住宅工程質(zhì)量管理辦法

xxxx花園工程質(zhì)量管理制度PAGEPAGE21天津森宇建筑技術(shù)法律咨詢(xún)有限公司xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司工程質(zhì)量管理辦法目錄第一章總則 2第二章工程質(zhì)量控制目標(biāo)及責(zé)任主體 2第三章工程質(zhì)量管理實(shí)施 4第四章附則 8附件1《建設(shè)大綱標(biāo)準(zhǔn)目錄》 9附件2單位工程執(zhí)行計(jì)劃表 12參考表單 14表單一施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表 14表單二主體混凝土工程質(zhì)量檢查記錄表 15表單三地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查記錄表 16表單四地下防水工程質(zhì)量檢查記錄表 17表單五主體砌體工程質(zhì)量檢查記錄表 18表單六建筑地面工程質(zhì)量檢查記錄表 19表單七裝飾裝修工程質(zhì)量檢查記錄表 20表單八屋面工程質(zhì)量檢查記錄表 21表單九給排水與采暖工程質(zhì)量檢查記錄表 22表單十建筑電氣工程質(zhì)量檢查記錄表 23表單十一通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量檢查記錄表 24表單十三電梯工程質(zhì)量檢查記錄表 25表單十四工程質(zhì)量控制資料核查記錄表 26表單十五罰款通知單 28工程質(zhì)量管理辦法第一章總則為了適應(yīng)公司新的管理模式，進(jìn)一步明確公司內(nèi)部各部門(mén)對(duì)工程施工質(zhì)量的責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)及本企業(yè)實(shí)際情況，特修訂本辦法。第二章工程質(zhì)量控制目標(biāo)及責(zé)任主體工程施工質(zhì)量控制組織模式公司工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位三方分工合作，共同控制建設(shè)工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量責(zé)任主體按照有關(guān)國(guó)家和地方法規(guī)以及建設(shè)工程施工合同及監(jiān)理合同的約定：地產(chǎn)公司是項(xiàng)目工程建設(shè)的組織責(zé)任單位；建筑公司是建設(shè)施工工程質(zhì)量的直接責(zé)任單位；監(jiān)理公司是建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的責(zé)任單位。工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的要求，滿(mǎn)足合同約定，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。做到單位（個(gè)、項(xiàng)）工程建設(shè)行政主管部門(mén)一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；房屋維修率不大于當(dāng)年1-7月份交房戶(hù)數(shù)的5%；顧客滿(mǎn)意率達(dá)到95%以上。工程質(zhì)量協(xié)調(diào)控制機(jī)制公司工程分管副總、設(shè)計(jì)分管副總?cè)尕?fù)責(zé)在建項(xiàng)目施工圖及技術(shù)資料的管理和工程施工質(zhì)量的控制，確保工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足國(guó)家、地方相關(guān)規(guī)范和施工合同要求。工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任和義務(wù)施工單位的責(zé)任和義務(wù)對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查；認(rèn)真制定和實(shí)行原材料質(zhì)量、工藝流程、施工操作規(guī)程和工序質(zhì)量的自我控制，及時(shí)整改施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題和隱患。確保用于工程的材料、設(shè)備及工程實(shí)體質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工合同的要求；在工程合理使用年限內(nèi)組織工程回訪，在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，接受并配合建設(shè)單位對(duì)其履職的質(zhì)詢(xún)；工程施工質(zhì)量不符合要求，責(zé)令施工單位整改；針對(duì)施工圖中不符合國(guó)家規(guī)范及公司相關(guān)要求的設(shè)計(jì)，向工程部或設(shè)計(jì)單位提出，要求改正；工程開(kāi)工前編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》，并在施工圖設(shè)計(jì)交底完成后10日內(nèi)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際情況編制完成《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；隨工程施工進(jìn)度及時(shí)跟班到位，監(jiān)督和檢驗(yàn)工程材料質(zhì)量和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患立即報(bào)告建設(shè)單位，并進(jìn)行調(diào)查、分析、提出參考意見(jiàn)；組織項(xiàng)目（單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)收、發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)；提交工程質(zhì)量報(bào)告、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收；審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全文明監(jiān)控；督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計(jì)文件和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。建設(shè)單位的責(zé)任和義務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)研和市場(chǎng)定位，選擇適合產(chǎn)品檔次和品牌形象的配置標(biāo)準(zhǔn)。編制《項(xiàng)目工程建設(shè)組織大綱》（見(jiàn)附件1），以指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)全過(guò)程工作；規(guī)劃設(shè)計(jì)部2.1負(fù)責(zé)收發(fā)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、收集項(xiàng)目工程部匯總的各參建單位讀圖記錄、聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；2.2跟蹤施工圖的實(shí)施情況，對(duì)于施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，主動(dòng)提出完善及修改設(shè)計(jì)的合理化建議，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。