電動(dòng)汽車充電站建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置方案

電動(dòng)汽車充電站建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置方案1.1組織機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目的建設(shè)主體是某市天源新能源科技有限公司，日常經(jīng)營管理工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)將按照公司組織機(jī)構(gòu)章程，按工作需要設(shè)立職能部門，根據(jù)精簡機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化科學(xué)管理的原則，配置各級(jí)管理人員。項(xiàng)目建成后，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，制訂嚴(yán)格的人事制度、財(cái)務(wù)制度及生產(chǎn)制度。體制與機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的保證，本項(xiàng)目是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，機(jī)構(gòu)獨(dú)立核算的生產(chǎn)實(shí)體。1.2人力資源配置1.2.1工作制度本項(xiàng)目全年生產(chǎn)天數(shù)按330天計(jì)，生產(chǎn)班次采用一班制。1.2.2勞動(dòng)定員本項(xiàng)目勞動(dòng)定員50人，其中管理人員5人，一線職工及其他人員共45人。1.2.3人員來源所需職工主要在某市及周邊地區(qū)招聘。行管人員多為聘請有管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的人員；工程技術(shù)人員多為有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員；項(xiàng)目招收合同工，生產(chǎn)工人均需具有高中或中專以上文化程度，自愿報(bào)名經(jīng)培訓(xùn)考核后擇優(yōu)錄用。1.2.4人員培訓(xùn)建立員工培訓(xùn)計(jì)劃，一方面，從各大院校請進(jìn)專業(yè)人員對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面，爭取從高等院?；蚱渌愋推髽I(yè)引進(jìn)專業(yè)對口的技術(shù)人員，以培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)力量，增強(qiáng)本企業(yè)的隊(duì)伍實(shí)力。1.3項(xiàng)目管理公司制訂了嚴(yán)格的管理制度，為公司穩(wěn)健的成長奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而更好的服務(wù)于社會(huì)。1.3.1財(cái)務(wù)管理根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，公司制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法。1、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃所規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃必須根據(jù)項(xiàng)目文件確定的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、費(fèi)用及成本開支等，參照各種消耗定額編制。3、資金籌措計(jì)劃必須說明每年從哪些渠道取得多少資金。4、項(xiàng)目資金的動(dòng)用，必須按照財(cái)務(wù)管理辦法加強(qiáng)管理，做到?？顚Ｓ谩?.3.2設(shè)備物資管理項(xiàng)目建設(shè)物資必須專門管理，保證項(xiàng)目的建設(shè)需要。物資管理和供應(yīng)部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)物資計(jì)劃、分配、采購、存放、運(yùn)輸和管理，使項(xiàng)目建設(shè)所需的物資及時(shí)供應(yīng)。1.3.3工程管理工程管理包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備物質(zhì)采購、施工監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等過程，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和效益的發(fā)揮。公司根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合各部分的投資規(guī)模與先后順序制定投資計(jì)劃，保證建設(shè)資金及時(shí)到位，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，配備專職人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備物資采購