茶文化博物館景區(qū)工程工程特點(diǎn)難點(diǎn)和管理亮點(diǎn)對策

茶文化博物館景區(qū)工程工程特點(diǎn)難點(diǎn)和管理亮點(diǎn)對策1.1項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)及對策編號特點(diǎn)計(jì)劃對策責(zé)任人配合人實(shí)施階段1管理人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識及公司制度的培訓(xùn)俞延軍葛利龍全過程2茶博館主體為復(fù)合載體樁基礎(chǔ)，施工工藝復(fù)雜，施工隊(duì)伍少，質(zhì)量難以控制做好技術(shù)方案交底，加強(qiáng)過程控制力度和管理力度俞延軍葛利龍基礎(chǔ)施工3仿古建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，專業(yè)性強(qiáng)選擇專業(yè)隊(duì)伍、加強(qiáng)策劃力度，編制詳細(xì)的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，確保工期按時完成俞延軍葛利龍廖友全過程4周邊環(huán)境復(fù)雜，居民協(xié)調(diào)難度大多與城投、溫泉辦事處溝通，安排專人協(xié)調(diào)。李志宏葛利龍全過程5形象工程，拓展市場的第一個項(xiàng)目，屬于政府重點(diǎn)工程加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，充分展示企業(yè)形象，樹立標(biāo)桿，提高各方滿意度俞延軍項(xiàng)目全體管理人員全過程6場地臨近淦河，對河道污染大加強(qiáng)管理，對建筑垃圾和污水按國家要求排放俞延軍王鋒廖友全過程7圖紙不完善，節(jié)點(diǎn)不詳，與清華設(shè)計(jì)院跨度大，現(xiàn)場無設(shè)計(jì)代表，溝通困難加強(qiáng)圖紙會審力度，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)院溝通2、要求業(yè)主與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，派設(shè)計(jì)現(xiàn)場代表俞延軍技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部全體人員全過程8茶博館主體層高不等，異形斜面構(gòu)建較多，模板配置困難，內(nèi)外架搭設(shè)間距不等做好詳細(xì)的模板、腳手架施工方案，提前計(jì)劃和處理好各種因素，對異形構(gòu)件配置定型模板俞延軍技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部主體施工階段1.2項(xiàng)目管理亮點(diǎn)該項(xiàng)目屬于典型的仿古建筑，給施工帶來了很大的困難，但同時又帶來了很多機(jī)遇。通過生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等各部門之間的真正融合，解決施工難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)索賠點(diǎn)，為項(xiàng)目的整體建設(shè)增效。作為市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目深受政府部門的關(guān)注。在項(xiàng)目啟動階段該項(xiàng)目已經(jīng)定位為2016年市觀摩工地之一。因此該項(xiàng)目對質(zhì)量、安全文明、綠色施工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出了更高的要求。同樣作為我公司在市的第一個項(xiàng)目，通過觀摩工地建設(shè)這個契機(jī)展示企業(yè)文化是項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)。施工現(xiàn)場堅(jiān)持綠色施工理念，堅(jiān)持節(jié)能減排與科技創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)展綠色建筑，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程中的節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)低耗、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為響應(yīng)國家建設(shè)部建[2007]223號文發(fā)布的《綠色施工導(dǎo)則》，努力實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，項(xiàng)目部采取了以下措施：1）、項(xiàng)目部路燈使用太陽節(jié)能燈；2）、現(xiàn)場洗車池增添沉淀池和過濾池，實(shí)現(xiàn)水源的循環(huán)利用；3）、施工現(xiàn)場采用地面循環(huán)水噴霧降塵系統(tǒng)；4）、建筑廢水，生活污水經(jīng)處理后排放；5）、現(xiàn)場位于淦河河邊，可以利用河水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、降塵，及項(xiàng)目辦公區(qū)，工人生活區(qū)衛(wèi)生用水。我們將會以“數(shù)字中建”理念與文明施工相結(jié)合，施工區(qū)主大門采用門禁系統(tǒng)，管理人員及施工作業(yè)人員出入施工區(qū)大門均需刷卡進(jìn)入，建立遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，將安全措施落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個角落。辦公區(qū)安裝20兆網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部與公司之間、項(xiàng)目部內(nèi)部的資料傳輸，做到快捷、方便，提高辦公效率。