工程部3.1通過(guò)全面考察和公平競(jìng)爭(zhēng)的方式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、實(shí)力和信譽(yù)，能夠切實(shí)履行工程質(zhì)量監(jiān)督和管理職責(zé)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍承包工程任務(wù)。3.2制定并執(zhí)行《單位工程執(zhí)行計(jì)劃表》（見(jiàn)附件2），負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全監(jiān)控和進(jìn)度協(xié)調(diào)；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、組織圖紙會(huì)審、辦理技術(shù)變更（洽商）手續(xù)、審批《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并督促實(shí)施；3.3督促施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計(jì)文件和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)、對(duì)各工程施工質(zhì)量和安全管理活動(dòng)進(jìn)行日常巡察、參與在建工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；組織竣工工程各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收；3.5建立健全質(zhì)量控制體系，確保工程施工質(zhì)量符合國(guó)家、地區(qū)規(guī)范以及建設(shè)工程合同的要求；研究、制訂和推行公司工程施工質(zhì)量及安全進(jìn)行控制的管理制度及規(guī)定；收集和研究工程技術(shù)信息，宣傳和推廣防治工程質(zhì)量通病及安全事故的方法和措施。物業(yè)管理公司的責(zé)任和義務(wù)參加內(nèi)部對(duì)已竣工工程的質(zhì)量復(fù)查和驗(yàn)收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)量通病，在向用戶(hù)交房前得到妥善的處理。進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行用戶(hù)裝修報(bào)批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問(wèn)題和糾紛。嚴(yán)格按公司工程管理及其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物業(yè)接收和后期管理。第三章工程質(zhì)量管理實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基礎(chǔ)工作工程質(zhì)量是靠各參建單位的管理和每一個(gè)工程管理人員及操作人員的工作質(zhì)量決定的。必須加強(qiáng)對(duì)各參建單位的資質(zhì)審查、人員素質(zhì)的考核和培訓(xùn)，提升各參建單位和人員素質(zhì)，提高工作質(zhì)量，從而確保工程質(zhì)量。建筑產(chǎn)品是眾多行業(yè)產(chǎn)品組合而成的產(chǎn)品，施工周期長(zhǎng)、影響因素多。必須加強(qiáng)事前的科學(xué)預(yù)見(jiàn)和合理計(jì)劃，作好人員、機(jī)具、材料、環(huán)境和方法諸方面準(zhǔn)備，使施工有次序地、節(jié)奏均衡地順利進(jìn)行。各參建單位都必須建立健全工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、制度和辦法、措施，明確工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)成員和職能部門(mén)以及職能人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)；規(guī)定從施工準(zhǔn)備到竣工交付使用各階段工程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容、程序和方法，并且認(rèn)真組織實(shí)施。各參建單位都必須認(rèn)真貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和本單位制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況，制訂工程質(zhì)量計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn)。各參建單位都要運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行活動(dòng)。確定質(zhì)量管理（控制）點(diǎn)，在分部、分項(xiàng)工程施工中，作好檢測(cè)數(shù)據(jù)的記錄、積累和分析工作，不斷改進(jìn)工藝，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。各參建單位都要嚴(yán)格按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑及安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)文件的要求，對(duì)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。各參建單位都要積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，廣泛收集有關(guān)技術(shù)情報(bào)，研究并且盡可能采用適用經(jīng)濟(jì)的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程管理。建設(shè)單位和施工單位在工程交付使用以后要進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)、檢查工程質(zhì)量變化情況。對(duì)因材質(zhì)不良及施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。系統(tǒng)地總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。工程質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制各建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位都必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面推行各崗位工程質(zhì)量責(zé)任制度，并且嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考核，真正落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人?！