工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所績(jī)效考核制度

工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員質(zhì)量管理辦法

第一章、總則

第一條、為了規(guī)范公司工程造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的行為，提高公司工程

造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實(shí)施工程造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量全面管理，嚴(yán)格落實(shí)

質(zhì)量控制責(zé)任制，充分保證工程造價(jià)咨詢(xún)成果的真實(shí)性、完整性、有效性、科學(xué)

性，真正貫徹競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破平均主義思想，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，根據(jù)國(guó)家、

省法律法規(guī)和有關(guān)政策有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況,特制定本辦法.

本制度適用于工程造價(jià)咨詢(xún)所有業(yè)務(wù)范圍.

第二條、公司對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程和成果文件的質(zhì)量實(shí)施專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員自行

校對(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級(jí)級(jí)質(zhì)量控制程序.

第三條、公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢(xún)

成果文件.

第四條、凡無(wú)公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢(xún)成果文

件?律視為工程造價(jià)咨詢(xún)部私攬業(yè)務(wù)。

第二章、一般原則

第五條、公司出具造價(jià)咨詢(xún)成果，實(shí)行逐級(jí)審核制，由專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員自校、

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核、公司造價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定，必要時(shí)經(jīng)公司法定代表人批準(zhǔn)后，

方可出具造價(jià)咨詢(xún)成果文件。

第六條、審核程序、原則

1、由公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)規(guī)定編寫(xiě)“造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)

定”和按業(yè)主要求編寫(xiě)咨詢(xún)工作實(shí)施方案,并提請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢(xún)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司造

價(jià)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，作為開(kāi)展特定項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性作業(yè)文

件。

2、提交造價(jià)咨詢(xún)成果文件審核時(shí)應(yīng)提交《工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄》,

自校人應(yīng)作為申請(qǐng)人并在《工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄》簽名。

3、回避原則:

3。1、若校核人同時(shí)作為專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員的，校核由審核人授權(quán)非本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人員擔(dān)任。

3.2、若校核人同時(shí)作為審核人的，審核由公司負(fù)責(zé)人授權(quán)其他人擔(dān)任.

4、各級(jí)審核人員應(yīng)當(dāng)按照以下基本要求審核咨詢(xún)工作底稿：

4.1、嚴(yán)格按照規(guī)定的各級(jí)審核程序和審核內(nèi)容進(jìn)行審核。

4.2、做好審核記錄，對(duì)存在問(wèn)題或疑問(wèn)提出審核意見(jiàn)，作出審核結(jié)論。

4o3、簽署審核人姓名和審核日期。

4。4、檢查前一級(jí)審核人員審查意見(jiàn)及時(shí)修改、完善工作底稿.

第三章、審核程序和內(nèi)容

第七條、專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員是指承擔(dān)咨詢(xún)項(xiàng)目編審的具有造價(jià)員或造價(jià)師執(zhí)業(yè)資

格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員完成咨詢(xún)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工作后，應(yīng)對(duì)本人強(qiáng)交的初步成果進(jìn)行自校,

并認(rèn)真編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)編制說(shuō)明，尤其是由于專(zhuān)業(yè)能力或知識(shí)面不夠、輸入接口條件

不完善等原因?qū)е伦稍?xún)成果文件質(zhì)量可能出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)加以詳盡說(shuō)明，對(duì)本專(zhuān)業(yè)初

步成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第八條、自校的主要內(nèi)容包括：

U是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”。

2o是否完成了咨詢(xún)項(xiàng)目的計(jì)劃規(guī)定的全部咨詢(xún)內(nèi)容和達(dá)到規(guī)定深度。

3o項(xiàng)目咨詢(xún)采用的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)算方式、價(jià)格等依據(jù)是否

正確、合理。

4。咨詢(xún)過(guò)程中形成的記錄、會(huì)議記要、取證等文仁是否真實(shí)、充分和有效.

5.對(duì)咨詢(xún)項(xiàng)LI中出現(xiàn)的復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧、投資風(fēng)險(xiǎn)因素以及對(duì)咨詢(xún)結(jié)果

有重大影響的問(wèn)題，初步戊果是否有說(shuō)明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否

充足。

6.數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評(píng)估、數(shù)據(jù)匯總是否準(zhǔn)確。

7。初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿(mǎn)足使用耍求。

第九條、專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員對(duì)本人完成的初步成果文件芻校確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)和錯(cuò)誤后,

填寫(xiě)《工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄》，將自己無(wú)法處理的

未決事項(xiàng)和需要提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員重點(diǎn)復(fù)核的問(wèn)題在表意見(jiàn)欄中說(shuō)明.應(yīng)

說(shuō)明而未說(shuō)明的，專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員負(fù)直接責(zé)任