每道重要工序在施工開始時做一個質(zhì)量樣板展示區(qū)，后續(xù)施工以樣板為標(biāo)準(zhǔn)施工，提高施工質(zhì)量。設(shè)置仿古結(jié)構(gòu)構(gòu)件、屋面、外墻、木門窗、裝飾裝修及安裝等工程中構(gòu)件樣板展示區(qū)，特別是仿古建筑部分的構(gòu)件。1.2.6加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用擬采用的建筑業(yè)5項(xiàng)新技術(shù)序號大項(xiàng)子項(xiàng)1地基基礎(chǔ)工程技術(shù)載體樁新技術(shù)2鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)3綠色施工技術(shù)施工過程水回收利用技術(shù)外墻自保溫體系施工技術(shù)4抗震加固與檢測技術(shù)施工過程測量技術(shù)建筑測量放線技術(shù)基坑施工檢測技術(shù)5信息化應(yīng)用技術(shù)施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)建設(shè)項(xiàng)目資源計(jì)劃管理技術(shù)擬采用的《中建七局新技術(shù)名錄》適用推廣新技術(shù)序號項(xiàng)目1復(fù)合載體樁地基處理技術(shù)2管線綜合布置技術(shù)、預(yù)拌砂漿技術(shù)3LED照明技術(shù)4水資源節(jié)約技術(shù)1.3分項(xiàng)工程施工重點(diǎn)及管理重點(diǎn)序號重點(diǎn)難點(diǎn)工程可能產(chǎn)生的隱患及原因主要控制措施1載體樁樁位偏移、樁體上??；填充料及干硬性混凝土用量不易控制；投料量和貫入度不易控制。1、全站儀定位，施工多次復(fù)核；2、樁間距小于4D,采用跳打的方法；3、現(xiàn)場施工人員每根樁需旁站，及時計(jì)量投料量。4、做好技術(shù)交底，按圖紙要求投料量，及時進(jìn)行貫入度檢測。2土方回填柱間間距??；回填深度較高，夯實(shí)困難、壓實(shí)度難以控制1、中間部分采用小型鉤機(jī)加人工配合回填，專人看護(hù)，避免破壞柱子2、回填土的鋪設(shè)厚度為25cm，夯實(shí)采用蛙式打夯機(jī)，夯實(shí)3～4遍，一夯壓半夯、夯夯相連。3支撐、防護(hù)體系四周有挑檐，支撐架體較高，穩(wěn)定性差；支撐體系易不穩(wěn)或變形；層高不等針對重檐梁板支撐體系施工方案、外架防護(hù)體系施工方案和模板施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，嚴(yán)格把控施工過程關(guān)；確保嚴(yán)格按施工方案施工，掃地桿、剪刀撐不能缺失4鋼筋工程鋼筋搭接長度不夠；保護(hù)層厚度不夠；柱鋼筋綁扎接頭錯開位置不合適1、拼接等位置加強(qiáng)過程檢查；2、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；3、施工中要求鋼筋的搭接長度、搭接間距、搭接位置要嚴(yán)格接規(guī)范執(zhí)行。5仿古裝修細(xì)節(jié)處理不到位；出現(xiàn)質(zhì)量通病。注意整體的美觀設(shè)計(jì)；2、嚴(yán)格按照方案施工?！耙晕覟橹行摹表?xiàng)目的特殊性決定了外部因素對整個項(xiàng)目施工過程的影響非常大，怎么樣做到整個施工過程按項(xiàng)目部的整體策劃思路向前推進(jìn)是整個管理的重點(diǎn)。例如電梯什么時候采購、定什么品牌；各專業(yè)隊(duì)伍的選擇由我公司全權(quán)做主等。因此，項(xiàng)目部必須通過前期的努力獲得各方的認(rèn)同，通過管理、溝通等措施做到“以我為中心”，為整個項(xiàng)目建設(shè)掃清外部障礙。該項(xiàng)目的整個管理團(tuán)隊(duì)比較年輕，外聘人員多。項(xiàng)目班子成員做好表率，在工作中以身作則，沖在最前線；同時定期組織集體活動，如組織籃球比賽，每月過生日人員集中過生等，提高各管理人員的歸屬感及責(zé)任感。該項(xiàng)目的復(fù)雜性和重要性決定了對施工隊(duì)伍的要求更高，通過公司渠道選擇資金實(shí)力雄厚、口碑好、與公司有過良好配合業(yè)績的優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，確保施工過程中不拖后腿，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制。1.鋼筋、模板、木方、鋼管等材料供應(yīng)選擇信譽(yù)好、有資金實(shí)力的供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)的暢通。材料進(jìn)場后由項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍共同驗(yàn)收、清點(diǎn)，卸車后由施工隊(duì)伍簽收保管。項(xiàng)目部控制總量，并提供方案給施工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，由施工隊(duì)伍自行管理，丟失、損壞、浪費(fèi)等由施工隊(duì)伍承擔(dān)。2.提前策劃好主材、周轉(zhuǎn)材的進(jìn)場時間，避免因計(jì)劃不及時導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時。同時根據(jù)策劃做好材料的供應(yīng)控制，保證現(xiàn)場施工使用但不能有堆壓，避免材料積壓時間過長造成資金占用費(fèi)用，做到工完料清。1.做好周轉(zhuǎn)材料使用方案，特別是模板、木方、鋼管用量。