俄?xiàng)目工程建設(shè)組織大綱》、《分期建設(shè)工程組織與執(zhí)行計(jì)劃》編審制公司工程部必須于工程規(guī)劃方案及初步設(shè)計(jì)報(bào)批后一月內(nèi)編制完成《項(xiàng)目工程建設(shè)組織大綱》，根據(jù)年度目標(biāo)編制《分期建設(shè)工程組織與執(zhí)行計(jì)劃》，由公司工程副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，一并送公司運(yùn)營(yíng)管理部備案，以切實(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目工程建設(shè)?！秵挝还こ探M織與執(zhí)行計(jì)劃》編審制公司工程部工程師必須于單位工程開(kāi)工后一月內(nèi)編制完成《單位工程組織與執(zhí)行計(jì)劃》，由公司工程部經(jīng)理審查、工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。樣板帶路制分部（項(xiàng)）工程在大面積施工之前，公司工程部應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范、施工圖和公司有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)要求，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位工長(zhǎng)以上人員進(jìn)行交底；監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位組織施工班（組）人員的技術(shù)交底；根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行分部（項(xiàng)）樣板工程施工，由公司工程部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部樣板點(diǎn)評(píng)和驗(yàn)收，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)樣板后的工程質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。外墻淋水試驗(yàn)制單位工程竣工交物管公司之前，必須按要求進(jìn)行外墻淋水試驗(yàn)，確保外墻及外墻門(mén)、窗框工程質(zhì)量。在進(jìn)行淋水試驗(yàn)時(shí)，公司工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同物管公司現(xiàn)場(chǎng)檢查并做好記錄備查。《監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則》編審項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，做到有較強(qiáng)的針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性和可操作性，目標(biāo)明確、措施得當(dāng)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》應(yīng)報(bào)公司工程副總審批、送公司運(yùn)營(yíng)管理部備案?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》編審制施工單位在工程實(shí)施以前，必須編制工程《施工組織設(shè)計(jì)》及專(zhuān)項(xiàng)《施工方案》，報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)、公司審批，然后遵照實(shí)施；在施工過(guò)程中對(duì)已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行變動(dòng)、調(diào)整時(shí)，要經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核和公司審批確認(rèn)。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制各參建單位在工程實(shí)施以前，都必須組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾，并以讀圖記錄提問(wèn)方式提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。具體見(jiàn)《施工圖紙交底流程》。設(shè)計(jì)變更（洽商）核定制在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、或與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工技術(shù)問(wèn)題、或工程質(zhì)量問(wèn)題處理、用戶(hù)要求以及合理化建議等等，都必須按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行審批（凡涉及結(jié)構(gòu)安全和建筑外形、功能等的變更，還應(yīng)該通過(guò)設(shè)計(jì)單位審查批準(zhǔn)），并辦理相應(yīng)的手續(xù)?！八男隆奔夹g(shù)推廣應(yīng)用制項(xiàng)目工程采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，有關(guān)單位必須提供相應(yīng)的證明材料及施工工藝，報(bào)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部，由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織工程部、成本部、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)論證后確定是否使用?？偘?fù)責(zé)制總包施工單位必須對(duì)分包（含建設(shè)單位分包）的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程的材料質(zhì)量、工藝流程和工序質(zhì)量實(shí)施全面的、認(rèn)真嚴(yán)格的自查自控；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須跟蹤進(jìn)行監(jiān)督和查驗(yàn)；項(xiàng)目工程部必須督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位認(rèn)真履行職責(zé)，以保證工程質(zhì)量全面符合設(shè)計(jì)文件、施工合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。材料、設(shè)備和半成品檢驗(yàn)制主要建筑材料、設(shè)備和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位必須向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)；涉及結(jié)構(gòu)安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須見(jiàn)證取樣送檢。