第十條、專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件和《工程造價(jià)咨

詢(xún)成果文件校審記錄》提交校核人校審。

第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)專(zhuān)業(yè)知

識(shí)及水平，能夠勝任本項(xiàng)目咨詢(xún)工作，負(fù)責(zé)咨詢(xún)項(xiàng)目的履行，主持項(xiàng)目咨詢(xún)業(yè)務(wù)

工作開(kāi)展、匯總各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)結(jié)果并撰寫(xiě)咨詢(xún)報(bào)告的注冊(cè)造價(jià)工程師。校核人承擔(dān)

對(duì)專(zhuān)'業(yè)造價(jià)人員提交的專(zhuān)業(yè)成果校核職責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的咨詢(xún)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

第十二條、校核人校核的主要內(nèi)容：

1。檢查各專(zhuān)業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”

2.各專(zhuān)業(yè)的初步成果是否完成了咨詢(xún)合同約定的全部?jī)?nèi)容，其深度是否達(dá)

到合同要求和滿(mǎn)足使用要求。

3,咨詢(xún)過(guò)程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行，咨詢(xún)方法運(yùn)用是否恰當(dāng)，提交的技術(shù)

文件和相關(guān)文件是否齊全、有效。

4。初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、計(jì)算分析公式、

計(jì)價(jià)依據(jù)是否正確、一致。

5.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專(zhuān)業(yè)間的相互關(guān)系合理性；

6.了解有關(guān)當(dāng)事人對(duì)初步結(jié)果的分歧意見(jiàn)及其產(chǎn)生原因，對(duì)分歧意見(jiàn)

進(jìn)行分析、判斷和選擇。

7。初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、

清晰。

8。對(duì)《工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄》自校意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核或提出解決方

案.

第十三條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或錯(cuò)誤之

處,應(yīng)在校審核記錄表中記錄校核意見(jiàn)。并在意見(jiàn)欄中簽名后將校審記錄返回專(zhuān)

業(yè)造價(jià)人員，督促專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員修改、完善，直至自己簽署“同意〃報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)

人審查為止。

1、校核人校核確認(rèn)專(zhuān)?業(yè)造價(jià)人員修改完善后造價(jià)咨詢(xún)成果無(wú)誤后，將未決

事項(xiàng)和需要提請(qǐng)審核人員重點(diǎn)審核的問(wèn)題在校審記錄表意見(jiàn)欄中記錄、簽名。

應(yīng)說(shuō)明而未說(shuō)明的，校核人負(fù)直接責(zé)任.

2、校核人負(fù)責(zé)將審查后的造價(jià)咨詢(xún)成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審

查工作底稿）和《工程造價(jià)咨詢(xún)成果文件校審記錄》提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。

第十四條、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人受法定代表人委托，負(fù)責(zé)對(duì)本單位出具的造價(jià)

咨詢(xún)成果質(zhì)量承擔(dān)最終審核責(zé)任.審查主要內(nèi)容：

1。審查各專(zhuān)業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的“造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目編制統(tǒng)一規(guī)定”。

2.校核人對(duì)初步成果進(jìn)行的調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。

3。對(duì)可行性研究和投資評(píng)估咨詢(xún)項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)因素及其潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域

是否充分考慮并進(jìn)行重點(diǎn)審核.

4.檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果，對(duì)當(dāng)事人分歧意見(jiàn)較大的結(jié)論意見(jiàn)進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)

核。

5。校核人在校審記錄表中提請(qǐng)校核的重點(diǎn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)是否恰當(dāng)。

6。對(duì)未決事項(xiàng)作出技術(shù)決策。

7.咨詢(xún)報(bào)告書(shū)結(jié)論是否客觀(guān)、公正，表述是否嚴(yán)謹(jǐn)、清晰，是否滿(mǎn)足委托

合同約定的要求。

8.對(duì)造價(jià)咨詢(xún)成果可能產(chǎn)生的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是否予以充分考慮，是否有規(guī)避措

施。

9、已經(jīng)完成各程序的校核工作底稿是否齊全。

10、前二級(jí)審查程序是否完成，每級(jí)明確有“同意〃二字.

11、各級(jí)工作底稿齊全.

12、造價(jià)咨詢(xún)成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。

13、技術(shù)負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)報(bào)告書(shū)草稿及相關(guān)文件有不準(zhǔn)確、不完整、不可靠或

錯(cuò)誤之處，應(yīng)責(zé)成和督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以修改、補(bǔ)充和完善。必要時(shí)可召集項(xiàng)目

咨詢(xún)?nèi)藛T共同商定終審意見(jiàn)。

14、技術(shù)負(fù)責(zé)人與前三級(jí)校審人員對(duì)造價(jià)咨詢(xún)成果存在較大分歧意見(jiàn)的，由

本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商定.

15、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署終審意見(jiàn)后，將咨詢(xún)報(bào)告書(shū)底稿、技術(shù)文件（計(jì)算底稿、

復(fù)核底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā).

