民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的再創(chuàng)造民營(yíng)企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)的體制范疇。按照廣義照控股權(quán)劃分),均屬于民營(yíng)企業(yè)范疇。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)于國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)而言，它是一種不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而不是對(duì)某種所有制的標(biāo)定。它顯著的費(fèi)；自愿結(jié)合、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；獨(dú)立決策這“四權(quán)”有機(jī)結(jié)合，比較徹底地實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)，確立了企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的獨(dú)立法人地位。這是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的興起，得益于我國(guó)改革開(kāi)放基本國(guó)策的實(shí)施，黨的十五大進(jìn)一步確立了民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由作為公有制經(jīng)濟(jì)必要的有益的補(bǔ)充提升到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的高度，表明了我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十年的不斷發(fā)展，從無(wú)到有、從小到大，已形成越來(lái)越強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀(guān)我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員已達(dá)7700多萬(wàn)人，注冊(cè)資金為1.1萬(wàn)億元，產(chǎn)值近1.4萬(wàn)億元。從業(yè)人員6001萬(wàn)人，注冊(cè)資金3182億元，估計(jì)年總產(chǎn)值接近6100億元；私營(yíng)企業(yè)128萬(wàn)家，同期增比為23.8%,其中獨(dú)資企業(yè)占35%,從業(yè)人員1784萬(wàn)人，注冊(cè)資金為8177億元，同期增比為24.76%,產(chǎn)值為3705億元，估計(jì)年產(chǎn)值在共安置下崗職工72萬(wàn)人，生產(chǎn)總值為7000多億元，約占全國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值3.6萬(wàn)億元的近20%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)：到1998萬(wàn)億元。民營(yíng)科技企業(yè)：到1998年底有近11萬(wàn)家。據(jù)對(duì)7額為10625億元，比1997年增長(zhǎng)41.59%;資產(chǎn)總額超億元上繳稅金368億元，比上年增長(zhǎng)48.44%,技工貿(mào)銷(xiāo)售總收入為7670億元。全國(guó)11萬(wàn)家民營(yíng)科技企業(yè)，1998年技工貿(mào)總這種全方位創(chuàng)新應(yīng)該是在正確的企業(yè)經(jīng)管理念指導(dǎo)大的方面，是旅彼特創(chuàng)新理論在企業(yè)運(yùn)作領(lǐng)域的延伸與應(yīng)么,到底哪一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)最適合技術(shù)創(chuàng)呢?壟斷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力低還可以從他們的形成原因司而言最重要的是資源，資源(鉆石)能帶給他們巨額的利國(guó)電力公司的全面解體就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新使更清潔、更廉價(jià)下面，下面我們?cè)俜治鲆幌伦杂筛?jìng)爭(zhēng)。因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新最需要的兩個(gè)因素：資本和動(dòng)機(jī)在這兩種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)得最自由競(jìng)爭(zhēng)，也叫完全競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，賣(mài)家是價(jià)格的接受者。自由競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品具有相當(dāng)大的同質(zhì)性，自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)具有類(lèi)同性。在這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下，競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。激烈的競(jìng)爭(zhēng)可以產(chǎn)生很強(qiáng)烈的技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，但是，技術(shù)創(chuàng)新還需要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。自由競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一般講規(guī)模較小，技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸在于資金。尤其在現(xiàn)代社會(huì)，新技術(shù)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)走出了個(gè)人實(shí)驗(yàn)室和政府指令的時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新的主體變成了企業(yè)。這就需要企業(yè)應(yīng)該具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)與研發(fā)能力，而在具有較高類(lèi)同性的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，難以獲得較由此可見(jiàn)，單純有動(dòng)機(jī)或者單純有資本對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)都不是十分完美的。那么,這兩種因素怎樣結(jié)合，才會(huì)最適合技術(shù)創(chuàng)新呢?寡頭是只有少數(shù)幾個(gè)賣(mài)家的市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)寡頭是引入了寡頭市場(chǎng)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新就產(chǎn)生了較高的動(dòng)機(jī)。但是他們沒(méi)有 這些表明了寡頭比壟斷更適合技術(shù)創(chuàng)新的原因是競(jìng)爭(zhēng)的作壟斷競(jìng)爭(zhēng)是有許多出售相似而不相同的產(chǎn)品的企業(yè)的很多公司還因?yàn)槎喈a(chǎn)品線(xiàn)組合和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)而具有極為強(qiáng)大生產(chǎn)計(jì)算機(jī)顯示卡的3dfx公司曾經(jīng)一度領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)變革，該顯卡上，這樣顯卡就具備了計(jì)算能力)的Geforce256,使顯卡具有超強(qiáng)的處理能力。3dfx幾乎完全失去了市場(chǎng)，當(dāng)通過(guò)以上分析，可以看到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的影響。