杜絕不合格材料、設(shè)備和半成品用于正式工程。施工技術(shù)復(fù)核制施工單位要對(duì)施工過(guò)程中的軸線和標(biāo)高等施工測(cè)量放線成果、工藝流程以及關(guān)鍵工序和重要部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，并且報(bào)請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，然后進(jìn)入下道工序施工。施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底制在工程實(shí)施以前，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向施工員作施工方案交底，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工難點(diǎn)和重要部位；每道工序?qū)嵤┮郧埃┕T必須向作業(yè)班組作操作技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，重要工序和做法應(yīng)由掌墨師或熟練工示范，必要時(shí)做樣板跟樣施工，做到人人心中有數(shù)。隱蔽工程檢驗(yàn)和旁站監(jiān)督制地基與基礎(chǔ)、管線及地下建（構(gòu)）筑物填埋、鋼筋及預(yù)埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，都必須報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收然后隱蔽；其隱蔽過(guò)程中，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行旁站監(jiān)督。施工成果保護(hù)制項(xiàng)目參建各方應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員職業(yè)道德教育，在施工過(guò)程中合理安排施工順序，并采取有效措施對(duì)正在施工和已經(jīng)完成的工程成果進(jìn)行保護(hù)。施工質(zhì)量巡查制工程施日常質(zhì)量檢查，主要依靠監(jiān)理來(lái)完成。工程部各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)重要的部位與過(guò)程必須進(jìn)行核驗(yàn)；對(duì)相對(duì)次要的部位在許可的情況下核驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理的工作進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格履行監(jiān)督控制責(zé)任。同時(shí)將日常檢查內(nèi)容記錄在《施工日記》中。質(zhì)量報(bào)告制每周工地例會(huì)，施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)向公司工程部報(bào)告一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施；每月末，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司工程部報(bào)送《工程監(jiān)理月報(bào)》；每月25日前，公司工程部向分管副總、總經(jīng)理報(bào)送當(dāng)月反映建筑工程質(zhì)量的《工程建設(shè)月報(bào)》?？⒐ぜ夹g(shù)檔案制施工單位必須做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，及時(shí)繪制竣工圖，基礎(chǔ)分部工程竣工驗(yàn)收合格后30日歷天內(nèi)完成基礎(chǔ)竣工圖繪制并且各方簽字完善；單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收前，收集、整理完成各種工程竣工技術(shù)資料，形成真實(shí)、完整、規(guī)范的工程竣工技術(shù)檔案，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工程部審查后，報(bào)請(qǐng)城建檔案館進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量驗(yàn)收組織和程序。各道工序分批檢驗(yàn)及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)由監(jiān)理工程師組織，工程部專(zhuān)業(yè)工程師和施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員、施工員等參加進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織，工程部專(zhuān)業(yè)主管工程師和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察和設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單位工程有分包施工時(shí)，總包單位必須組織分包工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，分包單位必須將有關(guān)竣工資料交總包單位匯總。監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織上述單位進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，簽認(rèn)后再向公司移交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。公司收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由公司開(kāi)發(fā)部、工程部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位和消防、防雷、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、技監(jiān)局、檔案館等建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行各專(zhuān)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程部組織竣工綜合驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案。單位工程經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，向業(yè)主交房前，由公司工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、物管公司工程部、營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)影響建筑功能、觀感和用戶(hù)滿(mǎn)意度的工程質(zhì)量共同進(jìn)行檢驗(yàn)、確認(rèn)，作好記錄備查，方可向業(yè)主交房。當(dāng)參加驗(yàn)收單位各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。