第四章、歸檔管理

第十五條、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、

歸還、移交清單），該項(xiàng)目造價(jià)人員負(fù)責(zé)提供本專(zhuān)業(yè)相關(guān)歸檔資料。

第五章、咨詢(xún)服務(wù)回訪(fǎng)與總結(jié)

第十六條、咨詢(xún)服務(wù)回訪(fǎng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)造價(jià)人員或公

司委派其他人員進(jìn)行，回訪(fǎng)的對(duì)象主要是咨詢(xún)'業(yè)務(wù)的委托方也包括使用咨詢(xún)成

果資料的項(xiàng)目相關(guān)參與單位.

第十七條、回訪(fǎng)前由相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員擬訂提綱，回訪(fǎng)中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢(xún)

成果及咨詢(xún)工作服務(wù)產(chǎn)生的成效及存在的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫(xiě)回訪(fǎng)記錄。

第十八條、咨詢(xún)服務(wù)總結(jié)在完成回訪(fǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，總結(jié)應(yīng)全面歸納

分析咨詢(xún)服務(wù)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),不斷地提高執(zhí)

業(yè)質(zhì)量?

第六章、考核

第十九條、本辦法的考核核心是“以項(xiàng)目進(jìn)行考核”為主+季度考評(píng)+年度考

評(píng)。

1、年度考評(píng)結(jié)果是公司確定本年度績(jī)效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱(chēng)考評(píng)、

合同續(xù)簽、加薪、培訓(xùn)等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要

依據(jù)。

2、季度考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)季度所得薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。

3、項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果是公司核發(fā)上月（1H-31日）薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。

第二十條、造價(jià)咨詢(xún)成果文件質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：造價(jià)咨詢(xún)成果文件經(jīng)過(guò)編制、

審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量,其標(biāo)準(zhǔn)劃分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí).

鑒定造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量等級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn):

問(wèn)就、A級(jí)（優(yōu)良）B級(jí)（合格）C級(jí)（基本合格）D級(jí)（不合格）

類(lèi)別\

分部分項(xiàng)

分部分項(xiàng)誤

誤差或占

差或占總工分部分項(xiàng)誤差或占總工程量分部分項(xiàng)誤差和占總

總工程量

誤差程量誤差均誤差均超過(guò)±3%以上-±5%工程量誤差均超過(guò)土

誤差均在

在±3%以?xún)?nèi)以?xún)?nèi)者5%以上者

±1%以?xún)?nèi)

匕

者

在業(yè)主規(guī)在業(yè)主規(guī)定在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成

在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完

服務(wù)進(jìn)度定時(shí)間內(nèi)時(shí)間內(nèi)完成

成

完成

若經(jīng)有關(guān)部門(mén)檢查或施工單對(duì)公司影響特別重大，

位施工過(guò)程或施工單位投標(biāo)受到相關(guān)部門(mén)通報(bào)批

其他情況過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屬于疏評(píng)或處罰或市場(chǎng)進(jìn)入

漏或業(yè)務(wù)水平低所造成，但或拒絕撥付造價(jià)咨詢(xún)

未出現(xiàn)D級(jí)所描述后果費(fèi)

公司內(nèi)部在復(fù)審時(shí)，如委托方提供的材料結(jié)算價(jià)格與編制時(shí)不一致或發(fā)生工程變

備注

更所產(chǎn)生的造價(jià)差異，不按上述方法進(jìn)行評(píng)定.

第二十一條、公司對(duì)造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員實(shí)行末位淘汰制，定期對(duì)員工進(jìn)行考

核。

各部門(mén)（或分公司）每半年（或季度）對(duì)員工綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核（見(jiàn)附件1）,

并報(bào)總經(jīng)理審閱,連續(xù)2次考核排名在倒數(shù)2名以?xún)?nèi)，連續(xù)3次評(píng)審在倒數(shù)第3

名以?xún)?nèi)，作停薪待崗直至辭退.

第二十二條、公司造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員在職時(shí)，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間要求由項(xiàng)目負(fù)責(zé)

人應(yīng)對(duì)其工作情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià).

1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月10日前將項(xiàng)目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報(bào)部

門(mén).

2、造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)按項(xiàng)目分月、季度、年度在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果

報(bào)公司督察部。

第二十三條、造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各頊目負(fù)責(zé)人應(yīng)將考核結(jié)果

報(bào)部門(mén)。

第七章、薪酬與獎(jiǎng)懲

第二十四條、公司對(duì)造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員每月嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)行考核，通過(guò)收入

分配杠桿拉大造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員收入差距，實(shí)行每月薪酬不設(shè)上限制度.

