須配合拉長(zhǎng)把材料分發(fā)給相應(yīng)的工位，對(duì)有凝問(wèn)的物料必須在查清原因的情況下方可使用。七、生產(chǎn)線的不良品要及時(shí)的整理退倉(cāng)，來(lái)料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開(kāi)單據(jù)退倉(cāng)，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗(yàn)后方可退倉(cāng)，物料員需跟進(jìn)退不良品數(shù)量并及時(shí)的補(bǔ)回車(chē)間，便于車(chē)間的清尾工作。八、當(dāng)批量訂單生產(chǎn)完成后，及時(shí)收起多余的物料，清點(diǎn)數(shù)量，良品/不良品送品質(zhì)檢驗(yàn)后開(kāi)單退倉(cāng)來(lái)料不良與生產(chǎn)不良嚴(yán)格分開(kāi)，便于車(chē)間每月的生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)匯總工作。九、體腔整理好當(dāng)天單據(jù)，上交到各不明，按公司流程準(zhǔn)時(shí)上交，不得因?yàn)閭€(gè)人原因延遲交單時(shí)間。十、對(duì)于清尾超領(lǐng)