質(zhì)量評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲公司可以對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量與安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，并據(jù)此考核和獎(jiǎng)懲公司工程部相關(guān)責(zé)任人員，激發(fā)其責(zé)任心和榮譽(yù)感，積極推動(dòng)各參建施工和監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量與安全。具體考核辦法見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。公司應(yīng)該通過(guò)工程施工合同及監(jiān)理合同約定，通過(guò)考核：對(duì)稱(chēng)職敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)，所承建及監(jiān)管的工程質(zhì)量良好穩(wěn)定、無(wú)返工或較少返工的施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或津貼；對(duì)不稱(chēng)職或?yàn)^職的施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，給予清退或者更換；對(duì)疏于職守致使所承建及監(jiān)理的工程，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或大量返工的施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行索賠，直至中止其工程施工合同及施工監(jiān)理合同，并追究其法律責(zé)任。第四章附則本制度與相關(guān)流程及相關(guān)描述文件配套使用。本制度未盡事宜或與新頒布的法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定沖突的，以法律法規(guī)、其他有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度如與本制度沖突，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)屬于公司工程部。附件1《建設(shè)大綱標(biāo)準(zhǔn)目錄》《建設(shè)大綱標(biāo)準(zhǔn)目錄》（可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行刪減）總則…………xx頁(yè)1、編制說(shuō)明2、編制依據(jù)3、編制原則4、本項(xiàng)目所采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)5、本項(xiàng)目施工執(zhí)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)6、建設(shè)方針及管理目標(biāo)6.1工期目標(biāo)6.2質(zhì)量目標(biāo)6.3安全目標(biāo)6.4職業(yè)健康安全目標(biāo)及安全指標(biāo)6.5環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境指標(biāo)第一章項(xiàng)目概況……………………xx頁(yè)1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.1.1宗地位置1.1.2宗地現(xiàn)狀1.1.3交通出行1.1.4宗地景觀分析1.1.5公建配套1.2方案設(shè)計(jì)概況1.2.1建筑1.2.2結(jié)構(gòu)1.2.3給排水及采暖1.2.4電（強(qiáng)、弱）氣1.2.5智能建筑1.2.6通風(fēng)與空調(diào)1.2.7電梯（自動(dòng)扶梯）1.2.8園林景觀1.2.9環(huán)保1.2.10主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.3施工圖設(shè)計(jì)概況1.4項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)………xx頁(yè)2.1項(xiàng)目組織架構(gòu)2.2項(xiàng)目各職能部門(mén)崗位職責(zé)和管理權(quán)限第三章工程部署及準(zhǔn)備……xx頁(yè)3.1項(xiàng)目準(zhǔn)備3.2總平面布署3.3臨時(shí)施工用電、用水及排（污）水第四章項(xiàng)目招（投）標(biāo)管理………………xx頁(yè)4.1項(xiàng)目招（投）標(biāo)實(shí)施細(xì)則第五章項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合管理…………………xx頁(yè)5.1設(shè)計(jì)配合主要內(nèi)容5.2設(shè)計(jì)配合主要流程第六章項(xiàng)目監(jiān)理管理………xx頁(yè)6.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)6.2項(xiàng)目監(jiān)理管理職責(zé)和主要工作內(nèi)容第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理………xx頁(yè)7.1項(xiàng)目總進(jìn)度（開(kāi)發(fā)周期）綱要7.2項(xiàng)目分期進(jìn)度控制的主要內(nèi)容7.2.1地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃7.2.2開(kāi)發(fā)報(bào)建計(jì)劃7.2.3招標(biāo)計(jì)劃7.2.4工程施工進(jìn)度計(jì)劃7.2.5項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃7.3項(xiàng)目分期進(jìn)度控制措施第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理……xx頁(yè)8.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系8.2項(xiàng)目質(zhì)量管理主要工作內(nèi)容8.3項(xiàng)目質(zhì)量控制措施8.4項(xiàng)目（單位工程）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及保障措施8.5項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治措施第九章項(xiàng)目成本管理……xx頁(yè)9.1項(xiàng)目成本管理組織架構(gòu)及職責(zé)9.2項(xiàng)目成本分析與管理目標(biāo)9.3項(xiàng)目工程施工圖預(yù)（結(jié)）算、招標(biāo)標(biāo)底計(jì)算管理9.3.1結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底計(jì)算誤差率控制目標(biāo)9.3.2結(jié)算、招標(biāo)標(biāo)底計(jì)算誤差率控制獎(jiǎng)懲辦法9.4項(xiàng)目工程進(jìn)度款管理9.5經(jīng)濟(jì)審查與收方簽證管理第十章項(xiàng)目合同管理…………………xx頁(yè)10.1項(xiàng)目合同管理主要工作內(nèi)容10.2項(xiàng)目合同管理主要流程第十一章項(xiàng)目信息管理…………………xx頁(yè)11.1項(xiàng)目信息管理流程及主要內(nèi)容11.