第二十五條、造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)：月薪金二基本工資+崗位工

資+福利補(bǔ)貼+績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)（詳見(jiàn)：附件2）。

1、基本工資和獎(jiǎng)懲由公司財(cái)務(wù)每月直接發(fā)放到造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員工資卡。

2、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行按項(xiàng)目核算，集中對(duì)部門(mén)發(fā)放制度（詳見(jiàn)：附件3）。

3、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按相關(guān)程序，造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)向公司財(cái)務(wù)提供發(fā)放人員名

單和金額后，由公司財(cái)務(wù)代行直接發(fā)放到造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員工資卡。

4、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)以“項(xiàng)目考評(píng)”、“季度度考評(píng)”和“年度度考評(píng)”結(jié)果為

主要發(fā)放依據(jù)，分3次按3:3:4比例發(fā)放.造價(jià)咨詢(xún)從業(yè)人員中途離職,視為自動(dòng)

放棄享受剩余績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)。

5、實(shí)行績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)制后，員工加班不再另行計(jì)取加班費(fèi)；員工為服務(wù)造價(jià)

項(xiàng)目的出差車(chē)旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等為造價(jià)項(xiàng)目提供服務(wù)發(fā)生的所有費(fèi)用公司

不再報(bào)銷(xiāo)（平時(shí)可在財(cái)務(wù)借支，在發(fā)放績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)扣除）。

6、以下造價(jià)業(yè)務(wù)績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)每人按6元/小時(shí)計(jì)算（出差每天最多按8小時(shí)

計(jì)算，不足8小時(shí)的按實(shí)計(jì)算），出差車(chē)旅費(fèi)、住宿費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、加班費(fèi)等費(fèi)用按

公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.1、公司承擔(dān)的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)向顧客承諾免費(fèi)編制工程量清單和預(yù)算控制價(jià)

的；（建議另外計(jì)費(fèi)用從招標(biāo)代理費(fèi)中按比例提?。?/p>

6。2、公司其他因業(yè)務(wù)需要，未單獨(dú)收取工程造價(jià)咨詢(xún)費(fèi)的；

6o3、審核需要加蓋公司公章和造價(jià)執(zhí)業(yè)章的合作單位編制的工程量清單和

預(yù)算控制價(jià)的。

6。4、因公司其他業(yè)務(wù)需要（如招標(biāo)代理業(yè)務(wù)人員不足），需臨時(shí)借調(diào)造價(jià)人

員配合的.

第二十六條、造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量評(píng)定出現(xiàn)下列情況，公司將對(duì)四級(jí)復(fù)核人員

進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲：

1、項(xiàng)目懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

1.1、C級(jí)：

專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員處以500元/次

校核人400元/次

部門(mén)負(fù)責(zé)人300元/次

技術(shù)負(fù)責(zé)人100元/次

lo2、D級(jí)：

專(zhuān)業(yè)造價(jià)人員1000元/次

校審核人800元/次、

部門(mén)負(fù)責(zé)人600元/次

技術(shù)負(fù)責(zé)人400元/次

1.3、以上處罰公司在與部門(mén)核算績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)直接扣除。

2、季度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

2。1、C級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以500元;二次處以1000元,三次及以上處

以本季度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)20%罰款.

2o2、D級(jí)：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款，所

涉項(xiàng)目績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分,則在部門(mén)其他項(xiàng)目所得績(jī)

效提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）；

二次及以上處以本季度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)總額30%罰款，所涉項(xiàng)目績(jī)

效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分,則在部門(mén)其他項(xiàng)目所得績(jī)效提成獎(jiǎng)

勵(lì)中扣除）。

3、年度考核懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

3。1、C級(jí):年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元;二次處以500元，三次及以上處以

本年度內(nèi)部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)20%罰款.

302、D級(jí)：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)10%罰款，

所涉項(xiàng)目績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門(mén)其他項(xiàng)目所得績(jī)

效提成獎(jiǎng)勵(lì)中扣除）；

二次及以上處以本年度部門(mén)所得績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)總額30%罰款,所涉項(xiàng)目績(jī)

效提成獎(jiǎng)勵(lì)按0%比例發(fā)放（如已兌現(xiàn)部分，則在部門(mén)其他項(xiàng)目所得績(jī)效提成獎(jiǎng)

勵(lì)中扣除）。

4。因投標(biāo)單位就工程量清單和控制價(jià)有關(guān)遺漏差錯(cuò)問(wèn)題提出答疑要求,且確

因工程量清單和控制價(jià)原因致使開(kāi)標(biāo)時(shí)間延長(zhǎng)，按上述“1”條規(guī)則處罰。

5、公司在每季度對(duì)造價(jià)咨詢(xún)部的造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量進(jìn)行考核,如造價(jià)咨詢(xún)

部全季度沒(méi)有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，公司將對(duì)造價(jià)咨詢(xún)部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金

額為季度造價(jià)收入的2%o

6、公司在每年度對(duì)造價(jià)咨詢(xún)部的造價(jià)咨詢(xún)成果質(zhì)量進(jìn)行考核，如造價(jià)咨詢(xún)

部全年度沒(méi)有出現(xiàn)C級(jí)、D級(jí)現(xiàn)象的，公司將對(duì)造價(jià)咨詢(xún)部按年度造價(jià)收入2%

獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章、其他

第二十四條、嚴(yán)禁公司所有涉及本辦法人員對(duì)外提供本考核資訊。

第二十五條、本辦法由公司管理部負(fù)責(zé)解釋.

