公路路面硬化工程確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的措施

1.1確保工程質(zhì)量的措施1.1.1工程質(zhì)量目標(biāo)我公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山。工程質(zhì)量目標(biāo)是：“確保全部工程達(dá)到現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次交驗(yàn)合格率100%，并滿足全線規(guī)劃要求”。1.1.2質(zhì)量保證措施施工中我們將采取以下措施確保工程質(zhì)量：（1）把質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容我公司的質(zhì)量方針是“兌現(xiàn)合同承諾，留下時(shí)代精品”，在業(yè)主監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件執(zhí)行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過(guò)全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到干一項(xiàng)工程，留一方信譽(yù)。（2）建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機(jī)構(gòu)是充分發(fā)揮各個(gè)部門職能的前提條件。為確保本工程質(zhì)量，我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)嚴(yán)格地制定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工法作業(yè)。詳見(jiàn)質(zhì)量保證體系圖。（3）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院辦公廳、國(guó)辦發(fā)[1999]16號(hào)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任落實(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到人，從而提高全員的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)決做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，規(guī)范化施工，實(shí)行持證上崗。使各級(jí)參建人員在實(shí)施組織指揮施工中始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。（4）施工控制中的技術(shù)保證建立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)體系（詳見(jiàn)管理體系框圖）：項(xiàng)目經(jīng)理部配足各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)試人員，定員定崗定責(zé)，施工前項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)審核設(shè)計(jì)圖，了解設(shè)計(jì)意圖，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案。嚴(yán)格按照施工合同、設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，精心指導(dǎo)施工。質(zhì)量檢查和測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，做到防患于未然，強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，對(duì)其中的關(guān)鍵工序施工工藝開(kāi)展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)，確保工程質(zhì)量。（5）建立和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1）測(cè)量資料的復(fù)核和換手測(cè)量制度測(cè)量工作實(shí)行項(xiàng)目部、隊(duì)二級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)控制，項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)定位控制測(cè)量，隊(duì)測(cè)量班負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣。嚴(yán)格控制涵、路基的中線、標(biāo)高。建立復(fù)核測(cè)量和換手測(cè)量制度，同時(shí)加強(qiáng)測(cè)量人員的思想教育工作，提高對(duì)測(cè)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。施工中認(rèn)真做好測(cè)量的原始記錄工作工保存好測(cè)量資料。2）技術(shù)交底制度第一道工序施工前，由項(xiàng)目總工程師或有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工藝控制及有關(guān)注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出具體要求，并以書(shū)面形式下發(fā)有關(guān)施工隊(duì)，雙方簽字，將責(zé)任落實(shí)到人頭，增強(qiáng)技術(shù)人員與施工人員的責(zé)任感。3）儀器設(shè)備的標(biāo)定制度項(xiàng)目部設(shè)試驗(yàn)室，本標(biāo)段工程施工中測(cè)量試驗(yàn)和檢測(cè)的儀器、儀表均應(yīng)按計(jì)量法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期或不定期限的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳本檔案，監(jiān)督檢查儀器設(shè)備的使用情況，確保其使用正常。4）工序“三檢”制度施工中嚴(yán)格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進(jìn)行施工，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序，樹(shù)立下一道工序就是用戶的意識(shí)，確保各道工序的施工質(zhì)量，從而確保整治個(gè)工程的質(zhì)量。5）施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)制度在整個(gè)工程施工中，始終堅(jiān)持“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)測(cè)”與“抽檢”三級(jí)進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以便為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)，確保工程驗(yàn)收順利進(jìn)行。6）資料管理制度項(xiàng)目部及施工隊(duì)分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。資料的整理應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。工程結(jié)束時(shí)按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊(cè)移交業(yè)主。7）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目部及下屬施工單位分別制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度和措施，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，對(duì)于質(zhì)量管理好的集體和個(gè)人，給予榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，確實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而提高全員的質(zhì)量意識(shí)，保證上工程質(zhì)量。注：A、路基施工：注意基底處理，發(fā)現(xiàn)不良地質(zhì)情況及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理。每層填筑嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和試驗(yàn)段得出的含水量、層厚等參數(shù)控制碾壓保證密實(shí)度，認(rèn)真測(cè)設(shè)邊樁，杜絕發(fā)生虧坡現(xiàn)象。路塹施工嚴(yán)禁超挖，嚴(yán)格按要求標(biāo)準(zhǔn)施工。B、路面施工：材料規(guī)格符合級(jí)配要求，原材料滿足施工技術(shù)規(guī)范的要求，機(jī)械設(shè)備配套、功能齊全，施工操作規(guī)范。（6）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理1）嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部門和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，不合格應(yīng)退貨。2）搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥要取樣進(jìn)行熱物理試驗(yàn)；鋼筋原材料要取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥要重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。（7）計(jì)量器具管理1）工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有的計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。2）現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具確定專人保管和使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。3）損壞的計(jì)量器具及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。4）計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過(guò)的量具。1.2確保工期的措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中本承包人將嚴(yán)格遵守合同工期，為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。在實(shí)施過(guò)程中，我們將積極組織動(dòng)態(tài)管理,確保計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.1控制工期主要方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)：1、規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。1.2.2保證工期的具體措施1、嚴(yán)格遵守承諾工期。充分認(rèn)識(shí)工期的重要性，加強(qiáng)宣傳教育，配足生產(chǎn)資源。2、投入配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機(jī)械化作業(yè)程度，節(jié)約時(shí)間，確保工期。3、備足建筑材料。采取超前思維，提早介入材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備，不因缺料而影響工期。4、充分做好施工準(zhǔn)備工作。保證“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快”，確保工程盡快開(kāi)工。5、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和勞力、機(jī)械設(shè)備投入，注入足夠資金，保證施工需要。6、明確目標(biāo)控制點(diǎn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析各工作的總時(shí)差和自由時(shí)差，確定并遵守循環(huán)作業(yè)的要求，安排各工點(diǎn)水平推進(jìn)、立體交叉作業(yè)。7、施工中充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”作用。對(duì)重、難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科技攻關(guān)，創(chuàng)出一流速度。8、每周召開(kāi)工程進(jìn)度會(huì)議，每日進(jìn)行進(jìn)度檢查和安排。9、大力推廣“四新”成果，加快施