管理學(xué)激勵(lì)教學(xué)課件教學(xué)課件教學(xué)

管理學(xué)激勵(lì)ppt課件激勵(lì)理論激勵(lì)方法激勵(lì)實(shí)踐激勵(lì)案例總結(jié)與展望contents目錄01激勵(lì)理論需求層次理論由馬斯洛提出，將人的需求分為五個(gè)層次，從基本的生理需求到自我實(shí)現(xiàn)的需求。ERG理論由阿爾德弗提出，認(rèn)為人有生存、關(guān)系和成長(zhǎng)三種核心需求。雙因素理論由赫茨伯格提出，認(rèn)為滿(mǎn)意的對(duì)立面是沒(méi)有滿(mǎn)意，不滿(mǎn)意的對(duì)立面是沒(méi)有不滿(mǎn)意，內(nèi)部因素（如成就、認(rèn)可）和外部因素（如工資、工作環(huán)境）對(duì)員工激勵(lì)的影響是不同的。激勵(lì)-保健理論由赫茨伯格提出，認(rèn)為滿(mǎn)足員工的內(nèi)在需求（如成就、認(rèn)可、工作本身等）和外在需求（如工資、福利、工作環(huán)境等）對(duì)激勵(lì)員工至關(guān)重要。內(nèi)容型激勵(lì)理論過(guò)程型激勵(lì)理論期望理論由弗魯姆提出，認(rèn)為人們采取某項(xiàng)行動(dòng)的動(dòng)力取決于他們對(duì)行動(dòng)結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)和預(yù)期達(dá)成該結(jié)果可能性的估計(jì)。公平理論由亞當(dāng)斯提出，認(rèn)為人們不僅關(guān)心自己的絕對(duì)報(bào)酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報(bào)酬上的相對(duì)關(guān)系。目標(biāo)設(shè)置理論由洛克提出，認(rèn)為目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性和可衡量性對(duì)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)具有重要作用。計(jì)劃行為理論由Ajzen提出，認(rèn)為人的行為是經(jīng)過(guò)深思熟慮的計(jì)劃的結(jié)果，而人的行為動(dòng)機(jī)主要受到行為態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺(jué)行為控制的影響。行為改造型激勵(lì)理論強(qiáng)化理論由斯金納提出，認(rèn)為人的行為是對(duì)其所獲得的刺激的函數(shù)，如果這種刺激對(duì)他有利，則這種行為會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；若對(duì)他不利，則這種行為會(huì)減弱或消失。懲罰理論認(rèn)為當(dāng)員工出現(xiàn)不良行為時(shí)，應(yīng)給予一定的懲罰，以阻止這種行為的發(fā)生。02激勵(lì)方法

物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)通過(guò)提高基本工資、獎(jiǎng)金、福利等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅游等，以表彰其優(yōu)秀表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。晉升激勵(lì)通過(guò)晉升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力和自我實(shí)現(xiàn)需求。對(duì)員工的貢獻(xiàn)和努力給予肯定和贊賞，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感。認(rèn)可激勵(lì)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和能力，增強(qiáng)其職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)激勵(lì)通過(guò)建立積極的企業(yè)文化和價(jià)值觀，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。文化激勵(lì)非物質(zhì)激勵(lì)員工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃是一種激勵(lì)方式，通過(guò)讓員工持有公司股票或股份，使其成為公司的股東，從而激發(fā)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。員工持股計(jì)劃能夠使員工分享公司的利潤(rùn)和成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。員工持股計(jì)劃有助于提高公司的治理水平和透明度，促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。03激勵(lì)實(shí)踐績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是一種通過(guò)制定目標(biāo)、評(píng)估業(yè)績(jī)和提供反饋來(lái)提高員工績(jī)效的過(guò)程?？?jī)效管理的目的幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，識(shí)別和解決潛在問(wèn)題，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效?？?jī)效管理的實(shí)施包括設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、評(píng)估業(yè)績(jī)、提供反饋和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。績(jī)效管理薪酬體系設(shè)計(jì)的原則薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和合法性原則。薪酬構(gòu)成薪酬通常包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利和股權(quán)激勵(lì)等部分。