那么,技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)又會(huì)對(duì)這些市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起到什么作用呢?競(jìng)爭(zhēng)者。由于競(jìng)爭(zhēng)減弱，為追求利潤(rùn)，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，減少利潤(rùn)),剩下的企業(yè)開(kāi)始相互之間避免同質(zhì)。差相互作用過(guò)程中，是競(jìng)爭(zhēng)(引發(fā)動(dòng)機(jī))和資本在和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)生作用。資本和競(jìng)爭(zhēng)(動(dòng)機(jī))都是技術(shù)創(chuàng)新的必要條件，又會(huì)使技術(shù)創(chuàng)新的主體產(chǎn)生增加資本和減弱競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)的運(yùn)然后依次是寡頭、壟斷、自由競(jìng)爭(zhēng));技術(shù)創(chuàng)新又推動(dòng)市場(chǎng)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，有一部分擁有相當(dāng)?shù)馁Y金技術(shù)實(shí)海爾、TCL、聯(lián)想等。而且，他們多數(shù)處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)項(xiàng)目2002年度2001年度2000年度凈利潤(rùn)276,387,766.9921,543,781-83,556,953股東權(quán)益(不含少數(shù)股東權(quán)益)每股收益1.4690.115-0.444每股凈資產(chǎn)2.3551.4941.429調(diào)整后的每股凈資產(chǎn)1.9681.3481.207每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2.4432.17-0.04凈資產(chǎn)收益率(%)62.39%7.67%-31.08%下面是TCL主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的構(gòu)成表：(人民幣萬(wàn)元)項(xiàng)目名稱(chēng)2002年2001年銷(xiāo)售收入比重營(yíng)業(yè)成本毛利額比重銷(xiāo)售收入比重營(yíng)業(yè)成本毛利額比重手機(jī)82014094.0%59083322930895.2%21591778.0%電話(huà)379914.4%3252054712.3%5365519.4%41344電池61330.7%445116820.7%63582.3%44701889模具3520.1%2121400.2%其他79950.9%349944961.8%6200.2%592280.0%合計(jì)872259100%631303240956100%276902100%盛的時(shí)期，于2000年自行開(kāi)發(fā)出TCL999D型移動(dòng)電話(huà)，為斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了驚人的增長(zhǎng)。可見(jiàn)，TCL是成功依靠技術(shù)創(chuàng)新再創(chuàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的典范。并且，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于較大規(guī)模的企業(yè)也是其生存發(fā)展的必要條件。ST猴王今年面臨破產(chǎn)清算，是什么原因造成的呢?項(xiàng)目2000年中期1999年末期1999年中期1998年末期1998年中期項(xiàng)目2000年中期1999年末期1999年2、應(yīng)收賬款較年初減少15.27%的原因系本期將應(yīng)3、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較同期減少29.94%的原因系本公4、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)較同期減少50.09%的原因系本期從中不難看出，導(dǎo)致ST猴王不良局面的根本原因就在售收入的80%,高附加值的低氫焊條、不銹鋼、新特焊條及2.要立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，努力開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路3.要堅(jiān)持量力而行，從實(shí)際出發(fā)，不隨風(fēng)，不趕浪。(一)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性息技術(shù)的日新月異正在使企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)觀(guān)念發(fā)生管理水平不斷提高。對(duì)于管理本身就相對(duì)薄弱的我國(guó)民營(yíng)企現(xiàn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之間及同其他企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已達(dá)到白熱化程度，其原因首先是國(guó)內(nèi)新增企業(yè)的增長(zhǎng)迅速，使已成立的民營(yíng)企業(yè)不斷面臨新的手；其次，隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)外大企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的速度加快，這些企業(yè)具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高科技產(chǎn)品，使私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大；第三，國(guó)企改革的步伐加快，國(guó)企改革戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，加上其本身的技術(shù)、管理和員工素質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，自4.管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展壯大的需要?jiǎng)?chuàng)新在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步方面的作用是眾所周知的，電的發(fā)現(xiàn)、電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明、現(xiàn)代通訊系統(tǒng)的發(fā)明、分工協(xié)作對(duì)提高組織生產(chǎn)效率的作用，管理層級(jí)制的建立等，無(wú)一不對(duì)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了難以估量的巨大推動(dòng)作用。正因?yàn)槿绱?，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新越來(lái)越從偶然性走向必然性，企業(yè)從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣切身體會(huì)到創(chuàng)新已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要生存發(fā)展和壯大，就必須研究在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性和可行性，只有通過(guò)管理創(chuàng)新解決目前企業(yè)中所存在的問(wèn)題，才能生存；只有通過(guò)管理創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能發(fā)展和(二)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的可行性我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展已經(jīng)2.基本具備了一定的技術(shù)基礎(chǔ)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程，尤其是20世紀(jì)90年代以后3.