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理11.3項(xiàng)目工程技術(shù)洽商及變更管理11.4項(xiàng)目會(huì)議管理11.5項(xiàng)目檔案資料管理第十二章項(xiàng)目安全、文明施工管理…………xx頁(yè)12.1項(xiàng)目安全、文明施工管理體系12.2項(xiàng)目安全、文明施工管理主要內(nèi)容12.3項(xiàng)目安全、文明施工管理措施第十三章項(xiàng)目環(huán)境管理………xx頁(yè)13.1項(xiàng)目環(huán)境管理主要流程13.2項(xiàng)目環(huán)境管理主要內(nèi)容第十四章項(xiàng)目竣工交驗(yàn)管理…………………xx頁(yè)14.1項(xiàng)目竣工交驗(yàn)管理流程14.2項(xiàng)目竣工交驗(yàn)工作內(nèi)容第十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理………xx頁(yè)15.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容15.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控措施附件2單位工程執(zhí)行計(jì)劃表單位工程執(zhí)行計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)：序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成（驗(yàn)收）時(shí)間備注1基礎(chǔ)工程2主體工程3內(nèi)墻抹灰工程4外墻面磚工程5鋁合金門(mén)窗、百頁(yè)窗6陽(yáng)臺(tái)欄桿7樓（地）面工程8屋面工程9電梯安裝10樓梯欄桿11疏散梯間地磚12室內(nèi)護(hù)欄13外環(huán)境工程14防火門(mén)安裝15消防安裝工程16智能化安裝17門(mén)廳及電梯前室裝修（專(zhuān)業(yè)公司）18自來(lái)水安裝（水廠）開(kāi)發(fā)部配合19天燃?xì)獍惭b（燃?xì)夤荆?0強(qiáng)電安裝(供電公司)21進(jìn)戶(hù)防盜門(mén)22信報(bào)箱23電梯驗(yàn)收24工程預(yù)驗(yàn)收25檔案驗(yàn)收26環(huán)保驗(yàn)收27消防驗(yàn)收開(kāi)發(fā)部配合28規(guī)劃驗(yàn)收29防雷驗(yàn)收30房屋產(chǎn)權(quán)測(cè)量成本部、營(yíng)銷(xiāo)部31竣工驗(yàn)收會(huì)32竣工備案證取得開(kāi)發(fā)部、行政部33淋水試驗(yàn)34通球試驗(yàn)35物業(yè)移交（向物管交房）物管公司36業(yè)主接房37樣板房裝修（單位工程內(nèi)）參考表單表單一施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表編號(hào)：日期：工程名稱(chēng)施工許可證工程部工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)價(jià)1乙方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度核查2乙方主要專(zhuān)業(yè)工作人員持上崗檢查記錄3乙方專(zhuān)項(xiàng)施工方案審批記錄4施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況5攪拌站及計(jì)量裝置檢查記錄6現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放、機(jī)械設(shè)備管理檢查記錄7坐標(biāo)與標(biāo)高控制網(wǎng)的設(shè)置與保護(hù)89綜合評(píng)價(jià)：其余參加人員注：本表格由工程部經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)表單二主體混凝土工程質(zhì)量檢查記錄表主體混凝土工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1設(shè)計(jì)變更文件2材料出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告3鋼筋接頭的實(shí)驗(yàn)報(bào)告4混凝土工程施工記錄5混凝土試件的性能試驗(yàn)報(bào)告6隱蔽工程驗(yàn)收記錄7各檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄8混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)記錄9工程的重大質(zhì)量問(wèn)題的處理方案和驗(yàn)收記錄10驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：其余參

與人員注：本表格由工程部工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)表單三地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查記錄表地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1施工圖紙和設(shè)計(jì)變更記錄2建材合格證和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄3砂漿、混凝土配合比通知4砂漿、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告5隱蔽工程驗(yàn)收記錄6各種檢測(cè)試驗(yàn)、釬探記錄7見(jiàn)證取樣試驗(yàn)記錄8施工記錄9驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部經(jīng)理綜合評(píng)價(jià):注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)。表單四地下防水工程質(zhì)量檢查記錄表地下防水工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1施工圖紙和設(shè)計(jì)變更記錄2材料合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)記錄3材料代用核定記錄4施工方案5中間檢查記錄6隱蔽工程驗(yàn)收記錄7砂漿、混凝土配合比通知8砂漿、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)記錄9抗?jié)B實(shí)驗(yàn)報(bào)告10施工記錄11各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)。