第二十六條、本辦法2012年3月1日?qǐng)?zhí)行.

附件1:造價(jià)咨詢(xún)部關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效考核表

績(jī)效

序號(hào)KPI指標(biāo)考核目的指標(biāo)定義和公式

維度

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)反映部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成（當(dāng)月實(shí)際完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/計(jì)劃完成經(jīng)

1

完成率情況營(yíng)目標(biāo)）*100%

利潤(rùn)目標(biāo)反映部門(mén)利潤(rùn)目標(biāo)完成（實(shí)際完成率目標(biāo)/計(jì)劃完成利澗目

2

完成率情況標(biāo)）*100%

部門(mén)成本（當(dāng)月實(shí)際發(fā)生部門(mén)費(fèi)用/預(yù)算）*100$

3財(cái)務(wù)反映部門(mén)費(fèi)用控制情況

控制率考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)

類(lèi)

應(yīng)收款項(xiàng)（當(dāng)片實(shí)收款額/當(dāng)月應(yīng)收款額）*

5反映部門(mén)回款情況

及時(shí)率100%.應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)率不能低于80%

計(jì)劃回收

反映用計(jì)劃回收款項(xiàng)的計(jì)劃回收款項(xiàng)完成率=（實(shí)際回款金

6款項(xiàng)完成

管理和業(yè)績(jī)。額：計(jì)劃回款金額）X100%

率

部門(mén)工程（當(dāng)月一次性通過(guò)項(xiàng)目/按照合同應(yīng)按

8預(yù)算一次反映部門(mén)工作質(zhì)量時(shí)交付的項(xiàng)目）*100%工程預(yù)算

性通過(guò)率方案一次性通過(guò)率不低于85%

部門(mén)工作（實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù)）

9計(jì)劃完成反映部門(mén)工作完成情況考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃完成率在85%

率以上

個(gè)人計(jì)劃

反映部門(mén)計(jì)劃工作完成（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/應(yīng)完成工作

10工作完成

情況數(shù)）*100%,

率

預(yù)算編制

反映工作預(yù)算、計(jì)劃完成考核期為工程預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成

11計(jì)劃按時(shí)

情況率達(dá)100%

完成率

考核期為部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分

12員工管理體現(xiàn)員工達(dá)標(biāo)情況

內(nèi)部達(dá)到80分以上

運(yùn)營(yíng)書(shū)面流程

（書(shū)面化流程和制度數(shù)目/當(dāng)月計(jì)劃

13類(lèi)和制度完反映部門(mén)日常管理情況

需要制定的流程和制度總數(shù)）*100%

成率

報(bào)表數(shù)據(jù)（查出有錯(cuò)誤報(bào)表數(shù)量/提交報(bào)表總

14反映工作質(zhì)量

出錯(cuò)率數(shù)）*100%

部門(mén)合同

保障部門(mén)重要資料存檔（實(shí)際存檔數(shù)/應(yīng)存檔合同數(shù)）*

15檔案存檔

完成情況100%

率

合同執(zhí)行反映以月度或年度到期合同執(zhí)行比率=（當(dāng)期合同執(zhí)行金額+

16

比率合同的執(zhí)行情況當(dāng)期合同應(yīng)執(zhí)行金額）X100%

各類(lèi)報(bào)表

反映公司工作任務(wù)執(zhí)行（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表數(shù)）*

17提交及時(shí)

情況100%

率

18反映文件歸檔情況

文書(shū)檔案（實(shí)際歸檔文檔數(shù)/應(yīng)歸檔文檔總數(shù)）

歸檔率*100%

控制價(jià)預(yù)審核過(guò)的控制價(jià)預(yù)決算審核額差異率

19決審核誤反映審核工作情況不超過(guò)+3或一5%或金額為多少否

差率決

（實(shí)際控制價(jià)審核量/應(yīng)審核控制價(jià)

