項(xiàng)目總結(jié)說課模板

項(xiàng)目總結(jié)說課模板目錄2六五四三一二（限時(shí)2分鐘）項(xiàng)目創(chuàng)新與亮點(diǎn)（限時(shí)3分鐘）項(xiàng)目實(shí)施安全管理（限時(shí)4分鐘）項(xiàng)目成本管理與控制（限時(shí)5分鐘）項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理（限時(shí)4分鐘）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理（限時(shí)5分鐘）主要包括：項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模（內(nèi)容包括幾個(gè)子系統(tǒng)、項(xiàng)目合同金額、實(shí)際合同產(chǎn)值、結(jié)算金額、回款金額、開竣工日期、建設(shè)單位及監(jiān)理單位等）、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，包含但不僅限于對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行編寫，可以附加照片等格式。3一、項(xiàng)目概況4二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理2016-10項(xiàng)目開工2017-012017-052017-08土建完成項(xiàng)目試運(yùn)行2017-08設(shè)備安裝完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目里程碑說明：項(xiàng)目經(jīng)理按照實(shí)際里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行填寫。5二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃/實(shí)際開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間天數(shù)2012/10/12012/11/12012/10/12012/10/62012/10/132012/10/202012/10/272012/11/32012/11/101基礎(chǔ)開挖計(jì)劃2012/10/12012/10/119.0日2基礎(chǔ)開挖實(shí)際2012/10/102012/10/198.0日3基礎(chǔ)澆筑計(jì)劃2012/10/222012/10/254.0日4基礎(chǔ)澆筑實(shí)際2012/10/262012/10/292.0日5設(shè)備安裝完成計(jì)劃2012/10/262012/10/261.0日6設(shè)備安裝完成實(shí)際2012/10/262012/11/26.0日7調(diào)試完成計(jì)劃2012/12/282012/12/312.0日8調(diào)試完成實(shí)際2012/12/282012/12/312.0日9項(xiàng)目試運(yùn)行 計(jì)劃2012/12/282012/12/312.0日10項(xiàng)目試運(yùn)行 實(shí)際2012/12/282012/12/312.0日11項(xiàng)目竣工計(jì)劃2012/12/282012/12/312.0日12項(xiàng)目竣工實(shí)際2012/12/312012/12/310.0日說明：1、畫出項(xiàng)目的甘特圖/橫道圖，明確項(xiàng)目內(nèi)容的主要工序，按照上表計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間分別用不同顏色標(biāo)記；2、分析進(jìn)度偏離的原因及處理方式，如業(yè)主原因，資金原因、采購原因、天氣原因等等；以上2項(xiàng)內(nèi)容為必須項(xiàng)。進(jìn)度差異化分析6三、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理項(xiàng)目實(shí)施方案（紙質(zhì)、電子版）開工報(bào)告（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）設(shè)備安裝報(bào)告（紙質(zhì)、電子版）項(xiàng)目周報(bào)工程變更單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）隱蔽工程驗(yàn)收單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）試運(yùn)行記錄（紙質(zhì)、電子版）項(xiàng)目圖紙（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的）

項(xiàng)目資料管理此處擺放資料掃描件略圖說明：1、以上資料盡量全的提供紙質(zhì)文檔和掃描件，如果沒有請(qǐng)說明原因；2、以上沒有的文件不應(yīng)列在項(xiàng)目資料目錄內(nèi)；3、項(xiàng)目過程資料電子版要通過QQ或郵件發(fā)送至項(xiàng)目管理組，紙質(zhì)版從信息部借出至項(xiàng)目管理組。7三、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理執(zhí)行樣板制，施工圖紙、機(jī)房布置圖、機(jī)柜規(guī)劃、竣工圖紙等圖紙是否規(guī)范齊全，施工工藝是否符合規(guī)范及公司要求工藝質(zhì)量過程記錄功能質(zhì)量質(zhì)量管理樣板照片、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)照片、施工工藝記錄照片齊全并存檔各系統(tǒng)的實(shí)施方案是否合理，如接線、連接拓?fù)?、功能?shí)現(xiàn)等物料質(zhì)量督導(dǎo)檢查售后質(zhì)量入場的施工材料、設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格品的使用，不合格物料處理得當(dāng)；出入庫管理是否得當(dāng)、記錄詳細(xì)清晰問題及時(shí)整改，及時(shí)反饋售后管理臺(tái)賬完善、及時(shí)移交；有效降低故障率、維護(hù)難度、售后成本等方面說明：矩形內(nèi)的文字都要按照實(shí)際情況填寫，不能有漏項(xiàng)；8四、項(xiàng)目成本管理與控制

XXXX項(xiàng)目成本預(yù)算審批單說明：粘貼本項(xiàng)目的《項(xiàng)目成本預(yù)算審批單》截圖，表格要清晰。9四、項(xiàng)目成本管理與控制項(xiàng)目利潤率測算，成本預(yù)算與實(shí)際利潤率對(duì)比分析，提升利潤率方法詳述及數(shù)據(jù)分析各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算是否超過成本預(yù)算，總項(xiàng)目成本是否超過成本預(yù)算5%如果是，什么原因采購成本是否高于成本預(yù)算，采購成本是否低于成本估算的5%如果是，什么原因及時(shí)對(duì)階段性虧損分析原因、制定整改措施并且實(shí)施取得成效施工費(fèi)用控制不得超成本預(yù)算，超成本預(yù)算的詳細(xì)合適解釋0102030405采購成本成本預(yù)算項(xiàng)目利潤率施工費(fèi)用整改措施說明：1、紅色字需要按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫；2、5%的數(shù)值不要調(diào)整，是個(gè)考核線。成本差異化分析工程決算安全文明施工質(zhì)量過程資料工程決算

決算依據(jù)充分、工程量清晰、偏離項(xiàng)證據(jù)充分，結(jié)算值合理過程資料

施工日志、簽證單、通知單、材料驗(yàn)收單是否齊全

施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是否合格

安全文明

是否出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故

10四、項(xiàng)目成本管理與控制分包管理說明：1、紅色字需要按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫；2、分包商過程資料發(fā)送至項(xiàng)目管理組。11五、項(xiàng)目實(shí)施安全管理

施工分包入場時(shí)，進(jìn)行安全教育，形成安全交底記錄安全教育人員的裝備配備、物資防火防盜防破損、機(jī)械工具操作規(guī)范安全措施是否出現(xiàn)安全事件安全結(jié)果說明：1、以上資料盡量全的提供紙質(zhì)文檔和掃描件，如果沒有請(qǐng)說明原因；2、以上沒有的文件不應(yīng)列在項(xiàng)目資料目錄內(nèi)；3、項(xiàng)目過程資料電子版要通過QQ或郵件發(fā)送至項(xiàng)目管理組，紙質(zhì)版從信息部借出至項(xiàng)目管理組。在此貼圖表揚(yáng)信積極推動(dòng)審計(jì)工作，爭取利益挽回?fù)p失審計(jì)結(jié)算協(xié)助銷售積極或主導(dǎo)回款收回款在此貼圖媒體宣傳12六、項(xiàng)目創(chuàng)新與亮點(diǎn)

說明：紅字部分按照項(xiàng)