基本形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)作案例，這些都為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基4.基本具備了一定的資源保證基礎(chǔ)5.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)具備先天的機(jī)制優(yōu)勢(shì)(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念(二)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)遵循管理創(chuàng)新的一般原則企業(yè)管理創(chuàng)新的原則是指產(chǎn)生管理創(chuàng)新的行為準(zhǔn)1.技術(shù)領(lǐng)先原則這一原則包含兩層含義：(1)在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新中采用的技術(shù)、方法是先進(jìn)的。(2)在管理創(chuàng)新中采用創(chuàng)新思2.效率優(yōu)先原則管理創(chuàng)新的目的就是要提高企業(yè)的管理系統(tǒng)的綜3.合理可行原則(一)觀(guān)念創(chuàng)新我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在實(shí)施觀(guān)念創(chuàng)新時(shí)要做好以下三方1.在管理新舉措、方案等出臺(tái)前，認(rèn)真做好宣傳2.針對(duì)觀(guān)念轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)多種行之有效的活動(dòng)(如討論、演講、文藝活動(dòng)等),促進(jìn)全員觀(guān)3.根據(jù)觀(guān)念創(chuàng)新的需要，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，(二)制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新時(shí)要做好以下幾2.全面實(shí)行管理的“法治“。即“執(zhí)法必嚴(yán)，違(三)組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新環(huán)境和條件的變化對(duì)組織目標(biāo)加以變革，并對(duì)組織成員的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新時(shí)要做好以下幾3.在組織小型化和扁平化的同時(shí)要注重組織目標(biāo)(四)人力資源管理創(chuàng)新我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新時(shí)要抓好以下幾(五)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)要抓好以下幾1.任何企業(yè)文化開(kāi)發(fā)都是扎根于本民族的文化土企業(yè)的實(shí)際情況制定和創(chuàng)新，切忌照搬別的企業(yè)的企業(yè)文整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一的文化之中是民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新中必須妥善(六)思路創(chuàng)新我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新時(shí)要做好以下幾2.注重自身素質(zhì)的提高。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往知(七)市場(chǎng)創(chuàng)新我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新時(shí)要做好以下幾方面1.搞好滲透性市場(chǎng)創(chuàng)新。滲透性市場(chǎng)創(chuàng)新，是指業(yè)已有產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。即企業(yè)在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)(八)信息和知識(shí)的管理創(chuàng)新信息知識(shí)管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行信息和知識(shí)管理創(chuàng)新時(shí)要做好(一)民營(yíng)企業(yè)管理問(wèn)題診斷要進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新首先就要正確診斷出民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)外部聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者會(huì)同本企業(yè)(二)信息調(diào)研(三)創(chuàng)新分析預(yù)測(cè)分析就是對(duì)與企業(yè)管理創(chuàng)新有關(guān)的各種因素分析本企業(yè)在一定的時(shí)期可以保持的管理優(yōu)勢(shì)和一定時(shí)期3.風(fēng)險(xiǎn)分析一部分人的利益，他們會(huì)對(duì)新的管理制度采取種種阻礙行風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)管理創(chuàng)新所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素(四)確定目標(biāo)根據(jù)對(duì)本企業(yè)問(wèn)題診斷和對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行信息調(diào)(五)資源配置(六)制定方案制定具體的實(shí)施方案就是將以上各步驟的工作進(jìn)(七)實(shí)施與控制其中“O”代表“overall”,意為“全面的”;“E”代表 營(yíng)銷(xiāo)渠道的創(chuàng)新.在以下問(wèn)題上值得認(rèn)真地研究：(1)如何更精確地確定和組織自己的經(jīng)銷(xiāo)體系。就傳統(tǒng)就拿賣(mài)服裝來(lái)講，傳統(tǒng)上的服裝制造商總是將服裝送自己的專(zhuān)賣(mài)店。東莞的一些民營(yíng)服裝公司就采取了這種做總之，無(wú)論是要進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額.還是要拓展新(4)流通渠道的創(chuàng)新必須與流通渠道的控制與管理緊都表明人們希望促銷(xiāo)活動(dòng)在效果和經(jīng)濟(jì)性?xún)煞矫娑寄苡兴娑季媲缶谒麄兠總€(gè)產(chǎn)品廣告的后面，一定會(huì)出現(xiàn)從某種角度來(lái)講.服務(wù)創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新的難度大。因多數(shù)的人都來(lái)認(rèn)識(shí)服務(wù)創(chuàng)新在整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的地位并不們必須認(rèn)識(shí)到有了一套服務(wù)的項(xiàng)目和一套服務(wù)的體系還是從爭(zhēng)奪最終產(chǎn)品市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪核心性中間產(chǎn)品潤(rùn)率的差異程度比行業(yè)間的利潤(rùn)率差異程度要大3到5倍，傳統(tǒng)管理理論把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的立足點(diǎn)過(guò)分地偏向外部分多，產(chǎn)業(yè)組織理論中的“企業(yè)黑箱(利潤(rùn)最大化)”論在傳業(yè)方方面面的工作不錯(cuò)，只能保證企業(yè)的一般性競(jìng)爭(zhēng)力較域要求企業(yè)所應(yīng)具備的關(guān)鍵性能力與企業(yè)現(xiàn)有能力不相吻新事業(yè)域時(shí)，必須準(zhǔn)確判斷該領(lǐng)域(行業(yè))所要求的關(guān)鍵性爭(zhēng)戰(zhàn)略要求企業(yè)對(duì)其所在行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的未來(lái)變化有深刻命