20控制價(jià)市

反映控制價(jià)審核工作量數(shù)量）*100%

核完成率

21控制價(jià)審核完成率達(dá)到95%

工程量清（實(shí)際審核工程量清單數(shù)/應(yīng)審核工

反映審核部門(mén)員工工作

22單審核工程量清單總數(shù)）審核工程量清單編制

完整性

作完成率完成率達(dá)到95%；；

（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價(jià)數(shù)量/

工作完成照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價(jià)工作數(shù)量）

23反映業(yè)主情況達(dá)標(biāo)情況

及時(shí)率*100%,遲1天扣1分，提前一天加

一分

工程預(yù)算

（實(shí)際按期交工的工程預(yù)算數(shù)/應(yīng)定

24完成及時(shí)反映工作及時(shí)性

期交工的工程預(yù)算數(shù)）*100%

率

工程預(yù)算

（一次性通過(guò)方案量/提交審核的預(yù)

25方案一次反映工作質(zhì)量

算方案總量）*100%

性通過(guò)率

工程預(yù)算

（實(shí)際工程費(fèi)用/工程預(yù)算費(fèi)用）*

26費(fèi)用達(dá)成反映預(yù)算準(zhǔn)確性

100%

率

工程成本（工程成本降低額/工程成本額）

27反映成本核算專(zhuān)業(yè)度

降低率*100%

控制價(jià)決工程最終結(jié)算與預(yù)算成本的差異控

28算與預(yù)算反應(yīng)審核的質(zhì)量制價(jià)預(yù)決算差異率不超過(guò)+3,—5%或

差異金額為多少否決

工程量清

反映部門(mén)員工工作完整

29單編制完工程量清單編制完成率達(dá)到90%;;

性

成率

工作質(zhì)量

30反映部門(mén)員工工作情況出錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)3次

合格率

進(jìn)行項(xiàng)目

科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目成本的核

成本的核

31算，提高公司項(xiàng)目決策水項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確率不低于90%

算的準(zhǔn)確

平

性

從經(jīng)濟(jì)性的角度對(duì)圖紙對(duì)工程羽紙的經(jīng)濟(jì)分析準(zhǔn)確程度不低

32提出建議確保項(xiàng)目成本于90%。分析存在明顯失誤的次數(shù)不

的合理超過(guò)3

對(duì)工程圖

紙進(jìn)行經(jīng)

濟(jì)分析和次分析失誤給公司造成重大損失則

科學(xué)化和不計(jì)

合理合理

化

編制工程

預(yù)算的精嚴(yán)格按照工程預(yù)算的各審核時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處不超過(guò)處，預(yù)算

33

確性、合個(gè)要素，編制預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過(guò)（+3,-5）%

理性

（實(shí)際按業(yè)主要求完成的造價(jià)數(shù)量/

工作完成照合同當(dāng)月應(yīng)完成的造價(jià)工作數(shù)量）

34反映業(yè)主要求達(dá)標(biāo)情況

及時(shí)率*100%,遲1天扣1分，提前一天加

一分

（實(shí)際完成工作計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成工作

計(jì)劃工作反映部門(mén)各項(xiàng)計(jì)劃工作

35數(shù)）*100%,計(jì)劃工作完成率不低于

完成率完成情況

80%

報(bào)告/報(bào)（實(shí)際提交報(bào)表數(shù)/應(yīng)提交報(bào)表數(shù)）*

36表提交及反映工作效率100%工作總結(jié)；月度考核表，考勤

時(shí)率表等）

出勤：遲到早退次*0.5+曠工天*

37出勤率反映部門(mén)員工出勤狀況

2+事假天*0。4+病假天*0.2二分

日常行為違反日常行為規(guī)范次*2分=分，

38反映部門(mén)員工守紀(jì)情況

規(guī)范5次否決

辦理合同未按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)不超

使結(jié)算嚴(yán)格按照合同規(guī)

39結(jié)算的及過(guò)3次，結(jié)算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不

定的條款進(jìn)行

時(shí)準(zhǔn)確性超過(guò)3次，金額不超過(guò)元

部門(mén)員工

考核期內(nèi)部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意率在80分

40配合滿(mǎn)意反映同部門(mén)員工協(xié)助

以?xún)?nèi)

度

客戶(hù)滿(mǎn)意

客戶(hù)

41度（投訴反映外部客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)投訴次數(shù)不超過(guò)3次

類(lèi)

率）

我倡內(nèi)部不同部門(mén)服務(wù)

內(nèi)部員工

42的精神，進(jìn)一步貫徹全員內(nèi)部服務(wù)滿(mǎn)意度=調(diào)研平均得分

滿(mǎn)意度

服務(wù)意識(shí)

部門(mén)培訓(xùn)

（部門(mén)舉辦培訓(xùn)次數(shù)/部門(mén)計(jì)劃培訓(xùn)

43學(xué)習(xí)計(jì)劃完成反映部門(mén)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