薪酬體系設(shè)計(jì)的方法根據(jù)職位評(píng)估和市場(chǎng)薪酬調(diào)查，確定薪酬水平和結(jié)構(gòu)，以保證薪酬的合理性和吸引力。薪酬體系設(shè)計(jì)123員工培訓(xùn)與發(fā)展有助于提高員工的工作技能和知識(shí)水平，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。員工培訓(xùn)與發(fā)展的重要性制定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃需要考慮員工的職業(yè)發(fā)展需求、組織戰(zhàn)略目標(biāo)和資源投入等因素。培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)等多樣化培訓(xùn)方法，以滿(mǎn)足不同員工的個(gè)性化需求。培訓(xùn)方法員工培訓(xùn)與發(fā)展04激勵(lì)案例多元化激勵(lì)總結(jié)詞企業(yè)A采用多元化的激勵(lì)方案，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)課程和員工福利等，以滿(mǎn)足員工的不同需求和期望。詳細(xì)描述企業(yè)A的激勵(lì)方案總結(jié)詞：目標(biāo)設(shè)定詳細(xì)描述：企業(yè)A通過(guò)設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，讓員工了解達(dá)到何種工作表現(xiàn)可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)A的激勵(lì)方案總結(jié)詞：績(jī)效評(píng)估詳細(xì)描述：企業(yè)A建立了一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，將員工的工作表現(xiàn)與激勵(lì)措施相結(jié)合，確保激勵(lì)方案公平、合理，并能有效提高員工的工作效率。企業(yè)A的激勵(lì)方案總結(jié)詞：反饋機(jī)制詳細(xì)描述：企業(yè)A重視與員工的溝通和反饋，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，讓員工了解自己的不足和改進(jìn)方向，同時(shí)鼓勵(lì)員工提出建議和意見(jiàn)，不斷完善激勵(lì)方案。企業(yè)A的激勵(lì)方案企業(yè)B的激勵(lì)方案總結(jié)詞：長(zhǎng)期激勵(lì)詳細(xì)描述：企業(yè)B注重長(zhǎng)期激勵(lì)，通過(guò)股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等方式，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期承諾和投入。企業(yè)B的激勵(lì)方案非物質(zhì)激勵(lì)總結(jié)詞企業(yè)B采用非物質(zhì)激勵(lì)手段，如公開(kāi)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)證書(shū)等，以滿(mǎn)足員工的成就感和歸屬感。詳細(xì)描述VS總結(jié)詞：職業(yè)發(fā)展詳細(xì)描述：企業(yè)B將員工的職業(yè)發(fā)展與激勵(lì)相結(jié)合，提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和價(jià)值。企業(yè)B的激勵(lì)方案總結(jié)詞：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)詳細(xì)描述：企業(yè)B注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力。企業(yè)B的激勵(lì)方案?jìng)€(gè)性化激勵(lì)企業(yè)C根據(jù)員工的個(gè)人需求和偏好，制定個(gè)性化的激勵(lì)方案，以提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述企業(yè)C的激勵(lì)方案總結(jié)詞：即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)描述：企業(yè)C采用即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予及時(shí)的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。企業(yè)C的激勵(lì)方案總結(jié)詞競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述企業(yè)C通過(guò)設(shè)置具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和獎(jiǎng)金制度，吸引和留住優(yōu)秀的員工，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)C的激勵(lì)方案總結(jié)詞績(jī)效與薪酬掛鉤詳細(xì)描述企業(yè)C將員工的績(jī)效與薪酬緊密掛鉤，讓員工的薪酬水平和工作表現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。企業(yè)C的激勵(lì)方案05總結(jié)與展望03促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)可以促使員工更加努力地工作，從而推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。01提升員工績(jī)效激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的工作績(jī)效和滿(mǎn)意度。02增強(qiáng)組織凝聚力通過(guò)激勵(lì)，可以協(xié)調(diào)員工之間的利益關(guān)系，增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力。激勵(lì)在管理學(xué)中的重要性多元化激勵(lì)手段隨著員工需求層次的提高，未來(lái)的激勵(lì)