表單五主體砌體工程質(zhì)量檢查記錄表主體砌體工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案2材料出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告3混凝土及砂漿配合比通知單4混凝土及砂漿試件強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告5施工質(zhì)量控制資料6各檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄7施工記錄8重大技術(shù)問(wèn)題處理或設(shè)計(jì)修改9驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)。表單六建筑地面工程質(zhì)量檢查記錄表建筑地面工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1設(shè)計(jì)變更文件2材料出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告3砂漿、混凝土配合比通知單4各層強(qiáng)度等級(jí)及密實(shí)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告5建筑地面施工質(zhì)量控制文件6樓梯踏步檢查記錄7各構(gòu)造層隱蔽驗(yàn)收記錄8各檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄9驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)。表單七裝飾裝修工程質(zhì)量檢查記錄表裝飾裝修工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1施工圖紙及設(shè)計(jì)變更記錄2材料出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告3隱蔽工程驗(yàn)收記錄4施工記錄5各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄6特種門(mén)及附件生產(chǎn)許可7后置埋件現(xiàn)場(chǎng)拉拔檢測(cè)報(bào)告8外墻飾面材料的粘結(jié)強(qiáng)度報(bào)告9建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)幕墻工程設(shè)計(jì)的確認(rèn)10膠結(jié)材料的檢測(cè)報(bào)告11幕墻的檢測(cè)報(bào)告12幕墻防雷測(cè)試驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)。表單八屋面工程質(zhì)量檢查記錄表屋面工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1施工圖紙及設(shè)計(jì)變更記錄2材料出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告3施工方案及技術(shù)交底4隱蔽工程驗(yàn)收記錄5施工檢查記錄6淋水或蓄水試驗(yàn)7各檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄8驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：注：本表格由工程部建筑工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)。表單九給排水與采暖工程質(zhì)量檢查記錄表給排水與采暖工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1施工圖紙及設(shè)計(jì)變更記錄2材料出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告3隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄4中間試驗(yàn)記錄5設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄6安全、衛(wèi)生和使用功能檢驗(yàn)檢測(cè)記錄7各檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄8驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：注：本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心水暖工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)。表單十建筑電氣工程質(zhì)量檢查記錄表建筑電氣工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1施工圖紙及設(shè)計(jì)變更記錄2材料出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告3隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄4電器設(shè)備交接試驗(yàn)記錄5接地電阻、絕緣電阻測(cè)試記錄6空載試運(yùn)行和負(fù)載試運(yùn)行記錄7調(diào)試記錄8建筑照明通電試運(yùn)行記錄9各檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：注：本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心電氣工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)對(duì)監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)的檢查情況如實(shí)填寫(xiě)。表單十一通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量檢查記錄表通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量檢查記錄表編號(hào)：日期：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ堂Q(chēng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)分項(xiàng)工程名稱(chēng)施工單位自檢監(jiān)理單位檢查評(píng)定甲方評(píng)定1施工圖紙及設(shè)計(jì)變更記錄2材料設(shè)備出廠合格證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告3隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄4設(shè)備、系統(tǒng)安裝及驗(yàn)收記錄5管道試驗(yàn)記錄6設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄7系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄8各檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄9驗(yàn)收單位施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位工程部經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)：注：本表格由工程部水暖工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)，