次數(shù)）*100%

發(fā)展率

類(lèi)個(gè)人培訓(xùn)（實(shí)際參加培訓(xùn)次數(shù)/規(guī)定應(yīng)參加培

44反映個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)意愿

參加率訓(xùn)次數(shù)）*100%

咨詢(xún)部造價(jià)人員績(jī)效月考核表

編號(hào)：績(jī)效-XX-XX

被考核人姓名職位項(xiàng)目

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名職位項(xiàng)目

部

分項(xiàng)目

序自門(mén)

KPI指標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)負(fù)責(zé)

號(hào)評(píng)經(jīng)

人

1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動(dòng)性蛭，具有敬業(yè)精神

能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)

2工作紀(jì)律5

則及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢(xún)程序開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問(wèn)

3工作能力5

題能力

工作完成質(zhì)量好、工作效率高，具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主及承建

4工作表現(xiàn)5

單位的信息反饋良好

1.缺少咨詢(xún)、施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項(xiàng)扣1分；

2.缺少與最終咨詢(xún)成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項(xiàng)

5資料控制5

扣0。5分：

3.無(wú)接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項(xiàng)扣0。5分。

1、咨詢(xún)成果義件如出現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有誤、單價(jià)不合理、項(xiàng)目漏

項(xiàng)、項(xiàng)目特征及丁?程內(nèi)容不明確、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)等不符合計(jì)價(jià)

規(guī)范要求的，每發(fā)現(xiàn)?處扣0。5分：

2、采川的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價(jià)格有誤、套川消耗量

定額項(xiàng)目錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每發(fā)現(xiàn)

一,處扣0.5分；

3、咨詢(xún)成果文件無(wú)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分。

6質(zhì)提控制60

4、工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)不充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序

無(wú)相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師簽字的、內(nèi)容與實(shí)際情況不符，變更計(jì)價(jià)方式

不合理，并未就此向委托方提出合理建議的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；

5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計(jì)價(jià)基數(shù)有

誤，工程垠的核定出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤的，中期付款報(bào)告的簽

發(fā)程序及時(shí)間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分.

7進(jìn)度控制10根據(jù)實(shí)施方案的要求拖延1天扣2分。

8個(gè)人培訓(xùn)5無(wú)故缺習(xí)，每次扣1分。

考核總得分績(jī)效系數(shù)考核總得分*%

對(duì)應(yīng)考核等級(jí)AD(100^90)B口(89~80)CD(79?60)DO(59~0)

項(xiàng)目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成*績(jī)效系數(shù)一項(xiàng)目懲罰扣款

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核部門(mén)經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審批總經(jīng)理審批

簽字：簽字：簽字：簽字：

日期：日期：日期：日期：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效月考核表

編號(hào)：績(jī)效一XX-XX

被考核人姓名職位項(xiàng)目

部門(mén)經(jīng)理姓名職位項(xiàng)目

一

技術(shù)

部門(mén)

分

序自負(fù)責(zé)

經(jīng)理

指標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)

KPI人人

號(hào)評(píng)

1工作態(tài)度5工作的服從性高，工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神

能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作考核規(guī)定、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

2工作紀(jì)律5

及公司布?關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢(xún)程序開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問(wèn)

3工作能力5

題能力

1.未編制實(shí)施方案的扣10分：

2.咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員配身不合理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)代表與實(shí)施方案不符的扣3

分；

5實(shí)施方案10

3.實(shí)施方案內(nèi)容不完整的扣5分：

4.實(shí)施方案未經(jīng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人審定和批準(zhǔn)的扣3分：

5.實(shí)施方案操作人員未到位的扣5分。

1.缺少咨詢(xún).施工合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議的，每缺少一項(xiàng)扣1分：

2.缺少與最終咨詢(xún)成果文件相關(guān)的文件、紀(jì)要和函件的，每缺少一項(xiàng)扣

資料控制5

0.5分;

3.無(wú)接收、歸還和移交歸檔清單的每缺少一項(xiàng)扣0.5分.

1、咨詢(xún)成果文件如出現(xiàn)工程量或計(jì)量單位有誤、單價(jià)不合理、項(xiàng)目漏項(xiàng)、

項(xiàng)目特征及工程內(nèi)容不明確、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)等不符合計(jì)價(jià)規(guī)范要

求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣0。5分；

2、采用的消耗量定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料及設(shè)備價(jià)格有誤、套用消耗量定

額項(xiàng)目錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)、計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的,每發(fā)現(xiàn)一處

扣0。5分；

3、咨詢(xún)成果文件無(wú)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字的扣5分.

4、工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)不充分,設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序無(wú)

相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師簽字的、內(nèi)容與實(shí)際情況不符，變更計(jì)價(jià)方式不合

質(zhì)量控制60理，并未就此向委托方提出合理速議的，每發(fā)現(xiàn)一欠捫5分；

5、工程進(jìn)度款的審核與確定不符合合同相關(guān)支付條款的，計(jì)價(jià)基數(shù)有誤，

工程量的核定出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤的，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序

及時(shí)間不符合施工合同要求的，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分.