1.1.2.5做好各施工階段各工序穿插工作按類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，主體結(jié)構(gòu)一般情況下不影響整個項(xiàng)目的工期，而往往制約項(xiàng)目的整體工期的是裝飾裝修階段，主要表現(xiàn)在基坑開挖的不可預(yù)見性多（如外部行政主管部門的管控、周邊村民的阻擾、圖紙的變更等）、各工序穿插時間節(jié)點(diǎn)不及時（如仿古建筑選擇勞務(wù)分包流程過長、隊(duì)伍組織不利、后續(xù)工序插入準(zhǔn)備工作不足等）、工序之間穿插作業(yè)不合理（返工、窩工現(xiàn)象）、設(shè)計(jì)圖紙不完善（主要是圖紙中遺漏較多等）等。因此，根據(jù)各工序的做法要求及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理進(jìn)行工序的穿插施工、為班組及時提供工作面、提前確認(rèn)施工方案、提前與業(yè)主進(jìn)行溝通、提前請?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)圖紙等，確保施工的連續(xù)性對整個項(xiàng)目工期尤為重要。該工程屬于典型的仿古建筑，主館及附屬工程仿古結(jié)構(gòu)施工復(fù)雜。為了確保整個項(xiàng)目的順利完工及結(jié)算，過程資料尤為重要。為了確保過程資料的真實(shí)有效，做到有據(jù)可依，項(xiàng)目部做了以下具體要求：合約商務(wù)部提供商務(wù)有利依據(jù)；工程管理部負(fù)責(zé)原始資料的收集與編制，定期整理交資料室存檔；資料室負(fù)責(zé)與參建單位的對接與保管過程資料，還對質(zhì)量過程資料的編制負(fù)指導(dǎo)檢查責(zé)任。1.1.2.7加強(qiáng)生活區(qū)的管理該項(xiàng)目工程復(fù)雜，工期緊。為了滿足工期、質(zhì)量、安全要求，除合理安排施工工序外，人員的組織也很重要。具體詳見后面的生活區(qū)各管理制度。1）各專業(yè)施工隊(duì)伍中標(biāo)后由先上報(bào)專業(yè)進(jìn)場驗(yàn)證，由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審核通過后才予以進(jìn)場）；2）工人宿舍由項(xiàng)目部派專職勞務(wù)管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。工人進(jìn)場后必須提前到項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)名登記，由勞務(wù)管理員統(tǒng)一安排宿舍，勞務(wù)公司不允許虛報(bào)人數(shù)暫用宿舍。同時為了生活區(qū)安排，項(xiàng)目部由安全員牽頭，勞務(wù)管理員、電工不定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，杜絕大功率電器的使用。3）為避免工人退場后勞務(wù)公司不予上報(bào)的現(xiàn)象，對每個勞務(wù)公司的門禁卡進(jìn)行區(qū)分。對一個星期未進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人按已經(jīng)退場處理；4）生活區(qū)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒賭博等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對工人所屬的勞務(wù)公司處以不低于5000元的罰款，并將當(dāng)事人驅(qū)逐出場；5）除以上要求外，項(xiàng)目部還根據(jù)實(shí)際情況出臺了專項(xiàng)生活區(qū)管理制度。1.1.2.8加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備的驗(yàn)證和施工過程中的檢查在合同中明確規(guī)定進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須是性能良好、安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠，并出具機(jī)械設(shè)備相關(guān)的合格證明資料和專業(yè)操作人員證件資料交至項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)證備案，派專人使用施工機(jī)具操作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度，不合格的機(jī)械不允許在施工現(xiàn)場使用。在機(jī)械使用過程中若發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象必須停機(jī)或切斷電源，待檢修合格后方可繼續(xù)使用，避免機(jī)械傷害事件發(fā)生。如機(jī)械單位不予配合維修或維修不及時導(dǎo)致窩工現(xiàn)象項(xiàng)目部將按窩工費(fèi)的雙倍進(jìn)行處罰，如若此現(xiàn)象超過3次直接清退出場。項(xiàng)目部采取流水施工方式劃分了流水段，在簽訂合同時采取不定量的方式，做的好的隊(duì)伍增加工程量，做的不好的隊(duì)伍減少工程量，嚴(yán)重的直接清退出場。具體施工段的劃分詳?shù)谒恼隆?.4項(xiàng)目的溝通管理1.4.1例會制度每周四下午14：30召開監(jiān)理例會，不定期與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，及時了解業(yè)主的思路，及時了解設(shè)計(jì)意圖，順利完成合同約定任務(wù)。每周五晚上15：30組織召開周生產(chǎn)、安全、質(zhì)量例會，傳達(dá)監(jiān)理例會的整體要求，及時與管理人員及勞務(wù)分包單位進(jìn)行溝通，對工程中出現(xiàn)的問題及時處理。每月最后一個星期的星期三上午10：00邀請參建單位對現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，然后召開專題會對當(dāng)月的施工安全、質(zhì)量進(jìn)行評比獎罰，并對下月的安全質(zhì)量進(jìn)行要求。每天早上早到二十分鐘，總結(jié)一下昨天遺留下的問題，大家商討解決辦