安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控工作制度模版（2篇）

安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控工作制度模版一、目標(biāo)本工作規(guī)程旨在規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)識別與分級管理流程，以確保組織在面對各種安全風(fēng)險(xiǎn)時能有效應(yīng)對，從而保護(hù)人員生命安全和資產(chǎn)安全。二、適用范圍本規(guī)程適用于組織內(nèi)部的所有安全風(fēng)險(xiǎn)識別與分級管理工作。三、操作步驟1.風(fēng)險(xiǎn)識別（1）由安全管理部門主導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識別工作。（2）識別過程涵蓋安全隱患檢查、事故案例分析、安全評估等多種手段。（3）識別結(jié)果需詳細(xì)記錄，并進(jìn)行分類和分級。2.風(fēng)險(xiǎn)評估（1）對識別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其可能造成的潛在影響和危害程度。（2）評估可采用定性或定量方法，視具體情況靈活運(yùn)用。（3）評估結(jié)果需明確，按照風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行分級。3.風(fēng)險(xiǎn)管理（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級制定相應(yīng)的管理措施。（2）管理措施可包括技術(shù)、管理、培訓(xùn)等多種手段。（3）管理過程中需明確責(zé)任人，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和時間表。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評估（1）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估已實(shí)施的管理措施的有效性。（2）監(jiān)控和評估結(jié)果需記錄，并適時調(diào)整和優(yōu)化管理措施。（3）監(jiān)控和評估過程應(yīng)透明，相關(guān)部門和人員需提供必要的數(shù)據(jù)和信息支持。四、職責(zé)劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和組織風(fēng)險(xiǎn)識別與分級管理工作。2.各相關(guān)部門和人員應(yīng)積極參與，配合安全管理部門的工作。3.所有員工應(yīng)提升安全意識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別與分級管理能力。五、違規(guī)處理違反本規(guī)程的行為，將按照組織內(nèi)部的紀(jì)律處分規(guī)定進(jìn)行處理。六、其他本工作規(guī)程的解釋權(quán)歸組織所有，如有需要，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和優(yōu)化。對于未涵蓋的事項(xiàng)，可根據(jù)具體情況提出并及時執(zhí)行。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識與分級管控工作制度模版（二）一、安全風(fēng)險(xiǎn)識別與分級管理規(guī)定一、總則為保障企業(yè)安全運(yùn)營，提升工作效率，確保員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本《安全風(fēng)險(xiǎn)識別與分級管理規(guī)定》（以下稱“本規(guī)定”）。本規(guī)定作為公司基本工作準(zhǔn)則，適用于所有員工、合作方及臨時工作人員。所有相關(guān)方必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定的要求。二、安全風(fēng)險(xiǎn)識別工作1.組織架構(gòu)公司設(shè)立安全管理部門，負(fù)責(zé)全面組織風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并向公司高級管理層報(bào)告工作進(jìn)度。2.識別方法（1）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估：安全管理部門通過專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，全面識別可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)。（2）參考專業(yè)意見：在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中，可參考相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)的建議，以確保評估的準(zhǔn)確性。3.識別內(nèi)容（1）設(shè)備設(shè)施：對公司的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，識別潛在的安全隱患。（2）物料存儲：檢查物料存儲區(qū)域，防止可能引發(fā)火災(zāi)、泄漏等安全風(fēng)險(xiǎn)的情況。（3）員工安全：檢查員工工作環(huán)境和勞動保護(hù)措施，防止對員工安全構(gòu)成威脅的問題。4.識別結(jié)果記錄安全管理部門將詳細(xì)記錄每項(xiàng)識別工作的結(jié)果，并形成報(bào)告，為后續(xù)分級管理工作提供依據(jù)。三、分級管理措施1.風(fēng)險(xiǎn)分級根據(jù)識別結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高、中、低三個級別，對不同級別風(fēng)險(xiǎn)采取差異化的管理措施。（1）高風(fēng)險(xiǎn)：對高風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)立即采取緊急措施處理，并通知相關(guān)部門進(jìn)行全面整改。（2）中風(fēng)險(xiǎn)：對中風(fēng)險(xiǎn)問題，需制定整改計(jì)劃，指定責(zé)任人執(zhí)行，確保問題得到解決。（3）低風(fēng)險(xiǎn)：對低風(fēng)險(xiǎn)問題，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控，防止問題惡化，并采取預(yù)防措施，防止升級為高風(fēng)險(xiǎn)。2.管理措施（1）高風(fēng)險(xiǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)問題的管理措施包括但不限于：暫停使用有安全隱患的設(shè)備或設(shè)施，限制人員進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，增加巡查頻率等。（2）中風(fēng)險(xiǎn)：中風(fēng)險(xiǎn)問題的管理措施包括但不限于：修復(fù)設(shè)備或設(shè)施的安全隱患，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，增設(shè)監(jiān)控設(shè)備等。（3）低風(fēng)險(xiǎn)：低風(fēng)險(xiǎn)問題的管理措施包括但不限于：制定并執(zhí)行操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，加強(qiáng)安全教育等。四、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估1.定期評估公司應(yīng)定期對風(fēng)險(xiǎn)識別的管理措施進(jìn)行評估，以確保措施的有效性。2.評估內(nèi)容評估內(nèi)容涵蓋但不限于：管理措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在影響等。3.結(jié)果應(yīng)用評估結(jié)果應(yīng)及時用于修訂和更新管理措施，以提升風(fēng)險(xiǎn)管理效果。五、制度的宣傳與執(zhí)行1.宣傳教育公司應(yīng)定期組織培訓(xùn)和宣傳活動，使員工和合作伙伴充分理解本規(guī)定的內(nèi)容和要求，增強(qiáng)安全意識。2.執(zhí)行監(jiān)督公司應(yīng)建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，定期檢查評估制度執(zhí)行情況，對違反制