6、咨詢(xún)成果文件的格式不符合要求的扣10分：

7.咨詢(xún)成果文件未加蓋注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章戊工程造價(jià)咨詢(xún)單位

成果文件報(bào)告專(zhuān)用章的扣10分；

8.在咨詢(xún)成果文件的內(nèi)容中，編制說(shuō)明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有缺

項(xiàng)、漏項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)?處扣2分。

合理安排項(xiàng)目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培養(yǎng)

7人員管理3

工作

與項(xiàng)目相關(guān)隼位保持良好的溝通，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尢任何不良投

8關(guān)系維護(hù)5

訴

團(tuán)隊(duì)合作與

92組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，積極配合公司職能部門(mén)工作

建設(shè)

考核總得分績(jī)效系數(shù)考核總得分*%

對(duì)應(yīng)考核等級(jí)AQ(100-90)B口(89~80)CD(79?60)D口(59?0)

業(yè)務(wù)提成*績(jī)效系數(shù)一項(xiàng)目

項(xiàng)目懲罰扣款按第二十三條執(zhí)行本月考核所得績(jī)效工資

懲罰扣款

部門(mén)經(jīng)理審批技術(shù)負(fù)責(zé)人審擾總經(jīng)理審批

簽字：簽字：簽字：

日期：日期：日期：

部門(mén)經(jīng)理績(jī)效月考核表

編號(hào)：績(jī)效一xx-xx

被考核人姓名職位項(xiàng)目

技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名職位項(xiàng)目

分

序自技術(shù)負(fù)

KP1指標(biāo)值績(jī)效目標(biāo)總經(jīng)理

號(hào)評(píng)責(zé)人

1工作態(tài)度10工作的服從性高,工作主動(dòng)性強(qiáng)，具有敬業(yè)精神

能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、1：作考核規(guī)定、造價(jià)人員職業(yè)道德準(zhǔn)則

2工作紀(jì)律10

及公司有關(guān)廉政建設(shè)的要求

按照咨詢(xún)程序開(kāi)展工作,具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平、協(xié)調(diào)溝通能力、處理問(wèn)題

3工作能力10

能力

工作完成質(zhì)量好、工作效率高，n布.很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，業(yè)主及承建單

4工作表現(xiàn)10

位的信息反饋良好

1.沒(méi)有簽訂咨詢(xún)合同的扣10分：

2.雖簽有咨詢(xún)合同但沒(méi)有采用示范文本的扣2分；（屬綜合業(yè)務(wù)合同的

5合同管理10

除外）

3.雖采用“示范文本”但內(nèi)容不完整、簽章手續(xù)不完備的扣2分：

1、咨詢(xún)成果文件的格式不符合要求的扣10分：

2.咨詢(xún)成果文件未加蓋注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專(zhuān)用章或工程造價(jià)咨詢(xún)單

咨詢(xún)成果

610位成果文件報(bào)告專(zhuān)用章的扣10分；

文件

3.在咨詢(xún)成果文件的內(nèi)容中，編制說(shuō)明表述不清楚，內(nèi)容不規(guī)范，有

缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

6項(xiàng)目管理10項(xiàng)目順利進(jìn)行,質(zhì)量達(dá)到要求，進(jìn)度無(wú)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象

合理安排項(xiàng)目部員工，做好試用期員工的考察工作，做好年輕員工的培

7人員管理15

養(yǎng)工作

8關(guān)系維護(hù)5與項(xiàng)目相關(guān)單位保持良好的溝通,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，無(wú)任何不良投訴

團(tuán)隊(duì)合作

95組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，積極配合公司職能部門(mén)工作

與建設(shè)

1.未建立咨ifU回訪(fǎng)與總結(jié)制度，或咨徹回訪(fǎng)與總結(jié)查無(wú)實(shí)據(jù)的扣5分：

2.回訪(fǎng)對(duì)象不完全、回訪(fǎng)記錄不真實(shí)、委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有評(píng)價(jià)的

回訪(fǎng)與總

5扣2分:

結(jié)

3.回訪(fǎng)后沒(méi)有總結(jié)，沒(méi)有婦納分析咨詢(xún)服務(wù)的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有

將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改進(jìn)建議的，沒(méi)有提出相應(yīng)的解決措施與方法的

扣2分。

考核總得分績(jī)效系數(shù)考核總得分*%

對(duì)應(yīng)考核等級(jí)AD(100?90)BD(89~80)CD(79?60)DD(59?0)

業(yè)務(wù)提成*績(jī)效系數(shù)一項(xiàng)

項(xiàng)目懲罰扣款按第二十二條執(zhí)行本月考核所得績(jī)效丁賽

目懲罰扣款

技術(shù)負(fù)責(zé)人審批